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有(you)沒有(you)人(ren)欠(qian)你錢不(bu)(bu)(bu)還(huan)的，有(you)沒有(you)人(ren)害怕要(yao)(yao)賬(zhang)傷了感情，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)賬(zhang)又(you)耿耿于(yu)懷，有(you)沒有(you)客戶拖(tuo)欠(qian)貨款，天天說給，卻(que)天天不(bu)(bu)(bu)還(huan)錢，三個(ge)方法。 第一(yi)，理由(you)(you)。這是補償的啟動開關，需要(yao)(yao)假(jia)借一(yi)個(ge)不(bu)(bu)(bu)可(ke)抗的因(yin)素(su)和理由(you)(you)，最直接的就(jiu)是要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)來這個(ge)錢，財務會扣我(wo)這個(ge)月(yue)的工資...
催款技巧: 1.應該直(zhi)截了當。催款不(bu)是什(shen)么(me)見不(bu)得(de)人(ren)的事，也沒有什(shen)么(me)妙(miao)語，最有效的方式就是有話直(zhi)說，千萬別(bie)說對不(bu)起，或繞彎子。 2.在采(cai)取行動(dong)前(qian)，先弄清造成拖(tuo)欠
應收帳款,一直是企業頭痛,且(qie)多年未解(jie)決的問題 .那么怎樣(yang)管理才能減少公(gong)司應收帳款呢(ni)? 從外部找原因，我們可以找到(dao)很多
有(you)沒有(you)人(ren)欠你(ni)錢(qian)不還的，有(you)沒有(you)人(ren)害怕要(yao)賬傷了感情，不要(yao)賬又耿(geng)耿(geng)于懷，有(you)沒有(you)客戶拖欠貨款，天(tian)(tian)天(tian)(tian)說給(gei)，卻天(tian)(tian)天(tian)(tian)不還錢(qian)，三(san)個方法。 第(di)一，理(li)由。這是補償的啟(qi)動開關(guan)，需要(yao)假借一個不可(ke)抗的因素(su)和理(li)由，最直接的就(jiu)是要(yao)不來這個錢(qian)，財務(wu)會扣我這個月的工(gong)資
應收(shou)帳(zhang)款是企業(ye)營運資金(jin)管(guan)理(li)(li)(li)的重要環節，在激烈競爭的市場經濟中，正確運用(yong)賒銷，加強應收(shou)帳(zhang)款的管(guan)理(li)(li)(li)顯得非常重要。應收(shou)帳(zhang)款管(guan)理(li)(li)(li)應從應收(shou)帳(zhang)款防(fang)范(fan)機制的建立和銷售全過程的管(guan)理(li)(li)(li)監控、逾期債權(quan)的處理(li)(li)(li)三方面著手。企業(ye)應設立專門的信(xin)用(yong)管(guan)理(li)(li)(li)部門，并(bing)與銷售、財務
如何(he)掌(zhang)控(kong)應收帳款 一、合(he)同(tong)制定(ding)，源頭(tou)開始(shi)掌(zhang)控(kong)。 源頭(tou)掌(zhang)控(kong)要做好(hao)三件事：一是(shi)合(he)同(tong)前搞(gao)好(hao)信用調(diao)(diao)查(cha)。通(tong)過政府、工商(shang)、同(tong)行、最終客戶等(deng)徹(che)底調(diao)(diao)查(cha)營銷商(shang)的信用情況，做出合(he)作與否的決定(ding)。二是(shi)
一、信貸風(feng)險與財(cai)(cai)(cai)務(wu)分(fen)析(xi) 1．銀行面臨的(de)信貸風(feng)險 2．從財(cai)(cai)(cai)務(wu)分(fen)析(xi)看信貸風(feng)險 3. 如何搜集分(fen)析(xi)資料 4．財(cai)(cai)(cai)務(wu)分(fen)析(xi)方法的(de)運用 5．非財(cai)(cai)(cai)務(wu)信息的(de)利用 二、資產負債表分(fen)析(xi)
一、 擒賊擒王催款兵(bing)法(fa) 本兵(bing)法(fa)有(you)抓住主要矛盾和解決問題的突破(po)口之意，催款活動中抓住能(neng)夠拍板還錢(qian)(qian)的人(ren)，才(cai)是有(you)的放矢，否則(ze)只能(neng)緣(yuan)木求(qiu)魚，不(bu)得(de)其法(fa)。 催款時，面對欠(qian)債方，要找(zhao)到能(neng)夠拍板還錢(qian)(qian)的人(ren)作(zuo)為討債目標(biao)，即找(zhao)到所謂(wei)的&l
能幫要到工(gong)程款嗎？能，但是這件事性價比不(bu)高，因為會讓(rang)團隊(dui)的(de)人去(qu)辦，不(bu)但要選擇厲害的(de)人，同(tong)時還要培訓他們(men)方(fang)式方(fang)法。催款是一門學(xue)問，太(tai)累太(tai)費事，賺的(de)還不(bu)多，所以衡量(liang)下(xia)來就不(bu)愿意做了(le)，簡單五步。 第一步，套交情(qing)。找(zhao)到對(dui)方(fang)單位和這個(ge)項目(mu)利益不(bu)
為(wei)什(shen)么(me)這么(me)多年了，應收款還(huan)(huan)是(shi)一個沒有(you)(you)被(bei)解決(jue)的(de)(de)大(da)問(wen)題(ti)？ 從外部找原因(yin)，我(wo)們(men)(men)可(ke)以找到很多，例如你(ni)可(ke)以說法制還(huan)(huan)是(shi)不完善，很多人還(huan)(huan)是(shi)不誠(cheng)信，三角(jiao)債讓好人也變壞等等。但(dan)我(wo)們(men)(men)都知(zhi)道，抱怨這些我(wo)們(men)(men)無法改變的(de)(de)事情是(shi)沒有(you)(you)用的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)還(huan)(huan)得(de)從自己(ji)入手解決(jue)問(wen)題(ti)
應收(shou)款追不(bu)回該(gai)如何處理(li)(li)，我(wo)們都知道，如果(guo)想保(bao)證公(gong)司健康的(de)現金流，就必(bi)(bi)須重(zhong)視應收(shou)賬(zhang)款的(de)及(ji)時追回。那么(me)如果(guo)出現了多年(nian)遺留企業無(wu)法(fa)收(shou)回的(de)應收(shou)賬(zhang)款，該(gai)如何處理(li)(li)呢？ 第(di)一、千萬不(bu)要(yao)(yao)輕(qing)易(yi)的(de)進行(xing)核銷處理(li)(li)，必(bi)(bi)須要(yao)(yao)先確認對方是否還存在，只要(yao)(yao)沒有(you)破產
全球的(de)經(jing)濟貿易盛行著信用(yong)交(jiao)(jiao)易的(de)形態(tai)，有90%的(de)交(jiao)(jiao)易常常是通過信用(yong)這個(ge)媒(mei)介促成的(de)。銷售產品并(bing)不是用(yong)現金交(jiao)(jiao)換而(er)獲得，而(er)是把(ba)產品先交(jiao)(jiao)給對(dui)方，銷售方得到的(de)僅(jin)僅(jin)是買方付款(kuan)的(de)一(yi)種承諾，這種承諾叫做信用(yong)。信用(yong)是一(yi)種建立(li)在充分信任(ren)基礎上的(de)能力，不用(yong)立(li)即付款(kuan)
《國(guo)家稅(shui)(shui)務總局關(guan)于房地產開發企業(ye)土(tu)地增值(zhi)(zhi)稅(shui)(shui)清算管(guan)理有(you)關(guan)問題的通知(zhi)》（國(guo)稅(shui)(shui)發〔2006〕187號）以及《國(guo)家稅(shui)(shui)務總局關(guan)于印發〈土(tu)地增值(zhi)(zhi)稅(shui)(shui)清算管(guan)理規(gui)程〉的通知(zhi)》（國(guo)稅(shui)(shui)發〔2009〕91號）規(gui)定(ding)，納稅(shui)(shui)人有(you)下(xia)列(lie)情形之(zhi)一的，應(ying)進行土(tu)地增值(zhi)(zhi)
主持人：大家(jia)都知道(dao)，精英世(shi)界所有(you)的活(huo)動一(yi)(yi)直(zhi)都在強調實戰(zhan)(zhan)性，接(jie)下來這位講(jiang)師(shi)和大家(jia)分(fen)享的是實戰(zhan)(zhan)中的實戰(zhan)(zhan)。 首先請允許(xu)我榮幸的介紹一(yi)(yi)下我們的講(jiang)師(shi)。林有(you)田先生(sheng)臺灣訓(xun)練產業促進會理(li)事長，至今有(you)27年演講(jiang)歷史，訓(xun)
一、認識應(ying)收賬(zhang)款 賒銷(xiao)(xiao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)和功能(neng) 應(ying)收賬(zhang)款的(de)(de)兩大(da)特點(dian) 逾期應(ying)收賬(zhang)款的(de)(de)損失 賬(zhang)款拖延(yan)對利潤的(de)(de)影響 壞(huai)賬(zhang)對銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)影響 案例：中城建設集團倒閉分析(xi)(xi) 二、應(ying)收賬(zhang)款分析(xi)(xi)（重點(dian)） 逾
常常看到很(hen)多企業“其他應收款”中都掛著對員(yuan)工(gong)個(ge)人的借款，其中一(yi)部(bu)分是為滿足員(yuan)工(gong)日常工(gong)作所(suo)借的備用(yong)金，還有一(yi)部(bu)分屬于特殊事項支(zhi)付給員(yuan)工(gong)的款項。筆者結合(he)個(ge)人所(suo)
不少(shao)企業在(zai)催(cui)收(shou)(shou)過程中發現，不管自己如(ru)何軟(ruan)硬兼施，對方即(ji)使(shi)有錢，也很(hen)難(nan)要回賬款。 欠款催(cui)收(shou)(shou)成(cheng)為很(hen)多企業的(de)棘手問題。雖然企業做好了討債(zhai)困(kun)難(nan)的(de)前期防(fang)備工作(zuo)，但是，在(zai)債(zhai)務清償期限(xian)屆(jie)至后(hou)，一(yi)些客(ke)戶由(you)于各種各樣(yang)的(de)原因和理(li)由(you)，還是會(hui)發生延遲