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雷軍(jun)的(de)排兵布陣能(neng)力，體現在三個(ge)方面。 一、非(fei)(fei)常(chang)努(nu)力。雷軍(jun)從小是學霸，進(jin)金山(shan)(shan)兩三年(nian)就成為總經(jing)理(li)，這除了自身天賦(fu)外，還源于超乎(hu)常(chang)人(ren)的(de)努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)(fei)常(chang)會用(yong)人(ren)。雷軍(jun)做過很多不同業(ye)務，從金山(shan)(shan)軟件(jian)到小米(mi)，再到金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
民營小(xiao)微(wei)企業在市場競(jing)爭(zheng)激烈、經濟環境復雜的背景(jing)下，如何生(sheng)存并(bing)發展壯(zhuang)大是一(yi)項重要課題，以下幾(ji)點策略(lve)可助(zhu)其在逆境中(zhong)求生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)位(wei)清晰(xi)。明確(que)自身的市場定(ding)位(wei)和戰略(lve)方向，專(zhuan)注并(bing)深耕某(mou)一(yi)細分領域，打造出自身特色和核心(xin)競(jing)爭(zheng)力，避(bi)免盲
在這個(ge)日(ri)新月異的商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境中，許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)都(dou)追(zhui)求(qiu)快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格所說(shuo)：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點(dian)強(qiang)調了深(shen)耕產業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首(shou)先(xian)產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)入(ru)了
企業需要(yao)綜(zong)合(he)運用創新(xin)思維、前沿科(ke)技(ji)、優質(zhi)人才、先進管理以及社會(hui)責任五個維度的戰略布(bu)局(ju)，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力成就未來。 一、創新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核心驅動力。企業家應積極推動技(ji)術(shu)創新(xin)，不(bu)斷(duan)引入和研發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產(chan)品、新(xin)業態(tai)。如大數據、人工(gong)智(zhi)能、區(qu)塊鏈
企業應對變(bian)化的(de)有效方(fang)法可以從以下幾(ji)個方(fang)面(mian)進行。 一、戰略(lve)規劃與(yu)調(diao)整。企業需要(yao)定期審視并更新(xin)(xin)其(qi)長期發(fa)展戰略(lve)，以適(shi)應市場、技術、政(zheng)策等外部環境(jing)的(de)變(bian)化。在(zai)制定戰略(lve)時應具備(bei)預見(jian)性(xing)和靈(ling)活性(xing)，以便及時調(diao)整方(fang)向和策略(lve)。 二、創新(xin)(xin)研發(fa)。持續(xu)的(de)研
ESG理念(nian)對于社(she)會發展(zhan)具有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)(ye)環(huan)境責任(ren)的(de)評(ping)估。有利于引導企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)踐(jian)綠色(se)發展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)(ye)采用節(jie)能環(huan)保等(deng)技術，促(cu)進環(huan)境友好型的(de)社(she)會發展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的(de)創造價值，實(shi)現經濟效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益
在(zai)數(shu)字化轉型中，數(shu)據(ju)扮演著核心驅動(dong)的重要角色(se)，它不僅是企業(ye)決(jue)策的相(xiang)關依據(ju)，更是推動(dong)業(ye)務(wu)創新和(he)發(fa)展的強大(da)動(dong)力。數(shu)據(ju)驅動(dong)決(jue)策，讓(rang)企業(ye)的決(jue)策更加(jia)明(ming)智(zhi)和(he)精準，通過深入分析和(he)挖掘數(shu)據(ju)，企業(ye)能夠獲取到準確(que)的市(shi)場(chang)信息和(he)客戶需求，為制(zhi)定(ding)戰略和(he)規劃未來，提供(gong)
文(wen)化轉變是數字(zi)化轉型(xing)中(zhong)的核(he)心組成部(bu)分，涉及深層次的價(jia)值觀(guan)、習慣(guan)(guan)和溝通方式(shi)的調整，然而，這一過(guo)程(cheng)并非易事，面臨(lin)著諸多的挑戰。 一、傳(chuan)統的工作(zuo)方式(shi)和習慣(guan)(guan)，可能導致員工對(dui)變革產生抵觸的情緒，需要克服(fu)他們(men)的慣(guan)(guan)性和恐懼的心理(li)。 二、變革可
中小企(qi)(qi)業的(de)(de)市(shi)(shi)場機會主(zhu)要體(ti)(ti)現在(zai)以下幾(ji)個方面(mian)： 首先，細分市(shi)(shi)場。由于大企(qi)(qi)業往往專注于主(zhu)流市(shi)(shi)場，中小企(qi)(qi)業可以憑(ping)借(jie)其(qi)靈活性和快(kuai)速(su)響應能力，深入挖掘細分市(shi)(shi)場，滿足特定(ding)消費群體(ti)(ti)的(de)(de)需求(qiu)。 其(qi)次，技術(shu)創新。中小企(qi)(qi)業在(zai)技術(shu)創新方面(mian)往往具有更(geng)高的(de)(de)靈
2023 年已(yi)經接近尾聲，企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須思(si)考如何應(ying)對 2024 年的(de)未知市(shi)場，企(qi)業(ye)(ye)可采取以(yi)下措(cuo)施明年才能運營的(de)更(geng)好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場調(diao)研。企(qi)業(ye)(ye)需要深入了解市(shi)場需求和(he)(he)趨勢，做好(hao)市(shi)場調(diao)研和(he)(he)分析，以(yi)便及時調(diao)整自身的(de)發展戰略和(he)(he)業(ye)(ye)務模式。 二、保
當(dang)下(xia)時局復雜(za)多變，企業管理者要(yao)(yao)(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)(yao)(yao)謀定而后(hou)動，如孫子(zi)兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略集中度(du)，邁克(ke)波特提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)(yao)創(chuang)造獨特定位(wei)并(bing)形成差異化經(jing)營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)(yao)找到自(zi)己最擅長的事并(bing)堅持。比如開工廠就做好產(chan)
數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)核(he)(he)心要素，當然(ran)會(hui)涉(she)及(ji)到很多個(ge)關鍵(jian)要素，其成功與否取決于技(ji)術、流程、人員和文化(hua)等方面(mian)的(de)協(xie)同發展。 第一(yi)個(ge)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)核(he)(he)心要素，技(ji)術。數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)核(he)(he)心之一(yi)是技(ji)術的(de)應用和選擇，包括(kuo)引(yin)入(ru)新技(ji)術工具，如人工智能、大數據分(fen)析、云計算和
創業(ye)成功并非偶然(ran)，它涉及到一系列關鍵核心(xin)要素的綜合運用與有效(xiao)執(zhi)行。以下是幾(ji)點對(dui)于(yu)提高創業(ye)成功率(lv)至關重要的一些建議。 一、市場需(xu)求精(jing)準(zhun)定(ding)位。成功的創業(ye)首先源于(yu)對(dui)市場的深入理(li)解與敏銳洞(dong)察，找(zhao)準(zhun)消(xiao)費者痛點。滿足(zu)(zu)尚未被充分滿足(zu)(zu)的需(xu)求，或者創新(xin)
在變(bian)(bian)局中企業應(ying)對趨勢和挑戰的關(guan)鍵在于敏銳洞察、靈(ling)活應(ying)變(bian)(bian)以及持續創新(xin)。 一(yi)、首先(xian)，企業需(xu)緊(jin)跟市場動態，洞悉行(xing)業發展(zhan)趨勢。如數字化轉型的加速、消費者行(xing)為模式的變(bian)(bian)化、新(xin)興技術的涌現等。把(ba)握這些(xie)趨勢及時調整戰略方向，有助于企業在變(bian)(bian)化中搶(qiang)占先(xian)機
很多(duo)公司戰略好(hao)、計劃完(wan)美，但結(jie)果不盡人意。管理(li)大師彼得?德(de)魯克年輕時在(zai)倫敦一(yi)家銀行(xing)工作(zuo)，他寫了(le)一(yi)份重組計劃給上司，上司卻叫業(ye)績(ji)最差的記賬員路易來(lai)看(kan)計劃，如果路易能輕松理(li)解(jie)就執行(xing)，否則計劃可(ke)能太(tai)困難無法落(luo)地。 這說(shuo)明在(zai)計劃每件事情時，要
零售(shou)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)(de)必(bi)由(you)之路，現在(zai)的(de)(de)(de)發展至少有三(san)個痛點。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)(de)(de)運營問(wen)題(ti)，能否找到適合自(zi)己的(de)(de)(de)一套(tao)客(ke)戶運營與服務(wu)模式。 三(san)、平臺端的(de)(de)(de)賦
各位老板要明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰術三者的關系，不然(ran)企業發(fa)展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰略(lve)是企業發(fa)展的指南(nan)針和(he)(he)方向標，決定企業做什么(me)和(he)(he)不做什么(me)。像航(hang)海燈塔，明(ming)確核(he)心(xin)目標和(he)(he)重(zhong)點(dian)，引導資(zi)源(yuan)和(he)(he)精(jing)力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略(lve)是連接戰
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了(le)重要作(zuo)用，對(dui)企業(ye)(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發展多年，用二(er)十年的(de)互聯(lian)(lian)網模式顛覆兩千年的(de)商業(ye)(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡，商業(ye)(ye)的(de)本質(zhi)是(shi)商品(pin)、渠道和客戶需求。互聯(lian)(lian)網相關理論是(shi)新技術(shu)在商業(ye)(ye)上的(de)應(ying)用，其存在是(shi)因(yin)渠道銷(xiao)售(shou)方式改變
不(bu)同(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)的盈(ying)利(li)方(fang)式(shi)，近年來快速成功的公司靠模式(shi)突(tu)破和創新。企(qi)業盈(ying)利(li)方(fang)式(shi)包括(kuo)靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式(shi)或(huo)系(xi)統，是(shi)(shi)賣(mai)產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招商加(jia)盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是(shi)(shi)鎖定用戶構(gou)建生態圈(quan)，這(zhe)是(shi)(shi)企(qi)業戰略問題。 山東(dong)張總做廚(chu)房(fang)用紙，用營(ying)銷模式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
優秀(xiu)的(de)(de)(de)零售企業(ye)通常(chang)具備以下特征。 一、首(shou)先(xian)，他(ta)們有(you)著清晰(xi)的(de)(de)(de)品牌定(ding)(ding)位和市場策略。這些企業(ye)明確自己的(de)(de)(de)目標客戶群，了解他(ta)們的(de)(de)(de)需求(qiu)和偏(pian)好(hao)，并據(ju)(ju)此制定(ding)(ding)產品和服務的(de)(de)(de)定(ding)(ding)位。同(tong)時(shi)，他(ta)們會根據(ju)(ju)市場變(bian)化及時(shi)調整策略，以保持競爭優勢。 二、其(qi)次，優秀(xiu)
傳(chuan)統(tong)的(de)ERP軟件(jian)在工(gong)廠難以(yi)落地的(de)三大原因： 一、數據不(bu)準(zhun)確(que)：很多(duo)企(qi)業在ERP上線一段時間后，尤其是年底做靜態(tai)盤點(dian)時，會發(fa)現ERP系(xi)統(tong)里，經(jing)常出現數據錯(cuo)漏不(bu)準(zhun)確(que)的(de)問題，每(mei)年會請軟件(jian)公(gong)司上門做售后維護，其中(zhong)一項(xiang)重要工(gong)作(zuo)，就是把系(xi)統(tong)里不(bu)準(zhun)確(que)
在數(shu)字化轉型(xing)的道路上(shang)，首要任(ren)務是選(xuan)擇適合企業需求(qiu)的技(ji)術和工(gong)具，這需要我們進行深入的分析(xi)和評估，確保所(suo)選(xuan)的技(ji)術能夠(gou)精準滿(man)足(zu)企業的業務需求(qiu)。在眾(zhong)多的技(ji)術選(xuan)項中(zhong)，云計算(suan)、大數(shu)據分析(xi)、人工(gong)智能與(yu)機器(qi)學習、物聯網以及安全和隱私技(ji)術，都(dou)扮演(yan)著不可或缺的
企(qi)業創(chuang)業成功的(de)精髓在(zai)于整合(he)并發(fa)揮五(wu)大核心(xin)要素。 一、創(chuang)新(xin)定位(wei)(wei)。企(qi)業需(xu)具備獨特且前瞻(zhan)性的(de)商業模(mo)式(shi)和產品定位(wei)(wei)，敢于突(tu)破傳統。發(fa)現并解(jie)決(jue)市(shi)(shi)場痛(tong)點，創(chuang)造出新(xin)的(de)消(xiao)費需(xu)求或提升(sheng)現有需(xu)求的(de)滿足(zu)度。 二、市(shi)(shi)場洞察。敏銳捕捉行業趨(qu)勢和市(shi)(shi)場動態，深
由于數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術賦能的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)(huo)動(dong)，因(yin)此數(shu)字(zi)技(ji)術是(shi)開展數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)(huo)動(dong)的(de)必要(yao)前(qian)提(ti)，和(he)基礎性保障，當前(qian)在談到(dao)(dao)數(shu)字(zi)技(ji)術的(de)時候，往往會想到(dao)(dao)大數(shu)據、人工智能、云計算、物(wu)聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這樣(yang)理解數(shu)字(zi)技(ji)術就過于淺顯了(le)，因(yin)為一個
在(zai)企(qi)業管理的(de)(de)過程當中，常常過于強調某一些員工(gong)的(de)(de)個人(ren)經驗，總想去外面高薪聘請(qing)有經驗的(de)(de)人(ren)才，試圖通過有經驗的(de)(de)人(ren)來幫助我(wo)們(men)達成(cheng)企(qi)業經營管理的(de)(de)目標，但是結(jie)果往往卻差強人(ren)意，其實這(zhe)就讓我(wo)們(men)掉入到了依賴個人(ren)經驗的(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免過度的(de)(de)依賴個人(ren)
HR 如何幫助公(gong)司(si)強(qiang)化自身的(de)軟實(shi)力(li)建(jian)設，是(shi)一(yi)(yi)個人力(li)資(zi)源管理的(de)高(gao)端技巧，要(yao)搞清(qing)楚這個問題，首先得明(ming)白企業的(de)軟硬(ying)實(shi)力(li)是(shi)什么(me)： 一(yi)(yi)、硬(ying)實(shi)力(li)。指以(yi)物(wu)化形式(shi)存在的(de)要(yao)素，如公(gong)司(si)的(de)場地、設施(shi)設備、資(zi)金儲備等，是(shi)衡量企業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)客觀標準(zhun)和基礎(chu)。
數字化轉型戰略的制定，需要清晰(xi)的目標和(he)詳細的計劃，以(yi)確(que)保實現(xian)預期的成(cheng)效，并(bing)成(cheng)功實施轉型。 一、需要確(que)立清晰(xi)明確(que)的數字化轉型目標和(he)愿景，至關(guan)重要。這些目標應該是(shi)具體、可衡(heng)量和(he)可達成(cheng)的，也(ye)就是(shi)要遵循 SMART 原則，這就需要和(he)企業的長(chang)期
打造組織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)用(yong)額(e)度。組織(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會組織(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)(lv)行其職責，與約定(ding)過(guo)程中，所展(zhan)現出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評價。在管理過(guo)程中，管理者要學(xue)會立信(xin)(xin)，說話算數，說到做到，要培(pei)養契(qi)約精神，大到履(lv)(lv)行合約，小到開會
產(chan)業(ye)互(hu)聯網的搭建涉及(ji)多個(ge)復(fu)雜層面，其(qi)難點主要體現在以下幾(ji)個(ge)方面。 一(yi)、跨界融(rong)(rong)合(he)不充分。工業(ye)互(hu)聯網的跨界融(rong)(rong)合(he)需要運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯網企(qi)業(ye)等(deng)多方參與。但行業(ye)間的壁壘仍然較高，知識難度和細分市(shi)場的專業(ye)性要求也(ye)更高。企(qi)業(ye)間融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通(tong)、相互(hu)
2023年(nian)是后疫情時(shi)代的(de)第一(yi)年(nian)，是企業發展(zhan)至關重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企業在(zai)制定(ding)戰略時(shi)，都已經改(gai)變(bian)以往激進的(de)策略，轉變(bian)為(wei)穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長，這主(zhu)要(yao)是基于市場紅利(li)消失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能(neng)技術的(de)迭(die)代，都在(zai)導向(xiang)企業從機會(hui)驅動(dong)的(de)野蠻增長