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絕大多數崗位(wei)都可以(yi)(yi)邊干邊學，做好以(yi)(yi)下三(san)點到哪(na)都吃香(xiang)： 一、找到自(zi)己適合的公司(si)(si)：判斷一份工作能否去(qu)，可從以(yi)(yi)下幾(ji)點考量(liang)，滿足兩點即(ji)可，若遇(yu)到相關負面(mian)情(qing)況的公司(si)(si)則要(yao)避開。比如(ru)崗位(wei)描(miao)述(shu)簡單且多為勵志(zhi)話語、標題(ti)亂寫且薪資(zi)高但試(shi)崗 7 天(tian)無(wu)工資(zi)、
某(mou)科(ke)技(ji)公司(si)通過優(you)(you)化招(zhao)聘流程(cheng)（采(cai)用(yong)智能匹(pi)配系統）和加(jia)強雇主(zhu)品牌建設（利(li)用(yong) AI 技(ji)術(shu)篩(shai)選簡歷、在社交(jiao)媒(mei)體(ti)和企(qi)業官網展(zhan)示(shi)企(qi)業文化與(yu)員工福(fu)利(li)），顯(xian)著提(ti)高了(le)招(zhao)聘效率與(yu)人(ren)才質(zhi)量。優(you)(you)化建議如下。 一、精(jing)(jing)準(zhun)定位與(yu)多元化渠(qu)道(dao)。明(ming)確招(zhao)聘需求(qiu)，精(jing)(jing)準(zhun)定位目
面(mian)試被問(wen)(wen)到(dao)隱(yin)私問(wen)(wen)題的(de)應對方法。 一(yi)、盡(jin)量避免沖突并巧妙回(hui)答（非老(lao)板詢問(wen)(wen)時(shi)）。當被問(wen)(wen)到(dao)隱(yin)私問(wen)(wen)題，如家庭(ting)情(qing)況，若(ruo)不(bu)想回(hui)答太(tai)真實，不(bu)要當場翻臉，可采用一(yi)些委婉的(de)方式。比如可以(yi)說 “我父(fu)母(mu)都是公司里面(mian)的(de)普通員工，我做什么決定他們都
大學生找工(gong)作(zuo)難？ 一、心(xin)態(tai)調(diao)整。找工(gong)作(zuo)時心(xin)態(tai)至關(guan)重(zhong)要(yao)，周圍同(tong)學拿到 offer 不必過于擔憂，秋招(zhao)未完全(quan)結束，即(ji)便秋招(zhao)結束還有春招(zhao)，晚一兩個月(yue)找到工(gong)作(zuo)也沒關(guan)系，同(tong)學要(yao)樹立信心(xin)，因為第一份(fen)工(gong)作(zuo)可能(neng)決定(ding)未來加入的行(xing)業，選對工(gong)作(zuo)更(geng)重(zhong)要(yao)。
面(mian)試(shi)時面(mian)對 HR “如果這次面(mian)試(shi)沒有通(tong)過” 的提問，可按以下方式回(hui)答： 一、坦(tan)(tan)然(ran)接(jie)受結果：告訴 HR 自己(ji)確實很意向貴公司，面(mian)試(shi)前也做了很多(duo)準備(bei)，但工作是雙向選(xuan)擇過程(cheng)，沒面(mian)試(shi)上會感到遺(yi)憾，但會坦(tan)(tan)然(ran)接(jie)受。
年(nian)底找(zhao)工作(zuo)若(ruo)想增加成功率，有三件事千萬別拖： 一(yi)、面(mian)試時(shi)間別拖：很多(duo)小伙伴(ban)會(hui)猶豫面(mian)試時(shi)間，覺(jue)得公(gong)司著急約面(mian)試有問題而(er)想推遲(chi)。但年(nian)底招人(ren)公(gong)司通(tong)常急用人(ren)，一(yi)個蘿(luo)卜一(yi)個坑，若(ruo)在你之前有候(hou)選人(ren)面(mian)試成功并入職，你就可能成為(wei)備(bei)胎。這(zhe)就是(shi)很多(duo)人(ren)面(mian)試
面(mian)試(shi)(shi)高手(shou)常用技(ji)巧。 一、見人下菜碟：清楚(chu)不同(tong)層(ceng)級領(ling)導的需求(qiu)，HR 希(xi)望有(you)積極性和穩(wen)定性，直屬領(ling)導希(xi)望能馬上上手(shou)并配合好，跨級領(ling)導希(xi)望候選人對崗位有(you)長遠發展潛力，據此展示自己。 二(er)、不打無準備之仗：面(mian)試(shi)(shi)前了解(jie)崗位技(ji)能和經驗要求(qiu)，面(mian)
多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)與包容性(xing)(xing)招(zhao)聘是現(xian)代企業招(zhao)聘管理(li)的重要(yao)趨勢，要(yao)求(qiu)企業打(da)破傳(chuan)統偏(pian)見和(he)限制。招(zhao)聘不(bu)同背景、性(xing)(xing)別、年齡(ling)和(he)種族(zu)等(deng)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)候(hou)選(xuan)人，這有助于提升企業內(nei)部多(duo)(duo)樣性(xing)(xing)、創新性(xing)(xing)，增強社會責任(ren)感和(he)公眾形象(xiang)。但實施起來并不(bu)容易，需(xu)要(yao)企業付出更多(duo)(duo)努(nu)力和(he)資源。優(you)化(hua)建議
關鍵崗位和(he)(he)核心(xin)人(ren)(ren)才是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營和(he)(he)發展(zhan)的基石(shi)，其招(zhao)(zhao)聘(pin)和(he)(he)留用對企(qi)(qi)業(ye)(ye)意義重(zhong)大(da)。但企(qi)(qi)業(ye)(ye)在招(zhao)(zhao)聘(pin)過程中常因崗位和(he)(he)人(ren)(ren)才稀缺面臨(lin)諸多(duo)挑(tiao)戰，如競爭激烈、成本高(gao)昂(ang)等。以下是(shi)優化(hua)建議。 一、提前規劃(hua)。根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰略和(he)(he)業(ye)(ye)務需求，提前規劃(hua)關鍵崗位和(he)(he)核心(xin)人(ren)(ren)才招(zhao)(zhao)聘(pin)
一(yi)家制造業企(qi)業在多輪面(mian)試后，面(mian)臨從(cong)優秀候選(xuan)(xuan)人中(zhong)錄用的決(jue)策挑戰。企(qi)業先(xian)對候選(xuan)(xuan)人綜合表現全面(mian)評估(gu)，包括專(zhuan)業技能(neng)、工作經(jing)驗、性格特(te)點和團隊契合度(du)等，又(you)對入(ru)圍者(zhe)進行背景調查核實(shi)學歷、工作經(jing)驗、職業道德等信息。經(jing)調查發現一(yi)位候選(xuan)(xuan)人在前公司(si)貢獻大且口碑
寫(xie)簡歷(li)需避開的三大天坑以獲得面試(shi)機(ji)會(hui)。 一、簡歷(li)模(mo)(mo)板選(xuan)擇(ze)不當。不要用左右結構(gou)或表格(ge)形式(shi)的模(mo)(mo)板，簡歷(li)模(mo)(mo)板應使結構(gou)清晰、重(zhong)點明確，若隨便(bian)選(xuan)一個模(mo)(mo)板就填信息，會(hui)讓面試(shi)官覺得候選(xuan)人找工作準備不認真。避免選(xuan)擇(ze)包含性別、年齡、家庭住址(zhi)、星座(zuo)、血型
隨著全球化(hua)與數字技術發展，遠(yuan)程(cheng)招(zhao)(zhao)聘(pin)已成為企業招(zhao)(zhao)聘(pin)重要部分(fen)。它打(da)破地域限制(zhi)、擴大招(zhao)(zhao)聘(pin)范圍且提高招(zhao)(zhao)聘(pin)效率，但也(ye)帶來溝通效率、團(tuan)隊協作和文化(hua)融合(he)等新挑(tiao)戰。優化(hua)建議(yi)如下。 一、建立遠(yuan)程(cheng)招(zhao)(zhao)聘(pin)平臺。利(li)用現有招(zhao)(zhao)聘(pin)管理系統或定(ding)制(zhi)化(hua)平臺，實現簡歷(li)投遞、
很多公司(si)篩簡(jian)歷(li)(li)已從人工篩選變為 AI 篩選，提前設置(zhi)關鍵信(xin)息，滿足(zu)條件才會被約面試。若簡(jian)歷(li)(li)如 JD 般(ban)枯燥，很難通(tong)過，且大廠未通(tong)過的(de)簡(jian)歷(li)(li)三(san)個月內不(bu)能(neng)重復投遞，以下是(shi)能(neng)讓(rang)簡(jian)歷(li)(li)通(tong)過率(lv)提高一(yi)倍的(de)四個技巧： 一(yi)、個人優勢：每個模塊圍(wei)繞崗位要(yao)求
HR 面(mian)試(shi)(shi)前(qian)的核心準(zhun)(zhun)備工作包(bao)括(kuo)： 一、資料(liao)準(zhun)(zhun)備與溝通：提(ti)前(qian)準(zhun)(zhun)備候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的簡歷、簡歷疑(yi)點、面(mian)試(shi)(shi)邀約溝通中的關(guan)鍵(jian)信息等資料(liao)，并在面(mian)試(shi)(shi)前(qian)與所(suo)有面(mian)試(shi)(shi)官溝通，讓他(ta)們熟悉候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)，若(ruo)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)在邀約時(shi)關(guan)注工資等問題(ti)，公司工資不高時(shi)需提(ti)前(qian)想(xiang)好應對(dui)策(ce)略，以提(ti)
面試(shi)(shi)就如同表(biao)演(yan)，需要展現(xian)(xian)出(chu)松弛和自(zi)信，因(yin)為一(yi)場(chang)順利的面試(shi)(shi)約一(yi)小時(shi)左右(you)，有(you)時(shi)一(yi)兩句關(guan)鍵話語就能打動面試(shi)(shi)官從而脫穎而出(chu)，可(ke)記好以下話術(shu)來提升面試(shi)(shi)表(biao)現(xian)(xian)： 一(yi)、展現(xian)(xian)真實自(zi)我(wo)：面試(shi)(shi)緊張是正常的，但(dan)過(guo)度緊張會(hui)影響發(fa)揮。尤其是開頭的自(zi)我(wo)介紹很關(guan)鍵，
招聘行業的三(san)個(ge)內幕： 一、公司長期招人(ren)(ren)(ren)情況：若公司長期招人(ren)(ren)(ren)，先(xian)看其人(ren)(ren)(ren)數是(shi)否增長。人(ren)(ren)(ren)數增長，意味著(zhu)公司處于高(gao)速發展期，是(shi)個(ge)好機(ji)會可(ke)(ke)嘗試；若人(ren)(ren)(ren)數沒增長，可(ke)(ke)能是(shi)公司對崗(gang)位要求高(gao)或人(ren)(ren)(ren)員(yuan)流(liu)動性差，這(zhe)類工(gong)作(zuo)建議不去。 二、HR 天天看簡歷但
外(wai)包(bao)公(gong)(gong)司的分析及外(wai)包(bao)崗求職要點。 一(yi)、外(wai)包(bao)公(gong)(gong)司的優勢情況： 1、公(gong)(gong)司規(gui)模(mo)及穩定(ding)性：外(wai)包(bao)公(gong)(gong)司有規(gui)模(mo)大小(xiao)之分，大型外(wai)包(bao)公(gong)(gong)司較正規(gui)，五險(xian)一(yi)金(jin)全額繳(jiao)納，裁員(yuan)有補償金(jin)，且項(xiang)目多，如 a 項(xiang)目結束可分配到 b 項(xiang)目，利于(yu)員(yuan)工穩定(ding)性。
談(tan) offer 避坑指南(nan)。 一、明確崗位(wei)實際職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)與(yu)(yu)考核標準：有(you)些公司掛羊頭賣狗(gou)肉，不能僅聽(ting)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)名稱就(jiu)入職(zhi)(zhi)(zhi)，要(yao)問清崗位(wei)工作職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)與(yu)(yu)考核標準，避免崗位(wei)與(yu)(yu)預期不符(fu)。 二(er)、深入了(le)解薪(xin)酬結構(gou)：談(tan)薪(xin)資(zi)時不能只(zhi)聽(ting)總(zong)數，要(yao)清楚(chu)薪(xin)酬結構(gou)，包括基(ji)本工
若想在一個月(yue)內快速(su)拿到 offer，需做(zuo)到以(yi)下五點且合理(li)包裝(zhuang)自己(ji)： 一、停止(zhi)自我內耗，大膽(dan)投(tou)遞簡歷，不(bu)要因覺得自己(ji)能力或學歷不(bu)足而退縮，很多(duo)大廠崗位可嘗試投(tou)遞，不(bu)要怕沒(mei)錢(qian)。 二、多(duo)渠道投(tou)簡歷，“BOSS 直聘&rdq
面試官問 “你手上(shang)有其他 offer 嗎(ma)” 這(zhe)個問題(ti)，主要考察(cha)求職者的(de)入職意愿(yuan)度、市(shi)場競爭力以及錄(lu)用成(cheng)本。 一、如果手上(shang)有 offer，參考話術：目前確實收到了(le)兩(liang)家(jia)公司的(de) offer，正(zheng)在等答復(fu)。但除了(le)薪資待遇
一家科技(ji)公(gong)司(si)為(wei)(wei)招聘高級軟(ruan)件工程(cheng)師(shi)設計多輪面(mian)(mian)試流程(cheng)，含技(ji)術筆(bi)試、編程(cheng)測試、行(xing)為(wei)(wei)面(mian)(mian)試和團(tuan)(tuan)隊討論。面(mian)(mian)試中(zhong)面(mian)(mian)試官考察候選(xuan)人(ren)專(zhuan)業技(ji)能，通(tong)過(guo)行(xing)為(wei)(wei)面(mian)(mian)試了解其解決問(wen)題能力、團(tuan)(tuan)隊合作態度(du)與職(zhi)業規劃。還邀技(ji)術團(tuan)(tuan)隊核心成(cheng)員(yuan)參與確保與團(tuan)(tuan)隊文(wen)化(hua)契合，最終(zhong)選(xuan)拔出(chu)優秀人(ren)
某金融公(gong)司(si)借(jie)助(zhu)專(zhuan)業(ye)獵(lie)頭公(gong)司(si)成(cheng)功招聘到首席風險官(guan)，獵(lie)頭公(gong)司(si)憑借(jie)深厚行業(ye)資源和專(zhuan)業(ye)評估能力精(jing)準(zhun)匹配(pei)高端(duan)人(ren)才，雙方在(zai)招聘各環節(jie)緊密合作確保高效精(jing)準(zhun)。優化(hua)建議如下(xia)。 一(yi)、深化(hua)合作精(jing)準(zhun)定位。加強與獵(lie)頭公(gong)司(si)合作深度，共同分析市場動態(tai)與人(ren)才需求。保
面(mian)試招(zhao)人關(guan)鍵(jian)看(kan)三(san)點： 一、看(kan)精氣神：面(mian)試對(dui)(dui)象要有積極的意愿，無論是(shi)對(dui)(dui)未來(lai)的希望還是(shi)掙錢(qian)的渴(ke)望都很重(zhong)要。例如在被(bei)問從上家公司離職原(yuan)因(yin)時，不會(hui)怨氣抱怨，而(er)是(shi)表達(da)對(dui)(dui)未來(lai)的期盼。 二(er)、看(kan)成功(gong)經歷與思考：一個人需有不斷取得成功(gong)的經歷才會(hui)持
如何高效拿(na) offer 的(de)三點(dian)建議 一、精心(xin)準備簡(jian)歷(li)(li)。不(bu)要(yao)使(shi)用一成不(bu)變的(de)簡(jian)歷(li)(li)，應根據崗位(wei) JD（崗位(wei)描(miao)述）對簡(jian)歷(li)(li)進行(xing)潤(run)色(se)。做到(dao)精簡(jian)，為心(xin)儀崗位(wei)定(ding)制簡(jian)歷(li)(li)，依據不(bu)同崗位(wei)的(de)要(yao)求調整自身經歷(li)(li)和優勢(shi)，這(zhe)樣(yang)能增加簡(jian)歷(li)(li)被看到(dao)的(de)可(ke)能性。 二、準
面試官問如(ru)何看(kan)待人力資源管(guan)理職(zhi)業(ye)，可按以下三(san)個(ge)層面回答(da)： 一、從性質上看(kan)：人力資源管(guan)理是(shi)專業(ye)技術性崗位(wei)。很(hen)多人誤以為 HR 是(shi)打雜、做事務性工作(zuo)，因其(qi)入行(xing)門檻不高，多數人只能(neng)做簡(jian)單工作(zuo)。但深入了(le)解會發現，做好人事工作(zuo)需(xu)扎實專業(ye)知識(shi)與技
HR 在面(mian)試(shi)中的(de)四個(ge)暗示。 一、面(mian)試(shi)時間長短暗示。如果面(mian)試(shi)僅(jin)持續(xu)幾(ji)(ji)分鐘(zhong)，只問幾(ji)(ji)個(ge)基本(ben)問題，如同走流(liu)程(cheng)，很(hen)可能(neng)說(shuo)明面(mian)試(shi)官覺得(de)你(ni)不合適，沒必要繼續(xu)深(shen)入(ru)交(jiao)流(liu)。 二、面(mian)試(shi)內容暗示。若面(mian)試(shi)官詳(xiang)細(xi)(xi)介紹公司情況、崗位職責，仔細(xi)(xi)了解你(ni)的(de)工作經歷
提高面試通(tong)過(guo)率需(xu)搞清的(de)三(san)個 “為什(shen)么(me)(me)”。 一、為什(shen)么(me)(me)想加(jia)入(ru)這家公司。要(yao)(yao)了解公司的(de)行業地(di)位(wei)、商業模(mo)式、核心產品(pin)和優勢，以(yi)及吸引自己的(de)品(pin)牌(pai)前景、文化和團隊。 二、為什(shen)么(me)(me)選擇這個崗位(wei)。需(xu)理(li)解崗位(wei)的(de)要(yao)(yao)求和職責，以(yi)
二輪面(mian)(mian)試前必問的(de)(de)五道題(ti)及(ji)答題(ti)要點(dian)如下： 一、請再(zai)做一次自(zi)我介紹：一面(mian)(mian)時主(zhu)要突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)積極個性和(he)做事(shi)能(neng)力，二面(mian)(mian)多為上(shang)級(ji)面(mian)(mian)試，要突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)優勢(shi)和(he)競爭力，結合崗位(wei)特質表達(da)自(zi)己的(de)(de)高配感，提前準備兩(liang)三個項目故事(shi)，突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)過往能(neng)力可復用至新(xin)崗位(wei)。 二、和(he)其
找(zhao)不(bu)到工(gong)作不(bu)是因(yin)為你不(bu)夠好，而是你不(bu)夠 “渣”。用(yong)渣男心(xin)態找(zhao)工(gong)作，offer 會拿(na)到手(shou)軟。 一、學會廣撒網，不(bu)要太專一，根據自身需求采取 “海投” 戰術，多去嘗試不(bu)同(tong)難度的機會。
面試最重(zhong)要(yao)(yao)的能(neng)力是銷售能(neng)力，核(he)心要(yao)(yao)點如(ru)下： 一、用(yong)戶思(si)(si)維(wei)。要(yao)(yao)清楚(chu)了解(jie)公司招聘(pin)職位的目的、面臨的挑戰(zhan)以及(ji)核(he)心要(yao)(yao)求(qiu)，同時反問(wen)(wen)自己(ji)能(neng)解(jie)決什么問(wen)(wen)題、具備哪些技能(neng)、滿足職位哪些要(yao)(yao)求(qiu)，并在面試中呈現，這是重(zhong)要(yao)(yao)的用(yong)戶思(si)(si)維(wei)。 二、主(zhu)動思(si)(si)維(wei)。