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在(zai)ai時(shi)代企(qi)業賺錢的新模式多種多樣，以下是幾種典型且具有前瞻性的商業模式。 一、智(zhi)能(neng)自動(dong)化(hua)解決方(fang)案提供商。企(qi)業可以開(kai)發和銷售ai驅動(dong)的自動(dong)化(hua)工(gong)具或平臺(tai)，如(ru)智(zhi)能(neng)客服機器人(ren)、自動(dong)化(hua)營銷工(gong)具、供應(ying)鏈管理系(xi)統等。幫助企(qi)業減(jian)少(shao)人(ren)力成本(ben)，提升(sheng)效率
互聯(lian)網時代常聽(ting)到商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)、運營模(mo)(mo)(mo)式(shi)和盈(ying)利模(mo)(mo)(mo)式(shi)這三(san)個(ge)名詞，很多人不清(qing)楚它們的(de)(de)區別和聯(lian)系，接下(xia)來分享一(yi)下(xia)。 一(yi)、商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)。搞清(qing)楚產(chan)品來源、進(jin)貨成本、賣價(jia)、銷售地點、銷售方式(shi)、銷售對象、利潤、給企(qi)業和用戶(hu)帶(dai)來的(de)(de)價(jia)值以(yi)及(ji)可持續性(xing)等問題(ti)，就是一(yi)
一家公司靠(kao)模(mo)(mo)式(shi)賺了一個億，其成(cheng)功秘訣在于(yu)對(dui)人(ren)性的深刻洞察(cha)。該模(mo)(mo)式(shi)仍有 90% 的人(ren)不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)，建議耐心看完以(yi)(yi)打開商業認知(zhi)。以(yi)(yi)奶茶加盟(meng)品牌(pai)為(wei)例，其招募加盟(meng)商及后期運營方式(shi)不(bu)同(tong)，主要(yao)分為(wei)三個環節(jie)。 一、是加盟(meng)考核。總部通過渠道(dao)(dao)篩選出想加盟(meng)的人(ren)
從京(jing)東杠(gang)李佳琦(qi)看(kan)營商環境變(bian)局，京(jing)東與李佳琦(qi)的 “最低價” 之爭讓大家(jia)看(kan)到了市(shi)場(chang)競爭的慘烈和商業的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷(duan)各方的對與錯(cuo)，只能保留自己的購(gou)買權。從企業經營的角度看(kan)營商環境的變(bian)化，也許是正確
商圈(quan)(quan)(quan)(quan)基本就是(shi)(shi)能夠(gou)賺錢而形成的(de)一個圈(quan)(quan)(quan)(quan)子(zi)，沒有大(da)小之分(fen)，只有是(shi)(shi)否能賺錢的(de)圈(quan)(quan)(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)(quan)(quan)子(zi)文化經(jing)久不衰，值(zhi)得我們去思考商圈(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)形態以及其(qi)中(zhong)的(de)價值(zhi)和利益，若是(shi)(shi)有自己的(de)商圈(quan)(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽(shuang)？會不會讓經(jing)營更(geng)輕松？ 一、是(shi)(shi)地(di)面(mian)黃金(jin)商圈(quan)(quan)(quan)(quan)。地(di)面(mian)的(de)黃金(jin)商圈(quan)(quan)(quan)(quan)就是(shi)(shi)實體商
如何設(she)(she)計出(chu)非常有(you)殺傷(shang)力的(de)(de)招(zhao)商模式呢？一(yi)(yi)共就(jiu)(jiu)這五點。 一(yi)(yi)、你的(de)(de)代理(li)政策是否有(you)誘惑力。這個需要體現設(she)(she)計，設(she)(she)計原(yuan)則只有(you)一(yi)(yi)條，讓(rang)對方感覺到(dao) “哇，這就(jiu)(jiu)是我想(xiang)要的(de)(de)”，眼前(qian)一(yi)(yi)亮。這里我的(de)(de)建(jian)議一(yi)(yi)般是限(xian)時限(xian)量(liang)限(xian)優惠，在(zai)什么樣的(de)(de)
合伙做(zuo)生意有(you)(you)三(san)個(ge)巨坑(keng)。 一、以情(qing)義合伙。股(gu)份(fen)平(ping)均，沒(mei)有(you)(you)老大(da)，導(dao)致誰都管不了(le)誰，內耗嚴(yan)重(zhong)，遇(yu)(yu)到困難沒(mei)人(ren)往(wang)前沖。遇(yu)(yu)到好(hao)處都想擠，情(qing)誼講(jiang)多了(le)是障礙，股(gu)份(fen)不能平(ping)分。要有(you)(you)大(da)股(gu)東拍板做(zuo)老大(da)，公司人(ren)與人(ren)可以平(ping)等，但(dan)角色與角色不能平(ping)等。 二、沒(mei)
您是否(fou)正(zheng)在尋找(zhao)一種(zhong)既(ji)能實現銷售業績(ji)快速增(zeng)長，又(you)能提供優質服(fu)務回(hui)饋(kui)廣大消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的有效商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)？我(wo)們向您推薦排(pai)隊分(fen)紅這一新型商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。該模(mo)(mo)式(shi)(shi)以(yi)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)為主導(dao)因素，將消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)購買行為產生的利(li)潤以(yi)按訂單(dan)次序(xu)分(fen)享的方式(shi)(shi)返(fan)利(li)給消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)。每天我(wo)們會從銷售額中劃出
不是所(suo)有人都喜歡(huan)買便宜貨，有時候越(yue)貴越(yue)受歡(huan)迎。甚至(zhi)明年比(bi)今(jin)年賺得(de)還要多(duo)，介紹(shao)了新穎的(de)(de)(de)商(shang)品定價策略和創新的(de)(de)(de)高利潤商(shang)業模式(shi)。猶太人認為薄(bo)利多(duo)銷的(de)(de)(de)做(zuo)法太傻，會(hui)讓(rang)商(shang)家利潤越(yue)來越(yue)少(shao)，如美(mei)國杜克大學(xue)的(de)(de)(de)實驗，大部分人愿意(yi)掏(tao)更多(duo)錢買豪(hao)華版產(chan)品。賣衣服時，標(biao)
流(liu)(liu)量的(de)(de)重要性以及(ji)一些互聯網公司的(de)(de)發展(zhan)情況，做平(ping)臺需(xu)要投靠有(you)流(liu)(liu)量的(de)(de)公司，如馬(ma)云、馬(ma)化騰、百度或抖(dou)音(yin)，否則難以生存(cun)。馬(ma)化騰通過投資眾多平(ping)臺實(shi)現(xian)無(wu)序擴張，如拼(pin)多多、京東、美團、比亞迪、特斯拉(la)、小紅(hong)書等都有(you)他(ta)的(de)(de)投資。他(ta)的(de)(de) QQ 和微信免費(fei)，通過模仿
光靠一(yi)個模式就賺了一(yi)個億，這家(jia)公司成功(gong)秘訣在于(yu)對(dui)人(ren)性的深刻洞察(cha)，90% 的人(ren)對(dui)此一(yi)無所知。接下來分享的內容(rong)會顛覆商(shang)業認知，對(dui)加盟生意老板有(you)幫助，打(da)算加盟品牌的也要留心風險(xian)。有(you)個奶茶加盟品牌招(zhao)商(shang)和運營(ying)方式獨特，分為三個環節。 一(yi)、是加盟
在商業經營(ying)中，存(cun)在一些需要關注的(de)方面。 一、關于 “卷”。“卷” 在市場上有不同(tong)的(de)情(qing)況：有意(yi)義的(de)卷：例如在菜市場，大家比拼價格、服務(wu)和品質(zhi)，這是正(zheng)常的(de)商業競爭，是為(wei)了生存(cun)和發展(zhan)
一、物(wu)(wu)聯網(wang)技術及(ji)應用(yong)，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈接用(yong)于商業(ye)環境中(zhong)，能改變(bian)過往人工耗(hao)時(shi)、數據(ju)差錯、粗放損(sun)耗(hao)等(deng)問題。節省人力(li)物(wu)(wu)力(li)管理與(yu)運營(ying)成本，包括培訓、社保等(deng)費用(yong)。通過視(shi)頻(pin)、數據(ju)及(ji)分析客戶、產品等(deng)，能提(ti)供精準的(de)經營(ying)方案(an)，提(ti)升銷售業(ye)績(ji)(ji)并滿足(zu)客戶需求(qiu)，實現經營(ying)業(ye)績(ji)(ji)增
大家(jia)有(you)沒(mei)有(you)發現今年開始直播(bo)也不好(hao)做了，很多頭(tou)部主(zhu)播(bo)都出(chu)問題了。大家(jia)都在問接下(xia)來(lai)還有(you)風口嗎？可能有(you)百分之九十的(de)人(ren)還沒(mei)意識(shi)到。8 月(yue)份拼多多的(de)創(chuang)始人(ren)以 486 億美元(yuan)登(deng)頂中國首富(fu)，雖(sui)然高管出(chu)來(lai)喊話公司未來(lai)艱難，主(zhu)動把(ba)股(gu)價砍(kan)了一(yi)刀。讓創(chuang)始人(ren)只做了
小姑(gu)娘靠(kao)賣雞蛋引(yin)爆市場(chang)，一個月引(yin)流幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的(de)養(yang)雞場(chang)并賺得(de)盆滿缽(bo)滿。其商業模式為。與養(yang)雞場(chang)合作，幫其經營(ying)，賺了錢五五分(fen)，養(yang)雞場(chang)老板負責養(yang)雞。推(tui)出交(jiao) 98 元會員可領走一只(zhi) 98 元老母雞，且每月送 9 元雞蛋連(lian)續(xu)送一年的(de)模式，
天下(xia)最好的(de)商業模式(shi)是國(guo)家模式(shi)，一(yi)個國(guo)家賺錢的(de)方式(shi)如(ru)下(xia)。 一(yi)、印鈔并使(shi)其流動，然后收稅(shui)(shui)(shui)(shui)。如(ru)營(ying)業稅(shui)(shui)(shui)(shui)（營(ying)業額的(de) 5%）、增值稅(shui)(shui)(shui)(shui)（進(jin)銷差價的(de) 17%）、企業所(suo)得稅(shui)(shui)(shui)(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個人(ren)所(suo)得稅(shui)(shui)(shui)(shui)（分紅(hong)的(de) 45% 或 50%）、消費(fei)稅(shui)(shui)(shui)(shui)（不同產品(pin)
未(wei)來(lai)商(shang)業的(de)(de)發展(zhan)趨勢(shi)，認為(wei)未(wei)來(lai)一大批生(sheng)(sheng)意人(ren)將會消(xiao)失，同時有一批人(ren)會崛起。40 年前(qian)下海經商(shang)和 20 年前(qian)電商(shang)崛起成全(quan)了很多人(ren)，但現在(zai)生(sheng)(sheng)意越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)做(zuo)，因為(wei)做(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)(de)邏輯(ji)徹(che)底變了。傳統生(sheng)(sheng)意能做(zuo)下去(qu)是因為(wei)生(sheng)(sheng)意人(ren)作為(wei)廠(chang)家與(yu)消(xiao)費者之間的(de)(de)橋梁，加快了商(shang)品的(de)(de)
老板要避免成(cheng)為韭菜，才能走(zou)上科技(ji)復興之道(dao)。浮躁的創業氛(fen)圍使人(ren)們都想快速賺錢和(he)(he)暴(bao)富，常(chang)常(chang)詢問成(cheng)功模式能否復制，但極少有科技(ji)型公司(si)是走(zou)捷徑成(cheng)功的，其成(cheng)功難以復制。因為天(tian)時地(di)利人(ren)和(he)(he)不同(tong)，錯過時機就難以成(cheng)功。 一、走(zou)自(zi)己的路。每個(ge)公司(si)和(he)(he)地(di)區的
想(xiang)要(yao)(yao)更(geng)快賺錢要(yao)(yao)學會招代(dai)理(li)，很(hen)多(duo)人不會招代(dai)理(li)讓別人幫自己賣(mai)(mai)貨，代(dai)理(li)分銷模式(shi)有(you)很(hen)多(duo)種，介(jie)紹智慧云倉(cang)模式(shi)。有(you)個(ge)女老板賣(mai)(mai)老年產(chan)品，用這套模式(shi)快速打開(kai)市場。她做了個(ge)小程(cheng)序(xu)平臺，花 299 元購買一款產(chan)品送 1500 元大紅包，推(tui)薦朋友購買可提現，推(tui)薦
介紹了商人(ren)的發(fa)展階段，從第一(yi)代坐商坐在(zai)(zai)門店等顧客，到(dao)第二代行商主動拜(bai)訪(fang)客戶(hu)。再到(dao)電商在(zai)(zai)電腦上賣東西(xi)(xi)，微商在(zai)(zai)朋友圈(quan)用(yong)(yong)微信賣東西(xi)(xi)，以(yi)及(ji)現在(zai)(zai)的播商用(yong)(yong)短視頻直播賣東西(xi)(xi)。提(ti)到(dao)微商雖然有人(ren)看不起，但很(hen)多做微商的人(ren)買跑車、別墅。且很(hen)多是(shi) 90 后、00
一家企業(ye)憑借獨到(dao)的商(shang)業(ye)模式(shi)實(shi)(shi)現日收入(ru)億元的非凡(fan)成就，其團隊(dui)的策略使其實(shi)(shi)力(li)迅(xun)速發展壯(zhuang)大，獨特之處值得深(shen)入(ru)研究。該企業(ye)采用嚴格的加(jia)盟審核制度(du)，從申(shen)請者中挑(tiao)選具備創業(ye)精(jing)神且符合條件(jian)的潛(qian)在(zai)合作伙伴(ban)，對申(shen)請人進行評測和評估(gu)，未(wei)達標(biao)準會推(tui)薦(jian)去(qu)成熟店鋪學
零(ling)售(shou)門(men)店作(zuo)為離(li)客(ke)戶最(zui)近，有信(xin)任感容易建立強關(guan)系(xi)的(de)物理點(dian)，對商業(ye)經(jing)營(ying)有得天獨厚(hou)的(de)優勢(shi)(shi)。從全局(ju)來看，手機店是全國最(zui)多品牌集中(zhong)的(de)規模化(hua)零(ling)售(shou)店。但(dan)從經(jing)營(ying)來看又是各自為政，勢(shi)(shi)單力薄缺(que)少競爭力的(de) “散小” 體系(xi)，很難形
商業(ye)模(mo)式描述(shu)了企(qi)(qi)業(ye)創造價值、傳(chuan)遞價值和(he)獲取價值的(de)(de)(de)核心邏輯和(he)運(yun)行機制，簡單(dan)來說，就是企(qi)(qi)業(ye)維(wei)持(chi)生存的(de)(de)(de)方(fang)式。其本(ben)質(zhi)就是在回答(da)：企(qi)(qi)業(ye)做的(de)(de)(de)是什么(me)生意？是如何賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)(de)？又如何持(chi)續性賺(zhuan)錢(qian)？ 那完(wan)整的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式應該如何梳理呢？我們需(xu)要借助于“
你是否注意到這樣的商業現實：有(you)時候產(chan)品(pin)(pin)做得再好(hao)，你仍然可(ke)能(neng)虧損巨大。許多(duo)(duo)老板都是悶頭(tou)搞產(chan)品(pin)(pin)，以為(wei)只要(yao)做好(hao)產(chan)品(pin)(pin)，錢自(zi)然就會源源不斷地到來，結果卻(que)可(ke)能(neng)血本無歸(gui)。這是因為(wei)無論產(chan)品(pin)(pin)質量多(duo)(duo)么(me)好(hao)，或是市(shi)場(chang)上(shang)有(you)多(duo)(duo)么(me)火爆的銷(xiao)售，均與你的盈利(li)沒有(you)直(zhi)接關(guan)系，因
一個(ge)(ge)公(gong)司倒閉，單純從模式(shi)(shi)角(jiao)度要看三個(ge)(ge)模式(shi)(shi)。 一、叫做(zuo)商業模式(shi)(shi)，看兩(liang)點。一是獲得量(liang)的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)行不行，二是獲得利的(de)(de)邏輯通不通。如果獲得量(liang)和獲得利的(de)(de)模式(shi)(shi)都通，那(nei)么商業模式(shi)(shi)就是通的(de)(de)。獲得量(liang)的(de)(de)模式(shi)(shi)就是如何建流量(liang)，流量(liang)包含(han)引(yin)流、回(hui)流、裂變三個(ge)(ge)部分。做(zuo)
隨(sui)著數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)(hua)等科技(ji)的(de)不斷發展，傳統(tong)的(de)產業時(shi)代(dai)已經逐漸向著新(xin)的(de)方向發展。在這個新(xin)時(shi)代(dai)中，盈利模(mo)式也開始(shi)發生了變化(hua)(hua)(hua)(hua)，以下是一(yi)些(xie)產業互聯網時(shi)代(dai)的(de)盈利新(xin)模(mo)式。 一(yi)、服務型盈利模(mo)式。隨(sui)著消費(fei)者的(de)需求越來越多(duo)元化(hua)(hua)(hua)(hua)和個性化(hua)(hua)(hua)(hua)，企業開始(shi)注
2024 年有(you)(you)幾個行(xing)業不能做。 一(yi)(yi)、高(gao)端餐飲。2019 年開店，疫(yi)(yi)情前(qian)生(sheng)(sheng)意不愁，但疫(yi)(yi)情后一(yi)(yi)片狼(lang)藉。 二、母(mu)嬰行(xing)業。年輕(qing)人結婚生(sheng)(sheng)育意愿低(di)，行(xing)業透明度高(gao)，大(da)品(pin)牌利(li)潤低(di)，小品(pin)牌不被認可。 三、預(yu)制菜。雖有(you)(you)大(da)佬(lao)進(jin)入(ru)，但預(yu)制菜多有(you)(you)
企(qi)業(ye)接受(shou)新(xin)模(mo)(mo)式需要一系列的(de)步(bu)驟和(he)策(ce)略(lve)，以下是(shi)一些建議。 一、確定新(xin)模(mo)(mo)式的(de)意義(yi)和(he)價(jia)值(zhi)。首先企(qi)業(ye)需要明確新(xin)模(mo)(mo)式的(de)定義(yi)、意義(yi)和(he)潛在(zai)價(jia)值(zhi)。這可以通過研究市場趨勢、了(le)解競(jing)爭對手的(de)策(ce)略(lve)、分析(xi)客戶需求等方式來實(shi)現(xian)，確保新(xin)模(mo)(mo)式與企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)目標和(he)價(jia)值(zhi)觀
一(yi)個企(qi)業做賠錢買賣(mai)已 45 年，該企(qi)業平臺賣(mai)東西不(bu)(bu)賺顧客錢，出(chu)廠成(cheng)本多少就賣(mai)多少，成(cheng)本降也跟著降。若愿意賠錢賣(mai)也跟著賠，還(huan)能保(bao)證銷(xiao)(xiao)量，銷(xiao)(xiao)量不(bu)(bu)達標會賠錢，銷(xiao)(xiao)量超過只需給一(yi)點獎勵，這是(shi)個小本生意，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是(shi)商品不(bu)(bu)
門店的(de)生(sheng)意(yi)通(tong)過(guo)與客(ke)(ke)戶(hu)接觸找到需(xu)求點進(jin)而(er)銷(xiao)售(shou)(shou)，實(shi)現拿錢進(jin)貨、營(ying)銷(xiao)宣(xuan)傳、銷(xiao)售(shou)(shou)推廣、客(ke)(ke)戶(hu)成交(jiao)、收(shou)回投(tou)資的(de)閉環。大部分(fen)門店利潤來自產(chan)品差(cha)價的(de)蠅頭小利，需(xu)通(tong)過(guo)挖掘客(ke)(ke)戶(hu)終身價值(zhi)賺錢。 一、營(ying)銷(xiao)模式。新款到貨時(shi)，客(ke)(ke)戶(hu)會找最近門店購買，成交(jiao)意(yi)味(wei)著信(xin)任