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離職(zhi)時(shi)與領導(dao)最后一次談話的(de)策略： 第一回合，領導(dao)問(wen)好好的(de)為什么走人，可(ke)回答個人原因，工作多(duo)年想休息(xi)一段時(shi)間。 第二回合，領導(dao)問(wen)是不是工資低有(you)何要(yao)求，若已決定走，可(ke)答工作多(duo)年沒(mei)陪家人，想和家人旅游(you)。 第三回合，領導(dao)說公司會重
夸(kua)人的(de)最高境界是(shi)夸(kua)到(dao)心(xin)坎里(li)，會夸(kua)人是(shi)本事，分(fen)享四個夸(kua)人技巧可提升情商。 一、有(you)理有(you)據細節見真誠。大部分(fen)人聽到(dao)贊美(mei)希望對方展(zhan)開講，一是(shi)判斷可信度，二(er)是(shi)確認被(bei)夸(kua)點(dian)，所以夸(kua)獎要具體(ti)。 二(er)、一如既往保(bao)持(chi)信任與支持(chi)。夸(kua)人要有(you)底氣(qi)，要真心(xin)認
職場女生應(ying)學會的四句(ju)接(jie)話(hua)公式： 一、“是這(zhe)個思路”：無論對(dui)(dui)方提出何種觀點(dian)，都可(ke)回答(da) “哎(ai)呀是這(zhe)個思路”。這(zhe)樣既不(bu)會中斷對(dui)(dui)話(hua)，也不(bu)表示(shi)反對(dui)(dui)，能使對(dui)(dui)話(hua)持續進行。 二、“有啟
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合(he)其工作，因為在職(zhi)場中領導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調整自己。若領導(dao)(dao)是急
某(mou)公(gong)司部門經(jing)理(li)李先生(sheng)在團隊(dui)溝通中(zhong)常遇誤解(jie)和(he)沖(chong)突，意識到問題(ti)后他(ta)積極學習(xi)溝通技巧。他(ta)學會傾聽以理(li)解(jie)團隊(dui)成員觀點，使用簡潔語言表達減少(shao)誤解(jie)。還根據成員性(xing)格和(he)偏(pian)好靈活調整溝通方式，一(yi)段時間后團隊(dui)溝通更順暢，工作效率顯著提升(sheng)。 優化建議如(ru)下：
職場中(zhong)拍(pai)馬屁(pi)有(you)不同類型(xing)和境界，以下是(shi)具體內容。 一、職場拍(pai)馬屁(pi)的類型(xing)。 1. 無(wu)知型(xing)。從不拍(pai)馬屁(pi)。 2. 懵懂型(xing)。內心(xin)想(xiang)拍(pai)但不會拍(pai)。 3. 莽撞型(xing)。馬屁(pi)胡亂拍(pai)。 4. 老(lao)
工(gong)作(zuo)中(zhong)對下屬進行負面反(fan)饋(kui)有(you)三個步(bu)驟。 一、首(shou)先是(shi)開放式提(ti)問以抹平(ping)雙方認知(zhi)差(cha)異，目(mu)的是(shi)讓下屬意識到問題并愿意改正，可詢問其對工(gong)作(zuo)和自(zi)身行為的看法(fa)及原因、是(shi)否有(you)難處(chu)等。 二、其次根(gen)據(ju)員工(gong)回復明(ming)確(que)溝(gou)通策(ce)略，若員工(gong)對低績效無(wu)所謂。要明(ming)確(que)
某公司在項目(mu)執行過程中，因部門(men)(men)之間溝通不暢導致項目(mu)進展延誤(wu)。具體(ti)表現(xian)為市場(chang)部未及時將客戶需求(qiu)變(bian)更傳達給技術部，技術部按(an)原計劃(hua)開(kai)發，最終造(zao)成返(fan)工和資源浪(lang)費。優化建議如下。 一(yi)、明確(que)溝通機制。制定跨(kua)部門(men)(men)溝通流(liu)程和責(ze)任分配，確(que)保信息及時準確(que)
當(dang)(dang)被(bei)下屬(shu)懟時，很多人會(hui)覺得沒面子、對領導力(li)產生懷疑、不知(zhi)如何(he)反應或(huo)(huo)語無倫次。比如上周一同事在(zai)辦公(gong)室當(dang)(dang)面摔筆，以前的(de)自己可能會(hui)被(bei)卷入對方(fang)情(qing)緒，或(huo)(huo)慌張、或(huo)(huo)退(tui)讓(rang)、或(huo)(huo)急于結束不愉快，事后還會(hui)委屈不開心。因(yin)為被(bei)壓制的(de)情(qing)緒會(hui)找其他出口(kou)。但這次被(bei)懟時，察(cha)
主要(yao)探討了在(zai)(zai)職場中(zhong)犯(fan)錯(cuo)后應如何(he)認錯(cuo)的(de)(de)問題，強(qiang)調了高情(qing)商認錯(cuo)的(de)(de)重要(yao)性及不同對象的(de)(de)認錯(cuo)技巧(qiao)，具體內容(rong)如下(xia)。 一、向(xiang)老(lao)板(ban)(ban)認錯(cuo)。老(lao)板(ban)(ban)更在(zai)(zai)意事情(qing)是(shi)(shi)否解決，所以做錯(cuo)事時(shi)要(yao)向(xiang)老(lao)板(ban)(ban)表(biao)明(ming)確實做錯(cuo)了，重點(dian)是(shi)(shi)說明(ming)如何(he)補(bu)救以及何(he)時(shi)能解決問題，這樣(yang)老(lao)板(ban)(ban)會(hui)欣賞你
在某公司由于溝(gou)通環境和氛圍不(bu)(bu)佳，導(dao)致項目延期和員工(gong)士氣低(di)落。具體表現為信息傳遞不(bu)(bu)暢、員工(gong)對(dui)項目目標(biao)理解不(bu)(bu)一、管(guan)理層與基層員工(gong)溝(gou)通缺乏、問題得不(bu)(bu)到(dao)及時解決、工(gong)作(zuo)氛圍緊張、團隊合(he)作(zuo)受阻。優化建(jian)議如下。 一、建(jian)立開(kai)放溝(gou)通渠道。設(she)立定期的員工(gong)
面對(dui)外(wai)界批評，人們有三(san)種反(fan)(fan)應。 一、是(shi)下(xia)(xia)意(yi)(yi)識回(hui)懟(dui)，不(bu)(bu)管真相先懟(dui)回(hui)去。 二、是(shi)不(bu)(bu)高(gao)興但會有意(yi)(yi)識反(fan)(fan)思，辨別(bie)反(fan)(fan)饋(kui)。 三(san)、是(shi)聞過則(ze)喜，下(xia)(xia)意(yi)(yi)識高(gao)興并感激對(dui)方幫助提升(sheng)。 不(bu)(bu)過生活中多數人是(shi)第二種。每個人本自(zi)具足。在做市場前期調(diao)研
在創業公司團隊(dui)管理中(zhong)，溝(gou)通(tong)和(he)信(xin)息(xi)共(gong)享至(zhi)關(guan)重(zhong)要且令管理者頭疼。若成員(yuan)間溝(gou)通(tong)不暢、信(xin)息(xi)共(gong)享不足，會影響(xiang)團隊(dui)合作協(xie)作。分享管理團隊(dui)溝(gou)通(tong)和(he)信(xin)息(xi)共(gong)享的實用技巧。 一、孔子 “三人(ren)行必有我師” 思想可應用其中(zhong)，創
在人際(ji)交往中，面對(dui)茶(cha)言(yan)茶(cha)語(yu)的人（心機(ji)綠茶(cha)），職場人不能嘴慫，可用以下(xia)9句話回(hui)懟。 一(yi)、“如果說話傷到了(le)你(ni)，那(nei)你(ni)得和(he)我一(yi)樣難(nan)受(shou)才(cai)算道(dao)歉。” 二、“我可以有好脾氣，但我不允許(xu)你(ni)侵(qin)犯我的底線。&rd
不(bu)會講話在職場是一種災難。以下(xia)是讓人(ren)(ren)討厭的(de) 3 種講話方式： 一、假裝聽懂：總(zong)是不(bu)懂裝懂，跟(gen)人(ren)(ren)夸夸其(qi)談，顯得(de)自(zi)(zi)己很厲害，實則能(neng)力一般般。 二、愛挑毛(mao)病：總(zong)喜(xi)歡挑別(bie)人(ren)(ren)小毛(mao)病，以自(zi)(zi)己標準衡量別(bie)人(ren)(ren)，覺得(de)別(bie)人(ren)(ren)做的(de)都不(bu)對，只(zhi)有(you)自(zi)(zi)己對，跟(gen)這(zhe)
在職場(chang)，掌握正確提(ti)(ti)意(yi)見與夸(kua)贊他人技巧(qiao)至關重要。關鍵在于(yu) “難聽的(de)話說(shuo)得(de)真一點，好聽的(de)話說(shuo)得(de)假一點”。 一、提(ti)(ti)意(yi)見時。同事常以 “我這人比較直，沒別的(de)意(yi)思” 開場(chang)提(ti)(ti)意(yi)見，卻(que)易被(bei)視
職場高(gao)情商接話(hua)技巧。 一(yi)、領(ling)(ling)導(dao)詢問工作(zuo)進展時。應回答：“領(ling)(ling)導(dao)您(nin)好，目前(qian)(qian)已經完成了初始(shi)部(bu)分內容，正(zheng)在抓(zhua)緊進行中(zhong)，預計在明天下班(ban)前(qian)(qian)全部(bu)完成。” 二(er)、領(ling)(ling)導(dao)夸工作(zuo)完成不錯時。應回答：“謝(xie)謝(xie)領(ling)(ling)導(dao)的夸獎，
一(yi)家零售企業在新(xin)品推廣(guang)時，因部門之間溝通不(bu)暢。導致市場推廣(guang)與庫存備貨(huo)計劃脫節，市場部宣傳攻勢猛烈。但物(wu)流部門不(bu)能及時備足(zu)庫存，引發客(ke)戶不(bu)滿和(he)品牌形象受損。其(qi)優化建(jian)(jian)議如下。 一(yi)、建(jian)(jian)立(li)跨(kua)部門協(xie)作(zuo)平臺(tai)。整合各部門信息系統，實現信息共享(xiang)，確保(bao)
公司(si)(si)年會新(xin)人發言公式。 尊(zun)敬的(de)各位領導、各位同事，大家好。首先自(zi)我介(jie)紹，我叫黃小明(ming)，是業務部新(xin)人，很(hen)高興有機會交流。公司(si)(si)給新(xin)員工發展舞臺，我們要展現光彩，不辜(gu)負領導信任(ren)和同事支持，更快成長。 剛進(jin)公司(si)(si)要從零學(xue)起，應端正態度積極學(xue)
關于溝(gou)(gou)通(tong)在工作場景中(zhong)的(de)重(zhong)要性及應用(yong)。 一、常見溝(gou)(gou)通(tong)缺失(shi)場景。有(you)人剛當上領導不知如何搞(gao)定下屬，卻未與下屬溝(gou)(gou)通(tong)過；有(you)人發(fa)現領導態度轉(zhuan)變，也(ye)未與領導溝(gou)(gou)通(tong)過。 二、對溝(gou)(gou)通(tong)的(de)誤(wu)解及溝(gou)(gou)通(tong)的(de)本(ben)質。大家學(xue)了很多溝(gou)(gou)通(tong)技巧卻不愿溝(gou)(gou)通(tong)，原因可能是怕對
在職場若想(xiang)脫穎而出、獲得他(ta)人(ren)助力(li)，處(chu)世之道很重要，有(you)三個社交小心機。 一、保持(chi)神秘感，調動好(hao)奇(qi)心。保持(chi)一定(ding)神秘感可利用人(ren)性好(hao)奇(qi)心，吸引別(bie)人(ren)，話不能說(shuo)全，有(you)所保留，否則別(bie)人(ren)不會敬畏(wei)，還可能算計你。 二、借力(li)成就自己。單靠(kao)自身能力(li)難
有幽默感有助于(yu)獲得良好人際關系，介紹(shao)三招培養幽默感的秘(mi)籍，可讓(rang)人擁有好人緣并(bing)成(cheng)為(wei)職(zhi)場焦點。 一、冷笑話。如(ru)團隊談客(ke)戶(hu)失(shi)敗(bai)士(shi)氣(qi)低落時(shi)，leader 可講(jiang)冷笑話活躍氛圍，比如(ru)談客(ke)戶(hu)花(hua) 4 小時(shi)沒成(cheng)功。今天花(hua) 2 小時(shi)取得同(tong)樣 &ldquo
有不少小伙伴認為(wei)(wei)上班只(zhi)需安(an)靜(jing)做事、按質按量(liang)完成任務(wu)，沒必要(yao)跟領(ling)(ling)導套近乎，但悶頭做事和向(xiang)上溝通(tong)是兩種不同且(qie)在職場都非常必要(yao)的能力，將向(xiang)上溝通(tong)簡單理解為(wei)(wei)拍馬屁、套近乎太過(guo)片面。身居高(gao)位的領(ling)(ling)導大(da)多精力放(fang)在公司發展方向(xiang)思考(kao)、業(ye)務(wu)調整、人(ren)才選拔等(deng)方面
職場中(zhong)高情(qing)商回(hui)(hui)復領導的四(si)個(ge)技巧如(ru)下(xia)： 一、學(xue)會確認細節：領導說(shuo)(shuo)這兩天(tian)把報告做(zuo)完，應(ying)回(hui)(hui)復 “明白(bai)，我會在(zai)今(jin)天(tian)下(xia)班(ban)之前給”。 二、懂得表現意識：領導說(shuo)(shuo)發現程序有(you)很多(duo) bug，應(ying)回(hui)(hui)復 “我們還在(zai)做(zuo)內
人(ren)們雖重視溝通并學習(xi)其技巧，但在日常(chang)生活和工作中未必用(yong)對方(fang)式。以(yi)下是三種無(wu)效溝通方(fang)式。 一、講道理。用(yong)自己認為正確的(de)(de)去(qu)說服(fu)對方(fang)，常(chang)被年齡偏大、職(zhi)位高、經驗豐富者使用(yong)。如親子(zi)關系中的(de)(de)家長、職(zhi)場中的(de)(de)領導、親密關系中的(de)(de)男人(ren)。男人(ren)比(bi)女人(ren)更愛講
很多(duo)人會因說話時(shi)腦(nao)子轉得不(bu)夠快(kuai)或沒準備好而事后(hou)懊惱，其(qi)實有方法可提高說話瞬間反應(ying)能(neng)力，具體如下(xia)。 一、記住(zhu)對方話的后(hou)半句，用疑問句重(zhong)復，因中(zhong)國人說話重(zhong)要(yao)點(dian)多(duo)在后(hou)邊(bian)，這樣可延續話題(ti)并爭取思考時(shi)間。 二、要(yao)會回(hui)話先學會聽(ting)話，尤其(qi)是長
會說話能讓人(ren)事事順(shun)利，記住(zhu)這四(si)句口(kou)訣(jue)準(zhun)能用上。 一、逢人(ren)減歲。猜對方年齡要往(wang)低了猜，比如(ru)看(kan)著像 50 歲就往(wang) 40 歲猜，對方會被夸得開心。能打開話題、消除(chu)陌生感，還可(ke)順(shun)勢討教凍齡秘訣(jue)。 二、遇物(wu)加錢。看(kan)到別人(ren)的新衣物(wu)、新包(bao)、新
高(gao)水(shui)平(ping)(ping)夸(kua)(kua)人(ren)的兩招技巧(qiao)： 一(yi)、硬夸(kua)(kua)的問題(ti)及示例。職場中有些人(ren)硬夸(kua)(kua)他(ta)人(ren)，如(ru)夸(kua)(kua)大(da)公司 CEO “張總您水(shui)平(ping)(ping)真高(gao)”，這種(zhong)夸(kua)(kua)法缺乏說服力，對方可能因(yin)聽多了此類話語而不當回事。 二、高(gao)水(shui)平(ping)(ping)夸(kua)(kua)人(ren)的技巧(qiao)： 1、不左
在職場(chang)中，良好的(de)溝(gou)通至關重要(yao)，以下是總結出(chu)的(de)職場(chang)高效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問(wen)題并積極克(ke)服。在商業(ye)活(huo)動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通，即便個(ge)人(ren)(ren)能力很強，也需要(yao)與(yu)他人(ren)(ren)溝(gou)通想法、產品和服務(wu)。 二(er)、解決多人(ren)(ren)開會時的(de)緊張和語無倫次。
在職場和(he)生活中，遇(yu)到不情愿幫忙或赴約的情況，可用以下(xia)五(wu)招(zhao)不傷和(he)氣地拒絕。 一、看場合再(zai)(zai)拒絕。私下(xia)拒絕比當(dang)眾拒絕好，若無法避開他人(ren)，事(shi)后要馬上(shang)找機會(hui)向(xiang)對方說(shuo)明。 二、表現(xian)友(you)好，先肯(ken)定(ding)再(zai)(zai)拒絕。先給(gei)予肯(ken)定(ding)，能降低(di)對方被(bei)否定(ding)感(gan)，比如用