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在職場(chang)(chang)中(zhong)，如何才能(neng)經營好人際(ji)關系(xi)？接下來就分享三個關于(yu)職場(chang)(chang)人際(ji)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)真相，看懂(dong)了就能(neng)在職場(chang)(chang)越混(hun)越開(kai)。 1、關于(yu)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)強(qiang)弱。職場(chang)(chang)中(zhong)工作能(neng)力(li)強(qiang)并不是真的(de)(de)(de)(de)強(qiang)，真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)強(qiang)是能(neng)夠團結大多數人，組(zu)成統(tong)一戰線去對抗(kang)那(nei)些不和(he)自己一派的(de)(de)(de)(de)。所以我們會(hui)發現，
人(ren)(ren)一(yi)生都在(zai)處(chu)理兩種關系，自己(ji)(ji)(ji)與(yu)他(ta)人(ren)(ren)的關系，自己(ji)(ji)(ji)與(yu)自己(ji)(ji)(ji)的關系。 1、怎(zen)樣才(cai)(cai)能(neng)處(chu)理好(hao)自己(ji)(ji)(ji)與(yu)他(ta)人(ren)(ren)的關系呢(ni)？說(shuo)到(dao)底就(jiu)做到(dao)一(yi)條給(gei)對(dui)方想(xiang)(xiang)要的。比如當對(dui)方想(xiang)(xiang)聽的時(shi)候，你才(cai)(cai)說(shuo)，當對(dui)方想(xiang)(xiang)要的時(shi)候，你才(cai)(cai)給(gei)，當對(dui)方需要意(yi)見和幫助(zhu)的時(shi)候，你才(cai)(cai)提供(gong)意(yi)見和幫助(zhu)。
在(zai)危(wei)機的(de)關頭(tou)怎么改善員(yuan)(yuan)工的(de)關系，讓員(yuan)(yuan)工跟你(ni)(ni)愿(yuan)意共患難。你(ni)(ni)看光(guang)2021年(nian)，全國的(de)企業和(he)個(ge)體戶(hu)注銷的(de)有(you)1300多萬戶(hu)，2022年(nian)更是雪上加霜。老(lao)板沒錢(qian)發(fa)工資是普遍現(xian)(xian)象，如果你(ni)(ni)要(yao)活(huo)下去(qu)，你(ni)(ni)就只有(you)什么降薪(xin)，裁員(yuan)(yuan)，休無薪(xin)假。可是呢現(xian)(xian)實非常骨感(gan)，老(lao)板打
職場上你(ni)(ni)想跟你(ni)(ni)的(de)(de)領導同(tong)事就(jiu)(jiu)和(he)諧相處，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)得學(xue)會(hui)對(dui)不同(tong)的(de)(de)人去下不同(tong)的(de)(de)菜碟。下面我就(jiu)(jiu)給你(ni)(ni)說幾(ji)條，希望你(ni)(ni)永不踩(cai)坑。 1、對(dui)木訥的(de)(de)人，你(ni)(ni)得多(duo)(duo)點耐心，多(duo)(duo)點熱情，你(ni)(ni)得多(duo)(duo)挖一些跟他(ta)們共同(tong)的(de)(de)話題(ti)，你(ni)(ni)這樣做(zuo)，漸漸的(de)(de)你(ni)(ni)會(hui)發現(xian)他(ta)們會(hui)表現(xian)出來(lai)他(ta)們少有的(de)(de)熱情。
第(di)一，找最(zui)合適的(de)不找最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)。HR選人(ren)時一定(ding)要(yao)(yao)遵守“合適的(de)才(cai)是(shi)最(zui)好的(de)”原則，有些(xie)人(ren)才(cai)確實很優(you)秀(xiu)但并不適合企業，如果硬要(yao)(yao)招進來，最(zui)終(zhong)還會因(yin)不能“適才(cai)適所”等(deng)各位原因(yin)離開。 第(di)二，要(yao)(yao)
當(dang)我談(tan)權(quan)責(ze)(ze)利時，我談(tan)以下四個方面。 一．權(quan)、責(ze)(ze)、利的(de)設(she)計(ji)(ji) 1.權(quan)的(de)設(she)計(ji)(ji) （1）權(quan)力的(de)統(tong)一與制衡 權(quan)力的(de)統(tong)一有助于提高(gao)決策速度。權(quan)力的(de)制衡有助于預防不(bu)當(dang)使用權(quan)力。 （2）權(quan)力與能力的(de)匹配 權(quan)力不(bu)能被能力駕馭(yu)，權(quan)力易失控或不(bu)作為。能
幾個HR好朋友聚在一(yi)起聊了(le)(le)聊已經過(guo)去(qu)的2020年(nian)(nian)。大(da)家(jia)都來自金(jin)(jin)融(rong)行業,雖然有(you)(you)傳統金(jin)(jin)融(rong)行業的,也(ye)(ye)有(you)(you)互聯網金(jin)(jin)融(rong)行業的,但痛(tong)點(dian)也(ye)(ye)都有(you)(you)類似(si)。大(da)家(jia)異口同聲的說了(le)(le)一(yi)句,2020年(nian)(nian)已經過(guo)去(qu)。 回望這一(yi)年(nian)(nian),除了(le)(le)疫情帶來了(le)(le)許多(duo)麻(ma)煩之外,還是有(you)(you)一(yi)
同事(shi)之間(jian)到底(di)該怎么(me)相處？有(you)(you)些人告(gao)訴(su)(su)你，同事(shi)關(guan)系(xi)就是個屁(pi)，你就是來上班的(de)，不是來交朋友的(de)。有(you)(you)些人告(gao)訴(su)(su)你，當然得處理好同事(shi)關(guan)系(xi)，否則職(zhi)場處處碰壁。那到底(di)該怎么(me)做(zuo)呢？我來跟(gen)你們分享一下(xia)。首先職(zhi)場由于有(you)(you)相互之間(jian)的(de)利益和責任(ren)的(de)一些關(guan)系(xi)，同事(shi)之間(jian)很難做(zuo)
我(wo)從來沒有見過一個埋(mai)頭苦干，不搞任何人(ren)(ren)際的(de)人(ren)(ren)，可以在(zai)職場中有很好(hao)的(de)發展，這就(jiu)決定了我(wo)們必然要(yao)和身邊的(de)同事(shi)去配合。那么(me)，如何處(chu)理好(hao)同事(shi)之間的(de)關系(xi)呢(ni)？要(yao)學(xue)會給你的(de)同事(shi)一些(xie)小恩小惠，那么(me)什么(me)是小恩小惠呢(ni)？有兩種，第一種是解人(ren)(ren)之難(nan)，第二(er)種是意(yi)外之喜
當你沒有實(shi)力的(de)時(shi)候，認識誰(shui)都沒用。剛參加工作(zuo)的(de)時(shi)候，我(wo)熱(re)衷于(yu)所謂的(de)職場社交，想著多來(lai)往，多請別人(ren)(ren)(ren)(ren)吃吃飯就(jiu)能積(ji)攢(zan)人(ren)(ren)(ren)(ren)脈(mo)和(he)關系。直到(dao)花了不少(shao)錢，沒有任(ren)何收獲以后，我(wo)才明白(bai)，一個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)脈(mo)關系是和(he)自身的(de)實(shi)力相匹(pi)配的(de)，任(ren)何人(ren)(ren)(ren)(ren)都不可能構建超過其自身實(shi)力的(de)
職(zhi)場上混(hun)(hun)，我認為最(zui)最(zui)沒有(you)價(jia)值的一(yi)種關(guan)(guan)系，就(jiu)是同事(shi)關(guan)(guan)系。你(ni)(ni)看這(zhe)個(ge)關(guan)(guan)系，它沒有(you)什(shen)么(me)可(ke)持(chi)續(xu)性。一(yi)旦你(ni)(ni)們在(zai)公(gong)司(si)離(li)職(zhi)了(le)(le)，你(ni)(ni)們沒有(you)利益往來了(le)(le)，瞬(shun)間你(ni)(ni)們就(jiu)會變成(cheng)陌生人，估計這(zhe)輩子你(ni)(ni)們都不想再見了(le)(le)。尤其(qi)是對那些(xie)在(zai)基(ji)層混(hun)(hun)和中層混(hun)(hun)的小伙(huo)伴們，這(zhe)個(ge)就(jiu)好像你(ni)(ni)做了(le)(le)一(yi)
俗話說，在家(jia)靠父母，出門(men)靠朋友。我們在這個世界上，不管(guan)是生(sheng)活還是做事，都需要(yao)(yao)打開(kai)一(yi)扇又一(yi)扇資源(yuan)的門(men)。交友之道，就是你(ni)打開(kai)資源(yuan)的方法。當你(ni)決定要(yao)(yao)跟一(yi)個人深度連接的時候，還是要(yao)(yao)有(you)一(yi)些基本(ben)的規則。 1、你(ni)要(yao)(yao)熱情，這個熱情并不是說光是笑臉，重
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前幾天參加了一場關于“95、00后招(zhao)人難，離職率高”的沙龍，了解了各行各業的用人現狀，也發表了自己的觀點(dian)，總感(gan)覺(jue)意猶(you)未(wei)盡，決(jue)定還是寫點(dian)什么(me)。 關于招(zhao)聘難的話題，想(xiang)要細(xi)聊，篇(pian)幅會非(fei)常大(da)，這(zhe)里不做展開。本篇(pian)
跟(gen)大(da)家分享四條職場人(ren)際交往的(de)法則(ze)。 1、學(xue)會拒絕，不(bu)要什么(me)活(huo)都接什么(me)忙都幫(bang)這樣，你會讓人(ren)覺得你沒(mei)原則(ze)好，欺負也(ye)不(bu)尊重(zhong)你，尤其是(shi)自己做不(bu)到的(de)事，更不(bu)要輕易許諾，信任一(yi)旦知破(po)，就(jiu)很難重(zhong)建。 2、犯錯(cuo)誤要勇于承認(ren)，千萬(wan)別找借口，也(ye)不(bu)要
做人要(yao)厚道(dao)，但(dan)要(yao)看對誰，要(yao)學(xue)會量體(ti)裁衣。在(zai)利益紛爭的(de)職場中不能太老實，遇到不厚道(dao)的(de)人要(yao)用(yong)其人之道(dao)還(huan)治其人之身(shen)，尤其是(shi)以下三種人。 一(yi)、心術不正(zheng)之人，別指(zhi)望用(yong)善良感化，要(yao)避(bi)免被其傷(shang)害。 二、不懂感恩之人，他們認為(wei)一(yi)切理(li)所當(dang)然，可能
初入(ru)職場怎(zen)樣才能快速融入(ru)，一個(ge)非常小的竅門，講幾個(ge)要(yao)點。 1、盡可能多(duo)的記(ji)(ji)住(zhu)別人的名(ming)字(zi)。當你跟他在去廁所的路上(shang)擦肩而過的時候，如果(guo)你能喊出他的名(ming)字(zi)說，志龍你好，對方會(hui)覺得(de)天(tian)哪這么幾百號人的公司，他為什么會(hui)記(ji)(ji)住(zhu)我的名(ming)字(zi)？你知道大多(duo)數我們
在生活(huo)中我們總是會遇到各種大(da)大(da)小小不順(shun)心(xin)的瑣事。這些(xie)瑣事難免會影響到我們的心(xin)情，所以了解(jie)情緒(xu)調適的方(fang)法很重要(yao)。情緒(xu)與人(ren)的身心(xin)健康(kang)關系(xi)緊密(mi)，主要(yao)體現(xian)在以下兩方(fang)面(mian)。一方(fang)面(mian)，管(guan)理人(ren)類情緒(xu)活(huo)動的中樞神經系(xi)統的有關部位，同時又是人(ren)體各內臟和(he)內分泌腺體
用套路這(zhe)個詞就(jiu)是(shi)(shi)一個打引(yin)號的表(biao)達吧，他本(ben)身是(shi)(shi)待人接(jie)物基本(ben)的一種能力(li)，在公司里(li)面怎么能夠和大家(jia)有(you)更好(hao)的相處呢？至少有(you)三個方面。 1、其實(shi)要(yao)注意的還是(shi)(shi)稱呼。因為如果你叫(jiao)我的名兒，我不(bu)(bu)愛聽的話(hua)，你每(mei)次你都來叫(jiao)我，但就(jiu)每(mei)次就(jiu)不(bu)(bu)愛聽，下次我就(jiu)不(bu)(bu)
不(bu)(bu)管是(shi)員工還是(shi)管理層，甚至你(ni)的老板，你(ni)覺(jue)得他(ta)最(zui)近就是(shi)狀況(kuang)不(bu)(bu)對了(le)，你(ni)可以問(wen)的三個(ge)(ge)問(wen)題(ti)是(shi)。第一個(ge)(ge)問(wen)感(gan)受，最(zui)近還好嗎？這聽起來像是(shi)一句廢(fei)話，但(dan)實際上(shang)他(ta)就已經感(gan)覺(jue)到了(le)，你(ni)在關(guan)心(xin)他(ta)。然后第二個(ge)(ge)你(ni)看到他(ta)不(bu)(bu)太好，你(ni)就可以直接說(shuo)我看到你(ni)最(zui)近情緒不(bu)(bu)太好，發生
糾(jiu)正全網都(dou)非常(chang)糟糕的(de)(de)一個(ge)認知分(fen)享，真的(de)(de)我越(yue)聽越(yue)來氣，他說的(de)(de)是(shi)(shi)同事(shi)之間沒有真正的(de)(de)友誼，同事(shi)之間要做塑料同事(shi)關系。我請問你(ni)都(dou)跟人家是(shi)(shi)塑料同事(shi)關系了，對吧？然(ran)后(hou)的(de)(de)話人家感受(shou)不到嗎(ma)？人家是(shi)(shi)傻子，對吧？在面對成長(chang)的(de)(de)幫(bang)助的(de)(de)時候，他會幫(bang)助你(ni)嗎(ma)？在面對個(ge)人
你(ni)(ni)(ni)說(shuo)話，同事(shi)(shi)總是有意無意沒聽到，不接你(ni)(ni)(ni)話，也不搭理(li)你(ni)(ni)(ni)，吃飯(fan)沒人約你(ni)(ni)(ni)一(yi)起，聚會(hui)也不叫你(ni)(ni)(ni)。他們(men)表面(mian)看(kan)似客氣，其(qi)實背后都在排擠(ji)你(ni)(ni)(ni)。在公司跟同事(shi)(shi)相處不好怎么辦？被孤立，被欺負怎么辦？我教(jiao)你(ni)(ni)(ni)們(men)三招，絕地反擊。 1、你(ni)(ni)(ni)需要明白(bai)同事(shi)(shi)對你(ni)(ni)(ni)的評價(jia)不重要
最近有(you)(you)很多老板和(he)我說，現在(zai)(zai)的員(yuan)工真的太難管理了(le)。如(ru)今(jin)，00后的年輕一輩竟在(zai)(zai)職場(chang)中活躍起(qi)來(lai)了(le)。毫無疑問，在(zai)(zai)未來(lai)幾(ji)年或者十幾(ji)年之后，這部(bu)分人將會成為各(ge)個企業的中堅力量(liang)。所(suo)以有(you)(you)HR戲言，00后推動了(le)人力資源員(yuan)工關(guan)系模(mo)塊(kuai)的價(jia)值急(ji)速升高。既然員(yuan)工關(guan)系
職場中如何處理好上下(xia)級(ji)關系非(fei)常重要，它不僅影響(xiang)著工作效率和工作氛圍，還(huan)影響(xiang)著自(zi)己在(zai)企業(ye)的(de)發(fa)(fa)展。特別是(shi)(shi)(shi)在(zai)一些大型(xing)企業(ye)中，上下(xia)級(ji)關系非(fei)常微妙，稍(shao)有處理不慎就會出現墻倒眾人推的(de)局面，這對企業(ye)發(fa)(fa)展是(shi)(shi)(shi)極其不利(li)的(de)。職場上領(ling)導和下(xia)屬(shu)是(shi)(shi)(shi)平等的(de)，這也(ye)是(shi)(shi)(shi)上下(xia)級(ji)
不知道你們(men)每天(tian)上班(ban)有沒有這樣的(de)(de)(de)感覺，熬夜加班(ban)，出差的(de)(de)(de)累都還可以(yi)忍受。但是一想到(dao)要(yao)應對各種同(tong)事之間(jian)的(de)(de)(de)人(ren)際關系(xi)，瞬(shun)間(jian)頭頂就陰雨密布。心理學家阿德勒(le)說，人(ren)類所(suo)有的(de)(de)(de)煩惱(nao)都源自(zi)于人(ren)際關系(xi)，而(er)工(gong)作時(shi)間(jian)又占(zhan)了我們(men)每天(tian)一大半的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，所(suo)以(yi)職(zhi)場人(ren)際關系(xi)處理不好
姐妹們在職(zhi)場是(shi)否(fou)經歷這樣的時刻，身邊總有人堅定(ding)不移的說你(ni)(ni)不好，無論你(ni)(ni)怎(zen)么澄清，都沒有用，對方始終(zhong)認(ren)為你(ni)(ni)就是(shi)一個(ge)不好的人。這個(ge)時候，我們就很容易陷(xian)入到(dao)了一個(ge)自我懷疑當中(zhong)，認(ren)為自己真的不好。但是(shi)我想告(gao)訴(su)你(ni)(ni)，有時候別人如何來說，你(ni)(ni)其實(shi)反映的是(shi)他的
上期內容我們分析了(le)(le)，關于新(xin)員(yuan)工(gong)入職(zhi)培訓(xun)(xun)環節可(ke)能造成離職(zhi)率高的(de)問題以(yi)及建議的(de)管理(li)方法。本篇我們將針對(dui)新(xin)員(yuan)工(gong)培訓(xun)(xun)后，進入到工(gong)作(zuo)崗位時的(de)“心(xin)傷了(le)(le)”進行展開。 很多(duo)企業的(de)新(xin)員(yuan)工(gong)培訓(xun)(xun)是完全脫崗的(de)，即(ji)：把員(yuan)工(gong)統(tong)一集
你(ni)(ni)(ni)在職場，如果你(ni)(ni)(ni)還身處于(yu)基層，你(ni)(ni)(ni)就千萬(wan)不(bu)要讓(rang)善良(liang)成為(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)軟肋。你(ni)(ni)(ni)看(kan)從古至(zhi)今，大(da)多數的(de)(de)人都懂得，那就是(shi)(shi)畏(wei)威不(bu)畏(wei)德(de)。這就是(shi)(shi)為(wei)什么(me)你(ni)(ni)(ni)對別人越善良(liang)，別人越對你(ni)(ni)(ni)肆(si)無忌憚的(de)(de)原因。你(ni)(ni)(ni)看(kan)你(ni)(ni)(ni)跟每個(ge)人的(de)(de)交往了(le)，其(qi)實(shi)他都是(shi)(shi)一(yi)次博弈(yi)，都是(shi)(shi)一(yi)次試探。之所以別人不(bu)把你(ni)(ni)(ni)
英文世界有一個(ge)人(ren)(ren)際交(jiao)往的三大法(fa)(fa)則(ze)。 1、是(shi)黃金法(fa)(fa)則(ze)。也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)我們(men)如果(guo)想別(bie)人(ren)(ren)怎(zen)么樣(yang)對我們(men)，我們(men)就(jiu)(jiu)應該怎(zen)樣(yang)對別(bie)人(ren)(ren)。打個(ge)比方，3800年前的漢謨拉比法(fa)(fa)典是(shi)人(ren)(ren)類最早的一個(ge)法(fa)(fa)典，里面有條(tiao)規定，就(jiu)(jiu)非常明確(que)的說(shuo)明了這個(ge)法(fa)(fa)則(ze)。就(jiu)(jiu)是(shi)如果(guo)建(jian)筑師(shi)給他的客戶
當(dang)面笑哈(ha)哈(ha)背后一(yi)(yi)刀扎。如果(guo)你(ni)在辦公(gong)室里邊碰到一(yi)(yi)個同事，他會(hui)(hui)跟你(ni)吵架，一(yi)(yi)來你(ni)可能會(hui)(hui)比(bi)較郁悶，怎么會(hui)(hui)去跟我吵架呢(ni)？二(er)來你(ni)從另一(yi)(yi)個角度想。 1、第一(yi)(yi)是一(yi)(yi)個比(bi)較單純的人(ren)，不是很(hen)有城府的人(ren)，工作當(dang)中特(te)別怕的碰到一(yi)(yi)些笑面虎(hu)這樣(yang)的人(ren)當(dang)面笑哈(ha)哈(ha)，背后