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企業(ye)采購管理執行過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，如(ru)何做(zuo)好持(chi)續改進工作。在目(mu)前精益采購管理過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，首先(xian)我們要識別采購管理過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)一些問題和難(nan)點，再通過(guo)(guo)建立機制，梳理優化(hua)流程(cheng)(cheng)制度、引入(ru)數字化(hua)平臺，提升執行效率、提升人員專業(ye)素質等(deng)方法，達到優化(hua)提升的(de)目(mu)的(de)，做(zuo)好持(chi)續改進主(zhu)...
今(jin)天上(shang)海暴雨入(ru)駐，無奈只有(you)軌道交通出行，站外的(de)(de)(de)(de)長龍(long)(long)隊(dui)彎彎曲曲，猶(you)如沉(chen)睡(shui)的(de)(de)(de)(de)巨(ju)龍(long)(long)，蘇醒的(de)(de)(de)(de)如此緩慢(man)，煞(sha)費苦心的(de)(de)(de)(de)進(jin)到站內，等(deng)了(le)四班車還(huan)沒有(you)擠(ji)進(jin)去，其實我一開(kai)始等(deng)是希望(wang)可以有(you)位置坐(zuo)坐(zuo)。畢竟拿著十幾斤的(de)(de)(de)(de)電腦(nao)和材料(liao)，四班車之后我就(jiu)降低了(le)自己的(de)(de)(de)(de)要求，可以擠(ji)...
前幾天看了一(yi)篇(pian)《我(wo)(wo)在世界500強打地鼠的(de)故事》，好(hao)像說作(zuo)為一(yi)個采購員(yuan)，被要求學國(guo)貿知識，學財務知識，基本都沒有(you)用的(de)話，今天我(wo)(wo)來上(shang)上(shang)政治課(ke)。 當我(wo)(wo)們參加工作(zuo)，進入某一(yi)個部門(men)之(zhi)后，大多數人...
話(hua)說行成于思毀(hui)于隨，做(zuo)(zuo)采(cai)購(gou)(gou)(gou)也是一(yi)樣(yang)(yang)。很多采(cai)購(gou)(gou)(gou)認為(wei)我這采(cai)購(gou)(gou)(gou)做(zuo)(zuo)的不(bu)是好好的嗎，你看(kan)看(kan)我制造端的影響工時(shi)或(huo)者產品端銷售貢獻(xian)率都在部門績效(xiao)評估(gu)中遙(yao)遙(yao)領先。是的，做(zuo)(zuo)個合格采(cai)購(gou)(gou)(gou)，你這樣(yang)(yang)很好，但是要想在采(cai)購(gou)(gou)(gou)的職業生涯中更進一(yi)層(ceng)，做(zuo)(zuo)個資深采(cai)購(gou)(gou)(gou)，甚或(huo)大咖，你...
紅隊和綠隊的的正(zheng)面較(jiao)量..... “ 采購：“你知不(bu)知道(dao)新項目中(zhong)新增一個螺釘(ding)規(gui)格對我(wo)們造成多大傷害？系統中(zhong)已有比需求長(chang)5mm和短5mm的規(gui)格，我(wo)們設計的既(ji)不(bu)是(shi)精密(mi)儀(yi)器，又不(bu)是(shi)大批(pi)量消費品，...
采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員具備的(de)(de)素質 首(shou)先(xian)來(lai)說說采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)主要職業是(shi)什么？ 采(cai)購(gou)(gou)(gou)員的(de)(de)工作(zuo)職責主要有： 1．訂購(gou)(gou)(gou)單的(de)(de)下(xia)達。 2．物料(liao)交期的(de)(de)控制。 3．材(cai)料(liao)市(shi)場行情(qing)的(de)(de)調(diao)查(cha)(cha)。 4．查(cha)(cha)證進(jin)料(liao)的(de)(de)品(pin)質和數量。 5．進(jin)料(liao)品(pin)質和數量異常的(de)(de)處理。 6．與供應(ying)商有關...
上(shang)次我們(men)談到，技術采(cai)購(gou)只(zhi)有具有專業知識(shi)功(gong)底的(de)采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)，才能對商(shang)品具有敏(min)銳的(de)洞察力(li)和銷售預估能力(li)。 其實，采(cai)購(gou)還是個技術活兒。只(zhi)會把(ba)請貨計(ji)劃報(bao)給供(gong)應商(shang)的(de)采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)不是合格的(de)采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)。有些企業為了維持采(cai)購(gou)隊伍的(de)純潔，頻(pin)繁更換采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)的(de)做法也不...
1、針對產(chan)品(pin)或服務的(de)(de)功能(neng)(neng)加以研究，以最(zui)低的(de)(de)生命(ming)周期成本(ben)，透過(guo)剔除、簡化、變(bian)更(geng)、替代等方(fang)法，來達成降低成本(ben)的(de)(de)目的(de)(de)。價值(zhi)分析(xi)是(shi)使用于(yu)新(xin)產(chan)品(pin)工程(cheng)設計階(jie)段。而價值(zhi)工程(cheng)則是(shi)針對現(xian)有產(chan)品(pin)的(de)(de)功能(neng)(neng)/成本(ben)，做系統化的(de)(de)研究與分析(xi)，但現(xian)今價值(zhi)分析(xi)與價值(zhi)工程(cheng)已被(bei)視(shi)...
今天有朋(peng)友問到(dao)我對(dui)采(cai)購的(de)職(zhi)業(ye)規劃有什么好的(de)建議，我有時候也迷(mi)茫過，做這么多年(nian)采(cai)購，我們能走到(dao)那一步(bu)(bu)？自己(ji)現(xian)在在那一步(bu)(bu)？以下內容也只是個人之見，不可(ke)作(zuo)為任(ren)何(he)參考。 采(cai)購師職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)方向 1.采(cai)購跟單：采(cai)購的(de)初級入門(men) ，這個階段可(ke)以學到(dao)采(cai)...
除中國大陸(lu)宜(yi)家(jia)的(de)(de)價格表現略為(wei)(wei)偏(pian)高外(wai)，在(zai)全球其(qi)他(ta)市(shi)場(chang)，宜(yi)家(jia)一(yi)直(zhi)以優(you)質低價的(de)(de)形象出現，這得宜(yi)于宜(yi)家(jia)經濟的(de)(de)采購策略。 宜(yi)家(jia)在(zai)為(wei)(wei)產(chan)品選擇供貨(huo)商時，從整體上考(kao)慮總(zong)體成本最低。即計算產(chan)品運抵各中央倉(cang)庫的(de)(de)成本作為(wei)(wei)基(ji)準，再(zai)根(gen)據每個銷(xiao)售區域的(de)(de)潛在(zai)銷(xiao)售量來...
（2014年7月）相關行業數據(ju)顯(xian)示，2014年第一(yi)季三星(xing)在中國智(zhi)能(neng)(neng)手機市場(chang)占據(ju)18%，排名第一(yi)。2013年，三星(xing)共銷售(shou)出高達3.198億部智(zhi)能(neng)(neng)手機，拿下(xia)32.2%的全(quan)球市場(chang)份額，份額同比增長1.8%，穩坐智(zhi)能(neng)(neng)手機領域的第一(yi)寶座。...
解決措施(shi) 1、培養報實(shi)價(jia)(jia)的供(gong)應(ying)商 對(dui)所有(you)供(gong)應(ying)都(dou)要(yao)求(qiu)報實(shi)價(jia)(jia)。當(dang)然，大多供(gong)應(ying)商一開始絕對(dui)不會這么(me)(me)老(lao)實(shi)，真的給你報實(shi)價(jia)(jia)。那么(me)(me)，怎么(me)(me)做？首先，對(dui)于一些元件，了(le)解到(dao)市場實(shi)價(jia)(jia)后，要(yao)求(qiu)幾家供(gong)應(ying)商一起報價(jia)(jia)，強調要(yao)報實(shi)價(jia)(jia)。幾家供(gong)應(ying)商報價(jia)(jia)出來了(le)，如果有(you)的供(gong)...
一(yi)、采購在價(jia)格(ge)談判過程(cheng)中注(zhu)意幾個誤區 1、任意砍價(jia) 有的(de)(de)(de)采購養成習慣了(le)，一(yi)個新物(wu)料，面對供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)首次報價(jia)，在不了(le)解(jie)情況(kuang)的(de)(de)(de)條件(jian)下，攔腰款價(jia)，或(huo)固定(ding)砍8折等(deng)的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)。這種(zhong)做法不妥。就(jiu)以固定(ding)砍8折的(de)(de)(de)例子(zi)來談下。雖然個別(bie)的(de)(de)(de)情況(kuang)下，供(gong)應(ying)...
“小(xiao)采購”主要(yao)以價格和供(gong)(gong)料(liao)為(wei)主，而(er)“大(da)采購”則是(shi)管理(li)總成(cheng)本、總需(xu)求，并把(ba)供(gong)(gong)應(ying)商集成(cheng)到(dao)公司的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈。“小(xiao)采購”只關注供(gong)(gong)應(ying)，而(er)很多問題，包括供(gong)(gong)應(ying)商的(de)問題、供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)問題，往往是(shi)從需(xu)求的(de)前(qian)端(duan)產生(sheng)的(de)。“大(da)采購”是(shi)把(ba)管理(li)的(de)重心移到(dao)需(xu)求管理(li)這(zhe)一塊，通過管...
選編自劉寶紅《采購與供(gong)應(ying)鏈管理：一個實踐者(zhe)的(de)角度(du)》 蘋(pin)(pin)果的(de)供(gong)應(ying)鏈管理就(jiu)如它(ta)的(de)新產品開發：一貫低調、諱(hui)莫如深，外界(jie)知之甚(shen)少(shao)。十幾年來，不管是在(zai)(zai)中國(guo)還是美國(guo)，我還從沒有在(zai)(zai)會議、論壇上(shang)看到蘋(pin)(pin)果人在(zai)(zai)侃侃而(er)談其供(gong)應(ying)鏈，也(ye)很少(shao)看到任何蘋(pin)(pin)果人關于其供(gong)...
一、公(gong)司簡介 戴爾(er)(er)計(ji)算機公(gong)司于1984 年由現(xian)任總裁暨執(zhi)(zhi)行(xing)長Michael Dell 創立，他(ta)同時也(ye)是目前在計(ji)算機界(jie)任期最(zui)久的總執(zhi)(zhi)行(xing)長。他(ta)的簡單經營理念創造(zao)出戴爾(er)(er)企(qi)業(ye)獨(du)樹一格的利基：依照(zhao)不同需求，為(wei)客戶(hu)量身定做計(ji)算機。與客戶(hu)直接的溝通...
聯想(xiang)作為一(yi)(yi)個(ge)主(zhu)要做IT的(de)(de)(de)公司，我(wo)想(xiang)首先介紹一(yi)(yi)下聯想(xiang)在IT行(xing)業(ye)采購供應鏈的(de)(de)(de)管理。第一(yi)(yi)點，我(wo)想(xiang)大(da)(da)家可能(neng)很清晰的(de)(de)(de)了解到在IT行(xing)業(ye)主(zhu)要價格的(de)(de)(de)波動其實是風險非常大(da)(da)的(de)(de)(de)，影(ying)響(xiang)因素也(ye)非常復(fu)雜，比較難以準確的(de)(de)(de)預測，另(ling)外市場發生變化的(de)(de)(de)時候，就需要快速的(de)(de)(de)調整，這(zhe)...
TCL集(ji)團(tuan)采(cai)購(gou)管理策略－加強供(gong)應(ying)鏈(lian)管理 如何有效運用供(gong)應(ying)鏈(lian)是(shi)現(xian)代企業(ye)面(mian)臨的(de)重(zhong)大難題(ti)之一。當前，加強供(gong)應(ying)鏈(lian)管理已成(cheng)為TCL集(ji)團(tuan)經營(ying)管理的(de)主題(ti)工作(zuo)內容之一。 在供(gong)應(ying)鏈(lian)管理中，TCL集(ji)團(tuan)一是(shi)建(jian)立采(cai)購(gou)招(zhao)標管理平臺，規范采(cai)購(gou)業(ye)...
基于四象(xiang)限(xian)分(fen)(fen)(fen)類法(fa)的(de)采(cai)購戰(zhan)略的(de)選擇 摘要：本文通過四象(xiang)限(xian)分(fen)(fen)(fen)類模型，將采(cai)購物(wu)(wu)(wu)品(pin)分(fen)(fen)(fen)為關鍵物(wu)(wu)(wu)品(pin)、瓶頸(jing)物(wu)(wu)(wu)品(pin)、常規物(wu)(wu)(wu)品(pin)和(he)杠(gang)桿(gan)物(wu)(wu)(wu)品(pin)。同(tong)時引入了供應(ying)商(shang)知覺模型，將供應(ying)商(shang)對采(cai)購商(shang)的(de)知覺分(fen)(fen)(fen)為核心型客戶、發展型客戶、邊(bian)緣型客戶以及剝(bo)削(xue)型客戶。在將采(cai)購物(wu)(wu)(wu)品(pin)分(fen)(fen)(fen)類模...
采購(gou)成本(ben)降低方法與談(tan)判(pan)技巧(qiao) 本(ben)著相互(hu)學習(xi)探討的精神，將這(zhe)幾年來所累積的降低成本(ben)方面的采購(gou)經驗和大(da)家一(yi)起分享一(yi)下： 主要分為(wei)“情(qing)報(bao)資訊的收集、產品專(zhuan)業知識的提升、采購(gou)管理”三大(da)方面。 一(yi)、 情(qing)報(bao)資訊的收集：是(shi)談(tan)判(pan)議價的重要...