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企(qi)業會(hui)(hui)對潛在加(jia)盟商(shang)進行嚴格(ge)的資(zi)格(ge)審查，確保(bao)其具備相應(ying)的經營能力和投資(zi)意愿。在這個(ge)過程(cheng)中，企(qi)業會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)一(yi)系列(lie)的考核，以(yi)確保(bao)加(jia)盟商(shang)的資(zi)質符合要求。如果加(jia)盟商(shang)表現出色，企(qi)業甚至會(hui)(hui)提供一(yi)份推薦信，幫助其降低(di)加(jia)盟費用。企(qi)業會(hui)(hui)與(yu)加(jia)盟商(shang)簽署相關協議，明確雙
一(yi)家公司靠模式賺(zhuan)了一(yi)個億，其成功秘(mi)訣在于(yu)對人性的深刻(ke)洞(dong)察(cha)。該(gai)模式仍(reng)有(you) 90% 的人不(bu)知道(dao)，建議耐心看完(wan)以(yi)打開商(shang)業(ye)認知。以(yi)奶茶(cha)加(jia)盟(meng)品牌為例，其招募(mu)加(jia)盟(meng)商(shang)及后期(qi)運營(ying)方(fang)式不(bu)同，主要分為三(san)個環節。 一(yi)、是加(jia)盟(meng)考核(he)。總部通過渠道(dao)篩選出想(xiang)加(jia)盟(meng)的人
合伙做生意有三個(ge)巨坑。 一、以(yi)情(qing)義合伙。股(gu)份平(ping)均，沒有老大(da)，導致誰(shui)都(dou)管不了誰(shui)，內耗嚴重，遇(yu)到困難沒人(ren)往(wang)前(qian)沖。遇(yu)到好(hao)處都(dou)想擠，情(qing)誼講多了是障礙，股(gu)份不能(neng)平(ping)分。要(yao)有大(da)股(gu)東拍板做老大(da)，公(gong)司人(ren)與(yu)人(ren)可以(yi)平(ping)等，但(dan)角(jiao)色與(yu)角(jiao)色不能(neng)平(ping)等。 二、沒
一個(ge)企(qi)業(ye)做賠錢買賣已 45 年，該企(qi)業(ye)平臺(tai)賣東西不(bu)賺顧客錢，出廠成本多少(shao)就賣多少(shao)，成本降也(ye)跟(gen)著降。若(ruo)愿意賠錢賣也(ye)跟(gen)著賠，還能保證銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)達標會(hui)賠錢，銷量(liang)超過只(zhi)需給一點獎勵(li)，這(zhe)是個(ge)小本生意，總投(tou)資 1000 萬。這(zhe)種模式(shi)的(de)底層(ceng)邏輯是商(shang)品不(bu)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)接(jie)受(shou)新(xin)模(mo)式需要一(yi)系列的(de)(de)步驟和策略(lve)(lve)，以下是一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、確(que)(que)(que)定新(xin)模(mo)式的(de)(de)意(yi)義(yi)和價(jia)(jia)值。首先企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要明確(que)(que)(que)新(xin)模(mo)式的(de)(de)定義(yi)、意(yi)義(yi)和潛在價(jia)(jia)值。這(zhe)可(ke)以通過研(yan)究市場趨勢(shi)、了解競爭對手的(de)(de)策略(lve)(lve)、分析客戶需求等方(fang)式來實現，確(que)(que)(que)保新(xin)模(mo)式與企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標和價(jia)(jia)值觀
如何設計(ji)出(chu)非常(chang)有(you)(you)殺傷力的(de)招商模式呢？一(yi)共就這(zhe)五點。 一(yi)、你的(de)代理政策(ce)是(shi)否(fou)有(you)(you)誘惑力。這(zhe)個(ge)需要體現(xian)設計(ji)，設計(ji)原(yuan)則(ze)只(zhi)有(you)(you)一(yi)條，讓對(dui)方感覺(jue)到 “哇，這(zhe)就是(shi)我想要的(de)”，眼前一(yi)亮。這(zhe)里我的(de)建(jian)議一(yi)般是(shi)限時限量限優惠，在什么樣的(de)
字節(jie)跳動(dong)創(chuang)始人張(zhang)一鳴(ming)認為(wei)創(chuang)業中最大(da)的收獲是學會不(bu)裝。他(ta)起初為(wei)吸引(yin)客(ke)戶包裝自(zi)己(ji)，后隨著對市場(chang)理解加深，摒棄刻意美(mei)化。雖(sui)會被部分客(ke)戶拒(ju)絕(jue)，但(dan)能準確定(ding)位(wei)和完善自(zi)己(ji)，實現業績增長。其認為(wei)人生有限不(bu)應浪(lang)費時間(jian)在裝上面，溝通不(bu)直接無法(fa)觸達本質只會耽誤自(zi)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)人資詢問關于企(qi)(qi)業(ye)(ye)用工不(bu)斷(duan)變化的問題，如頻繁(fan)設(she)立和取(qu)消崗位(wei)。我認(ren)為商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式需要試錯，但要注意(yi)成(cheng)本和方法。 試錯是(shi)有目的、有方法、有計劃的商(shang)(shang)業(ye)(ye)驗證(zheng)行為，不(bu)是(shi)朝令夕(xi)改(gai)或(huo)憑主觀(guan)經驗判斷(duan)調整(zheng)。其目的是(shi)減少損失，用最小成(cheng)本驗證(zheng)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式、服務流
胖(pang)東(dong)來從出(chu)圈一直到現在穩(wen)步擴(kuo)大影響力，就(jiu)是共存模(mo)式的最佳案例。提起胖(pang)東(dong)來，大家就(jiu)會聯(lian)想到他為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)設立(li)的委屈(qu)獎(jiang)以及(ji)一份(fen)八(ba)頁報告(gao)，調(diao)查了顧客和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的爭(zheng)執(zhi)。只要(yao)是按(an)照正常工(gong)作(zuo)流程受到委屈(qu)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，就(jiu)會獲得(de)5000到8000元不等的補貼。所以店里面顧
產(chan)品也好，店(dian)鋪(pu)也好，企(qi)業(ye)也好，能成為百年(nian)企(qi)業(ye)已是(shi)(shi)鳳毛麟角，千年(nian)企(qi)業(ye)更是(shi)(shi)聞(wen)所未(wei)聞(wen)。一切一切的(de)核心(xin)就(jiu)是(shi)(shi)環境的(de)變遷，經營(ying)者跟不(bu)(bu)上時代(dai)的(de)變化，不(bu)(bu)能滿足(zu)客戶的(de)需(xu)求，被時代(dai)拋棄，企(qi)業(ye)自然就(jiu)消亡了。要活得久(jiu)，必須有(you)獨(du)立深度的(de)創業(ye)思(si)維，才有(you)可能的(de)領導者幫助
介(jie)紹了(le)商(shang)(shang)人的發展(zhan)階段，從第(di)一(yi)代坐(zuo)商(shang)(shang)坐(zuo)在門店(dian)等顧客，到(dao)第(di)二代行商(shang)(shang)主動拜訪客戶。再(zai)到(dao)電商(shang)(shang)在電腦上賣(mai)東西(xi)(xi)，微商(shang)(shang)在朋(peng)友(you)圈用微信賣(mai)東西(xi)(xi)，以及現(xian)在的播商(shang)(shang)用短視頻直(zhi)播賣(mai)東西(xi)(xi)。提到(dao)微商(shang)(shang)雖然有人看不起，但很多(duo)做微商(shang)(shang)的人買(mai)跑車(che)、別墅。且很多(duo)是(shi) 90 后、00
想(xiang)要(yao)(yao)更快賺錢要(yao)(yao)學會招代(dai)理(li)(li)，很(hen)多人(ren)(ren)不會招代(dai)理(li)(li)讓別人(ren)(ren)幫自己賣貨，代(dai)理(li)(li)分銷(xiao)模式(shi)有很(hen)多種(zhong)，介紹智慧云倉(cang)模式(shi)。有個(ge)女老板賣老年(nian)產品(pin)，用這(zhe)套模式(shi)快速打(da)開市(shi)場。她做了個(ge)小程序平(ping)臺，花 299 元(yuan)購(gou)買一款產品(pin)送 1500 元(yuan)大紅(hong)包(bao)，推薦(jian)朋友(you)購(gou)買可提現，推薦(jian)
不是所有人都喜歡(huan)買便宜(yi)貨，有時(shi)候(hou)越(yue)貴越(yue)受歡(huan)迎。甚至明(ming)年(nian)(nian)比今年(nian)(nian)賺得還(huan)要(yao)多(duo)，介(jie)紹(shao)了新(xin)穎的商品定價(jia)策略(lve)和創新(xin)的高利(li)潤商業模式(shi)。猶太(tai)人認(ren)為薄利(li)多(duo)銷的做(zuo)法太(tai)傻，會(hui)讓商家(jia)利(li)潤越(yue)來(lai)越(yue)少，如美國杜(du)克大學(xue)的實(shi)驗，大部分人愿意掏更(geng)多(duo)錢買豪(hao)華版產品。賣衣服時(shi)，標
一(yi)個(ge)白(bai)酒(jiu)品牌創立僅六年時(shi)間，對外宣(xuan)布年銷售額(e)完成了二(er)十個(ge)億，并(bing)完成了五十億估(gu)值的融資(zi)。該(gai)品牌采(cai)用三級眾(zhong)籌模式(shi)。 一(yi)、首先通(tong)過股(gu)權眾(zhong)籌解決資(zi)本問(wen)題，聯(lian)合四(si)十九個(ge)渠道商成為(wei)創始(shi)股(gu)東(dong)。眾(zhong)籌出五百萬(wan)股(gu)本，這四(si)十九個(ge)人成為(wei)原始(shi)股(gu)東(dong)，每人享有原始(shi)
一(yi)位 95 年的(de)美女通過提(ti)供(gong) 1599 元的(de)免費洗(xi)(xi)衣機，并提(ti)供(gong)一(yi)年賺取(qu)一(yi)千多萬(wan)元的(de)方式一(yi)舉成功。她是(shi)如(ru)何(he)做到(dao)的(de)呢？首先，他找(zhao)到(dao)了一(yi)家即將(jiang)倒閉的(de)洗(xi)(xi)衣機生(sheng)產廠，以(yi)(yi)五(wu)折的(de)價格(ge)定制了一(yi)萬(wan)臺洗(xi)(xi)衣機。然后，他又(you)找(zhao)到(dao)了一(yi)家商超的(de)老(lao)板，提(ti)出可以(yi)(yi)為(wei)其引流一(yi)萬(wan)
您是否正在尋找(zhao)一(yi)種既能實現(xian)銷售業績(ji)快速增長，又能提供優質(zhi)服(fu)務回(hui)饋廣大消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的有(you)效商業模(mo)式(shi)？我們向您推薦排隊分紅這一(yi)新(xin)型商業模(mo)式(shi)。該模(mo)式(shi)以(yi)(yi)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)為主導(dao)因素(su)，將消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)購買行(xing)為產生(sheng)的利(li)潤以(yi)(yi)按訂單次(ci)序分享的方式(shi)返利(li)給消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)。每天我們會從銷售額(e)中劃出
小姑(gu)娘(niang)靠賣雞(ji)蛋引爆市場，一(yi)個月引流幾千名會員，盤(pan)活瀕臨倒閉的(de)養(yang)雞(ji)場并賺(zhuan)得(de)盆滿(man)缽滿(man)。其(qi)商業模(mo)式(shi)為。與養(yang)雞(ji)場合作，幫其(qi)經營(ying)，賺(zhuan)了錢五五分，養(yang)雞(ji)場老板負責(ze)養(yang)雞(ji)。推出交 98 元會員可領走一(yi)只 98 元老母(mu)雞(ji)，且每(mei)月送 9 元雞(ji)蛋連續送一(yi)年的(de)模(mo)式(shi)，
2024 年有幾個行業(ye)不(bu)能(neng)做。 一(yi)(yi)、高端餐飲。2019 年開店，疫情前生意(yi)不(bu)愁(chou)，但疫情后一(yi)(yi)片狼(lang)藉。 二(er)、母(mu)嬰行業(ye)。年輕(qing)人結(jie)婚(hun)生育(yu)意(yi)愿低，行業(ye)透明度高，大品(pin)牌利潤低，小品(pin)牌不(bu)被(bei)認可。 三、預(yu)制菜。雖有大佬進(jin)入，但預(yu)制菜多有
一(yi)、物(wu)聯網技術及應(ying)用，物(wu)物(wu)鏈接用于商業(ye)環境中，能(neng)改變(bian)過(guo)往人工(gong)耗(hao)時、數(shu)據(ju)(ju)差(cha)錯、粗(cu)放(fang)損耗(hao)等問題。節(jie)省人力(li)物(wu)力(li)管理與運營(ying)成本，包括培訓、社保等費用。通過(guo)視頻、數(shu)據(ju)(ju)及分(fen)析(xi)客戶、產品等，能(neng)提供精準的經營(ying)方案，提升銷售(shou)業(ye)績并滿足客戶需求，實現經營(ying)業(ye)績增
未來(lai)中(zhong)國的(de)企業(ye)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)頭(tou)部(bu)化，而中(zhong)小型企業(ye)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)合伙(huo)化，誰(shui)的(de)頭(tou)部(bu)效益誰(shui)掌握(wo)資(zi)源誰(shui)聚(ju)集的(de)資(zi)源誰(shui)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)大(da)。而今天(tian)大(da)量的(de)中(zhong)間(jian)型企業(ye)，營業(ye)額主要在五(wu)千到幾個億，這樣的(de)企業(ye)他們的(de)生存空(kong)間(jian)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難。大(da)部(bu)分(fen)的(de)中(zhong)小型企業(ye)將以(yi)合伙(huo)化、平臺化更
在ai時代(dai)企業(ye)(ye)賺(zhuan)錢(qian)的(de)新模(mo)式(shi)多(duo)種多(duo)樣，以(yi)下(xia)是幾(ji)種典(dian)型且具有(you)前(qian)瞻(zhan)性的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)。 一、智能自動(dong)化(hua)(hua)(hua)解決(jue)方(fang)案(an)提供商(shang)。企業(ye)(ye)可(ke)以(yi)開發(fa)和銷售ai驅動(dong)的(de)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)具或平臺，如智能客服機器人、自動(dong)化(hua)(hua)(hua)營銷工(gong)(gong)具、供應鏈管(guan)理系統等(deng)。幫助企業(ye)(ye)減少(shao)人力成(cheng)本，提升效(xiao)率(lv)
一種快速裂變(bian)的模式玩法目(mu)前非常熱門(men)，我們的平臺上有十幾款產(chan)品。僅僅幾個月的時間，每月的流水就能達到(dao)數億，會員人數也能達到(dao)數萬人。這種模式的盈利方式是什么(me)呢？在我們的平臺上，您只需花費499元(yuan)(yuan)就可以成為代理，還可以得到(dao)價值499元(yuan)(yuan)的產(chan)品和推廣
零(ling)售(shou)門店(dian)作為離(li)客戶最近，有(you)信任感容(rong)易(yi)建立(li)強關系的(de)物理點，對商業經營有(you)得天(tian)獨厚(hou)的(de)優勢(shi)。從全(quan)局來(lai)(lai)看(kan)，手機(ji)店(dian)是(shi)全(quan)國最多品牌集中的(de)規模化(hua)零(ling)售(shou)店(dian)。但(dan)從經營來(lai)(lai)看(kan)又是(shi)各自為政(zheng)，勢(shi)單力薄(bo)缺少競爭力的(de) “散小(xiao)” 體系，很(hen)難形(xing)
商(shang)業(ye)模(mo)式描(miao)述了企業(ye)創造價值(zhi)、傳(chuan)遞價值(zhi)和獲取(qu)價值(zhi)的(de)核心邏輯和運行機制(zhi)，簡單來說，就(jiu)是(shi)企業(ye)維持生(sheng)(sheng)存的(de)方式。其(qi)本(ben)質(zhi)就(jiu)是(shi)在回答(da)：企業(ye)做的(de)是(shi)什么生(sheng)(sheng)意？是(shi)如何(he)賺錢的(de)？又如何(he)持續(xu)性賺錢？ 那完(wan)整的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式應(ying)該如何(he)梳(shu)理呢？我(wo)們需要借(jie)助于“
老板要避免成為(wei)韭菜，才(cai)能走(zou)上科技復(fu)興之道(dao)。浮躁的(de)創業(ye)氛圍使(shi)人(ren)們都(dou)想快速賺錢和(he)暴(bao)富，常(chang)常(chang)詢問(wen)成功模式(shi)能否復(fu)制(zhi)，但(dan)極少有科技型公司是走(zou)捷徑成功的(de)，其成功難以(yi)復(fu)制(zhi)。因為(wei)天時(shi)地(di)利人(ren)和(he)不同，錯過時(shi)機就難以(yi)成功。 一(yi)、走(zou)自己的(de)路。每(mei)個公司和(he)地(di)區的(de)
零售商(shang)通過連(lian)接雙邊或多邊市場，形成(cheng)自(zi)己的生(sheng)存空間(jian)和產(chan)業模式(shi)。不(bu)斷(duan)為本地客戶提供產(chan)品(pin)服務體驗等，讓自(zi)身成(cheng)為一個平臺型企業。商(shang)業場景(jing)的變化，讓零售商(shang)面(mian)臨生(sheng)存經營(ying)和賺錢的三(san)難(nan)問題(ti)，需要尋求新的方法新的模式(shi)才有新的出路。新商(shang)業超級物種是能夠實現商(shang)業
新(xin)電商(shang)創業模(mo)式，具體內容(rong)如下。在上線一百天內訂單量(liang)達到(dao)一百萬(wan)，九個月后活躍用戶突破(po)五千萬(wan)，總銷售流水超(chao)過(guo)五十億(yi)。消費(fei)(fei)者(zhe)花費(fei)(fei) 398 元(yuan)購買大(da)禮包就能成為終身店主(zhu)，成為終身店主(zhu)的好(hao)處(chu)包括(kuo)：獲(huo)得價值 398 元(yuan)的大(da)禮包和 100 元(yuan)紅(hong)包。自己消
老王用(yong)互聯(lian)網思(si)維賣白(bai)酒(jiu)的裂變(bian)(bian)模式顛覆認知，前(qian)段(duan)時間完成 6 億融(rong)資。當(dang)下新零(ling)售深入各領域(yu)改(gai)變(bian)(bian)生(sheng)活(huo)，傳統產業需擁抱新零(ling)售才長遠發展。白(bai)酒(jiu)行業多(duo)通過經銷代理(li)模式運作，老王把(ba)每個(ge)消(xiao)費者(zhe)變(bian)(bian)成股東，模式是眾籌眾創加原始(shi)股分紅。一級股東由 50 個(ge)初始(shi)
門(men)(men)店的生意(yi)通過與客(ke)戶(hu)接觸找到(dao)需求點進而銷(xiao)售(shou)，實現拿(na)錢進貨、營銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售(shou)推廣、客(ke)戶(hu)成(cheng)交、收回投資的閉環。大部分門(men)(men)店利潤來自產品差(cha)價(jia)的蠅頭(tou)小利，需通過挖掘客(ke)戶(hu)終身價(jia)值賺錢。 一、營銷(xiao)模(mo)式(shi)。新(xin)款(kuan)到(dao)貨時，客(ke)戶(hu)會(hui)找最近門(men)(men)店購買，成(cheng)交意(yi)味(wei)著信(xin)任
在(zai)(zai)商業(ye)經營中，存(cun)在(zai)(zai)一(yi)些需(xu)要(yao)關注的(de)方面(mian)。 一(yi)、關于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)(zai)市(shi)場(chang)上(shang)有不同的(de)情(qing)況：有意義的(de)卷(juan)：例如在(zai)(zai)菜(cai)市(shi)場(chang)，大家比拼價(jia)格(ge)、服務和(he)品(pin)質，這是正常的(de)商業(ye)競(jing)爭(zheng)，是為了(le)生存(cun)和(he)發展