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如何(he)提高團隊的執行(xing)力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
在(zai)復雜多變環境下(xia)，公(gong)(gong)司管(guan)理者(zhe)需深入(ru)一線才可能實現業(ye)(ye)(ye)績增長。一線是離公(gong)(gong)司業(ye)(ye)(ye)務、客戶、錢最近的(de)地方，關乎公(gong)(gong)司生死存亡，高級領導者(zhe)若不深入(ru)一線難以干好業(ye)(ye)(ye)務。但(dan)很多管(guan)理者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)(gong)室指手畫(hua)腳，戰略(lve)制定(ding)脫(tuo)離實際卻歸咎(jiu)于下(xia)屬能力(li)(li)和(he)執行力(li)(li)。管(guan)理者(zhe)深入(ru)一線要
要做好(hao)短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)需要一個多(duo)元化(hua)高(gao)效的(de)(de)團(tuan)隊，能夠包含如(ru)下的(de)(de)成員(yuan)。 一、策劃(hua)人(ren)員(yuan)。負(fu)責根據短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)的(de)(de)主題和(he)目標受眾制(zhi)定策略，策劃(hua)短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)創意和(he)故(gu)事(shi)。制(zhi)定內容大綱和(he)腳本，并制(zhi)定完(wan)成短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)需要的(de)(de)時(shi)間表。 二、創意制(zhi)作人(ren)員(yuan)。創意制(zhi)作人(ren)員(yuan)包括了視(shi)覺
團隊(dui)(dui)缺人的時(shi)候，我(wo)能離職(zhi)嗎(ma)？我(wo)一(yi)直不(bu)敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不(bu)知(zhi)道什么時(shi)候是(shi)(shi)個頭。可(ke)現(xian)在(zai)走吧(ba)，又怕(pa)得罪領(ling)導，對(dui)團隊(dui)(dui)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也(ye)不(bu)負(fu)責啊。你(ni)只要反問自(zi)己一(yi)個問題就有(you)答案了(le)，在(zai)你(ni)遇(yu)到緊急情況需要求助(zhu)領(ling)導時(shi)，他是(shi)(shi)人性化管理(li)讓一(yi)步，還(huan)是(shi)(shi)跟你(ni)說(shuo)沒辦法，這是(shi)(shi)上面
我(wo)(wo)曾(ceng)經參加一個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)高層會(hui)議，這個(ge)(ge)老板當著自(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)(ge)高管面前罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)是豬(zhu)。我(wo)(wo)突(tu)然就(jiu)在(zai)想，如果(guo)他的(de)(de)所有(you)屬(shu)下(xia)(xia)都是豬(zhu)，那么他自(zi)(zi)己(ji)(ji)不就(jiu)成了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其(qi)實(shi)一個(ge)(ge)領導把所有(you)的(de)(de)問題都歸(gui)結于(yu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚(shen)至認(ren)為自(zi)(zi)己(ji)(ji)所有(you)的(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)都非常(chang)的(de)(de)差勁，其(qi)實(shi)本質(zhi)上(shang)這也是
你帶過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你認為帶團(tuan)(tuan)隊(dui)痛苦嗎(ma)？今天有(you)人(ren)問我(wo)一個非常奇葩的問題(ti)，他說老板(ban)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)這么(me)(me)多(duo)年讓你最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦的是什么(me)(me)呢(ni)？我(wo)想(xiang)了(le)一下，是人(ren)的負面思(si)想(xiang)和情緒(xu)。為什么(me)(me)這么(me)(me)說呢(ni)？ 因為任何(he)一個人(ren)，腦袋里面如果被(bei)負面的思(si)想(xiang)所(suo)籠罩(zhao)的話，他所(suo)有(you)的武功頃
創(chuang)(chuang)始期的組(zu)隊能力和團(tuan)隊管理(li)(li)能力是夠用的，很多企業(ye)可以憑此(ci)做到一定規模(mo)(mo)。你不(bu)能說創(chuang)(chuang)始人(ren)不(bu)懂團(tuan)隊管理(li)(li)。出(chu)問題(ti)的時(shi)候(hou)就(jiu)在于開始擴大規模(mo)(mo)招聘(pin)社會上的人(ren)才，開始給陌生人(ren)發工資(zi)的時(shi)候(hou)。到了這(zhe)個階(jie)段(duan)就(jiu)發展管理(li)(li)能力出(chu)問題(ti)了。需要好好學(xue)習團(tuan)隊管理(li)(li)了，但是也有(you)
做好(hao)直(zhi)(zhi)播及短視(shi)(shi)頻，如何組建高效(xiao)的(de)團隊(dui)。 一、明確(que)角色。包(bao)括主播 / 視(shi)(shi)頻創作者（呈(cheng)現內容與觀眾交互(hu)）、內容策劃（策劃直(zhi)(zhi)播或短視(shi)(shi)頻的(de)內容，包(bao)括主題(ti)、產品、互(hu)動(dong)環節等）、攝(she)影(ying)師 / 視(shi)(shi)頻編輯(ji)（拍攝(she)剪(jian)輯(ji)視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量）、推廣人員（在各(ge)個
我(wo)們來定義一下爛(lan)團隊(dui)啊(a)，我(wo)覺得可能(neng)(neng)爛(lan)團隊(dui)，我(wo)們要做的。 1、首(shou)先就是我(wo)們要考慮(lv)到啊(a)做事能(neng)(neng)夠成功的團隊(dui)，他就不能(neng)(neng)稱之為是爛(lan)團隊(dui)，對不對？所(suo)以我(wo)們要做的第一件事情，這要把我(wo)們這個(ge)團隊(dui)當中的做事的標準(zhun)去把它固定化，要把它萃取(qu)出來，形成模板，
面對死氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)隊(dui)，可(ke)引入鯰魚員工來激活團(tuan)隊(dui)，并介(jie)紹了(le)鯰魚員工的特質。 一、團(tuan)隊(dui)問題及常見解決方法的局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可(ke)能出(chu)現(xian)死氣沉(chen)沉(chen)、工作執行不下去、抗拒改變(bian)等(deng)問題。明確目標職責(ze)(ze)、員工培訓(xun)、問責(ze)(ze)開人等(deng)方法存在局(ju)限，因(yin)為可(ke)能是整個團(tuan)隊(dui)陷入不良(liang)
團隊的凝聚(ju)力(li)和(he)向心(xin)力(li)很大(da)程度取決于成員(yuan)是否感受到被賞識(shi)和(he)認(ren)(ren)可。創業公司常因快(kuai)速發展(zhan)和(he)高強度工作忽略此點。分(fen)享兩個(ge)讓團隊成員(yuan)感受到被賞識(shi)認(ren)(ren)可的關鍵詞(ci)。 一、是 “仁(ren)愛”，其是儒家思(si)想核心(xin)，代表(biao)對人的尊重和(he)關愛。企
團隊(dui)管理中要避免的(de)四種(zhong)形(xing)式主義。 一、表演(yan)(yan)式加班。白(bai)天工作(zuo)效率低，晚上(shang)表演(yan)(yan)加班，老板不應被這種(zhong)表象感動(dong)，否則是(shi)給演(yan)(yan)員(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開會(hui)。遇(yu)到(dao)問題不解決，通過(guo)開會(hui)處理，如員(yuan)工業績不好就開會(hui)，這種(zhong)方(fang)式會(hui)毀掉團隊(dui)。 三(san)、偽管理
如何才能帶出(chu)一(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)戰斗力和能打勝仗的(de)(de)團隊(dui)，這是很多管(guan)理者都(dou)會(hui)面(mian)臨的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)問題。有(you)(you)的(de)(de)人說只要(yao)(yao)把那些有(you)(you)能力的(de)(de)人選拔出(chu)來召集在(zai)一(yi)起(qi)就可以了，那真的(de)(de)有(you)(you)那么簡單嗎？他們都(dou)忽(hu)略了一(yi)個(ge)(ge)問題，那就是這些有(you)(you)能力的(de)(de)人我為什么要(yao)(yao)跟著你干。打造一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)團隊(dui)，把人找好
小(xiao)團隊管理風(feng)(feng)(feng)格(ge)的(de)(de)第一種(zhong)也是最(zui)典型的(de)(de)一種(zhong)就(jiu)是控制(zhi)型，但我(wo)們不(bu)能(neng)(neng)說哪種(zhong)風(feng)(feng)(feng)格(ge)好與(yu)不(bu)好。但是因為小(xiao)團隊管理者很多是孤軍奮戰(zhan)沒有可以(yi)交流和參考的(de)(de)對(dui)象，所以(yi)一定(ding)要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)看到(dao)自己的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)格(ge)和特點(dian)以(yi)及(ji)其(qi)優點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)以(yi)短取敗(bai)。其(qi)實只要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)覺察到(dao)自我(wo)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)格(ge)特點(dian)做
每周團建聚(ju)(ju)餐可(ke)不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于(yu)打造過(guo)硬(ying)團隊(dui)(dui)真(zhen)的是有必(bi)要(yao)有作(zuo)用(yong)。我們通過(guo)分析團隊(dui)(dui)建設的四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現出團建聚(ju)(ju)餐在(zai)打造過(guo)硬(ying)團隊(dui)(dui)中到底起到了(le)什么作(zuo)用(yong)？強控未(wei)必(bi)能夠讓(rang)團隊(dui)(dui)團結高效，服從(cong)也未(wei)必(bi)代表員工勇敢和奉(feng)獻(xian)。團隊(dui)(dui)不(bu)在(zai)于(yu)有多(duo)少(shao)人、有多(duo)少(shao)
七人拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫穎而(er)出，通過團(tuan)(tuan)隊互助(zhu)和(he)獨特的(de)機制，實現二(er)裂變(bian)、上幫(bang)下(xia)扶、左(zuo)推右扶的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他(ta)拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在(zai)(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊成型，激發了巨大的(de)爆(bao)發潛(qian)力，以下(xia)是該模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在(zai)(zai)
老板如何(he)打造信得(de)過的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，你有你自己信得(de)過的(de)(de)(de)(de)核(he)心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我有。成為領導(dao)之后呀(ya)，我們呢就需要借助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)努力(li)來實現(xian)目(mu)標。因此，作(zuo)為一個領導(dao)，你的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)并不重要，重要的(de)(de)(de)(de)是你屬下(xia)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)，也就是領導(dao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是一榮俱榮的(de)(de)(de)(de)，這是一種重大的(de)(de)(de)(de)思維轉(zhuan)變。因為領
新(xin)晉(jin)管理(li)者第(di)一次帶團隊面(mian)臨 4 大問(wen)題(ti)和挑戰。 一、工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)。要意識到團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)(yuan)成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員(yuan)(yuan)特點、關系(xi)，考慮成(cheng)員(yuan)(yuan)意愿，確定工(gong)(gong)作及完成(cheng)進展測量方法，比如可采用目標管理(li)。 二、平衡介入程度(du)。新(xin)晉(jin)管理(li)者多為(wei)業務(wu)能(neng)手，面(mian)
老板帶(dai)領(ling)團(tuan)隊打勝仗要懂得(de)四種力(li)量(liang)(liang)。 一、目標的(de)力(li)量(liang)(liang)。設定好目標才能朝(chao)著目標發展，有(you)助于保(bao)持專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量(liang)(liang)。榜樣(yang)具有(you)示(shi)范引領(ling)作用(yong)，其鮮活的(de)價值觀和正能量(liang)(liang)像戰場上的(de)旗幟(zhi)，指(zhi)明(ming)正確方向。 三(san)、PK 的(de)力(li)量(liang)(liang)。找一
分享創(chuang)業公司(si)如何帶領團隊應對企(qi)業困境，這是每個創(chuang)業者都需(xu)思考的問題。我曾在一家創(chuang)業公司(si)任聯合創(chuang)始人，當時公司(si)遇困境，員工壓力(li)大、心情沮喪、人心動蕩(dang)。作為(wei)管理(li)者，我想到佛(fo)法中 “因上努力(li)，愿(yuan)力(li)大于(yu)業力(li)” 這句(ju)
銷售團(tuan)隊中最(zui)難帶(dai)的(de)有五(wu)種(zhong)情況。 一、不認可公(gong)司(si)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。在與客戶對(dui)比(bi)時總(zong)覺(jue)得同(tong)行產(chan)(chan)品(pin)更(geng)好，缺乏自(zi)信，難以售出產(chan)(chan)品(pin)。 二、沒業(ye)績(ji)且(qie)老是不自(zi)信的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。會懷疑(yi)工(gong)(gong)作是否適合自(zi)己，總(zong)想著換工(gong)(gong)作，但其實人不行在哪都(dou)一樣。 三、啥(sha)都(dou)不會還
很多不(bu)差錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)想要用(yong)錢(qian)(qian)去復制一(yi)支成熟(shu)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，這(zhe)種想法是有(you)問題的(de)(de)(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不(bu)是產品，不(bu)是靠錢(qian)(qian)可以砸出來的(de)(de)(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)搭建和形成有(you)其自身(shen)成長的(de)(de)(de)規律。是在業務和經(jing)營中(zhong)逐步(bu)形成的(de)(de)(de)，需要把人(ren)和事(shi)(shi)在動(dong)態中(zhong)組合、磨合。 一(yi)個(ge)能用(yong)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)組織是需要不(bu)斷在事(shi)(shi)
某科技(ji)公(gong)司(si)(si)新(xin)任(ren)命項目經理負(fu)責(ze)新(xin)產品開(kai)發項目，因項目經理缺(que)乏相關(guan)行(xing)(xing)業經驗及對(dui)公(gong)司(si)(si)文化(hua)和團隊(dui)(dui)結構不(bu)了解。導致項目管理出現任(ren)務分(fen)配不(bu)合(he)理、團隊(dui)(dui)士氣低落、進度嚴(yan)重滯后等問題(ti)。優化(hua)建議(yi)如(ru)下(xia)。 一、選拔(ba)合(he)適的管理人員。選擇有相關(guan)行(xing)(xing)業經驗和專(zhuan)業知識(shi)
有(you)(you)智慧的(de)管(guan)(guan)理者，都是怎樣激發(fa)團隊潛(qian)能(neng)？著名管(guan)(guan)理學(xue)家德魯克，在管(guan)(guan)理的(de)三大任務中，就講過一句管(guan)(guan)理箴言，讓工作富有(you)(you)成效，讓員工具有(you)(you)成就感，最近(jin)再次(ci)讀到這句話，有(you)(you)了兩(liang)點更深的(de)感悟(wu)。 第一，作為管(guan)(guan)理者，要能(neng)夠成為一個分(fen)享者。分(fen)享是最好的(de)學(xue)習態(tai)度
團隊管理中，對(dui)于不好(hao)管的(de)下屬(shu)可因材施教(jiao)、“對(dui)癥下藥”，重點(dian)管好(hao)以下 “五種人(ren)”： 一、假裝(zhuang)積極的(de)人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻(que)經常(chang)詢問，要加強(qiang)督導(dao)。 二、粗
有些領導人提(ti)出(chu)不(bu)靠譜計劃時(shi)，下(xia)面管理層會(hui)異(yi)口同聲(sheng)(sheng)附(fu)和(he)。老(lao)板(ban)享受權威感并(bing)強(qiang)調團(tuan)隊絕對服從(cong)，這種令行禁止雖(sui)效率(lv)高。但做錯事時(shi)效率(lv)也高，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)下(xia)屬只會(hui)服從(cong)老(lao)板(ban)習慣，外部(bu)合作方也只順著(zhu)老(lao)板(ban)想法，企業易掩(yan)蓋(gai)問題和(he)風險而(er)出(chu)事。是想聽到不(bu)同聲(sheng)(sheng)音降(jiang)低出(chu)錯
新(xin)業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建(jian)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)誤區是(shi)(shi)什么(me)呢？ 一(yi)、很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)在(zai)新(xin)業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建(jian)中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資的(de)(de)(de)(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)做錯了，但是(shi)(shi)不知(zhi)道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術(shu)型人(ren)才的(de)(de)(de)(de)引進，這個人(ren)才的(de)(de)(de)(de)需求畫像(xiang)，萬萬不可以(yi)讓行業(ye)專家來提要求。我們很(hen)(hen)多技術(shu)型的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)
職場(chang)(chang)團隊(dui)(dui)能和(he)體育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)一樣高效嗎(ma)(ma)？我們(men)經常看(kan)體育(yu)(yu)比(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有人想過(guo)嗎(ma)(ma)，職場(chang)(chang)團隊(dui)(dui)的運(yun)轉和(he)體育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)的運(yun)轉差異在哪里呢？體育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職場(chang)(chang)團隊(dui)(dui)更為高效，雖(sui)然(ran)二者可比(bi)性(xing)不強。但是我們(men)去對(dui)比(bi)一下職業足球隊(dui)(dui)和(he)職場(chang)(chang)團隊(dui)(dui)，就會(hui)發現一些有意思的地方。
常(chang)常(chang)有朋友和(he)我抱怨說，隊伍不那么好帶，因為作為管(guan)理者(zhe)的(de)，我們(men)說話(hua)沒(mei)有人聽，但其實事情不應該是這樣的(de)。我們(men)作為管(guan)理者(zhe)，首(shou)先要(yao)記住一個(ge)管(guan)理要(yao)訣，就是管(guan)理者(zhe)，首(shou)先要(yao)有影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉一個(ge)最簡單的(de)例子，我們(men)回到自(zi)己居(ju)住的(de)社(she)區(qu)里面。哎，總(zong)有那
小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)搭(da)建團隊和大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的招聘(pin)及搭(da)建方式(shi)、順序完全(quan)不(bu)(bu)同(tong)，側重點也(ye)不(bu)(bu)一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘(pin)時(shi)需(xu)求畫(hua)像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務模型(xing)都(dou)很明確，其人才標(biao)準(zhun)經過市場(chang)驗證，只需(xu)復制即可。而(er)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)很多時(shi)候(hou)業(ye)(ye)(ye)務模型(xing)處于零到一(yi)的階段，甚至還未完全(quan)形成(cheng)。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)