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在(zai)2023年年底，我(wo)迎來了(le)人(ren)(ren)生(sheng)中(zhong)的(de)(de)一(yi)次重要經歷——參加(jia)了(le)由福(fu)州市勞(lao)動就業(ye)(ye)中(zhong)心(xin)組(zu)織的(de)(de)馬蘭花創業(ye)(ye)培訓。這是一(yi)個連(lian)續7天的(de)(de)免(mian)費培訓課(ke)程，旨在(zai)幫助像我(wo)這樣的(de)(de)有志于創業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)士，提高(gao)創業(ye)(ye)技能(neng)，增強創業(ye)(ye)信心(xin)。回顧(gu)這段學習時光，我(wo)感
上市公(gong)司財(cai)務報(bao)(bao)表(biao)作假，公(gong)開披露的信息不真(zhen)實、不完整(zheng)對普通股民(min)傷害(hai)有多(duo)大(da)？本視頻有部分(fen)專業(ye)(ye)術語，不容易懂(dong)，可以(yi)收藏起(qi)來，多(duo)聽幾(ji)遍。 看不懂(dong)財(cai)務報(bao)(bao)表(biao)，缺乏金融專業(ye)(ye)知識，拿捏不住(zhu)人性真(zhen)相，是散戶被割(ge)韭(jiu)菜(cai)主要原因。本視頻不推薦股票，不提示投資
保健(jian)品招(zhao)商(shang)企(qi)業在開(kai)拓醫藥招(zhao)商(shang)時需要有一定的策(ce)略的方法。墨守(shou)陳規和過度的開(kai)展宣傳都不(bu)利(li)于(yu)企(qi)業的招(zhao)商(shang)效果(guo)。如果(guo)方法不(bu)當，不(bu)僅不(bu)利(li)于(yu)開(kai)拓市場，反(fan)而(er)會影響進(jin)度和企(qi)業形象。 促(cu)銷(xiao)前(qian)(qian)做好前(qian)(qian)期準備 保健(jian)品企(qi)業最好在開(kai)展促(cu)銷(xiao)前(qian)(qian)做足(zu)前(qian)(qian)
就大多數家(jia)族企業(ye)(ye)而(er)言(yan)，現(xian)階(jie)段基本(ben)上(shang)(shang)是(shi)采取單一的所有(you)權(quan)結構，即(ji)企業(ye)(ye)的財產(chan)權(quan)基本(ben)上(shang)(shang)歸某(mou)一個(ge)人或某(mou)個(ge)家(jia)庭所有(you)。與此相(xiang)聯系，往往是(shi)把個(ge)人財產(chan)所有(you)權(quan)和企業(ye)(ye)資(zi)產(chan)所有(you)權(quan)混為(wei)一談，不(bu)作(zuo)嚴格的區分，從而(er)使(shi)得企業(ye)(ye)始終無(wu)法(fa)擺脫個(ge)人和家(jia)庭而(er)獨立存在，企業(ye)(ye)的發展受到
中小企(qi)業(ye)在我國(guo)乃至世界(jie)經濟發展(zhan)(zhan)(zhan)中，具有(you)不可替代的突出(chu)地位和作用。然而伴隨著(zhu)這些的是一系列(lie)發展(zhan)(zhan)(zhan)瓶頸的出(chu)現(xian)，眾多中小企(qi)業(ye)做不大或中途天折(zhe)，其(qi)主要原因是企(qi)業(ye)在起步(bu)階段或發展(zhan)(zhan)(zhan)當中沒(mei)有(you)完善戰略管理模式(shi)，沒(mei)有(you)有(you)效(xiao)地執行戰略。 一、企(qi)業(ye)
公(gong)司在(zai)進行股權融資(zi)(zi)(Equity Financing)等資(zi)(zi)本運作時(shi)，投資(zi)(zi)方一方面(mian)要(yao)對(dui)公(gong)司業務(wu)、規模、發展趨勢、財務(wu)狀況等因素感興趣，另(ling)一方面(mian)，也要(yao)認(ren)可公(gong)司對(dui)其要(yao)出讓的股權的估(gu)值。 每個公(gong)司都有起自(zi)身價值，價值評估(gu)(估(gu)值，Va
面向(xiang)未(wei)來我們需要(yao)更好地關注培育與(yu)發展一(yi)批偉大的商業機構，其核心要(yao)務是為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國打(da)造(zao)中(zhong)(zhong)產階層 1999年，英國人(ren)胡潤聯手《福(fu)布斯(si)》雜(za)志發布第一(yi)份“中(zhong)(zhong)國百富榜”，這是第一(yi)個反映中(zhong)(zhong)國富豪財富狀況的榜單，后來被一(yi)些(xie)學者(zhe)稱為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國
1、有效產(chan)出是衡(heng)量一家(jia)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)最基(ji)本(ben)的(de)(de)底線標準。 如果(guo)一家(jia)公(gong)(gong)司(si)聚焦于為(wei)客戶(hu)(hu)創(chuang)造價值(zhi)，那(nei)么(me)，這家(jia)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)人際關(guan)系就會建立在客戶(hu)(hu)價值(zhi)的(de)(de)基(ji)礎上，也就會出現(xian)對事(shi)不對人的(de)(de)文(wen)化。反過(guo)來(lai)當經營公(gong)(gong)司(si)不是為(wei)了(le)創(chuang)造客戶(hu)(hu)價值(zhi)，而(er)是為(wei)了(le)既(ji)得利益者的(de)(de)權力，地位與聲望，
現在科(ke)學技(ji)術(shu)高(gao)度(du)發展(zhan)，社會(hui)上的產(chan)品大(da)多如出(chu)一轍，所以(yi)在憑借高(gao)質量產(chan)品吸引顧客(ke)眼球和購(gou)買(mai)欲的同(tong)時(shi)，良(liang)好(hao)的客(ke)戶服務理(li)念(nian)與技(ji)巧對提(ti)高(gao)客(ke)戶購(gou)買(mai)欲，增加銷售額顯得至關(guan)重要，它對一個公司的未來發展(zhan)更是有(you)(you)著非同(tong)一般的作用(yong)! 沒(mei)有(you)(you)好(hao)客(ke)戶，
現代企業的(de)(de)(de)(de)(de)競爭在一定(ding)程度上(shang)是公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)量和(he)競爭，其中(zhong)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心是建立(li)一個戰略性(xing)(xing)董事會(hui)(hui)。董事會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)建設是公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重中(zhong)之重的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)，也(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)頂(ding)層設計的(de)(de)(de)(de)(de)重要架構。戰略董事會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質就是獨立(li)性(xing)(xing)。如果你(ni)看見(jian)一個董事會(hui)(hui)有很(hen)多內(nei)部人(ren)加入時(shi)，那是一種(zhong)不關(guan)心
盡管(guan)市場經濟高速發展的(de)今(jin)天，民(min)(min)族(zu)企(qi)業(ye)依然受到兩(liang)(liang)(liang)大(da)因(yin)(yin)素(su)的(de)影(ying)響。這兩(liang)(liang)(liang)大(da)因(yin)(yin)素(su)是民(min)(min)企(qi)難以(yi)擺脫的(de)，很多民(min)(min)企(qi)生存與發展面臨著挑戰。 對(dui)民(min)(min)企(qi)影(ying)響最(zui)深重的(de)兩(liang)(liang)(liang)大(da)因(yin)(yin)素(su)有：外部因(yin)(yin)素(su)和內部因(yin)(yin)素(su)。
長期以來，我們都把企(qi)(qi)(qi)業管理(li)的(de)視角盯(ding)在了那(nei)些(xie)大型(xing)企(qi)(qi)(qi)業，動輒就拿(na)全球500強企(qi)(qi)(qi)業來說(shuo)事。不錯，那(nei)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業都具(ju)有(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)典范性(xing)，有(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)代表性(xing)，有(you)相當多(duo)的(de)東西(xi)值得我們學(xue)習和借鑒(jian)。 但
“中國當代營(ying)銷(xiao)30年來，競爭日趨(qu)激烈，營(ying)銷(xiao)手(shou)段(duan)呈現多(duo)樣化、雜交化和裂變化的趨(qu)勢。招商(shang) 營(ying)銷(xiao)成為最(zui)具中國特(te)色(se)的資源整合手(shou)段(duan)，正在全方(fang)位(wei)滲透(tou)中國市場”。 &
某(mou)家著名(ming)的全(quan)球保險公司知道(dao)(dao)許多人們采購保險時的行(xing)為(wei)(wei)(wei)，也知道(dao)(dao)銷(xiao)售人員(yuan)的行(xing)為(wei)(wei)(wei)，知道(dao)(dao)這(zhe)些(xie)(xie)行(xing)為(wei)(wei)(wei)發生的規律，也知道(dao)(dao)如(ru)何觸發這(zhe)些(xie)(xie)行(xing)為(wei)(wei)(wei)，這(zhe)些(xie)(xie)行(xing)為(wei)(wei)(wei)協(xie)助銷(xiao)售顧問拿下一(yi)個又(you)一(yi)個看(kan)起來顯然是不可能的保單。且看(kan)這(zhe)些(xie)(xie)行(xing)為(wei)(wei)(wei)你(ni)是否(fou)留意過？ 1. 在簽(qian)約
企(qi)業(ye)(ye)(ye)有關新產品的(de)決(jue)策(ce)時總(zong)體經營(ying)戰略和市場營(ying)銷(xiao)決(jue)策(ce)的(de)重(zhong)(zhong)要組成部分。新產品開發(fa)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)生存和發(fa)展的(de)重(zhong)(zhong)要支柱，它對企(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)來的(de)經營(ying)狀況和前景(jing)有重(zhong)(zhong)大的(de)影響。 1、 促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成長(chang)。促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成長(chang)時開發(fa)新產品最根本的(de)意義所在(zai)。據美國《研究與
許多質(zhi)量管理(li)大師都預言：20世(shi)紀是生產的(de)(de)時代，21世(shi)紀是質(zhi)量的(de)(de)時代，通過提升質(zhi)量，來提升企(qi)業的(de)(de)競爭力。在(zai)傳統(tong)的(de)(de)管理(li)中，企(qi)業往(wang)往(wang)注(zhu)重生產成本(ben)的(de)(de)核算(suan)，而忽視質(zhi)量成本(ben)的(de)(de)核算(suan)，只有當(dang)企(qi)業發生了安全事
民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)要(yao)有(you)自(zi)我(wo)控制欲 民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)要(yao)學會小看自(zi)己。現在的(de)社會是一(yi)個分工的(de)社會，每一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)構成分工的(de)社會。中國加入(ru)WTO就意味著世(shi)界的(de)分工。我(wo)們每個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都面臨(lin)著兩種戰略選(xuan)擇。第(di)一(yi)種選(xuan)擇是多(duo)產業(ye)(ye)(ye)(ye)，小規模，低市場(chang)占有(you)率;
從瑞安售樓看看新天(tian)(tian)地(di)上市前的準備？ 近日，位于(yu)上海新天(tian)(tian)地(di)的甲級寫字(zi)樓企業天(tian)(tian)地(di)5號舉行(xing)了開幕儀式(shi)。作為中國(guo)新天(tian)(tian)地(di)獨立營運(yun)后的首批
Henrik Lbsen說過這樣的(de)話：用不(bu)同的(de)方式，從(cong)不(bu)同的(de)角度(du)，從(cong)不(bu)同的(de)企(qi)業外部進行(xing)思考，往(wang)往(wang)會帶(dai)來最出人(ren)意(yi)料的(de)特殊(shu)結果。企(qi)業精神是(shi)一個對企(qi)業進行(xing)認識的(de)思路和理(li)念(nian)，它的(de)核(he)心目(mu)標是(shi)強化企(qi)業的(de)能力，并將(jiang)這種能力進行(xing)整合，以達到(dao)行(xing)為和意(yi)志的(de)統
最(zui)近(jin)有(you)徒弟考(kao)筆(bi)者(zhe)：國內企(qi)業多如牛毛(mao)，要你做個簡單量度表，然后(hou)分辨出(chu)它們的段數可以嗎？筆(bi)者(zhe)于是執拾腦袋，將些(xie)壓縮文件案(an)重組，譜出(chu)了個壯大傳承的小(xiao)(xiao)成大成。 （一(yi)重天）前后(hou)底(di)頂(ding)：中小(xiao)(xiao)企(qi)的首關，要看前（市務、銷售），后(hou)（調研(yan)、供應），底(di)（
在應對當(dang)前國(guo)際金(jin)融危機(ji)的措施中(zhong)，當(dang)務之急是幫助企業(ye)，特別是中(zhong)小(xiao)企業(ye)，渡過難關(guan)。只有企業(ye)保住(zhu)了，才能(neng)保住(zhu)就業(ye)，保住(zhu)消費(fei)，保住(zhu)增長。 為解決四萬億刺激經濟(ji)計劃不(bu)能(neng)很快惠及中(zhong)小(xiao)企業(ye)的問題(ti)， 我(wo)建議迅速啟動一個中(zhong)小(xiao)企業(ye)
它(ta)涉及企業(ye)不同的運營(ying)活動(dong)，實質(zhi)是選(xuan)擇(ze)一(yi)(yi)個以企業(ye)戰(zhan)略(lve)定位(wei)為中心的運營(ying)活動(dong)體系，從而在行(xing)業(ye)或整(zheng)個經濟系統中構成一(yi)(yi)種戰(zhan)略(lve)性(xing)互補或分(fen)工。其次是基于企業(ye)產品渠(qu)道(dao)的戰(zhan)略(lve)定位(wei)。渠(qu)道(dao)
作為一個(ge)參與(yu)國(guo)(guo)際分工的中國(guo)(guo)企(qi)業(ye) ,特別是(shi)一個(ge)中小企(qi)業(ye) ,從頭(tou)做到尾 ,包打天下(xia) ,當然是(shi)不劃(hua)算(suan)的。與(yu)其揮(hui)舞著拳頭(tou)同跨(kua)國(guo)(guo)公司“決一雌雄”,倒不如抓住這(zhe)個(ge)機會 ,利用自己在(zai)生產要素投入方(fang)面的比較優勢 ,擠進(jin)跨(kua)國(guo)(guo)公司國(guo)(guo)際化
很高(gao)興在這(zhe)個煙(yan)花(hua)彌(mi)漫(man)的(de)季節來(lai)到(dao)杭州，參加(jia)浙(zhe)江(jiang)信息化促進(jin)會的(de)成立儀式。1500年前，丘遲先生也曾到(dao)這(zhe)里(li)，看到(dao)一樣(yang)煙(yan)花(hua)彌(mi)漫(man)的(de)江(jiang)南，暮春三月，江(jiang)南草(cao)長，雜花(hua)生樹，群鶯亂(luan)飛…… 1500年過去了，這(zhe)里(li)的(de)美景依(yi)舊，這(zhe)里(li)的(de)
一、中(zhong)外(wai)(wai)合資 企(qi)業上市的法律基礎(chu) 1995年(nian)(nian)，國(guo)家對外(wai)(wai)經(jing)濟(ji)貿(mao)易合作部（商(shang)務部前身之一，以(yi)下簡稱“外(wai)(wai)經(jing)貿(mao)部”）發布了(le)《關于設立外(wai)(wai)商(shang)投資股(gu)份有限公司若干問(wen)題(ti)的暫行規定》，2001年(nian)(nian)，外(wai)(wai)經(jing)貿(mao)部與中(zhong)國(guo)
這八個湖北大佬是有多富？？？ 富到(dao)吃三輩(bei)子(zi)辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠(da)，開玩笑(xiao)的(de)啦(la)~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的(de)財(cai)富 也沒有這樣的(de)炫（zhuang）酷(ku)（bi）... 富不富，你往下看就服(fu)(fu)不服(fu)(fu)了！
<p>職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)和職(zhi)業(ye)董事會秘書都是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)層的(de)重要角(jiao)色(se)，但兩者(zhe)在職(zhi)責(ze)和功能(neng)上存在一些明顯的(de)區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)通常(chang)是負責(ze)管(guan)理(li)和運營企(qi)(qi)業(ye)的(de)專業(ye)人(ren)員，他(ta)們負責(ze)制定和執行(xing)企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)計劃(hua)，管(guan)理(li)企(qi)(qi)業(ye)
只要是(shi)辦企業(ye)每個老(lao)板都有(you)夢想(xiang)。他(ta)(ta)們巴不(bu)得一夜就把(ba)企業(ye)做(zuo)大(da)。可是(shi)企業(ye)是(shi)人(ren)創造(zao)的(de)結果。如(ru)果一家企業(ye)的(de)人(ren)員(yuan)素質不(bu)提(ti)升，卻指望企業(ye)提(ti)升，這是(shi)不(bu)現(xian)實的(de)。 中(zhong)國大(da)多(duo)數老(lao)板為了(le)實現(xian)企業(ye)快速發展的(de)夢想(xiang)，他(ta)(ta)們非常注重企業(ye)硬件的(de)投入(ru)，企業(ye)形(xing)象
在一個(ge)客戶年底的戰略研討會上(shang)，我(wo)請在場的二十幾(ji)位中高層管(guan)理(li)者對過去一年做(zuo)個(ge)總結，請他(ta)們用紅紙條寫(xie)出(chu)(chu)他(ta)們認為公(gong)司做(zuo)得好的地(di)(di)方，用藍紙條寫(xie)出(chu)(chu)做(zuo)得不好的地(di)(di)方。半個(ge)小(xiao)時過去了(le)(le)，大(da)家林林總總寫(xie)出(chu)(chu)了(le)(le)四五十條做(zuo)得好的，也(ye)寫(xie)下(xia)了(le)(le)四五十條做(zuo)得不好的地(di)(di)方。然后
著名的管理專家、全球現代三大戰(zhan)略專家、黃海(hai)戰(zhan)略創(chuang)始人(ren)(ren)、創(chuang)新商業(ye)模式(shi)體系創(chuang)始人(ren)(ren)、中國(guo)十大總(zong)裁教練 為什(shen)么有些企(qi)業(ye)可(ke)以做(zuo)大做(zuo)強？為什(shen)么有些企(qi)業(ye)逐漸衰退？；為什(shen)么有些企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)幾(ji)年就(jiu)可(ke)以實現成功上