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一(yi)個人是否(fou)快樂，看心(xin)(xin)態。一(yi)個人是否(fou)有發展看思(si)(si)維。一(yi)個人是否(fou)能(neng)成功，就取決于他的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態輔助思(si)(si)維。心(xin)(xin)態決定狀態，思(si)(si)維決定行為。作為老板(ban)，需要(yao)具(ju)備(bei)三大思(si)(si)維。 1、商(shang)(shang)業(ye)思(si)(si)維。商(shang)(shang)業(ye)思(si)(si)維是關鍵(jian)，良好(hao)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)思(si)(si)維決定企業(ye)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)模式、產品定位，營銷的(de)(de)(de)方式...
<p>高明的(de)管(guan)理一定是用企業文(wen)化管(guan)理。什么是高明的(de)管(guan)理？索尼公司前常務董(dong)事天外四郎認為，績(ji)效(xiao)主義毀了(le)(le)索尼公司，自2008年，索尼的(de)業績(ji)幾(ji)乎(hu)連續七年虧(kui)損，而2014年預(yu)虧(kui)損額(e)2310日元約合131億元人民幣，比2013年度足(zu)足(zu)翻了(le)(le)...
一個團隊(dui)最(zui)大(da)的(de)災(zai)難(nan)就是精致(zhi)(zhi)的(de)利(li)己主(zhu)義者(zhe)掌權。我(wo)的(de)主(zhu)管沒有擔(dan)當出(chu)什么(me)事情都(dou)說是我(wo)們的(de)問題。而且很(hen)愛(ai)在(zai)大(da)老板(ban)面前表現，自己團隊(dui)氛圍(wei)特(te)別壓(ya)抑(yi)，人(ren)員流(liu)動(dong)性也特(te)別大(da)。這種人(ren)其實就是一個利(li)己主(zhu)義者(zhe)，一個團隊(dui)最(zui)大(da)的(de)災(zai)難(nan)就是精致(zhi)(zhi)的(de)利(li)己主(zhu)義者(zhe)掌權。什么(me)叫精致(zhi)(zhi)...
我們在(zai)工作(zuo)中(zhong)，特別是在(zai)某一(yi)個團隊里面(mian)，經常會發生一(yi)兩(liang)個上司，共(gong)同(tong)為(wei)自(zi)己下達(da)一(yi)些命令，讓你快(kuai)速的(de)去完成。這個時候(hou)作(zuo)為(wei)下屬到底該(gai)如何操(cao)作(zuo)？別著急，只(zhi)要掌握下面(mian)這幾個技巧，就(jiu)能(neng)應對自(zi)如，輕松化(hua)解尷尬(ga)。在(zai)多個領導同(tong)時給你下達(da)命令的(de)時候(hou)，此時往(wang)(wang)往(wang)(wang)你會...
<p>為(wei)(wei)什么(me)我(wo)(wo)們(men)苦口婆心的(de)(de)教(jiao)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)下屬，可是(shi)怎(zen)么(me)教(jiao)都(dou)教(jiao)不會。為(wei)(wei)什么(me)我(wo)(wo)們(men)費盡心思的(de)(de)帶團隊？他(ta)(ta)們(men)一(yi)(yi)次又一(yi)(yi)次讓(rang)我(wo)(wo)們(men)失望？作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個領導者，作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個老板，我(wo)(wo)們(men)到底是(shi)更(geng)應該關(guan)(guan)注員工的(de)(de)動力，還是(shi)更(geng)關(guan)(guan)注他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)能力。首先問大家三個問題，<b...
<p>一個企業(ye)可(ke)能所有的(de)(de)(de)問題都是(shi)假問題，增長才(cai)是(shi)真的(de)(de)(de)問題。很(hen)多老板(ban)說(shuo)，我(wo)們吸引不(bu)了人才(cai)，我(wo)們留(liu)不(bu)住人。如果公(gong)司來了一個新員工，沒有給(gei)他(ta)做思想工作，也(ye)沒有做行(xing)業(ye)介(jie)紹，也(ye)沒有去做更多的(de)(de)(de)宣傳(chuan)公(gong)司。可(ke)是(shi)他(ta)發現，公(gong)司增長的(de)(de)(de)非常快，帶(dai)他(ta)的(de)(de)(de)經...
<p>一(yi)個企業(ye)的發展，毫無(wu)疑問需(xu)要(yao)優秀的人才(cai)(cai)(cai)(cai)。那么什么樣的人才(cai)(cai)(cai)(cai)才(cai)(cai)(cai)(cai)是優秀的呢(ni)？現代企業(ye)其實(shi)越來(lai)越多的需(xu)要(yao)T型人才(cai)(cai)(cai)(cai)。所謂(wei)的T型人才(cai)(cai)(cai)(cai)，T字母上面(mian)的一(yi)橫，代表其廣博的知識(shi)界面(mian)。對其所在(zai)崗位的前向和后向的知識(shi)與(yu)經驗都能掌握。下面(mian)這一(yi)豎代表...
公司都想物(wu)色到對的(de)(de)人，也就是(shi)(shi)與崗(gang)(gang)位相匹(pi)配的(de)(de)人。那么招(zhao)聘面試(shi)(shi)時，如何才能把握好匹(pi)配這一關(guan)呢？主(zhu)要有兩(liang)以下兩(liang)個(ge)方(fang)面的(de)(de)維度， 第一方(fang)面，要充分(fen)評估面試(shi)(shi)者與企業的(de)(de)匹(pi)配度。比如面試(shi)(shi)者與崗(gang)(gang)位是(shi)(shi)否匹(pi)配，也就是(shi)(shi)面試(shi)(shi)者是(shi)(shi)否能滿(man)足該崗(gang)(gang)位所(suo)需要的(de)(de)要求(qiu)和條(tiao)件...
<p>爬(pa)向社會上層(ceng)的必備功(gong)夫。大多(duo)數人(ren)都想爬(pa)向社會上層(ceng)，他(ta)(ta)們(men)會怎么辦(ban)？他(ta)(ta)們(men)會更加努力的工(gong)作(zuo)(zuo)，他(ta)(ta)們(men)想用工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間更長(chang)，投(tou)入(ru)更多(duo)的精力來爬(pa)向社會上層(ceng)。他(ta)(ta)們(men)認為(wei)成功(gong)就是拼命工(gong)作(zuo)(zuo)，把工(gong)作(zuo)(zuo)做得比(bi)別人(ren)好，自(zi)然就成功(gong)了。大錯特錯，努力的人(ren)很(hen)多(duo)，...
<p>經(jing)營企業的主(zhu)要理念(nian)。我們做(zuo)任何產(chan)品要完全清(qing)楚的賣得出去(qu)，市(shi)場需(xu)要才做(zuo)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)生產(chan)廢(fei)品，只(zhi)生產(chan)已經(jing)賣出去(qu)的東西。公(gong)司經(jing)營不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)到行(xing)業標準(zhun)就(jiu)(jiu)完了，標準(zhun)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)理想狀態，是(shi)(shi)(shi)(shi)改善的企業。營銷(xiao)的研究就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)4P理論(lun)，是(shi)(shi)(shi)(shi)關注產(chan)品、價(jia)格(ge)、渠道...
<p>收(shou)入(ru)高(gao)低的(de)根(gen)本(ben)原因。如(ru)果不(bu)干活(huo)就有飯吃，就不(bu)會有人干活(huo)，人性如(ru)此。社會上的(de)有些工作屬于指(zhi)揮者和組(zu)織(zhi)者。例如(ru)各級(ji)官(guan)員和老板(ban)，本(ben)質都是在組(zu)織(zhi)社會生產活(huo)動，是組(zu)織(zhi)社會生產的(de)指(zhi)揮員。所以他們收(shou)入(ru)高(gao)，但要從事這種高(gao)收(shou)入(ru)的(de)工作，需要有...
在(zai)(zai)通(tong)用汽(qi)車對其供(gong)應商的(de)要求中(zhong)，就明(ming)確(que)提出(chu)要進行(xing)逆向FMEA的(de)管(guan)理(li)。簡單理(li)解(jie)就是(shi)當完成潛(qian)在(zai)(zai)失效模式及后果分析的(de)策劃后，必須(xu)在(zai)(zai)實施FMEA的(de)現場進行(xing)確(que)定，并改進對FMEA所(suo)有的(de)策劃信息和執(zhi)行(xing)情(qing)況進行(xing)分析和確(que)認，目(mu)的(de)是(shi)發現可能存在(zai)(zai)的(de)問題以及實際執(zhi)...
<p>績(ji)效管理(li)(li)的三大價值，沒有認真看(kan)待績(ji)效管理(li)(li)工作的企(qi)業要(yao)好(hao)好(hao)看(kan)看(kan)了。績(ji)效管理(li)(li)主(zhu)要(yao)有以下三個(ge)(ge)方面的作用，<br />; 一、績(ji)效管理(li)(li)能(neng)夠促進組織和(he)個(ge)(ge)人績(ji)效的提升。績(ji)效管理(li)(li)通(tong)過設(she)定科學合(he)理(li)(li)的組織目(mu)標、部門目(mu)標和(he)個(ge)(ge)人目(mu)標，...
績效(xiao)管(guan)理(li)工作(zuo)中最重(zhong)(zhong)要的(de)三個(ge)環(huan)(huan)節(jie)，要使(shi)績效(xiao)管(guan)理(li)獲得良性(xing)循(xun)環(huan)(huan)。以下(xia)三個(ge)環(huan)(huan)節(jie)是非常重(zhong)(zhong)要的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)環(huan)(huan)節(jie)、績效(xiao)考(kao)核(he)(he)環(huan)(huan)節(jie)、激(ji)勵控制(zhi)環(huan)(huan)節(jie)。 1、目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)環(huan)(huan)節(jie)的(de)核(he)(he)心(xin)問題是保證(zheng)組織目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、部門目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)以及個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)一(yi)致性(xing)，保證(zheng)個(ge)人績效(xiao)和組織績效(xiao)得到同步的(de)提(ti)升...
<p>績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)的本質(zhi)。其實(shi)關(guan)于績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的定(ding)義有(you)很(hen)多，我這里也給績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)做了(le)一個定(ding)義。績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)是指為了(le)實(shi)現組織的戰略目標(biao)(biao)，促進(jin)組織效(xiao)能提升和員(yuan)工成(cheng)長。上級主管(guan)(guan)與下(xia)屬員(yuan)工就工作(zuo)目標(biao)(biao)計劃(hua)的制定(ding)以(yi)及(ji)目標(biao)(biao)實(shi)現的過(guo)程進(jin)行(xing)持續(xu)溝通輔導、改(gai)...