為什么我們苦口婆心的教我們的下屬，可是怎么教都教不會。為什么我們費盡心思的帶團隊？他們一次又一次讓我們失望？作為一個領導者，作為一個老板，我們到底是更應該關注員工的動力，還是更關注他們的能力。首先問大家三個問題，
第一，你作為老板，你一定是公司能力最強的那個嗎？為什么員工解決不了的問題，到你這兒他都能解決。
第二，你的能力又是怎么成長起來的呢？你想想看，你一開始能力就這么強嗎？
第三，你在做員工的時候遇到棘手問題，你又為什么能夠把這棘手的問題甩給你的領導呢？
把這(zhe)三(san)個(ge)(ge)問題(ti)想(xiang)明白了。你就(jiu)知(zhi)道能(neng)力，壓根兒就(jiu)是個(ge)(ge)假(jia)問題(ti)。因(yin)為能(neng)力的(de)(de)背(bei)(bei)后是動(dong)力，動(dong)力的(de)(de)背(bei)(bei)后是位置。如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人都(dou)沒(mei)有(you)改變自己的(de)(de)動(dong)力，他又怎么會成長(chang)自己的(de)(de)能(neng)力呢？如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人都(dou)不(bu)在這(zhe)個(ge)(ge)位置上，他又怎么會去(qu)想(xiang)思考，這(zhe)個(ge)(ge)位置上應該(gai)思考的(de)(de)問題(ti)呢？所以(yi)帶團(tuan)隊的(de)(de)核心，應該(gai)是賦予責(ze)任和激發(fa)動(dong)力。而能(neng)力他只不(bu)過(guo)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)水到渠成的(de)(de)結果(guo)。
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