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零售門店作為離客戶最(zui)近，有信任感容易建立強關系的(de)物理點，對商(shang)業經(jing)營(ying)有得天獨厚(hou)的(de)優勢。從全(quan)局來看，手機店是全(quan)國最(zui)多品牌集中的(de)規模(mo)化零售店。但從經(jing)營(ying)來看又是各(ge)自為政，勢單(dan)力薄缺少競(jing)爭(zheng)力的(de) “散小” 體(ti)系，很(hen)難形(xing)
胖東來從(cong)出圈一(yi)直到現在穩步擴大影響力，就(jiu)是(shi)共存模式的最佳案例(li)。提起胖東來，大家就(jiu)會聯想到他為員工(gong)(gong)設(she)立的委屈獎以及一(yi)份八(ba)頁(ye)報告，調查了顧客和員工(gong)(gong)的爭(zheng)執。只要是(shi)按照正常工(gong)(gong)作流程受到委屈的員工(gong)(gong)，就(jiu)會獲得5000到8000元不(bu)等的補貼。所以店里面顧
商圈(quan)(quan)(quan)基(ji)本(ben)就是(shi)(shi)能夠賺錢而形成的一(yi)個圈(quan)(quan)(quan)子(zi)，沒(mei)有(you)大小之分，只(zhi)有(you)是(shi)(shi)否能賺錢的圈(quan)(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)(quan)子(zi)文化經(jing)久(jiu)不(bu)(bu)衰，值(zhi)得我們去(qu)思(si)考(kao)商圈(quan)(quan)(quan)的形態(tai)以及其中的價(jia)值(zhi)和利益(yi)，若(ruo)是(shi)(shi)有(you)自己(ji)的商圈(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)很爽？會(hui)不(bu)(bu)會(hui)讓經(jing)營更(geng)輕松？ 一(yi)、是(shi)(shi)地(di)面黃(huang)金(jin)商圈(quan)(quan)(quan)。地(di)面的黃(huang)金(jin)商圈(quan)(quan)(quan)就是(shi)(shi)實體商
面(mian)對新(xin)的營商(shang)環(huan)境(jing)，零(ling)售(shou)企業打造(zao)新(xin)生態的策(ce)略(lve)應圍(wei)繞以(yi)下(xia)(xia)核心要素展開。 一、全渠道(dao)(dao)融合。無縫整合線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)(xia)資源，構建O2O全渠道(dao)(dao)零(ling)售(shou)模式(shi)，提供(gong)一致且便捷的購物體驗。線(xian)(xian)上平臺充分利用社(she)交媒體、直播帶貨、小程序商(shang)城等(deng)新(xin)興渠道(dao)(dao)，線(xian)(xian)下(xia)(xia)門店通過AR/
企(qi)業會對潛在加(jia)(jia)盟商(shang)進行(xing)嚴格(ge)的資(zi)(zi)格(ge)審查，確(que)保其具備相應的經營能力和投資(zi)(zi)意愿。在這(zhe)個過(guo)程(cheng)中，企(qi)業會組織一系列的考核，以(yi)確(que)保加(jia)(jia)盟商(shang)的資(zi)(zi)質(zhi)符(fu)合要求。如(ru)果加(jia)(jia)盟商(shang)表現(xian)出(chu)色，企(qi)業甚至會提供(gong)一份(fen)推薦信(xin)，幫助其降低加(jia)(jia)盟費用。企(qi)業會與(yu)加(jia)(jia)盟商(shang)簽(qian)署(shu)相關(guan)協議，明(ming)確(que)雙
一個企業做賠(pei)(pei)錢(qian)買賣已(yi) 45 年(nian)，該企業平臺賣東西不(bu)賺(zhuan)顧客錢(qian)，出廠(chang)成本(ben)(ben)多少就(jiu)賣多少，成本(ben)(ben)降也(ye)跟著(zhu)降。若愿(yuan)意賠(pei)(pei)錢(qian)賣也(ye)跟著(zhu)賠(pei)(pei)，還能保證銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)達標會賠(pei)(pei)錢(qian)，銷量(liang)超過只需給一點獎勵，這是個小本(ben)(ben)生意，總投資 1000 萬。這種(zhong)模(mo)式(shi)的底層邏(luo)輯是商品不(bu)
企業接受新(xin)模(mo)式需要(yao)(yao)一系列的(de)(de)(de)步驟和策略(lve)，以下是一些建議。 一、確(que)(que)定新(xin)模(mo)式的(de)(de)(de)意義和價值。首先企業需要(yao)(yao)明確(que)(que)新(xin)模(mo)式的(de)(de)(de)定義、意義和潛在(zai)價值。這可以通過(guo)研究(jiu)市場(chang)趨勢、了解競爭對手(shou)的(de)(de)(de)策略(lve)、分(fen)析客戶需求等(deng)方式來實現，確(que)(que)保(bao)新(xin)模(mo)式與企業的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)和價值觀
字節(jie)跳(tiao)動創(chuang)始人(ren)張(zhang)一(yi)鳴認為創(chuang)業中最大的(de)收獲是學會(hui)(hui)不裝。他起(qi)初為吸引客戶(hu)包裝自己，后隨(sui)著對(dui)市場理解加深，摒棄刻意(yi)美化。雖會(hui)(hui)被部(bu)分客戶(hu)拒絕，但能準(zhun)確定(ding)位和完善自己，實現業績增長。其認為人(ren)生有限不應(ying)浪(lang)費時(shi)間在裝上面，溝通不直接無(wu)法觸達本質只會(hui)(hui)耽誤自
在商(shang)業(ye)經營中，存(cun)在一些需(xu)要關注的(de)方面。 一、關于 “卷”。“卷” 在市場上有不(bu)同的(de)情況：有意義的(de)卷：例如在菜(cai)市場，大家比拼價格、服務(wu)和(he)品(pin)質，這是正常的(de)商(shang)業(ye)競爭，是為了生存(cun)和(he)發展
成功企(qi)業(ye)商業(ye)模式的(de)三大特(te)征。 一、獨(du)(du)特(te)價值(zhi)。審視市場上的(de)成功企(qi)業(ye)，他們不僅有自(zi)己獨(du)(du)特(te)的(de)產品(pin)(pin)。同時也(ye)有配套的(de)服(fu)務，形成自(zi)己的(de)獨(du)(du)特(te)運營體系(xi)，也(ye)就是(shi)產品(pin)(pin)和(he)服(fu)務獨(du)(du)特(te)性的(de)組合。 二、獨(du)(du)特(te)模式。無論是(shi)阿(a)里、京東、拼多多、騰(teng)訊、抖(dou)音、美(mei)團等，
在(zai)經濟下行、行業內卷的(de)當下，賣水思(si)(si)維(wei)比淘金思(si)(si)維(wei)更重要。賣水思(si)(si)維(wei)即在(zai)淘金的(de)地方(fang)做賣水生意就能成功，比如(ru)李(li)維(wei)斯(si)特勞(lao)斯(si)，他(ta)(ta)本是去西部淘金，到后發現淘金者眾多。意識(shi)到真正的(de)商(shang)(shang)機在(zai)為淘金工人(ren)提供生活用(yong)品。 于(yu)是他(ta)(ta)開了家日用(yong)百(bai)貨(huo)小商(shang)(shang)店(dian)，生意紅火。
介紹了(le)商(shang)人(ren)的發展階段(duan)，從(cong)第一代(dai)坐商(shang)坐在門店等顧客(ke)，到第二代(dai)行商(shang)主動(dong)拜(bai)訪客(ke)戶(hu)。再到電商(shang)在電腦(nao)上賣(mai)東(dong)西(xi)，微(wei)商(shang)在朋友(you)圈用微(wei)信(xin)賣(mai)東(dong)西(xi)，以(yi)及現在的播商(shang)用短視(shi)頻(pin)直播賣(mai)東(dong)西(xi)。提到微(wei)商(shang)雖(sui)然有人(ren)看不起，但很(hen)多(duo)做微(wei)商(shang)的人(ren)買(mai)跑車、別墅(shu)。且很(hen)多(duo)是(shi) 90 后、00
光(guang)靠(kao)一個模(mo)式就賺了一個億(yi)，這家公司(si)成功秘訣在于對人(ren)(ren)性的(de)深刻洞察，90% 的(de)人(ren)(ren)對此一無所知(zhi)。接下來(lai)分享的(de)內容會顛覆商(shang)業(ye)認知(zhi)，對加盟生意老(lao)板(ban)有幫助，打(da)算加盟品牌(pai)的(de)也要留心風險。有個奶茶加盟品牌(pai)招(zhao)商(shang)和(he)運營方式獨特，分為三個環節(jie)。 一、是加盟
商業(ye)模式描述了企業(ye)創造價值、傳遞價值和(he)獲取價值的核心邏輯和(he)運行機制，簡單(dan)來(lai)說(shuo)，就是企業(ye)維(wei)持生存的方式。其(qi)本質(zhi)就是在回答：企業(ye)做(zuo)的是什么生意(yi)？是如何(he)賺錢(qian)的？又(you)如何(he)持續性賺錢(qian)？ 那完(wan)整的商業(ye)模式應該(gai)如何(he)梳理(li)呢？我們需(xu)要(yao)借助于“
企業(ye)人(ren)資詢(xun)問關于企業(ye)用工不斷變化(hua)的問題(ti)，如頻繁設(she)立和取消崗位(wei)。我認為(wei)商業(ye)模式需要試錯，但要注意成(cheng)本和方(fang)(fang)法。 試錯是(shi)有(you)(you)目(mu)的、有(you)(you)方(fang)(fang)法、有(you)(you)計劃的商業(ye)驗證行為(wei)，不是(shi)朝令夕改或憑主觀經驗判斷調整。其目(mu)的是(shi)減(jian)少損失，用最小成(cheng)本驗證商業(ye)模式、服務流(liu)
一個白酒(jiu)品牌創立僅六年(nian)時間，對外宣布年(nian)銷售額完成了二(er)十(shi)個億(yi)，并完成了五十(shi)億(yi)估值的融資。該(gai)品牌采用三(san)級眾(zhong)籌模式。 一、首(shou)先通過股(gu)權眾(zhong)籌解決資本問題，聯(lian)合四十(shi)九(jiu)個渠道商成為創始股(gu)東(dong)。眾(zhong)籌出五百(bai)萬股(gu)本，這四十(shi)九(jiu)個人(ren)成為原始股(gu)東(dong)，每人(ren)享(xiang)有原始
零售企業(ye)(ye)利用易貨模式經營(ying)可以(yi)(yi)有效降低(di)庫(ku)存(cun)成本、優化(hua)資源配置(zhi)并拓展新的(de)銷售渠道。以(yi)(yi)下是零售企業(ye)(ye)如何(he)利用易貨模式經營(ying)的(de)詳細闡述。 一(yi)、明(ming)確易貨目標。零售企業(ye)(ye)首先需要明(ming)確自(zi)身庫(ku)存(cun)中積壓的(de)商(shang)品或(huo)過(guo)剩的(de)庫(ku)存(cun)量(liang)，以(yi)(yi)及希望通過(guo)易貨獲取的(de)商(shang)品或(huo)服務(wu)，
一(yi)家企(qi)業(ye)憑借獨到的商業(ye)模(mo)式實現日(ri)收入億元的非凡成(cheng)就，其(qi)團隊(dui)的策略使(shi)其(qi)實力迅速發展(zhan)壯大(da)，獨特之(zhi)處值得深入研究(jiu)。該企(qi)業(ye)采用嚴格(ge)的加(jia)盟審核制度，從申請者中(zhong)挑選具(ju)備(bei)創(chuang)業(ye)精(jing)神且符(fu)合(he)條(tiao)件的潛在合(he)作(zuo)伙伴(ban)，對申請人進行評(ping)測和評(ping)估，未達標準(zhun)會(hui)推薦(jian)去成(cheng)熟店(dian)鋪學
真(zhen)正的(de)賺錢秘籍不(bu)會被輕(qing)易分享，那(nei)些(xie)宣揚成功(gong)故(gu)事(shi)的(de)人可(ke)能(neng)是為(wei)了收割想(xiang)快速賺錢的(de)人。同時提出(chu)了找到可(ke)能(neng)賺錢邏輯的(de)方法(fa)，具體內(nei)容如下。 一、商業認知(zhi)。賺錢是用產品(pin)服務(wu)等解決(jue)客戶(hu)需求、實現客戶(hu)價值后的(de)附帶品(pin)。而不(bu)是用虛假信息忽悠客戶(hu)，為(wei)完成考
門(men)(men)店的(de)(de)生意通過與客戶接觸找到需(xu)求點進(jin)而銷售，實現拿錢(qian)進(jin)貨(huo)、營銷宣(xuan)傳(chuan)、銷售推廣、客戶成(cheng)交、收回投資的(de)(de)閉環。大(da)部(bu)分門(men)(men)店利(li)潤(run)來(lai)自產品差價的(de)(de)蠅頭小利(li)，需(xu)通過挖掘客戶終(zhong)身價值賺錢(qian)。 一、營銷模式。新(xin)款到貨(huo)時(shi)，客戶會(hui)找最近門(men)(men)店購(gou)買，成(cheng)交意味著信任
“真有賺錢(qian)的(de)秘(mi)笈(ji)嗎(ma)”這個問題涉(she)及(ji)到是(shi)否存在某種特定的(de)方法或(huo)技巧，能夠幫(bang)助個人或(huo)企業在商(shang)業上取得成功并賺取財(cai)富。 一、首(shou)先從常(chang)識和經驗(yan)角度來看。成功并不是(shi)靠單一的(de)秘(mi)笈(ji)或(huo)技巧就能實現的(de)，商(shang)業成功往(wang)往(wang)是(shi)由多種因素共同(tong)
想要(yao)更(geng)快賺錢要(yao)學會招代理，很多人(ren)不會招代理讓(rang)別人(ren)幫自己(ji)賣貨(huo)，代理分(fen)銷模(mo)式(shi)有很多種(zhong)，介紹智(zhi)慧云(yun)倉(cang)模(mo)式(shi)。有個女(nv)老(lao)板(ban)賣老(lao)年產品，用這套模(mo)式(shi)快速打開(kai)市場。她做(zuo)了個小程序平(ping)臺(tai)，花(hua) 299 元(yuan)購買(mai)一款產品送 1500 元(yuan)大(da)紅包，推(tui)薦朋友(you)購買(mai)可提現，推(tui)薦
一(yi)、物(wu)(wu)聯網技術及應用(yong)，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈接用(yong)于商業環境中，能改變過(guo)往人(ren)工耗時、數(shu)據差(cha)錯、粗放損耗等問題。節(jie)省人(ren)力物(wu)(wu)力管理與運營(ying)(ying)成(cheng)本(ben)，包括培訓、社保等費(fei)用(yong)。通過(guo)視頻、數(shu)據及分析客戶、產品(pin)等，能提(ti)供精準(zhun)的經(jing)營(ying)(ying)方案，提(ti)升(sheng)銷售業績并滿足客戶需求，實現經(jing)營(ying)(ying)業績增
全球的(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)可分為六個主要類(lei)別(bie)：互聯網(wang)模(mo)式(shi)、直(zhi)銷模(mo)式(shi)、連鎖模(mo)式(shi)、資(zi)本模(mo)式(shi)、金融模(mo)式(shi)以(yi)及產業(ye)鏈模(mo)式(shi)。 一、互聯網(wang)模(mo)式(shi)遵(zun)循免(mian)(mian)費策略，先(xian)推廣(guang)免(mian)(mian)費服務吸引(yin)流(liu)量，再融資(zi)搭建平臺(tai)，最后實(shi)現(xian)變現(xian)。 二、直(zhi)銷模(mo)式(shi)的(de)(de)核心(xin)在于裂變。 三、連
一(yi)種(zhong)快速裂變的模式玩法目前非常(chang)熱門，我們的平臺上有十幾款產(chan)(chan)品。僅(jin)僅(jin)幾個月的時間，每月的流水(shui)就能(neng)達(da)到(dao)(dao)數(shu)億，會(hui)員人(ren)數(shu)也能(neng)達(da)到(dao)(dao)數(shu)萬人(ren)。這種(zhong)模式的盈利方式是(shi)什么呢(ni)？在我們的平臺上，您(nin)只需花(hua)費499元就可以成(cheng)為代(dai)理(li)，還(huan)可以得到(dao)(dao)價(jia)值499元的產(chan)(chan)品和推廣
新電商創業模式(shi)，具體內(nei)容如(ru)下。在上線一(yi)百天內(nei)訂單量達到一(yi)百萬，九個(ge)月后活躍用戶突破五千(qian)萬，總銷售流水(shui)超過五十億。消費者花費 398 元(yuan)購買(mai)大禮(li)包就(jiu)能成為(wei)終身店主，成為(wei)終身店主的好處(chu)包括：獲得(de)價(jia)值(zhi) 398 元(yuan)的大禮(li)包和(he) 100 元(yuan)紅包。自(zi)己(ji)消
大(da)家有沒(mei)有發(fa)現(xian)今年開始(shi)直播也不好(hao)做(zuo)了(le)，很多頭部主播都出問題(ti)了(le)。大(da)家都在問接下來還有風口(kou)嗎(ma)？可能有百(bai)分之九十的人還沒(mei)意識到。8 月份拼多多的創始(shi)人以 486 億美元登頂中國(guo)首富，雖(sui)然(ran)高管出來喊話(hua)公司未來艱難，主動把股價砍了(le)一刀。讓(rang)創始(shi)人只做(zuo)了(le)
未來商業的(de)發展(zhan)趨勢，認(ren)為(wei)(wei)未來一大批生(sheng)意人將會消失，同時有(you)一批人會崛起。40 年(nian)前(qian)(qian)下(xia)海經商和(he) 20 年(nian)前(qian)(qian)電商崛起成全(quan)了很多人，但現在生(sheng)意越來越難做(zuo)，因為(wei)(wei)做(zuo)生(sheng)意的(de)邏輯徹底變了。傳統生(sheng)意能(neng)做(zuo)下(xia)去是因為(wei)(wei)生(sheng)意人作(zuo)為(wei)(wei)廠家與消費者(zhe)之間的(de)橋梁，加快了商品的(de)
從京(jing)東杠李佳琦看(kan)營(ying)商(shang)環境變(bian)局(ju)，京(jing)東與李佳琦的(de) “最低價” 之爭讓(rang)大(da)家看(kan)到了市(shi)場(chang)競(jing)爭的(de)慘烈和商(shang)業的(de)故事一角。作為(wei)吃(chi)瓜群眾不能論斷各方的(de)對(dui)與錯，只能保留自己的(de)購買權。從企(qi)業經營(ying)的(de)角度看(kan)營(ying)商(shang)環境的(de)變(bian)化(hua)，也許(xu)是正(zheng)確
在ai時(shi)代(dai)企業(ye)賺錢的新模(mo)式多種多樣(yang)，以(yi)下是幾種典型且具(ju)(ju)(ju)有(you)前瞻性的商業(ye)模(mo)式。 一、智(zhi)能(neng)自動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)解決方(fang)案(an)提(ti)(ti)供商。企業(ye)可以(yi)開發和(he)銷(xiao)售ai驅(qu)動(dong)(dong)(dong)的自動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)工(gong)(gong)具(ju)(ju)(ju)或平臺，如智(zhi)能(neng)客服機器人(ren)、自動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)營銷(xiao)工(gong)(gong)具(ju)(ju)(ju)、供應鏈(lian)管理系統等。幫助(zhu)企業(ye)減少(shao)人(ren)力成本，提(ti)(ti)升效率