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個人簡介：擁有大型企業10年實戰經驗，其中6年高級管理經歷，2年企業創辦經驗，實戰與理論結合的企業管理咨詢服務專家，浙江大學MBA，多年總經理、常務副總、營銷總監的職業經歷，受到浙大“求實精神”的熏陶，具備浙大MBA“國際視野、創新能力，創業精神，社會責任”的職業素養.
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一(yi)(yi)家公(gong)司(si)靠模式(shi)(shi)賺了一(yi)(yi)個(ge)億，其成功秘訣(jue)在(zai)于對人(ren)性的深刻洞察(cha)。該模式(shi)(shi)仍有 90% 的人(ren)不(bu)知道，建議耐心看完(wan)以打(da)開商業認(ren)知。以奶茶加盟(meng)品牌(pai)為例，其招募加盟(meng)商及后期(qi)運營方式(shi)(shi)不(bu)同(tong)，主要分為三(san)個(ge)環節(jie)。 一(yi)(yi)、是加盟(meng)考核。總部通過渠(qu)道篩選(xuan)出想加盟(meng)的人(ren)
如何設(she)(she)計(ji)(ji)出非常(chang)有殺(sha)傷力的(de)招商模(mo)式呢(ni)？一(yi)共就(jiu)(jiu)這(zhe)五(wu)點(dian)。 一(yi)、你的(de)代(dai)理(li)政策是(shi)否(fou)有誘惑力。這(zhe)個需要體現設(she)(she)計(ji)(ji)，設(she)(she)計(ji)(ji)原(yuan)則只有一(yi)條(tiao)，讓對方感覺(jue)到 “哇，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)我想(xiang)要的(de)”，眼前(qian)一(yi)亮(liang)。這(zhe)里我的(de)建議一(yi)般是(shi)限(xian)時(shi)限(xian)量限(xian)優(you)惠，在(zai)什(shen)么樣的(de)
零售門店作(zuo)為(wei)離客戶最近，有信任感容易(yi)建立(li)強(qiang)關系的(de)(de)物理(li)點，對商業經(jing)營有得天獨厚的(de)(de)優勢(shi)。從全局來看(kan)，手機店是全國最多品牌集中的(de)(de)規模化零售店。但(dan)從經(jing)營來看(kan)又是各自為(wei)政，勢(shi)單(dan)力(li)薄缺(que)少(shao)競爭(zheng)力(li)的(de)(de) “散小” 體系，很難形
不是(shi)所有(you)人都喜歡買便宜貨，有(you)時候越(yue)貴越(yue)受歡迎(ying)。甚至明年(nian)比今年(nian)賺得還要多(duo)(duo)，介紹了新(xin)穎的(de)(de)商(shang)品(pin)定價策略和創新(xin)的(de)(de)高利(li)潤(run)商(shang)業模(mo)式。猶太人認為(wei)薄利(li)多(duo)(duo)銷的(de)(de)做法太傻，會讓商(shang)家利(li)潤(run)越(yue)來越(yue)少，如美國(guo)杜克大學(xue)的(de)(de)實驗，大部分人愿意掏更多(duo)(duo)錢買豪(hao)華版產品(pin)。賣(mai)衣(yi)服時，標
企業(ye)人資詢問(wen)關于企業(ye)用(yong)工(gong)不斷變化的(de)問(wen)題，如頻(pin)繁(fan)設立和取消崗位(wei)。我認為(wei)商業(ye)模(mo)式需(xu)要試錯，但(dan)要注意成本(ben)和方(fang)法。 試錯是(shi)有(you)目的(de)、有(you)方(fang)法、有(you)計劃(hua)的(de)商業(ye)驗(yan)(yan)證(zheng)行(xing)為(wei)，不是(shi)朝令(ling)夕改或憑(ping)主觀經(jing)驗(yan)(yan)判斷調整。其目的(de)是(shi)減(jian)少損失，用(yong)最小成本(ben)驗(yan)(yan)證(zheng)商業(ye)模(mo)式、服務(wu)流
你是(shi)否注意(yi)到(dao)這樣的(de)商業現實(shi)：有時候產品做(zuo)得再(zai)好(hao)，你仍然可(ke)能虧損巨大。許多(duo)老(lao)板都是(shi)悶頭搞(gao)產品，以為(wei)只要做(zuo)好(hao)產品，錢自(zi)然就會源源不(bu)斷地到(dao)來，結果卻(que)可(ke)能血本(ben)無歸。這是(shi)因為(wei)無論(lun)產品質量多(duo)么好(hao)，或是(shi)市(shi)場上有多(duo)么火爆的(de)銷售(shou)，均與你的(de)盈利沒有直接關系，因
從(cong)京東(dong)杠李佳(jia)琦看營商環(huan)境變局，京東(dong)與(yu)李佳(jia)琦的 “最低價(jia)” 之爭讓大家看到了(le)市(shi)場競爭的慘烈和(he)商業(ye)(ye)的故(gu)事一角。作為(wei)吃瓜群眾不能(neng)論斷各方的對與(yu)錯(cuo)，只能(neng)保留(liu)自己(ji)的購買權。從(cong)企業(ye)(ye)經營的角度看營商環(huan)境的變化，也許是正確
大(da)家有沒有發現今年開始直播也不(bu)好做(zuo)了，很多(duo)頭(tou)部主播都出問題了。大(da)家都在(zai)問接下來(lai)還有風口嗎？可(ke)能有百分之九十的(de)人還沒意識到。8 月份拼多(duo)多(duo)的(de)創(chuang)始人以(yi) 486 億美(mei)元登頂中(zhong)國首富，雖然高管(guan)出來(lai)喊話(hua)公司未來(lai)艱(jian)難，主動把股價砍了一刀。讓創(chuang)始人只做(zuo)了
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