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面(mian)試官問如何看待人力資源管(guan)理職業(ye)，可按以下三個層面(mian)回(hui)答： 一、從性(xing)(xing)質上看：人力資源管(guan)理是專業(ye)技(ji)術性(xing)(xing)崗位。很多人誤(wu)以為(wei) HR 是打雜、做(zuo)事務(wu)性(xing)(xing)工作(zuo)，因(yin)其(qi)入(ru)行(xing)門檻不高(gao)，多數(shu)人只能做(zuo)簡單工作(zuo)。但深入(ru)了解(jie)會發現，做(zuo)好(hao)人事工作(zuo)需扎實(shi)專業(ye)知識(shi)與技(ji)
找工(gong)作(zuo)時(shi)合適比完美更重要(yao)，找工(gong)作(zuo)本質是一場交易，要(yao)滿足客戶(hu)需求，牢記以下四招有助于拿到 offer： 一、突破(po) HR：即便學歷、經驗不足，也要(yao)貼合崗位突出自(zi)身優勢，合理包裝簡歷，用數據(ju)向(xiang) HR 證明優勢以爭(zheng)取(qu)面試(shi)機(ji)會。例如(ru)簡歷撰(zhuan)寫要(yao)做
背(bei)景調(diao)查(cha)的詳細內容： 一、哪(na)些職位(wei)可能會被(bei)(bei)背(bei)調(diao)。 1、中層(ceng)以上職位(wei)、經理級別(bie)(bie)以上職位(wei)。 2、與公(gong)司核心交易(yi)相關職位(wei)，如財(cai)務(wu)、法務(wu)、人力等，特別(bie)(bie)是接觸公(gong)司核心數據的職位(wei)大(da)概率(lv)會被(bei)(bei)背(bei)調(diao)。 二、背(bei)調(diao)在(zai) offer 前(qian)還是
找工作高手分(fen)享了幾個方法： 一、面(mian)試(shi)邀約(yue)階(jie)段：先別(bie)急著(zhu)問(wen)(wen)太多(duo)問(wen)(wen)題，因為對方不(bu)一定說實(shi)話，且可能(neng)問(wen)(wen)著(zhu)問(wen)(wen)著(zhu)就不(bu)再回復，不(bu)如(ru)先爭取(qu)面(mian)試(shi)機會。 二、面(mian)試(shi)準備(bei)方面(mian)：要像王婆賣(mai)瓜自(zi)賣(mai)自(zi)夸一樣，清楚自(zi)己的成績、優(you)勢特長以及與崗位訴(su)求匹配之處。
絕大多數(shu)崗(gang)(gang)位都可(ke)以(yi)(yi)邊(bian)干邊(bian)學，做好以(yi)(yi)下三點(dian)到哪(na)都吃(chi)香(xiang)： 一、找到自己適合的公司：判斷(duan)一份工作(zuo)能否去(qu)，可(ke)從以(yi)(yi)下幾(ji)點(dian)考量，滿(man)足兩(liang)點(dian)即可(ke)，若遇到相關(guan)負(fu)面情況的公司則要(yao)避開。比如崗(gang)(gang)位描述簡單且(qie)多為勵志(zhi)話語、標題亂寫且(qie)薪資高但試崗(gang)(gang) 7 天無工資、
面(mian)試高手常用技巧(qiao)。 一、見人下菜碟：清(qing)楚不同層級領(ling)導的需求，HR 希(xi)望(wang)有積(ji)極性(xing)和穩(wen)定性(xing)，直屬領(ling)導希(xi)望(wang)能(neng)馬上(shang)(shang)上(shang)(shang)手并配合好，跨級領(ling)導希(xi)望(wang)候(hou)選人對崗位有長遠發展潛力，據此展示自(zi)己。 二、不打無(wu)準備(bei)之仗：面(mian)試前了解崗位技能(neng)和經驗要求，面(mian)
關鍵崗位(wei)(wei)和(he)(he)核心人(ren)才(cai)是(shi)企(qi)(qi)業運營和(he)(he)發展的(de)基石，其招(zhao)聘(pin)(pin)和(he)(he)留用對(dui)企(qi)(qi)業意義重大。但企(qi)(qi)業在招(zhao)聘(pin)(pin)過程(cheng)中常因(yin)崗位(wei)(wei)和(he)(he)人(ren)才(cai)稀缺面臨諸(zhu)多挑(tiao)戰，如競爭激烈(lie)、成本高(gao)昂(ang)等。以(yi)下是(shi)優化(hua)建議。 一、提前(qian)規劃。根據(ju)企(qi)(qi)業發展戰略和(he)(he)業務需求(qiu)，提前(qian)規劃關鍵崗位(wei)(wei)和(he)(he)核心人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)(pin)
面(mian)試(shi)(shi)時面(mian)對 HR “如果這(zhe)次面(mian)試(shi)(shi)沒有通過” 的提問，可(ke)按以下方(fang)式回答： 一(yi)、坦(tan)然(ran)接受結果：告訴 HR 自己確(que)實很(hen)意向(xiang)貴公司(si)，面(mian)試(shi)(shi)前也做了很(hen)多(duo)準備，但(dan)工(gong)作是雙向(xiang)選擇過程，沒面(mian)試(shi)(shi)上會(hui)(hui)感到遺憾，但(dan)會(hui)(hui)坦(tan)然(ran)接受。
談 offer 避坑指南。 一、明確崗(gang)位(wei)(wei)實際職(zhi)責與考(kao)核標(biao)準：有(you)些公司(si)掛羊頭(tou)賣(mai)狗(gou)肉，不(bu)能(neng)(neng)僅聽(ting)職(zhi)位(wei)(wei)名稱(cheng)就入職(zhi)，要問清崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)作職(zhi)責與考(kao)核標(biao)準，避免崗(gang)位(wei)(wei)與預期(qi)不(bu)符。 二、深入了解(jie)薪(xin)酬結構：談薪(xin)資時不(bu)能(neng)(neng)只聽(ting)總數，要清楚薪(xin)酬結構，包括(kuo)基(ji)本工(gong)
內行(xing)才知道HR最怕看(kan)到的簡(jian)歷(li)。 一(yi)、HR 看(kan)簡(jian)歷(li)現(xian)狀(zhuang)。HR 看(kan)一(yi)份簡(jian)歷(li)通常只有(you)十秒鐘(zhong)，若簡(jian)歷(li)洋(yang)洋(yang)灑(sa)(sa)灑(sa)(sa)寫四五頁且毫無重(zhong)點，一(yi)秒就可能被 pass 掉(diao)。很(hen)多人寫簡(jian)歷(li)只是老(lao)老(lao)實(shi)(shi)實(shi)(shi)交代公(gong)司(si)經歷(li)，沒有(you)亮點，就像一(yi)個滿(man)身裝飾品讓人不知看(kan)哪(na)里的人。
11 月面試與之前有(you)很大(da)不同，因為處于求職爆發期，招(zhao)(zhao)聘崗位多為急招(zhao)(zhao)或離職補位，在 11 月面試前一(yi)(yi)定要搞(gao)清楚以(yi)(yi)下 5 件事(shi)： 一(yi)(yi)、公(gong)司(si)的上班時間(jian)和休假(jia)制(zhi)(zhi)度如何(he)，以(yi)(yi)此大(da)致判斷(duan)公(gong)司(si)管(guan)理制(zhi)(zhi)度是否(fou)健康。 二、崗位薪資結構(gou)是怎樣(yang)的，標(biao)的是
面試中被(bei)問到 “你對薪(xin)(xin)資(zi)有什么要(yao)求” 時(shi)的應對策略： 一、戰術性反(fan)問：了解公司薪(xin)(xin)資(zi)結構（固定工資(zi)、績效獎金、福利補貼等）和(he)崗位預算，以(yi)評估(gu)報價(jia)。 二(er)、結合(he)預期合(he)理要(yao)價(jia)：知曉崗位市場平均工資(zi)，對比(bi)自身目前薪(xin)(xin)
大學生找(zhao)工作難？ 一(yi)、心(xin)態調整(zheng)。找(zhao)工作時心(xin)態至關重要(yao)，周圍同學拿到 offer 不必(bi)過于擔憂，秋招(zhao)未完全結束，即便秋招(zhao)結束還有春招(zhao)，晚一(yi)兩個月找(zhao)到工作也沒關系，同學要(yao)樹(shu)立信心(xin)，因(yin)為第一(yi)份工作可(ke)能決定(ding)未來加(jia)入的行業，選(xuan)對工作更重要(yao)。
一(yi)時找(zhao)不到工作(zuo)主要(yao)有三個原因： 一(yi)、給(gei)自己設(she)限：看到崗(gang)位要(yao)求高大上(shang)就不敢(gan)投(tou)，其實(shi)大部分崗(gang)位要(yao)求是 HR 復制粘(zhan)貼(tie)的，很(hen)多崗(gang)位只(zhi)要(yao)自身條件符合 70% 就可(ke)大膽投(tou)遞(di)，畢竟這(zhe)個世界像個巨(ju)大草臺班子(zi)。 二、躺(tang)平擺爛：嘴上(shang)焦(jiao)慮但實(shi)際(ji)每天
隨著全(quan)球化(hua)(hua)與數字技術發展，遠程(cheng)招(zhao)聘已成為企(qi)業招(zhao)聘重要部(bu)分。它打破地域限制、擴大招(zhao)聘范圍且提高招(zhao)聘效(xiao)率(lv)，但(dan)也帶來溝通效(xiao)率(lv)、團隊(dui)協作和文化(hua)(hua)融合等新挑戰。優化(hua)(hua)建(jian)議如下。 一、建(jian)立遠程(cheng)招(zhao)聘平(ping)臺。利用現(xian)(xian)有招(zhao)聘管理系統或定制化(hua)(hua)平(ping)臺，實現(xian)(xian)簡歷(li)投遞、
寫簡歷(li)需(xu)避(bi)開的三大天坑(keng)以獲得(de)面試機會(hui)。 一、簡歷(li)模(mo)(mo)板選擇不當(dang)。不要用左右結構或表(biao)格形式的模(mo)(mo)板，簡歷(li)模(mo)(mo)板應使結構清晰、重點明(ming)確，若隨便選一個模(mo)(mo)板就填(tian)信息(xi)，會(hui)讓面試官(guan)覺得(de)候選人找工作(zuo)準(zhun)備(bei)不認真(zhen)。避(bi)免選擇包(bao)含性別(bie)、年齡、家庭住址、星座、血型
HR 希(xi)望(wang)求職(zhi)(zhi)者在提(ti)及(ji)離職(zhi)(zhi)原(yuan)因時(shi)說些冠冕(mian)堂皇(huang)的(de)假(jia)話，以下是幾種(zhong)常見情況及(ji)對(dui)應的(de) “優(you)化(hua)” 說法(fa)： 一(yi)、真實原(yuan)因是被上(shang)家公司以績效為借口開除，應說：前公司當時(shi)正在調整業(ye)務線，同時(shi)有(you)其他業(ye)務線領導想要我(wo)，但我(wo)本(ben)人職(zhi)(zhi)
找不(bu)(bu)到工(gong)(gong)作不(bu)(bu)是因為你(ni)不(bu)(bu)夠好，而是你(ni)不(bu)(bu)夠 “渣”。用渣男心態找工(gong)(gong)作，offer 會拿(na)到手軟。 一、學會廣撒網，不(bu)(bu)要太專一，根(gen)據自身需求采取 “海投(tou)” 戰術，多(duo)去嘗試不(bu)(bu)同難度的(de)機會。
面(mian)試(shi)最重要(yao)的(de)能力(li)是銷售能力(li)，核(he)心要(yao)點如下(xia)： 一、用(yong)(yong)戶(hu)思維(wei)。要(yao)清楚了解公司招(zhao)聘職位(wei)(wei)的(de)目(mu)的(de)、面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰以(yi)及(ji)核(he)心要(yao)求，同時(shi)反(fan)問自己能解決什么問題、具備哪(na)些技能、滿足職位(wei)(wei)哪(na)些要(yao)求，并在面(mian)試(shi)中呈(cheng)現，這(zhe)是重要(yao)的(de)用(yong)(yong)戶(hu)思維(wei)。 二、主(zhu)動思維(wei)。
多(duo)(duo)元(yuan)化與包容性(xing)招聘(pin)是現代企(qi)業招聘(pin)管理的重要(yao)(yao)趨勢，要(yao)(yao)求企(qi)業打破傳統(tong)偏見和限制。招聘(pin)不同背景(jing)、性(xing)別、年齡和種族等多(duo)(duo)元(yuan)化候選人，這(zhe)有(you)助于提升企(qi)業內部多(duo)(duo)樣(yang)性(xing)、創新性(xing)，增強社(she)會責任感和公(gong)眾(zhong)形象。但(dan)實施起來并不容易，需(xu)要(yao)(yao)企(qi)業付出更(geng)多(duo)(duo)努(nu)力和資源。優化建議
很(hen)(hen)多公司篩簡歷(li)已從人(ren)工篩選(xuan)變為(wei) AI 篩選(xuan)，提前設置(zhi)關鍵(jian)信息，滿足條件才會(hui)被(bei)約面(mian)試。若(ruo)簡歷(li)如 JD 般枯燥(zao)，很(hen)(hen)難通(tong)過(guo)，且大廠(chang)未通(tong)過(guo)的簡歷(li)三個(ge)月內(nei)不能(neng)重復投遞，以(yi)下是能(neng)讓(rang)簡歷(li)通(tong)過(guo)率提高一倍的四個(ge)技巧(qiao)： 一、個(ge)人(ren)優(you)勢(shi)：每個(ge)模塊(kuai)圍繞崗位要求
一家科技(ji)(ji)公司為(wei)招聘高級軟件工程師設(she)計多輪面(mian)試流程，含技(ji)(ji)術(shu)筆試、編程測試、行為(wei)面(mian)試和團(tuan)隊(dui)討論。面(mian)試中面(mian)試官考察(cha)候選(xuan)(xuan)人專業技(ji)(ji)能，通過行為(wei)面(mian)試了解(jie)其解(jie)決問題能力、團(tuan)隊(dui)合(he)作態(tai)度(du)與(yu)職業規劃。還(huan)邀(yao)技(ji)(ji)術(shu)團(tuan)隊(dui)核心成員參與(yu)確保與(yu)團(tuan)隊(dui)文化契合(he)，最(zui)終(zhong)選(xuan)(xuan)拔出優秀(xiu)人
如果找工作總是沒有面(mian)試機會(hui)，可按以(yi)下三個步(bu)驟(zou)挽(wan)救： 一、優化簡歷與主動溝通(tong)：投簡歷已讀不回雖看(kan)似不好，但(dan)證明崗(gang)位真(zhen)實在招，只是簡歷內容缺乏(fa)吸引力。此(ci)時應立即給面(mian)試官發消息，告(gao)知自己的專(zhuan)業(ye)技能、擅長工作內容，若有與公司契合的行業(ye)背景或(huo)負
企業招(zhao)聘時(shi)(shi)要堅守(shou)底(di)線(xian)思(si)維。培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)需耗費(fei)時(shi)(shi)間精力，改(gai)(gai)變人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性極小(xiao)，因(yin)為沒人(ren)(ren)(ren)愿意被改(gai)(gai)變。公司有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)離(li)職時(shi)(shi)，不應(ying)(ying)先想(xiang)著招(zhao)個差不多的(de)(de)(de)再培(pei)養(yang)改(gai)(gai)變，而應(ying)(ying)堅守(shou)底(di)線(xian)。實(shi)際中，往往一開始想(xiang)招(zhao)比現有(you)(you)更厲(li)害(hai)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。但隨著時(shi)(shi)間推移，若未找(zhao)到合適的(de)(de)(de)，就容易降低標準。
某金融機構招(zhao)聘(pin)投(tou)(tou)資顧問時(shi)收到大量簡(jian)(jian)(jian)歷，人(ren)力資源部先制(zhi)定包括教(jiao)育(yu)背景(jing)、工(gong)作經(jing)驗、專(zhuan)業技能等詳細篩選(xuan)標準。利用 ATS 自動(dong)篩選(xuan)功能排除不符合(he)基本要求的簡(jian)(jian)(jian)歷，再(zai)由專(zhuan)業招(zhao)聘(pin)團隊(dui)對剩余簡(jian)(jian)(jian)歷人(ren)工(gong)評估。重點關注候選(xuan)人(ren)過往(wang)業績、投(tou)(tou)資理念及與崗位(wei)匹配度，成
某金(jin)融公司借助專(zhuan)業(ye)獵頭公司成功招聘到(dao)首席(xi)風險官，獵頭公司憑借深(shen)厚行業(ye)資源和專(zhuan)業(ye)評估能力精準匹配高(gao)端人才，雙(shuang)方在招聘各環節緊密合(he)(he)作確保高(gao)效精準。優化(hua)建議如下。 一、深(shen)化(hua)合(he)(he)作精準定(ding)位。加強與(yu)獵頭公司合(he)(he)作深(shen)度(du)，共同分析市(shi)場(chang)動態與(yu)人才需求。保
前段時(shi)間發(fa)布了名為 “通過招(zhao)聘就能(neng)火(huo)出圈 胖東來(lai)做對了什(shen)么” 的(de)視頻，引發(fa)網友評論，此(ci)次重(zhong)點(dian)講向胖東來(lai)學招(zhao)聘該學什(shen)么。在胖東來(lai)出圈的(de)招(zhao)聘中，一位自稱(cheng) 985 院(yuan)校畢(bi)業、住在胖東來(lai)附近、25 歲、專業為食品科
提高面試(shi)通過率需(xu)搞清(qing)的(de)三個 “為什(shen)么”。 一、為什(shen)么想加入這家公司。要了解(jie)公司的(de)行業地位、商業模式、核(he)心產品和(he)優勢(shi)，以及吸引自(zi)己的(de)品牌前景、文化和(he)團隊。 二、為什(shen)么選擇這個崗(gang)位。需(xu)理(li)解(jie)崗(gang)位的(de)要求(qiu)和(he)職責，以
面(mian)(mian)試(shi)就(jiu)如(ru)同(tong)表演，需要展(zhan)現(xian)出(chu)(chu)松(song)弛和(he)自信，因為(wei)一(yi)場順利(li)的(de)面(mian)(mian)試(shi)約一(yi)小(xiao)時左右，有時一(yi)兩句關鍵話(hua)(hua)語就(jiu)能打動面(mian)(mian)試(shi)官從(cong)而脫穎而出(chu)(chu)，可記好以下(xia)話(hua)(hua)術來提升面(mian)(mian)試(shi)表現(xian)： 一(yi)、展(zhan)現(xian)真實自我(wo)：面(mian)(mian)試(shi)緊(jin)張是(shi)正常的(de)，但過度緊(jin)張會影響發揮。尤其是(shi)開頭的(de)自我(wo)介紹很(hen)關鍵，
某科技公司(si)通過優化招聘(pin)(pin)流程(cheng)（采用(yong)智能匹(pi)配系統）和加強雇(gu)主品牌(pai)建(jian)設（利用(yong) AI 技術(shu)篩選簡歷、在社(she)交媒體和企業官網展示企業文化與員工福利），顯(xian)著提高了招聘(pin)(pin)效率與人才質量。優化建(jian)議如下。 一、精準(zhun)定(ding)位(wei)與多元化渠道。明確招聘(pin)(pin)需求(qiu)，精準(zhun)定(ding)位(wei)目(mu)