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恒(heng)(heng)大(da)冰泉巨虧40億之后被甩(shuai)賣，它(ta)失敗(bai)的(de)原(yuan)因(yin)到底是什么？2013年11月9號，恒(heng)(heng)大(da)冰泉借勢恒(heng)(heng)大(da)奪得(de)亞冠這一契(qi)機(ji)亮(liang)相，打開(kai)了產品(pin)(pin)知(zhi)名度，但(dan)隨(sui)后高(gao)開(kai)低走被賤賣，究其原(yuan)因(yin)，有產品(pin)(pin)支撐不了高(gao)端定(ding)位，缺少(shao)品(pin)(pin)牌文化內涵等因(yin)素，但(dan)最(zui)主(zhu)要還是因(yin)為品(pin)(pin)牌定(ding)位不準
公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)文化(hua)落腳點到底從(cong)哪里體現(xian)(xian)的(de)(de)(de)呢？我(wo)們在拜訪(fang)客戶的(de)(de)(de)過程中，前(qian)面(mian)四個(ge)(ge)環節是比(bi)較關鍵的(de)(de)(de)。 1、是接待(dai)我(wo)們的(de)(de)(de)司(si)機(ji)，他(ta)的(de)(de)(de)專(zhuan)業和熱情(qing)，他(ta)一進(jin)(jin)來他(ta)的(de)(de)(de)服務是否到位，一個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)司(si)機(ji)體現(xian)(xian)了公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)門面(mian)。 2、在進(jin)(jin)入公(gong)(gong)司(si)之前(qian)到保(bao)安(an)室進(jin)(jin)行登記。保(bao)安(an)既(ji)要(yao)
我(wo)每(mei)年都要讀幾百本書(shu)，現在讀書(shu)變得越來越困難了，大(da)家(jia)更(geng)多的(de)(de)去做(zuo)這種即(ji)時所(suo)得的(de)(de)這種聽書(shu)，很(hen)難去讀紙質書(shu)，我(wo)認為紙質書(shu)還有非常重要的(de)(de)意義，給大(da)家(jia)三加一(yi)的(de)(de)建議。 1、當你讀書(shu)的(de)(de)時候，你手捧(peng)著這個(ge)(ge)書(shu)，你不要把它當做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)紙質的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)物體(ti)，而在內(nei)心(xin)
與其更(geng)好，不如不同。與其跟隨，不如站(zhan)在(zai)對手的對立面(mian)。以曾經的七(qi)喜為例，早年間，美國(guo)的飲(yin)料市(shi)場一(yi)直被(bei)可樂所壟斷。可樂就是碳酸(suan)飲(yin)料的代名詞(ci)，其他飲(yin)料根本(ben)沒有(you)機(ji)會。直到七(qi)喜提(ti)出了(le)七(qi)喜非(fei)可樂的slogan，才改變(bian)了(le)市(shi)場格局(ju)。簡單一(yi)句話就把碳酸(suan)飲(yin)料做
二(er)零一二(er)年(nian)(nian)，一個湖南小伙拿(na)著辛苦(ku)積(ji)攢的兩(liang)(liang)百(bai)多萬跑到上海(hai)開了(le)一家(jia)湘菜館，苦(ku)苦(ku)支撐了(le)兩(liang)(liang)年(nian)(nian)，結(jie)果賠的一文不(bu)剩。臥薪(xin)嘗(chang)膽(dan)，十年(nian)(nian)之后重(zhong)新殺回(hui)上海(hai)，報(bao)了(le)當年(nian)(nian)一箭(jian)之仇。此(ci)時的他已經成(cheng)為了(le)擁有幾十家(jia)餐(can)飲店的老(lao)板，他就是僅靠一道辣椒炒肉，就打開市場(chang)的費糧會從
品(pin)牌初創期的廣告語(yu)如何設計才能不花冤(yuan)枉(wang)錢呢？在起步階(jie)段，廣告語(yu)的目的無非有這(zhe)三(san)點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)告訴顧(gu)客(ke)你是(shi)(shi)誰是(shi)(shi)什(shen)么產品(pin)，對(dui)顧(gu)客(ke)有什(shen)么用，有什(shen)么價值。所以你要盡(jin)(jin)量避開下面這(zhe)兩個坑。 1、廣告語(yu)盡(jin)(jin)量要體現品(pin)牌名(ming)，品(pin)牌每一次(ci)曝光，顧(gu)客(ke)就(jiu)會記(ji)一次(ci)。但是(shi)(shi)
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品牌負面信(xin)息(xi)有(you)什么(me)影響(xiang)？如何處(chu)理(li)？品牌負面信(xin)息(xi)，相信(xin)很多品牌遇到了負面的時(shi)候，不知道怎么(me)處(chu)理(li)。給(gei)大家講解一(yi)(yi)下(xia)品牌企業面對網(wang)絡危機公關(guan)(guan)的時(shi)候常見的一(yi)(yi)些處(chu)理(li)方法(fa)。 1、就(jiu)是輸出大量的正面關(guan)(guan)鍵詞信(xin)息(xi)，進行負面信(xin)息(xi)的壓制(zhi)。負面信(xin)息(xi)壓制(zhi)是針(zhen)對搜(sou)
所以(yi)我(wo)們(men)說品(pin)牌(pai)招商體系當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應(ying)該(gai)是(shi)在(zai)(zai)內容上。通過你們(men)的(de)這個(ge)(ge)(ge)VI logo，然后(hou)再到(dao)你們(men)這個(ge)(ge)(ge)定位什么的(de)。我(wo)實事求是(shi)講，因為咱(zan)私(si)下咱(zan)們(men)就得說實話，就是(shi)任何(he)一(yi)個(ge)(ge)(ge)logo都在(zai)(zai)傳遞著這個(ge)(ge)(ge)品(pin)牌(pai)的(de)信息，任何(he)一(yi)個(ge)(ge)(ge)品(pin)牌(pai)商也(ye)在(zai)(zai)傳遞著這個(ge)(ge)(ge)品(pin)牌(pai)
楊建允(yun)：西安慶(qing)華(hua)駕(jia)(jia)校怎么(me)了(le)？西安慶(qing)華(hua)駕(jia)(jia)校還(huan)能(neng)走多(duo)遠？ 考(kao)駕(jia)(jia)照越(yue)來越(yue)難了(le)！不少人都有這樣的(de)感慨。汽車進入尋(xun)常百(bai)姓(xing)家，學車難的(de)呼聲卻(que)時有耳聞。 是因
不(bu)管是傳(chuan)統品(pin)牌方，還是電商品(pin)牌，都很(hen)依賴渠道商或者平臺方，都無(wu)法直(zhi)接(jie)觸達用(yong)(yong)戶(hu)。所以對用(yong)(yong)戶(hu)不(bu)敏感(gan)，無(wu)法感(gan)知用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)真實需求(qiu)，所做的(de)(de)市場(chang)營銷活動(dong)，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳(chuan)統渠道的(de)(de)邏輯有什么(me)區別？ DTC（直(zhi)接(jie)
如果遇到了用(yong)戶(hu)差評(ping)，那這個時候千萬不要輕易去聯(lian)系用(yong)戶(hu)刪(shan)除差評(ping)。因為(wei)(wei)用(yong)戶(hu)實(shi)在(zai)是太聰(cong)明(ming)了，他們會保留(liu)你的(de)(de)聊天記錄和錄音。把品(pin)牌(pai)妥協(xie)的(de)(de)要求，商品(pin)及(ji)交涉的(de)(de)證據留(liu)起來，這個證據可能(neng)來要挾品(pin)牌(pai)加價。所以遇到用(yong)戶(hu)惡(e)評(ping)，我們要謹慎的(de)(de)善于(yu)溝(gou)通的(de)(de)處理，了解為(wei)(wei)什
做品牌必須(xu)具備的(de)(de)第一個能力就(jiu)是(shi)不(bu)能賣(mai)低(di)價(jia)，品牌為(wei)什么(me)不(bu)能賣(mai)低(di)價(jia)？對(dui)于品牌： 第一個，價(jia)格(ge)就(jiu)是(shi)你的(de)(de)信(xin)(xin)心(xin)(xin)，價(jia)格(ge)是(shi)價(jia)值(zhi)的(de)(de)評估，在客(ke)戶心(xin)(xin)中永遠有一句話叫(jiao)好貨不(bu)便(bian)宜，便(bian)宜沒好貨，如果價(jia)格(ge)太低(di)，代表產品的(de)(de)價(jia)值(zhi)比較低(di)，會削弱這(zhe)個客(ke)戶對(dui)你品牌的(de)(de)信(xin)(xin)心(xin)(xin)。
品(pin)(pin)牌(pai)長(chang)久之(zhi)計的(de)關鍵在于對消費(fei)者的(de)洞察(cha)，具體內(nei)容如(ru)(ru)下。 一、做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)最關鍵的(de)是對消費(fei)者有洞察(cha)，這樣才有可能長(chang)久發展(zhan)。如(ru)(ru)一個深圳化(hua)妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)二(er)(er)東家，其品(pin)(pin)牌(pai)聚焦(jiao)于北方市場的(de)水乳套裝(zhuang)，主要(yao)針(zhen)對北方農村女性。 二(er)(er)、該品(pin)(pin)牌(pai)深入了解消費(fei)者真正的(de)
什(shen)么東西(xi)逼格越(yue)高，你就越(yue)容易(yi)分(fen)享(xiang)(xiang)，越(yue)想發朋(peng)友圈，對不對？你都分(fen)享(xiang)(xiang)過(guo)哪(na)些東西(xi)，或(huo)者用年輕(qing)人(ren)的話(hua)說，你給別人(ren)種過(guo)什(shen)么草(cao)發朋(peng)友圈了(le)。不是為了(le)幫別人(ren)去推廣產品(pin)，曬(shai)(shai)衣服曬(shai)(shai)美食給朋(peng)友們看(kan)，你穿的多(duo)好看(kan)，你吃的多(duo)美味。大多(duo)數的時候我們分(fen)享(xiang)(xiang)的不是產品(pin)本身(shen)，
說小鮮肉不行，其實我是覺(jue)得一(yi)種把年輕(qing)人給(gei)標簽化了(le)(le)，帶來(lai)(lai)了(le)(le)一(yi)種誤解。熱烈這部影片就(jiu)能去感(gan)覺(jue)，在最后所有的dancer一(yi)起(qi)上(shang)臺(tai)的時(shi)候，這個(ge)(ge)現場的氣氛(fen)就(jiu)炸(zha)裂了(le)(le)。就(jiu)說連我這個(ge)(ge)大叔當時(shi)都(dou)有一(yi)種眼淚快出來(lai)(lai)的那(nei)種感(gan)覺(jue)，他就(jiu)讓我想起(qi)了(le)(le)當初看排球女將的那(nei)種感(gan)
如(ru)果這個(ge)問題不(bu)解決的話，只是拼(pin)質量(liang)，其實你(ni)們就(jiu)到了一個(ge)億(yi)，這個(ge)地方就(jiu)卡(ka)住(zhu)了。因為(wei)你(ni)沒(mei)有新(xin)的增(zeng)長點了，當(dang)你(ni)們在一個(ge)億(yi)左(zuo)(zuo)右，我發現很多企(qi)業就(jiu)是比如(ru)說到了一個(ge)億(yi)左(zuo)(zuo)右的時候，要(yao)么就(jiu)卡(ka)住(zhu)了，就(jiu)再也(ye)往(wang)上上上不(bu)去(qu)了。你(ni)說質量(liang)不(bu)行(xing)嗎？他也(ye)不(bu)可能賣到一個(ge)億(yi)，
沒錢也要(yao)做品(pin)牌，品(pin)牌建設(she)的低成(cheng)本策略到底(di)是(shi)什么(me)？1997年的時候(hou)，有人(ren)居然敢花三個億去(qu)中央電視(shi)臺當標王(wang)。后來他(ta)為什么(me)一年的時間就變成(cheng)了(le)白酒行業銷(xiao)量的前五名，那是(shi)因為他(ta)抓(zhua)住了(le)那個時代的傳播陣地(di)，他(ta)敢到中央電視(shi)臺去(qu)拼標王(wang)，任何(he)品(pin)牌的崛起都是(shi)抓(zhua)住
凡是(shi)(shi)(shi)找我(wo)們(men)做(zuo)品(pin)牌營銷策劃的企(qi)業，我(wo)們(men)最后發現其(qi)實(shi)背后他們(men)的動(dong)機就是(shi)(shi)(shi)三(san)個(ge)(ge)點(dian)，就是(shi)(shi)(shi)希望做(zuo)大(da)做(zuo)強還(huan)要做(zuo)快(kuai)。如何(he)做(zuo)大(da)如何(he)做(zuo)強如何(he)做(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)大(da)是(shi)(shi)(shi)由品(pin)牌來決定的。那么做(zuo)品(pin)牌就有(you)三(san)個(ge)(ge)核心的要素，第(di)一個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)定位，第(di)二個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)形(xing)象(xiang)，第(di)三(san)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)模式。定位就是(shi)(shi)(shi)你要做(zuo)出來
發(fa)現了(le)嗎？為什么買可(ke)樂的(de)時候，只有百事和可(ke)口(kou)(kou)兩種品牌可(ke)以挑選？難(nan)道其他公司就做不(bu)出來可(ke)樂嗎？其實曾經(jing)市(shi)場(chang)上也出現過(guo)非(fei)常可(ke)樂等國產(chan)可(ke)樂，但他們最終都退出了(le)市(shi)場(chang)，因(yin)為賺不(bu)到錢(qian)。可(ke)口(kou)(kou)和百事兩位大佬壟斷了(le)可(ke)樂市(shi)場(chang)，用規(gui)模經(jing)濟(ji)把成(cheng)本壓到極致，形成(cheng)了(le)雙
可口(kou)可樂(le)最(zui)早的(de)中文名(ming)(ming)叫蝌蚪(dou)啃蠟，因為打不開中國市場(chang)，不得(de)已花(hua)了350英鎊征集名(ming)(ming)字，才改成了可口(kou)可樂(le)。放(fang)到(dao)現(xian)如今，品(pin)牌(pai)名(ming)(ming)字不好記，至少(shao)得(de)花(hua)上幾百萬(wan)，告(gao)訴你品(pin)牌(pai)命名(ming)(ming)的(de)四個基本原(yuan)則。 一(yi)、要容易記：首先(xian)字數(shu)要少(shao)，最(zui)好是兩三個字，不要超過四個
恒大冰泉(quan)耗費(fei)六十億瘋狂做(zuo)營銷，最終(zhong)巨虧四十億被甩(shuai)賣，就連房產界叱咤風云的許老板(ban)也沒想到，他(ta)玩不轉(zhuan)一瓶(ping)水。二零(ling)一三年，屆時亞冠登頂。恒大冰泉(quan)橫空出世，所(suo)有人都(dou)以為第二個農夫山泉(quan)出現(xian)了，為什么(me)一向高(gao)舉高(gao)打(da)的恒大會(hui)栽了跟頭呢(ni)？究其原因，就是品牌定(ding)
鄭州(zhou)有一家三只燜鍋(guo)店，僅僅把名(ming)字改成了(le)(le)鮑(bao)汁燜鍋(guo)，一字之差就讓(rang)營業額增加了(le)(le)六倍。看完它的這八步品牌(pai)升級(ji)，你不用花(hua)錢同(tong)(tong)樣也(ye)能(neng)打造(zao)出自己的餐飲品牌(pai)： 一、產品重新(xin)定(ding)位：燜鍋(guo)的核心(xin)價值就是“汁”，當時同(tong)(tong)行(xing)們做的都是&l
近年(nian)來(lai)，駕(jia)培行業亂象頻發，給學(xue)員和社會帶(dai)來(lai)很(hen)多問題。互(hu)聯網營(ying)銷專家楊建允結合(he)家人在(zai)西安慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)車的(de)不愉快經(jing)歷，在(zai)駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培行業的(de)評論員文章中指出了(le)駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培的(de)一(yi)些亂象。 一(yi)些駕(jia)校(xiao)(xiao)為了(le)追求利潤(run)，降低培訓質量，使
想要把廉價品牌快速(su)走向高端，這七種(zhong)品牌背書(shu)(shu)打造方法(fa)必不可少，今天一次性給你講全了。 1、用數(shu)字(zi)樹立(li)銷量背書(shu)(shu)。比(bi)如一年賣出一億杯，兩(liang)億人(ren)都在用繞(rao)地(di)球三(san)圈門店(dian)七千家，每天巡一家要花(hua)十九年等。 2、熟人(ren)效應。有兩(liang)種(zhong)方法(fa)，第(di)一是利用熟人(ren)
供應鏈(lian)轉型做(zuo)品牌，這個方向是(shi)完(wan)全正確的，市場上(shang)有不(bu)少的優秀案(an)例。比如(ru)福建今天有很多運動(dong)品牌，原(yuan)來都是(shi)nike阿迪達斯的產品代工廠。但是(shi)現在(zai)你看(kan)，比如(ru)說安(an)踏(ta)都已(yi)經成為國(guo)際(ji)市場的資本巨(ju)頭。當僅這個品牌自己長足發展，他自己還收購了很多高手和(he)輕(qing)奢的
如何讓(rang)公司(si)(si)名(ming)讓(rang)人一(yi)(yi)下子(zi)記住(zhu)。 一(yi)(yi)、挖掘(jue)公司(si)(si)名(ming)字(zi)背后的(de)故(gu)事。如馬(ma)云創業時(shi)在舊金山餐館受阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與四十大盜故(gu)事啟發，通過(guo)詢(xun)問不同人得到 “芝麻(ma)開門” 的(de)一(yi)(yi)致回答(da)，從(cong)而(er)確(que)定公司(si)(si)名(ming)為阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。桃李面包創始人當
如何給餐飲品牌(pai)起個(ge)好(hao)名字(zi)(zi)，著實難倒(dao)了(le)不(bu)少老板。但如果(guo)你花(hua)五(wu)分鐘時間去研究一(yi)下那些主流餐飲連(lian)鎖，就會發(fa)現品牌(pai)名根(gen)本不(bu)需(xu)要高大上。他們更多是(shi)在(zai)名字(zi)(zi)里借用生活中(zhong)認知度高的字(zi)(zi)和詞去降低記(ji)憶(yi)成(cheng)本大概有這五(wu)種方式。 1、巧用數字(zi)(zi)，尤(you)其(qi)是(shi)十以(yi)內(nei)的數
“秋(qiu)碩品字型，賺錢肯定行！”是(shi)(shi)(shi)秋(qiu)碩農業(ye)的(de)廣告語(yu)，也是(shi)(shi)(shi)核心發(fa)展目標，該企業(ye)是(shi)(shi)(shi)我2023年8月深度服務的(de)一(yi)家技術創新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的(de)明星產(chan)品是(shi)(shi)(shi)《品字型種(zhong)植技術》即“玉米超高產(chan)種(zhong)植模(mo)式”。早在(zai)201
營銷上(shang)(shang)面(mian)為(wei)什么有一些品牌就是(shi)有很多(duo)的(de)(de)死忠粉。那(nei)天四十多(duo)多(duo)度頂著(zhu)大(da)(da)太陽，我(wo)陪著(zhu)自己的(de)(de)朋友(you)在上(shang)(shang)海比斯特購物區的(de)(de)始祖鳥(niao)品牌店的(de)(de)門口排隊(dui)。我(wo)這人(ren)特別的(de)(de)懶，我(wo)寧愿錯過，也不(bu)愿意(yi)排隊(dui)等候(hou)一件好東西(xi)。所(suo)以(yi)我(wo)就問我(wo)說大(da)(da)哥，咱們為(wei)什么要(yao)排隊(dui)啊？沒想到(dao)他回了一