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2024 年能賺錢的行(xing)業(ye)掌握六條方法論(lun)。順其事、看得(de)準、謀(mou)全(quan)局(ju)、借(jie)他利、得(de)人(ren)心(xin)、止于貪。以(yi)下是一(yi)些(xie)可做的行(xing)業(ye)。 一(yi)、寵物店。多(duo)數年輕人(ren)會養寵物作(zuo)為情感寄托，甚至有(you)夫妻為寵物撫養權打官司(si)。 二、小餐飲細分賽道。賽道越(yue)(yue)窄(zhai)市場越(yue)(yue)大，如
市場變化和(he)不確(que)定(ding)因素(su)常態化使(shi)門店經(jing)(jing)營難把控(kong)，門店經(jing)(jing)營者需找到自身定(ding)力和(he)生(sheng)存方向。門店間最大差距是對(dui)未來(lai)認(ren)知(zhi)的差距，三種認(ren)知(zhi)決定(ding)門店生(sheng)死。 一、固守(shou)成規(gui)。用(yong)過去(qu)經(jing)(jing)驗和(he)路徑應對(dui)未來(lai)，利用(yong)已有資源做(zuo)事往(wang)往(wang)失(shi)敗。照搬成功模式是殘酷(ku) &ldqu
指出經(jing)濟(ji)(ji)下行(xing)時一(yi)(yi)(yi)些看(kan)似(si)光鮮事物背后的真(zhen)相。 一(yi)(yi)(yi)、現象：經(jing)濟(ji)(ji)下行(xing)時，高端按摩椅、豪(hao)車(che)、新能源車(che)、豪(hao)宅等價格松動，看(kan)似(si)高大上，實際很多人在硬撐。 二(er)、案例。 一(yi)(yi)(yi)、二(er)手車(che)行(xing)。大哥(ge)們(men)展廳(ting)車(che)多看(kan)似(si)生意紅(hong)火(huo)，但(dan)成本高，近一(yi)(yi)(yi)年常(chang)找(zhao)作(zuo)者借
門店(dian)(dian)生態經營新機制，包括(kuo)豎向深挖(wa)和橫向融(rong)合。 一(yi)、豎向深挖(wa)（內功(gong)）。強調客戶是生意(yi)根源，門店(dian)(dian)經營缺客戶這一(yi)源泉及挖(wa)掘客戶價值能力(li)會導(dao)致(zhi)經營艱難。老板要從認知上把(ba)客戶定位為(wei)核心(xin)，配備運(yun)營團(tuan)隊和組織(zhi)機制，對員(yuan)工考核包括(kuo)每(mei)天增加(jia)粉絲(si)量(liang)、客戶
老王投資 50 萬開服(fu)裝(zhuang)店，三(san)個月收回成本。他的方法很簡單且適(shi)用(yong)于很多實體(ti)店，即(ji)邀請 20 - 25 歲女孩試穿衣服(fu)并艾特抖音(yin)號就送 59 元精品絲巾(jin)。 一個抖音(yin)發(fa)出去至少有 500 播放(fang)量，若一天 20 人(ren)試穿發(fa)抖音(yin)就有 1 萬播放(fang)
移動(dong)互聯(lian)網(wang)和直播電商(shang)使傳統(tong)門(men)店生意受沖擊，很多(duo)門(men)店做電商(shang)、網(wang)上商(shang)城。但效果與期(qi)望不(bu)(bu)同(tong)，主要是認知(zhi)問題(ti)，不(bu)(bu)懂得線(xian)上商(shang)業(ye)(ye)邏輯，不(bu)(bu)能用(yong)實體(ti)思(si)維做電商(shang)或用(yong)互聯(lian)網(wang)思(si)維做實體(ti)。門(men)店轉型(xing)和賺錢應(ying)利用(yong)自(zi)身優勢，如品(pin)牌門(men)店、周(zhou)邊客情關系、專(zhuan)業(ye)(ye)能力和沉淀的本(ben)地
做生意不(bu)能等客進店(dian)，傳統發傳單方式(shi)效果差。我分享了一個實體店(dian)引流(liu)回流(liu)截流(liu)的營銷案(an)例。老王開水(shui)果店(dian)，先進帶廣告(gao)的塑料袋(dai)，寫著(zhu)憑袋(dai)領(ling)進口蘋果，送給附近商家(jia)。人們來領(ling)蘋果時(shi)，老王說五(wu)塊一斤(jin)，可免費領(ling)一個或花六塊辦會員卡領(ling)一斤(jin)。 卡里(li)五(wu)塊下(xia)次
未(wei)來(lai)的(de)門(men)店絕對不是用來(lai)零售的(de)，未(wei)來(lai)的(de)門(men)店是用來(lai)融招(zhao)的(de)，未(wei)來(lai)門(men)店的(de)結構和(he)角色會非常不同。門(men)店要(yao)具備以(yi)下(xia)幾個屬(shu)性。 一、體(ti)驗(yan)的(de)中心。門(men)店要(yao)成為體(ti)驗(yan)中心，例如賣面(mian)膜的(de)同時提供(gong)按(an)摩床，讓顧客躺(tang)下(xia)直(zhi)接體(ti)驗(yan)敷面(mian)膜。沒(mei)有這個功能產品很難賣給(gei)消費(fei)者，
現在做(zuo)生(sheng)意不(bu)轉型等死，不(bu)會(hui)轉型找死，以美(mei)業(ye)為例給出四(si)點轉型建(jian)議，其他行(xing)(xing)業(ye)可(ke)結(jie)合自(zi)身進行(xing)(xing)思考。 一、要有(you)流量(liang)思維。開店問題根源是客戶少(shao)，自(zi)然流量(liang)少(shao)且(qie)傳統拓客成本高。要學會(hui)做(zuo)私(si)欲運營和(he)(he)裂變，如用(yong)免費白條(tiao)策略獲取海量(liang)客戶。再用(yong)后端產品和(he)(he)服務
不存在一(yi)刀(dao)切的門店數字化(hua)解決方案，因公(gong)司(si)條件不同(tong)，復制易出事故。門店數字化(hua)轉型(xing)(xing)是(shi)(shi)必選題，關鍵是(shi)(shi)找到(dao)適合自己(ji)的道(dao)路。 一(yi)、中小(xiao)門店。成(cheng)為本(ben)省大型(xing)(xing)連(lian)鎖的聯營、合作、收購對(dui)象，獲(huo)取(qu)更好(hao)資源。低成(cheng)本(ben)轉型(xing)(xing)，用電子表格等工具整(zheng)理(li)客戶數據，維系(xi)好(hao)客
實體(ti)店(dian)沒有客(ke)(ke)流生(sheng)意(yi)難(nan)做(zuo)怎么辦？一(yi)招引爆實體(ti)客(ke)(ke)流，不再缺客(ke)(ke)戶(hu)。記住九(jiu)字口訣：找魚塘(tang)(tang)、做(zuo)誘(you)餌、設鉤子。 一(yi)、找魚塘(tang)(tang)。找到目標用戶(hu)究竟(jing)在哪，總(zong)結了五大引流方法(fa)。分別是門店(dian)的店(dian)招、老(lao)顧客(ke)(ke)的裂變、思域（私域）里邊(bian)的好友朋友圈社群、美團和(he)抖音團購
無店(dian)無零(ling)售，產業互利(li)網時代，唯有 omo 才有生存(cun)機(ji)會(hui)。門店(dian)應(ying)這(zhe)樣應(ying)對。 一、“門店(dian) +” 是(shi)基(ji)礎(chu)。對實(shi)體零(ling)售來說，店(dian)面是(shi)支(zhi)撐(cheng)門店(dian)經(jing)營的基(ji)礎(chu)，無論國內外，門店(dian)是(shi)生意的家，是(shi)基(ji)礎(chu)設施。只有用心經(jing)營這(zhe)個家
零售本(ben)質是為人(ren)服務，手機店經(jing)(jing)久不衰經(jing)(jing)營之道如下(xia)。 一、有客(ke)(ke)戶(hu)。“無(wu)(wu)客(ke)(ke)戶(hu)無(wu)(wu)經(jing)(jing)營” 是鐵(tie)律，要讓客(ke)(ke)戶(hu)進店，需有好(hao)產品和信(xin)譽形成閉環。方(fang)法(fa)包括提升(sheng)專(zhuan)業度讓客(ke)(ke)戶(hu)認(ren)可、經(jing)(jing)營客(ke)(ke)戶(hu)關系做讓其難忘(wang)的事、給客(ke)(ke)戶(hu)占便宜機
面對(dui)困境，門(men)(men)店(dian)破圈的機會在于找(zhao)方(fang)法、找(zhao)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)找(zhao)數據。 一、談資(zi)源(yuan)(yuan)。任(ren)何在本地經營的門(men)(men)店(dian)都有生(sheng)存(cun)基(ji)礎(chu)和(he)(he)可用資(zi)源(yuan)(yuan)。一是(shi)運營商(shang)的資(zi)源(yuan)(yuan)，需要與運營商(shang)深度溝通(tong)和(he)(he)協商(shang)來盤(pan)活。二是(shi)本地各(ge)種關系，這是(shi)門(men)(men)店(dian)生(sheng)存(cun)的基(ji)礎(chu)，即客情的存(cun)在。三(san)是(shi)找(zhao)到可幫扶、利用
如(ru)果現在(zai)做(zuo)門店還靠(kao)選址、靠(kao)過路(lu)客生(sheng)(sheng)存，生(sheng)(sheng)意會(hui)很(hen)危(wei)險(xian)，疫(yi)情(qing)以來可(ke)能賺不到錢(qian)。而有一家開(kai)在(zai)地下室的咖(ka)啡館(guan)，每月能吸引 1000 名新會(hui)員(yuan)，成(cheng)為會(hui)員(yuan)可(ke)無限暢飲，商家不但不虧錢(qian)反而賺得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。這家咖(ka)啡館(guan)叫 farefolkson the goat
一(yi)、財富留存(cun)：鯨(jing)魚(yu)壽命(ming)可達五十(shi)到一(yi)百年，“一(yi)鯨(jing)落萬(wan)(wan)物生” 代(dai)表鯨(jing)魚(yu)生命(ming)結束是萬(wan)(wan)物誕(dan)生的開始(shi)，商業變遷(qian)也是優勝(sheng)劣汰，關(guan)掉的門(men)店為其(qi)他門(men)店留出生存(cun)空間，這(zhe)是零售(shou)進(jin)化的規律。手機店大面積關(guan)店空出市場，對存(cun)活門(men)店來(lai)
“三(san)道九品(pin)” 與手機店角色與生(sheng)存(cun)模式的關(guan)系。 三(san)道。 一(yi)、運(yun)(yun)(yun)營(ying)商。是社會企業和人(ren)等不可或缺的通信(xin)基礎設施(shi)提供者，手機門店與運(yun)(yun)(yun)營(ying)商建立(li)鏈接(jie)和關(guan)系，跟著運(yun)(yun)(yun)營(ying)商混有很(hen)好的生(sheng)存(cun)機會。但(dan)需跟隨
現在開實(shi)體(ti)店(dian)和網店(dian)都不賺錢(qian)，未來實(shi)體(ti)店(dian)一定不會消失(shi)。但(dan)傳統奸商(shang)(shang)玩(wan)不下(xia)去，因為顧(gu)客(ke)會搜(sou)同(tong)款比價，不能(neng)隨意(yi)宰客(ke)。未來實(shi)體(ti)店(dian)要線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)一起做，線(xian)(xian)下(xia)有店(dian)，線(xian)(xian)上有抖(dou)音商(shang)(shang)城。顧(gu)客(ke)相(xiang)互引流，實(shi)體(ti)店(dian)不用租(zu)旺鋪(pu)，租(zu)金貴可(ke)放其他位(wei)置(zhi)打價格(ge)戰。只做網店(dian)也不賺錢(qian)，
實體門(men)店(dian)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)的(de)關(guan)(guan)鍵因(yin)素(su)(su)，強調店(dian)長(chang)(chang)(chang)的(de)重要(yao)性以及應具(ju)備的(de)能(neng)(neng)力(li)，內容如下。 一、門(men)店(dian)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)的(de)關(guan)(guan)鍵因(yin)素(su)(su)。包(bao)括(kuo)店(dian)長(chang)(chang)(chang)能(neng)(neng)力(li)、門(men)店(dian)基(ji)礎管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)和(he)門(men)店(dian)經營(ying)能(neng)(neng)力(li)，其中店(dian)長(chang)(chang)(chang)是核心(xin)，決(jue)定后(hou)面(mian)的(de)經營(ying)和(he)管(guan)理(li)。 二、店(dian)長(chang)(chang)(chang)應具(ju)備的(de)五個核心(xin)能(neng)(neng)力(li)。 1.&nb
做生意輸贏難定，老板(ban)需把握兩點。 一、是要有(you)全營思維，真心為客戶(hu)、團隊及他人好(hao)，就是利己。 二(er)、是要有(you)未戰先勝(sheng)的策(ce)略。如一家店，開業前用半年多時間籌劃，梳理(li)品(pin)牌文(wen)化(hua)(hua)、產品(pin)文(wen)化(hua)(hua)和環(huan)境文(wen)化(hua)(hua)，并進(jin)行沙(sha)盤演練。起名很關鍵，如 &ldqu
零(ling)售人撐起人間煙火，不(bu)同(tong)時期零(ling)售有不(bu)同(tong)形式，但一(yi)直(zhi)陪伴人類。開(kai)零(ling)售門店不(bu)容易，要投資和做各種準(zhun)備(bei)，還面臨生意和客戶壓力。做好零(ling)售的基本條件包括。 一(yi)、吃(chi)苦(ku)耐(nai)勞(lao)。零(ling)售是辛苦(ku)活，如做早(zao)餐的常三(san)四點(dian)起床(chuang)準(zhun)備(bei)，工作時長多在十個小時以上，大(da)部分
一、路自走。走對(dui)路、搭上車、運營人是當下正確(que)(que)的(de)(de)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型之路，門(men)店數(shu)(shu)字化勢在必行(xing)。找到適(shi)合自己的(de)(de)轉(zhuan)型之路，不僅是老(lao)板的(de)(de)認(ren)知(zhi)問(wen)題(ti)，還涉及(ji)正確(que)(que)的(de)(de)邏輯問(wen)題(ti)。數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型是長(chang)期堅持和不斷修正的(de)(de)工作，與(yu)傳統進貨賣貨邏輯及(ji)目前互聯網模式不同。手機行(xing)業的(de)(de)數(shu)(shu)
德(de)佑地產(chan)采(cai)用裂(lie)變(bian)分(fen)(fen)紅模式，在(zai) 523 天內裂(lie)變(bian)出一萬家店的(de)案例，探(tan)討該模式如何應用到(dao)其他生意(yi)中(zhong)。德(de)佑地產(chan)由鏈家公司裂(lie)變(bian)出來，鏈家用了(le)二十年時(shi)間開了(le)一萬家店，而德(de)佑只用了(le) 532 天。德(de)佑成功的(de)關鍵是采(cai)用了(le)裂(lie)變(bian)分(fen)(fen)紅模式，當員工爬(pa)到(dao)店長崗位(wei)，公
變革時代，門店(dian)(dian)經(jing)營受外部影響，真(zhen)正(zheng)影響因素是老(lao)板的(de)(de)認(ren)(ren)知、經(jing)營戰(zhan)略和對自(zi)身能(neng)力(li)的(de)(de)清晰認(ren)(ren)知。有(you)些項(xiang)目有(you)價值且(qie)是朝(chao)陽產業(ye)，門店(dian)(dian)需(xu)認(ren)(ren)真(zhen)思考和決策是否(fou)有(you)機會(hui)參與。 一、有(you)望的(de)(de)嘗試。基于手機門店(dian)(dian)傳(chuan)統經(jing)營，如(ru)泛(fan)智能(neng)產品、廠商新(xin)品、剛需(xu)的(de)(de)運營商新(xin)業(ye)務
很多(duo)老板存在誤區，認為(wei)融資(zi)是按照實際出(chu)資(zi)做估(gu)值(zhi)，這會(hui)吃(chi)虧。比(bi)如沙(sha)縣小吃(chi)投(tou)(tou)資(zi) 50 萬一年能賺(zhuan) 100 萬，而當地高端餐飲會(hui)所投(tou)(tou)資(zi) 1000 萬卻不賺(zhuan)錢甚至虧損，顯然沙(sha)縣小吃(chi)更有價值(zhi)。所以一個項目(mu)的估(gu)值(zhi)和實際投(tou)(tou)資(zi)、營業額無關，只和利潤有關。
數字(zi)化不斷(duan)打(da)破商業認(ren)知(zhi)和(he)模式，提升社(she)會效率，改變(bian)人與(yu)生活，讓零(ling)售(shou)門(men)店(dian)經歷紅利與(yu)磨難。沒有數字(zi)化的企業將(jiang)被淘(tao)汰，有資源和(he)價值的可能成為新商業模式的跟隨者(zhe)。但大(da)部分(fen)中(zhong)小(xiao)連鎖門(men)店(dian)可能沒那么幸(xing)運(yun)，不改變(bian)會被替(ti)代。對中(zhong)小(xiao)門(men)店(dian)來說，可用 “
做加盟的公(gong)司不(bu)要碰客戶（門店(dian)）的家務事(shi)。如一個(ge)美業(ye)品(pin)牌(pai)方，市場規模五(wu)千萬朝上(shang)(shang)，加盟店(dian)問品(pin)牌(pai)方店(dian)長拿了一盒(he)牛奶該不(bu)該說，品(pin)牌(pai)方很痛苦，因(yin)為沒有標準答(da)案，且這是門店(dian)家務事(shi)。 麥肯(ken)錫曾因(yin)全(quan)球市場下滑(hua)，新上(shang)(shang)任 CEO 通過(guo) “別管
現在很多實(shi)體店經營不好(hao)，存在花(hua)錢(qian)(qian)打廣告，送禮品(pin)(pin)(pin)顧客占便宜買得(de)少，做活動利(li)潤低(di)。瘋狂促銷后撐(cheng)死(si)一個(ge)月(yue)餓死(si)幾個(ge)月(yue)，賣(mai)出去產品(pin)(pin)(pin)沒利(li)潤或有利(li)潤產品(pin)(pin)(pin)賣(mai)不出等問(wen)題，繼(ji)續干不掙錢(qian)(qian)，放棄(qi)又投入(ru)太多心血。以前投資 100 萬開餐飲店花(hua)心思 6 個(ge)月(yue)左右可回本(ben)
門(men)(men)店(dian)需要進行 “三大” 重構才能(neng)重生。 一(yi)、認(ren)知(zhi)(zhi)。一(yi)個人(ren)永遠賺不到認(ren)知(zhi)(zhi)以(yi)外(wai)的(de)錢(qian)，門(men)(men)店(dian)賺錢(qian)難(nan)的(de)原因(yin)是(shi)認(ren)知(zhi)(zhi)出(chu)了問(wen)題。外(wai)部環境如互(hu)聯網、政策(ce)變化、客戶不進店(dian)等是(shi)不可把控的(de)因(yin)素，真正影(ying)響門(men)(men)店(dian)的(de)是(shi)內部的(de)能(neng)力和認(ren)
傳(chuan)統門店(dian)經(jing)營(ying)(ying)依賴(lai)運營(ying)(ying)商政(zheng)策，過去(qu)輕(qing)松賺錢，現在(zai)因各種變化(hua)。經(jing)營(ying)(ying)趨于科技化(hua)、回歸本(ben)質，誠信經(jing)營(ying)(ying)成(cheng)為(wei)挑戰，很多門店(dian)因不適應新營(ying)(ying)商環境而(er)閉(bi)店(dian)。零售本(ben)質是幫助客戶解(jie)決(jue)問(wen)題、帶來便(bian)利等，本(ben)質不變。門店(dian)經(jing)營(ying)(ying)應懂四個(ge)要素。 一、經(jing)營(ying)(ying)懂 &ldquo