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胖(pang)東來從出圈一(yi)直(zhi)到現在穩步(bu)擴大影響(xiang)力，就是(shi)(shi)共存模式的(de)最佳案(an)例。提起胖(pang)東來，大家就會聯想到他為員(yuan)工(gong)設(she)立的(de)委(wei)屈獎以(yi)及一(yi)份八頁報告，調查了顧客和員(yuan)工(gong)的(de)爭(zheng)執。只要是(shi)(shi)按照正常工(gong)作流程受到委(wei)屈的(de)員(yuan)工(gong)，就會獲得(de)5000到8000元不等的(de)補貼。所以(yi)店里面顧
合(he)伙做生(sheng)意(yi)有三(san)個(ge)巨(ju)坑。 一、以情(qing)義(yi)合(he)伙。股(gu)份(fen)平(ping)(ping)均，沒(mei)有老(lao)大(da)，導致誰都管不了誰，內耗嚴重，遇到困難(nan)沒(mei)人往前沖(chong)。遇到好處都想擠，情(qing)誼講多了是障礙，股(gu)份(fen)不能平(ping)(ping)分。要有大(da)股(gu)東拍板做老(lao)大(da)，公司人與人可(ke)以平(ping)(ping)等，但(dan)角(jiao)色與角(jiao)色不能平(ping)(ping)等。 二、沒(mei)
商業模式(shi)描述了(le)企(qi)業創造價(jia)值(zhi)、傳遞價(jia)值(zhi)和(he)獲取(qu)價(jia)值(zhi)的核心(xin)邏輯和(he)運(yun)行(xing)機制，簡單來說，就是企(qi)業維持(chi)生存的方式(shi)。其(qi)本質就是在回答(da)：企(qi)業做(zuo)的是什么生意？是如(ru)(ru)何(he)賺(zhuan)錢的？又如(ru)(ru)何(he)持(chi)續性(xing)賺(zhuan)錢？ 那(nei)完整的商業模式(shi)應該如(ru)(ru)何(he)梳(shu)理呢？我們需(xu)要借助于“
老(lao)王(wang)用互(hu)聯網思維賣(mai)白酒的裂變(bian)模式顛(dian)覆(fu)認(ren)知(zhi)，前段(duan)時(shi)間完成(cheng) 6 億(yi)融資。當下新(xin)零(ling)售(shou)深入(ru)各(ge)領(ling)域改變(bian)生活，傳(chuan)統產業需(xu)擁抱新(xin)零(ling)售(shou)才(cai)長遠發展。白酒行業多通過經銷(xiao)代理(li)模式運作，老(lao)王(wang)把(ba)每個(ge)消(xiao)費(fei)者變(bian)成(cheng)股(gu)東，模式是(shi)眾籌眾創加(jia)原始股(gu)分紅。一(yi)級股(gu)東由 50 個(ge)初始
如何設計(ji)出非(fei)常有殺傷力(li)的(de)(de)招商模式(shi)呢？一(yi)(yi)共(gong)就這(zhe)五(wu)點。 一(yi)(yi)、你的(de)(de)代理政策是否有誘惑力(li)。這(zhe)個需要(yao)體現設計(ji)，設計(ji)原(yuan)則只有一(yi)(yi)條，讓(rang)對方感覺到 “哇，這(zhe)就是我(wo)想要(yao)的(de)(de)”，眼前一(yi)(yi)亮。這(zhe)里我(wo)的(de)(de)建議(yi)一(yi)(yi)般是限時限量限優惠(hui)，在什(shen)么(me)樣的(de)(de)
真正(zheng)的賺錢(qian)秘(mi)籍(ji)不(bu)會被輕易分享(xiang)，那(nei)些宣(xuan)揚成(cheng)功故(gu)事的人可能是為了收割想快速賺錢(qian)的人。同時(shi)提出了找到(dao)可能賺錢(qian)邏(luo)輯的方法，具體內(nei)容如下。 一、商業(ye)認知。賺錢(qian)是用(yong)產品服務等(deng)解決客(ke)戶需求、實(shi)現客(ke)戶價值(zhi)后的附帶品。而不(bu)是用(yong)虛假信(xin)息忽悠客(ke)戶，為完成(cheng)考
一種(zhong)快速裂變的(de)(de)模式玩法目前非常(chang)熱門，我們的(de)(de)平臺上有十(shi)幾(ji)款產品。僅僅幾(ji)個月的(de)(de)時間，每(mei)月的(de)(de)流(liu)水就(jiu)能(neng)達到數(shu)(shu)億，會員(yuan)人數(shu)(shu)也(ye)能(neng)達到數(shu)(shu)萬人。這(zhe)種(zhong)模式的(de)(de)盈利方式是什(shen)么(me)呢？在我們的(de)(de)平臺上，您(nin)只需(xu)花(hua)費499元就(jiu)可以(yi)(yi)成為(wei)代理，還(huan)可以(yi)(yi)得到價值499元的(de)(de)產品和推廣
未(wei)來商(shang)業的發展趨(qu)勢(shi)，認為(wei)未(wei)來一大批(pi)生意(yi)(yi)人將會(hui)消失，同時(shi)有一批(pi)人會(hui)崛起(qi)。40 年前下海經商(shang)和 20 年前電商(shang)崛起(qi)成全(quan)了(le)很多人，但現在生意(yi)(yi)越來越難做，因為(wei)做生意(yi)(yi)的邏輯徹底變了(le)。傳(chuan)統生意(yi)(yi)能做下去是因為(wei)生意(yi)(yi)人作(zuo)為(wei)廠家(jia)與消費者之間的橋梁，加快了(le)商(shang)品的
互(hu)聯網時(shi)代(dai)常聽到商業模(mo)式(shi)、運(yun)營模(mo)式(shi)和盈利模(mo)式(shi)這三個(ge)名(ming)詞，很多人(ren)不清楚它(ta)們(men)的區(qu)別和聯系，接下(xia)來(lai)分享一(yi)下(xia)。 一(yi)、商業模(mo)式(shi)。搞清楚產品來(lai)源、進貨成(cheng)本、賣價、銷售地(di)點、銷售方式(shi)、銷售對象、利潤、給企業和用戶帶來(lai)的價值以及可(ke)持續性等問題，就是一(yi)
成功(gong)企業(ye)商業(ye)模(mo)式(shi)的(de)三大特(te)(te)征。 一、獨特(te)(te)價值。審(shen)視市場上的(de)成功(gong)企業(ye)，他們不僅有自(zi)己獨特(te)(te)的(de)產品。同時(shi)也有配(pei)套的(de)服(fu)務，形成自(zi)己的(de)獨特(te)(te)運(yun)營體系(xi)，也就是產品和服(fu)務獨特(te)(te)性的(de)組合。 二、獨特(te)(te)模(mo)式(shi)。無論(lun)是阿(a)里、京東、拼多多、騰訊、抖音(yin)、美團(tuan)等，
光靠一個模式就賺(zhuan)了一個億(yi)，這家公司成(cheng)功秘訣在于(yu)對人(ren)性的(de)深刻洞(dong)察(cha)，90% 的(de)人(ren)對此(ci)一無所知。接下來分享的(de)內容(rong)會顛覆商(shang)業認知，對加(jia)盟(meng)生意老板有(you)幫助，打(da)算(suan)加(jia)盟(meng)品牌的(de)也要留心風(feng)險。有(you)個奶(nai)茶加(jia)盟(meng)品牌招(zhao)商(shang)和運(yun)營方式獨特，分為三個環(huan)節。 一、是加(jia)盟(meng)
小姑娘(niang)靠(kao)賣雞(ji)蛋(dan)引(yin)爆(bao)市場，一(yi)個(ge)月(yue)(yue)引(yin)流幾千名會(hui)員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的養雞(ji)場并(bing)賺(zhuan)得盆滿缽滿。其(qi)商業(ye)模式為。與(yu)養雞(ji)場合作，幫其(qi)經(jing)營(ying)，賺(zhuan)了(le)錢五五分，養雞(ji)場老板負責養雞(ji)。推出交 98 元(yuan)會(hui)員(yuan)可領走(zou)一(yi)只 98 元(yuan)老母雞(ji)，且每月(yue)(yue)送(song) 9 元(yuan)雞(ji)蛋(dan)連續送(song)一(yi)年的模式，
科(ke)技催(cui)化新的商(shang)業(ye)模式層出不窮，再加上(shang)自媒體等的造勢宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統行業(ye)人(ren)心惶惶仿(fang)佛一切都會(hui)被(bei)摧(cui)毀。改(gai)(gai)變已經發生，改(gai)(gai)變仍在繼續(xu)，“互聯網 +” 大潮正(zheng)(zheng)以(yi)前所未有之勢席卷傳(chuan)統行業(ye)。在融合與碰(peng)撞之間，行業(ye)重塑正(zheng)(zheng)在進(jin)行
一個白(bai)酒品牌創(chuang)立僅六年時(shi)間，對(dui)外宣(xuan)布年銷(xiao)售(shou)額完成(cheng)了二(er)十(shi)(shi)個億，并(bing)完成(cheng)了五十(shi)(shi)億估值的融資。該品牌采用三(san)級(ji)眾籌模式(shi)。 一、首先通過股權眾籌解決資本問題(ti)，聯合(he)四十(shi)(shi)九個渠道商成(cheng)為創(chuang)始股東。眾籌出五百萬股本，這四十(shi)(shi)九個人成(cheng)為原始股東，每人享有原始
新(xin)電商創(chuang)業模式，具體內(nei)容如(ru)下。在上(shang)線一百(bai)天內(nei)訂單量達到一百(bai)萬，九(jiu)個月后活躍用(yong)戶突破(po)五千萬，總銷(xiao)售(shou)流水超(chao)過五十億(yi)。消費者花費 398 元購買大禮包(bao)(bao)就能成(cheng)為終身(shen)店(dian)主，成(cheng)為終身(shen)店(dian)主的(de)好處(chu)包(bao)(bao)括：獲得價值 398 元的(de)大禮包(bao)(bao)和 100 元紅包(bao)(bao)。自己消
企(qi)業(ye)接受新(xin)模(mo)式(shi)(shi)需(xu)要一系列(lie)的步驟(zou)和策(ce)略(lve)，以(yi)下是一些建議。 一、確定新(xin)模(mo)式(shi)(shi)的意(yi)義和價(jia)值。首(shou)先企(qi)業(ye)需(xu)要明確新(xin)模(mo)式(shi)(shi)的定義、意(yi)義和潛在(zai)價(jia)值。這可以(yi)通過研究市場趨勢、了解(jie)競爭對手的策(ce)略(lve)、分(fen)析客戶需(xu)求等方式(shi)(shi)來實現，確保新(xin)模(mo)式(shi)(shi)與企(qi)業(ye)的戰略(lve)目標和價(jia)值觀
零售商通過連接雙邊或(huo)多(duo)邊市場(chang)，形(xing)成(cheng)自(zi)(zi)己的生存空(kong)間(jian)和產業(ye)(ye)(ye)模(mo)式。不(bu)斷為(wei)本地(di)客戶提供產品服務體(ti)驗等，讓自(zi)(zi)身成(cheng)為(wei)一個平(ping)臺型企業(ye)(ye)(ye)。商業(ye)(ye)(ye)場(chang)景的變化，讓零售商面(mian)臨生存經營和賺錢的三難問題，需(xu)要尋求新(xin)的方(fang)法新(xin)的模(mo)式才有新(xin)的出路(lu)。新(xin)商業(ye)(ye)(ye)超(chao)級物(wu)種是能夠實現商業(ye)(ye)(ye)
您是否正在尋找一種既能(neng)實(shi)現銷售業(ye)績快(kuai)速增長，又能(neng)提供優質服(fu)務回饋廣大消(xiao)費者的有效商業(ye)模式？我們(men)向您推薦排隊(dui)分(fen)紅這一新型商業(ye)模式。該模式以消(xiao)費者為主導因素(su)，將消(xiao)費者購買行為產生的利(li)潤以按(an)訂單次序分(fen)享的方式返利(li)給消(xiao)費者。每天我們(men)會從銷售額中劃出
隨著(zhu)數字化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)、網(wang)(wang)絡化(hua)(hua)等科技(ji)的不斷發(fa)展，傳統的產業時(shi)代已經逐漸向著(zhu)新(xin)的方向發(fa)展。在(zai)這個(ge)新(xin)時(shi)代中，盈利模(mo)式也開(kai)始(shi)發(fa)生了變化(hua)(hua)，以下(xia)是一(yi)些產業互聯網(wang)(wang)時(shi)代的盈利新(xin)模(mo)式。 一(yi)、服務型盈利模(mo)式。隨著(zhu)消費者的需求越來越多(duo)元化(hua)(hua)和(he)個(ge)性化(hua)(hua)，企業開(kai)始(shi)注
一家企業(ye)(ye)憑借獨到的商(shang)業(ye)(ye)模式實現(xian)日收入億元的非凡成就，其(qi)團隊(dui)的策(ce)略使(shi)其(qi)實力迅(xun)速發展(zhan)壯大(da)，獨特之處值得深入研究。該企業(ye)(ye)采用嚴(yan)格的加盟審核制度，從(cong)申(shen)請者中挑(tiao)選(xuan)具備創業(ye)(ye)精(jing)神(shen)且符合條件(jian)的潛在合作伙伴，對申(shen)請人(ren)進行評測和(he)評估，未達標準會推薦去成熟店鋪學
介紹了商(shang)(shang)人(ren)(ren)的發展階段，從第(di)(di)一代(dai)(dai)坐(zuo)(zuo)商(shang)(shang)坐(zuo)(zuo)在門店(dian)等顧(gu)客，到第(di)(di)二代(dai)(dai)行商(shang)(shang)主動拜訪(fang)客戶。再到電(dian)商(shang)(shang)在電(dian)腦上賣東(dong)(dong)西(xi)，微商(shang)(shang)在朋友圈用微信(xin)賣東(dong)(dong)西(xi)，以及(ji)現(xian)在的播商(shang)(shang)用短視頻直(zhi)播賣東(dong)(dong)西(xi)。提到微商(shang)(shang)雖然有人(ren)(ren)看不起，但很多(duo)做(zuo)微商(shang)(shang)的人(ren)(ren)買(mai)跑車、別墅。且很多(duo)是 90 后、00
企業(ye)(ye)人資詢問(wen)(wen)關于企業(ye)(ye)用(yong)工不斷變化的問(wen)(wen)題，如頻繁設立(li)和取消崗(gang)位。我(wo)認為(wei)(wei)商業(ye)(ye)模式需要試(shi)(shi)錯(cuo)，但要注意(yi)成本和方(fang)法(fa)。 試(shi)(shi)錯(cuo)是(shi)(shi)有(you)目(mu)的、有(you)方(fang)法(fa)、有(you)計(ji)劃的商業(ye)(ye)驗證(zheng)行(xing)為(wei)(wei)，不是(shi)(shi)朝(chao)令夕改或(huo)憑主觀(guan)經驗判斷調整。其目(mu)的是(shi)(shi)減(jian)少損(sun)失，用(yong)最小(xiao)成本驗證(zheng)商業(ye)(ye)模式、服務流
一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司倒(dao)閉，單純從(cong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)角度(du)要看三個(ge)模(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)(yi)、叫做商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)，看兩點。一(yi)(yi)是(shi)獲(huo)(huo)得(de)(de)量(liang)的(de)方式(shi)行不(bu)行，二是(shi)獲(huo)(huo)得(de)(de)利(li)的(de)邏(luo)輯通不(bu)通。如果獲(huo)(huo)得(de)(de)量(liang)和獲(huo)(huo)得(de)(de)利(li)的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)都(dou)通，那么商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)通的(de)。獲(huo)(huo)得(de)(de)量(liang)的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)如何(he)建流(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)量(liang)包含引(yin)流(liu)(liu)、回流(liu)(liu)、裂變三個(ge)部分。做
門(men)店(dian)的(de)生(sheng)意通(tong)過(guo)與客(ke)(ke)(ke)戶(hu)接觸(chu)找到需(xu)求點進而銷售，實(shi)現(xian)拿錢進貨(huo)、營銷宣傳、銷售推(tui)廣、客(ke)(ke)(ke)戶(hu)成交、收回投(tou)資的(de)閉環。大(da)部分門(men)店(dian)利潤(run)來自產品差價(jia)的(de)蠅(ying)頭(tou)小利，需(xu)通(tong)過(guo)挖掘客(ke)(ke)(ke)戶(hu)終身(shen)價(jia)值賺錢。 一、營銷模(mo)式(shi)。新(xin)款(kuan)到貨(huo)時(shi)，客(ke)(ke)(ke)戶(hu)會找最近門(men)店(dian)購買，成交意味著信任(ren)
在商業經營中，存(cun)(cun)在一(yi)些需要(yao)關注的(de)方面。 一(yi)、關于 “卷”。“卷” 在市場(chang)上有不同(tong)的(de)情況：有意義的(de)卷：例如在菜市場(chang)，大家比拼價格、服務和品質，這(zhe)是(shi)正常的(de)商業競爭，是(shi)為了生存(cun)(cun)和發展
一個(ge)企業做賠錢(qian)(qian)(qian)買賣已 45 年(nian)，該(gai)企業平臺賣東西不賺(zhuan)顧(gu)客(ke)錢(qian)(qian)(qian)，出(chu)廠(chang)成本多少就(jiu)賣多少，成本降也跟(gen)著降。若(ruo)愿意賠錢(qian)(qian)(qian)賣也跟(gen)著賠，還能保證銷量(liang)(liang)，銷量(liang)(liang)不達標會(hui)賠錢(qian)(qian)(qian)，銷量(liang)(liang)超過只需給一點獎勵，這是(shi)個(ge)小本生(sheng)意，總(zong)投資(zi) 1000 萬。這種模式(shi)的底層邏(luo)輯是(shi)商(shang)品不
商圈(quan)基本就(jiu)是能夠賺(zhuan)錢(qian)而形(xing)成的(de)(de)一個圈(quan)子(zi)，沒有大小之分，只有是否能賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)圈(quan)子(zi)，圈(quan)子(zi)文化(hua)經(jing)(jing)久不衰，值(zhi)得我們去思考商圈(quan)的(de)(de)形(xing)態(tai)以及(ji)其中的(de)(de)價值(zhi)和利益，若是有自己的(de)(de)商圈(quan)，是不是很爽？會(hui)不會(hui)讓經(jing)(jing)營更輕松？ 一、是地面(mian)黃金商圈(quan)。地面(mian)的(de)(de)黃金商圈(quan)就(jiu)是實體商
你(ni)是(shi)否注意(yi)到這(zhe)樣的商(shang)業現實(shi)：有時候產(chan)品做得再好(hao)(hao)，你(ni)仍然可能虧損巨(ju)大。許多(duo)老板都是(shi)悶頭搞產(chan)品，以為只(zhi)要做好(hao)(hao)產(chan)品，錢自然就會源(yuan)源(yuan)不斷地(di)到來，結果卻可能血本無歸。這(zhe)是(shi)因(yin)為無論產(chan)品質量多(duo)么好(hao)(hao)，或是(shi)市場(chang)上(shang)有多(duo)么火爆(bao)的銷售，均與你(ni)的盈利沒有直接關系，因(yin)
字節跳動創始(shi)人(ren)張一鳴認為創業中最大的收獲是學會(hui)不裝。他起初(chu)為吸引客(ke)(ke)戶包裝自(zi)己，后(hou)隨著(zhu)對(dui)市場理(li)解加深，摒棄刻意美化(hua)。雖會(hui)被部分客(ke)(ke)戶拒絕(jue)，但能(neng)準確定(ding)位(wei)和完善自(zi)己，實現(xian)業績(ji)增(zeng)長(chang)。其(qi)認為人(ren)生有限不應(ying)浪費時間在(zai)裝上面，溝通不直(zhi)接無法觸達本質只會(hui)耽誤自(zi)
零售門店(dian)作為離客戶最近(jin)，有信(xin)任(ren)感容易建立強關系的(de)物理點，對商(shang)業(ye)經營有得(de)天獨(du)厚(hou)的(de)優勢(shi)。從全局(ju)來(lai)看，手(shou)機(ji)店(dian)是(shi)(shi)全國最多品牌集中的(de)規模化(hua)零售店(dian)。但從經營來(lai)看又(you)是(shi)(shi)各自(zi)為政，勢(shi)單力(li)薄(bo)缺少競爭(zheng)力(li)的(de) “散小” 體系，很難(nan)形