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流(liu)程管理，不僅可以積累智力資產，保(bao)障企業平穩運營，而(er)且還是企業進(jin)行項目管理、質(zhi)量(liang)管理、人力資源管理等(deng)其他管理的(de)(de)基礎，如何將質(zhi)量(liang)管理融入流(liu)程建設(she)。 一(yi)、在對現有(you)的(de)(de)流(liu)程體系進(jin)行評估(gu)，發現流(liu)程沒(mei)有(you)覆(fu)蓋到的(de)(de)業務及(ji)操作，在此基礎上，通過流(liu)程體系
我要和大家聊點(dian)不一樣的(de)，在制(zhi)造領域(yu)，質(zhi)量那可是(shi)咱們企業(ye)的(de)金字招(zhao)牌。但你知道(dao)嗎？有時候(hou)光堅持原則還真不一定(ding)能搞(gao)定(ding)所有問題(ti)。咱們都(dou)知道(dao)質(zhi)量控(kong)制(zhi)是(shi)個大事，關系到(dao)產品的(de)合格性，更關系到(dao)企業(ye)的(de)聲譽(yu)和市場地位。可有時候(hou)那些看似完美的(de)標準，在面對生(sheng)產中的(de)
我要(yao)(yao)跟(gen)大家(jia)聊聊華(hua)為的(de)質(zhi)量經(jing)理(li)，他們可是(shi)被視(shi)為可以做(zuo)國家(jia)代表的(de)人選哦，想知道(dao)為什么嗎(ma)？那就跟(gen)我一(yi)起激(ji)情澎(peng)湃的(de)探索(suo)吧。首先，華(hua)為的(de)質(zhi)量經(jing)理(li)們不(bu)僅技術過(guo)硬(ying)。還(huan)具備三項軟技能，懂經(jing)營(ying)、重質(zhi)量、領導力，這可不(bu)是(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營(ying)就是(shi)要(yao)(yao)能夠支
華(hua)為(wei)質(zhi)量生態(tai)體系數字化(hua)轉型的(de)(de)卓越實(shi)踐你(ni)知道嗎？華(hua)為(wei)作為(wei)全(quan)球領(ling)先的(de)(de)科技(ji)企業，在(zai)構建面向(xiang)未來的(de)(de)數字化(hua)質(zhi)量生態(tai)體系上，展現出(chu)了(le)非凡的(de)(de)戰略眼(yan)光和執行(xing)力。五(wu)大創新舉措串起了(le)華(hua)為(wei)在(zai)質(zhi)量管理領(ling)域的(de)(de)智(zhi)慧革(ge)新之旅。 1、首(shou)先，華(hua)為(wei)在(zai)全(quan)球范圍(wei)精心布局，鑄
質(zhi)量是生(sheng)(sheng)(sheng)產出(chu)來(lai)的(de)，這樣的(de)場景(jing)你(ni)(ni)一定(ding)不會陌(mo)生(sheng)(sheng)(sheng)，在(zai)工廠的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產車間(jian)里，機器(qi)轟鳴，在(zai)辦公室內卻彌漫著(zhu)火(huo)藥味(wei)，生(sheng)(sheng)(sheng)產主管怒氣沖(chong)沖(chong)地找到品質(zhi)主管說：“首件和巡檢都沒有問(wen)題(ti)，現(xian)在(zai)入庫了，你(ni)(ni)們(men)評檢員說有問(wen)題(ti)，你(ni)(ni)是不是故意(yi)刁難我啊，要返工你(ni)(ni)們(men)質(zhi)量部
做(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)同學經常問我(wo)，我(wo)做(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)在(zai)項(xiang)目當中要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)管進(jin)度，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)管成(cheng)(cheng)本？首先我(wo)要(yao)(yao)告訴(su)大家，這(zhe)樣的思(si)維(wei)(wei)是(shi)(shi)一種單(dan)點思(si)維(wei)(wei)，什么意思(si)呢？就說你把質(zhi)量(liang)(liang)看成(cheng)(cheng)是(shi)(shi)一個單(dan)點的元素，對(dui)吧？但是(shi)(shi)大家要(yao)(yao)注(zhu)意所有的質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)、人力資源管理(li)，包括其他(ta)的管理(li)，它是(shi)(shi)從(cong)一種整體
合格(ge)質(zhi)量(liang)(liang)總監必須抓好的(de)五(wu)件(jian)事。 一(yi)、構建(jian)并優化質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系。構建(jian)符合國際標準(zhun)又適應企業特色(se)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系，包(bao)括質(zhi)量(liang)(liang)方針目標，對現狀改進，與(yu)組織總目標和發展方向協調一(yi)致(zhi)。管(guan)(guan)理者需具備(bei)持續改進能力，確保質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)(ti)(ti)系有效運行和持續改進。
我(wo)們一同探(tan)討(tao)華為如何運(yun)用FMEA這(zhe)一強大工具，鍛(duan)造出卓越可靠的硬件產品(pin)。想(xiang)象一下(xia)FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影(ying)響分析，它就像華為手中(zhong)的探(tan)雷器，在產品(pin)研發的廣闊原野上(shang)提前揭(jie)示那些潛藏的隱患和(he)挑戰。華為對于FMEA的實踐猶如一場(chang)精心編
流(liu)程管理(li)，不僅可以積累(lei)智力資產(chan)，保障(zhang)企業(ye)平(ping)穩運營(ying)，而且還是企業(ye)進(jin)行項目管理(li)、質(zhi)量管理(li)、人力資源管理(li)等其他管理(li)的基礎，如(ru)何將質(zhi)量管理(li)融入流(liu)程建設。 一、在(zai)對現有的流(liu)程體系，進(jin)行評估(gu)，發(fa)現流(liu)程沒(mei)有覆蓋到的業(ye)務及操作，在(zai)此基礎上，通過流(liu)程信
你知道嗎？質量(liang)人(ren)要高調做事，讓影響(xiang)力倍增。我想和(he)大(da)家聊一聊質量(liang)人(ren)在組(zu)織(zhi)(zhi)中如(ru)何(he)提(ti)升自己(ji)的影響(xiang)力，更好(hao)的協(xie)同資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)提(ti)升質量(liang)。我們都(dou)(dou)知道無論在任何(he)組(zu)織(zhi)(zhi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)都(dou)(dou)是(shi)有限的。那么問題來了，為什么同事和(he)領(ling)導要把資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)送到(dao)你質量(liang)人(ren)手里呢？是(shi)因為你有實力嗎？當然實
很多(duo)大廠的(de)質量人員(yuan)跳槽到中小企(qi)業(ye)，本以為(wei)是降維打擊，結果卻發現被打擊的(de)是自(zi)己。這(zhe)些大廠的(de)指(zhi)導人員(yuan)以為(wei)自(zi)己在(zai)大廠的(de)經(jing)驗(yan)和技能可以輕松的(de)應對中小企(qi)業(ye)的(de)場景(jing)。但實際上卻發現中小企(qi)業(ye)的(de)職能要求(qiu)并不(bu)低，甚(shen)至于更加(jia)的(de)嚴格，客(ke)戶(hu)更加(jia)難搞。他們需要更加(jia)細致
工廠的(de)品(pin)質管理(li)要(yao)掌握好這二十一字要(yao)訣： 一、定標(biao)準(zhun)。包括技術(shu)標(biao)準(zhun)，規定產品(pin)或服(fu)務的(de)技術(shu)性能、規格(ge)參數等；質量管理(li)標(biao)準(zhun)，規定員工的(de)作業方式、檢驗方法等；外觀標(biao)準(zhun)，以實物樣品(pin)可視化的(de)方式呈現出來；還包括安(an)全標(biao)準(zhun)、環保(bao)標(biao)準(zhun)等。 二、勤
華為(wei)供應鏈零(ling)缺陷管理(li)，各位朋友(you)們，你(ni)們知道嗎？當你(ni)們手中握(wo)著華為(wei)那(nei)部流暢(chang)至(zhi)極的(de)(de)(de)智能手機時，你(ni)們握(wo)住的(de)(de)(de)可(ke)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)科技與藝術的(de)(de)(de)融合，更是(shi)(shi)(shi)一個零(ling)缺陷供應鏈管理(li)的(de)(de)(de)杰作(zuo)，來聽我給大家講述一下華為(wei)是(shi)(shi)(shi)如何鑄就這一傳奇的(de)(de)(de)。華為(wei)這個名字如今在全球通信領域都(dou)是(shi)(shi)(shi)
工序(xu)內打造品(pin)(pin)質(zhi)有五(wu)個核心步驟： 一、做好工序(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義(yi)：很多(duo)企業(ye)工序(xu)品(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義(yi)缺失或模糊(hu)，研發、技術(shu)、品(pin)(pin)質(zhi)、制(zhi)造四個部(bu)門理解(jie)不同，未達(da)成共識(shi)。需品(pin)(pin)質(zhi)部(bu)主導(dao)各部(bu)門到現(xian)場(chang)完成工序(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義(yi)。 二、建(jian)立五(wu)大標準(zhun)：即品(pin)(pin)質(zhi)標準(zhun)、作業(ye)指導(dao)書(shu)（
我們(men)來(lai)聊聊一個很多企(qi)業(ye)都(dou)可能(neng)遇到的問(wen)題，當(dang)產品質量(liang)(liang)與交貨期(qi)發生沖突時，我們(men)該如何選擇(ze)？我們(men)都(dou)知(zhi)道產品質量(liang)(liang)是(shi)企(qi)業(ye)的生命(ming)線(xian)，它(ta)關(guan)系到企(qi)業(ye)的聲譽、客戶滿意(yi)度和長(chang)遠發展。但同時交貨期(qi)也是(shi)至(zhi)關(guan)重要(yao)的，它(ta)關(guan)系到企(qi)業(ye)的效率(lv)和客戶滿意(yi)度。那么當(dang)這兩者發生沖
質量檢驗(yan)在生產過程中發揮了幾大作用。 一、保證(zheng)的(de)職能(neng)。也就是(shi)把關的(de)職能(neng)，通過對原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)、半(ban)成品(pin)(pin)的(de)檢驗(yan)、鑒別、分(fen)選，剔除不(bu)合(he)格(ge)品(pin)(pin)，并(bing)決定該(gai)產品(pin)(pin)，或該(gai)批產品(pin)(pin)是(shi)否接受(shou)，保證(zheng)不(bu)合(he)格(ge)的(de)原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)不(bu)投產，不(bu)合(he)格(ge)的(de)半(ban)產品(pin)(pin)不(bu)轉入(ru)下道工序(xu)，不(bu)合(he)格(ge)的(de)產品(pin)(pin)不(bu)出廠
你(ni)知道(dao)嗎？質量內建不僅僅是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)技術層面的(de)追求(qiu)，更是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)軟件研發者(zhe)心中的(de)追求(qiu)。 1、首先我(wo)們(men)(men)要(yao)談的(de)是(shi)(shi)全員參與(yu)質量共擔，在質量內建的(de)道(dao)路上(shang)，沒有旁(pang)觀(guan)者(zhe)，每(mei)(mei)個(ge)(ge)人都是(shi)(shi)主角，從需求(qiu)分析(xi)到上(shang)線交付每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)環節，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)細節都需要(yao)我(wo)們(men)(men)用心去把控，
華為(wei)大質(zhi)量(liang)組織(zhi)(zhi)如(ru)何布(bu)局？我(wo)們要聊的(de)是華為(wei)質(zhi)量(liang)組織(zhi)(zhi)的(de)布(bu)局。華為(wei)作(zuo)為(wei)全球(qiu)領先的(de)科技巨頭(tou)，它的(de)成(cheng)功離不開對(dui)質(zhi)量(liang)的(de)極致追求。那(nei)么(me)華為(wei)質(zhi)量(liang)組織(zhi)(zhi)是如(ru)何布(bu)局的(de)呢？ 1、首先，華為(wei)把質(zhi)量(liang)視為(wei)企業的(de)核心競爭力(li)，從戰略高度定位質(zhi)量(liang)組織(zhi)(zhi)。華為(wei)建立了一個橫跨
質(zhi)量與研發如(ru)何優(you)雅(ya)的(de)撕(si)逼還能把事兒干好在公司里(li)質(zhi)量部(bu)和研發部(bu)就想(xiang)歡喜(xi)冤(yuan)家(jia)(jia)，時(shi)不時(shi)上演撕(si)逼大戲。但別忘了(le)，大家(jia)(jia)都是為了(le)同一個目標(biao)，打造(zao)讓用戶尖(jian)叫(jiao)的(de)好產品。那么如(ru)何優(you)雅(ya)的(de)撕(si)逼呢(ni)？ 1、首先找對撕(si)的(de)方式，咱們是隊友不是敵(di)人(ren)，坐下(xia)來心平氣和的(de)
經(jing)常有管理者問，工(gong)廠的品(pin)質問題很嚴重，怎(zen)么辦？該從哪(na)里著手解決(jue)？要懂得(de)建(jian)立品(pin)質標(biao)準，那具體怎(zen)么建(jian)立，怎(zen)么定？一個(ge)原則三個(ge)規范。 第一，一個(ge)原則。就是數(shu)據(ju)(ju)化、細(xi)(xi)化、可視(shi)化原則，能夠數(shu)據(ju)(ju)化的要數(shu)據(ju)(ju)化，不能夠數(shu)據(ju)(ju)化的就要把它細(xi)(xi)化，不能夠細(xi)(xi)化
很多人最容易搞錯的(de)一點，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)核(he)心(xin)，而往往核(he)心(xin)沒有(you)抓準，那么質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理也就(jiu)會(hui)變(bian)成(cheng)一潭(tan)死水，分享質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)五大核(he)心(xin)。 第一，質(zhi)(zhi)量(liang)標準制定。建立明確(que)可衡量(liang)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標準是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)基礎，企(qi)業需要確(que)定產品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)要求(qiu)，并制定相應的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標準，以(yi)
不同行(xing)業(ye)的品質管(guan)理的側重點不同，管(guan)理者千萬不要搞錯了(le)方向。制(zhi)造型(xing)(xing)企(qi)業(ye)按(an)行(xing)業(ye)分類，主(zhu)要可以分為加工(gong)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)，組裝成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)和化工(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，那以這三類企(qi)業(ye)舉例， 一、加工(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)。就是(shi)把(ba)一個原材料通(tong)過(guo)不斷(duan)的打磨(mo)，不斷(duan)的加工(gong)，不斷(duan)的造型(xing)(xing)，
你知道嗎？在這個競爭激烈的(de)市場中，想要脫穎(ying)而出(chu)，就(jiu)(jiu)得(de)從質量上(shang)下(xia)功夫。那(nei)(nei)么怎樣(yang)才能打造出(chu)一(yi)(yi)流的(de)質量部門(men)呢？ 1、首先(xian)得(de)有個零瑕疵的(de)追求，咱們的(de)產(chan)品就(jiu)(jiu)得(de)像那(nei)(nei)網紅(hong)爆(bao)款一(yi)(yi)樣(yang)，讓人一(yi)(yi)看就(jiu)(jiu)心動一(yi)(yi)用就(jiu)(jiu)滿(man)意(yi)。要做到這點，就(jiu)(jiu)得(de)從源(yuan)頭抓起，從產(chan)品的(de)每一(yi)(yi)個
知道嗎實現零缺陷質量(liang)只(zhi)要(yao)八步，接下來我(wo)(wo)將帶你走進(jin)這(zhe)神奇的(de)八步之旅。 1、我(wo)(wo)們要(yao)樹立正(zheng)確(que)的(de)質量(liang)觀念。質量(liang)不(bu)(bu)是(shi)口(kou)號，不(bu)(bu)是(shi)空談，而是(shi)我(wo)(wo)們每一(yi)位員工心中的(de)信仰，我(wo)(wo)們要(yao)時(shi)刻牢記(ji)質量(liang)是(shi)企業的(de)生(sheng)命線，是(shi)我(wo)(wo)們贏得市場的(de)關鍵。 2、制定(ding)詳細的(de)質量(liang)
品(pin)質它是我們(men)企業的生命線，也是我們(men)贏(ying)得市場的金鑰(yao)匙。那么如何(he)確保(bao)我們(men)的產品(pin)品(pin)質長期(qi)穩定(ding)，讓(rang)消(xiao)費者買的放心，用的安(an)心呢？今天就讓(rang)我們(men)一(yi)起揭開這(zhe)個產秘面紗。 1、首先，我們(men)如何(he)從源頭(tou)到(dao)終端全方位把控品(pin)質打(da)造爆款產品(pin)？首先選材我們(men)絕不馬虎(hu)，
質(zhi)(zhi)量管(guan)理8D 報(bao)告怎么寫(xie)(xie)(xie)？八個步驟。當(dang)遇到重大(da)的(de)(de)(de)制程品質(zhi)(zhi)問題(ti)，或客(ke)戶要求回(hui)復客(ke)戶投(tou)訴的(de)(de)(de)時候(hou)，管(guan)理者(zhe)需要編(bian)寫(xie)(xie)(xie) 8D 報(bao)告，那么如何寫(xie)(xie)(xie)好一份 8D 報(bao)告？ 一、問題(ti)描述(shu)(shu)。首(shou)先需要詳細描述(shu)(shu)客(ke)戶反饋的(de)(de)(de)問題(ti)，包括問題(ti)的(de)(de)(de)性質(zhi)(zhi)、發生的(de)(de)(de)時間(jian)、地(di)點等等
質(zhi)(zhi)量包含(han)了產品服(fu)務質(zhi)(zhi)量、流程質(zhi)(zhi)量和工(gong)作(zuo)品質(zhi)(zhi)三(san)方面，質(zhi)(zhi)量管理的(de)本質(zhi)(zhi)。 第一(yi)(yi)個層面，即(ji)物理層面的(de)結果。一(yi)(yi)般都被(bei)稱(cheng)做產品服(fu)務，就質(zhi)(zhi)量而言，則直接與產品服(fu)務質(zhi)(zhi)量相連，由此人們一(yi)(yi)般用功(gong)能是(shi)(shi)否實現的(de)各(ge)種技術指標(biao)，來定義產品質(zhi)(zhi)量，這就是(shi)(shi)為什么要控(kong)制
產品質(zhi)(zhi)量(liang)靠工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)來(lai)保證，工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)的好壞(huai)，主要(yao)是(shi)(shi)人的問題，因此如(ru)何挖掘人的積(ji)極因素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理機制(zhi)和約束機制(zhi)，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作中(zhong)的一個重要(yao)環節，質(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)，或(huo)以質(zhi)(zhi)量(liang)為核(he)心(xin)的經濟責任制(zhi)，是(shi)(shi)提(ti)高人的工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)的重要(yao)手段。質(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)的核(he)心(xin)，就是(shi)(shi)指企(qi)業管(guan)
你知(zhi)道嗎？在(zai)當前(qian)激烈(lie)競(jing)爭的(de)(de)市場格局下，企(qi)業想站穩腳(jiao)跟、脫穎(ying)而出，關鍵在(zai)于打(da)造(zao)一套(tao)個性化且高效(xiao)的(de)(de)品質管理系(xi)統，別只(zhi)(zhi)盯著復雜的(de)(de)流(liu)程或嚴(yan)苛的(de)(de)標準，要(yao)(yao)因(yin)地制宜，確保(bao)體系(xi)切實(shi)可行，真(zhen)正實(shi)用。小企(qi)業要(yao)(yao)注意一味效(xiao)仿(fang)大企(qi)業的(de)(de)質量管理方式(shi)，可能只(zhi)(zhi)會造(zao)成資源(yuan)耗
你知道嗎？我們質量(liang)人(ren)作為(wei)質量(liang)管理的(de)守(shou)護者(zhe)，每一天都在為(wei)捍衛卓(zhuo)越(yue)而(er)努(nu)力。這不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一份(fen)工作，更是(shi)一份(fen)使命，一種(zhong)堅定不(bu)移的(de)態度。當面對任何瑕疵和不(bu)足，我們選擇大聲(sheng)說出來，我們不(bu)會(hui)挑(tiao)戰，不(bu)懼困(kun)難，因為(wei)我們的(de)聲(sheng)音就是(shi)質量(liang)的(de)捍衛者(zhe)，就是(shi)改進的(de)先驅者(zhe)。