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<p>為什么要談(tan)商(shang)業情(qing)商(shang)？首先要說商(shang)業，商(shang)業的一切核(he)心都是(shi)圍繞著人(ren)(ren)。我們去(qu)(qu)做營銷，去(qu)(qu)做管(guan)理，去(qu)(qu)做商(shang)業，包括營銷的創(chuang)新。它(ta)的主(zhu)題(ti)都是(shi)以(yi)人(ren)(ren)為主(zhu)題(ti)，以(yi)人(ren)(ren)為主(zhu)體。那(nei)為什么要談(tan)情(qing)商(shang)呢？很(hen)多人(ren)(ren)說情(qing)商(shang)是(shi)情(qing)緒和壓力管(guan)理。這個不否認(ren)，但(dan)是(shi)情(qing)商(shang)有更...
<p>職(zhi)場中，很多(duo)人(ren)不(bu)知道領導(dao)最害怕的(de)(de)五(wu)件事(shi)，誰(shui)做收拾誰(shui)，導(dao)致的(de)(de)結果就(jiu)是(shi)斷送職(zhi)場前途(tu)。看看你中了幾條，尤其是(shi)第五(wu)條，讓(rang)你后背發(fa)涼(liang)。<br /> 一：消息被封閉，領導(dao)害怕消息被封閉，下面發(fa)生了什(shen)么事(shi)情，他不(bu)知道，下屬對...
下午(wu)與(yu)顧(gu)問企業談創(chuang)新和營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)(ce)略，整理幾個常(chang)(chang)見策(ce)(ce)略，供同學和讀(du)者借鑒。營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)是(shi)個系統(tong)活，營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)(ce)略決定了營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的第(di)一(yi)顆扣(kou)子，用(yong)好了，順勢而為，得名得利。 1、情感策(ce)(ce)略：今年過節(jie)不(bu)收禮，收禮只收腦白金，對于腦白金來說，我常(chang)(chang)說，這是(shi)一(yi)個非...
曾經(jing)有位老(lao)板，說了一句大(da)實話！什么實話呢？ 他說，在職場中，我(wo)們做管(guan)理(li)者，可千萬(wan)別(bie)罵(ma)年輕人，因為年輕人脾氣大(da)，孤家寡人一個，罵(ma)完他他就離職，你(ni)的(de)管(guan)理(li)成本是巨大(da)的(de)。但(dan)是，可以罵(ma)什么人呢？ 你(ni)可以罵(ma)那些中年人，他們有房貸...
80后職(zhi)業(ye)經理人如何提升領導能(neng)力(li)(li) 在為總裁班授課的(de)過程中，發現越來越多的(de)年(nian)輕人成(cheng)為企業(ye)的(de)中高層，甚至是企業(ye)高層職(zhi)業(ye)經理人。我(wo)(wo)所(suo)咨詢(xun)和培訓的(de)企業(ye)中，甚至有80后的(de)上市公司高管。他們年(nian)輕、有朝氣、思路廣(guang)、業(ye)務能(neng)力(li)(li)強。但是幾乎所(suo)有的(de)高管在我(wo)(wo)課前...
前幾天張顧嚴的總裁班(ban)課(ke)堂(tang)上，有幾位企(qi)業家在(zai)咨詢時(shi)候，討論到，企(qi)業制度的執(zhi)行問題。很(hen)(hen)多(duo)領導者都頭疼(teng)，企(qi)業制度完善，但是(shi)(shi)執(zhi)行起來卻是(shi)(shi)難(nan)上加難(nan)。在(zai)外企(qi)中信封的“法治”管理，搬到中國企(qi)業就是(shi)(shi)不行。尤其是(shi)(shi)現(xian)在(zai)很(hen)(hen)多(duo)8...
和(he)家(jia)人出行，在機(ji)場(chang)看到搬運工(gong)，把乘客行李(li)往傳(chuan)送帶上扔(reng)，馬(ma)上就犯起(qi)了作為一個咨詢培訓者的職業病(bing)。和(he)老(lao)婆說(shuo)到，這種素質，離傳(chuan)送帶非常(chang)近(jin)，行李(li)完全可以放上去(qu)，為什么要扔(reng)？還(huan)慶幸自己每次出去(qu)講課(ke)都行李(li)從簡，從來不用托運。不過(guo)這時候不和(he)諧的聲音出現了...
前(qian)幾(ji)天(tian)張顧嚴的(de)(de)總裁班(ban)課堂上，有(you)幾(ji)位企業(ye)(ye)家在(zai)(zai)咨詢時候，討(tao)論到，企業(ye)(ye)制(zhi)度(du)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)問題。很多(duo)領導者都頭疼，企業(ye)(ye)制(zhi)度(du)完善，但是執(zhi)行(xing)(xing)起來卻(que)是難上加難。在(zai)(zai)外企中信封的(de)(de)“法治”管理，搬到中國企業(ye)(ye)就是不(bu)行(xing)(xing)。尤(you)其是現在(zai)(zai)很多(duo)8...
現(xian)在(zai)(zai)企業人力結構中8090后的(de)(de)員工(gong)越來越多(duo)，甚至很(hen)多(duo)的(de)(de)80后都(dou)走上(shang)了領導崗位(wei)。而(er)在(zai)(zai)管理(li)8090后過程(cheng)中，很(hen)多(duo)人發現(xian)，他們和70后及以前(qian)的(de)(de)員工(gong)有很(hen)大的(de)(de)差別。而(er)在(zai)(zai)人力資源調查中，80%的(de)(de)員工(gong)離職是由于直接上(shang)司不好。所以作為管理(li)者，在(zai)(zai)埋怨8090...
剛剛結束某國企培訓。晚餐時(shi)間，在黨委書記帶隊下幾(ji)位高管不停的(de)(de)問問題。用他(ta)們(men)的(de)(de)話說(shuo)。用他(ta)們(men)的(de)(de)話說(shuo)，都希望趁著(zhu)吃飯嘴(zui)張著(zhu)的(de)(de)時(shi)候，多“套(tao)些想法”。不過問的(de)(de)最多的(de)(de)，還是(shi)如(ru)(ru)何去(qu)影(ying)響下屬，即(ji)如(ru)(ru)何讓下屬愿(yuan)意跟隨自(zi)己(ji)，能夠為團(tuan)隊或者...
3個(ge)多月的連軸轉，一(yi)(yi)(yi)直沒時間寫(xie)點(dian)什么，有些讀者留言，為何好久(jiu)不更(geng)(geng)新，實(shi)(shi)在(zai)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在(zai)課(ke)堂(tang)上就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)去課(ke)堂(tang)的路上，一(yi)(yi)(yi)天得(de)空，寫(xie)點(dian)感言。 在(zai)剛(gang)剛(gang)結束的一(yi)(yi)(yi)次總裁班上，課(ke)間休息時，幾位學員跑過(guo)來問張顧嚴一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題。通俗(su)，而又實(shi)(shi)在(zai)，那就(jiu)是(shi)(shi)如何能夠更(geng)(geng)...