現在企業人力結構中8090后的員工越來越多，甚至很多的80后都走上了領導崗位。而在管理8090后過程中，很多人發現，他們和70后及以前的員工有很大的差別。而在人力資源調查中，80%的員工離職是由于直接上司不好。所以作為管理者，在埋怨8090后穩定性不夠，忠誠度不高的情況下，需要多多反省自己，是不是還
現在(zai)(zai)企業人力結構中8090后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)越(yue)來越(yue)多(duo)，甚(shen)至很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)80后(hou)(hou)都走上(shang)了領導崗位(wei)。而(er)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)8090后(hou)(hou)過程中，很(hen)多(duo)人發(fa)現，他們和(he)70后(hou)(hou)及以前(qian)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)差別。而(er)在(zai)(zai)人力資源調查中，80%的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)離(li)職是(shi)由(you)于直接上(shang)司不(bu)好。所以作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，在(zai)(zai)埋怨8090后(hou)(hou)穩定性不(bu)夠(gou)，忠誠度(du)不(bu)高(gao)的(de)(de)(de)(de)情況下，需要多(duo)多(duo)反省自己，是(shi)不(bu)是(shi)還是(shi)用老套(tao)路(lu)管(guan)(guan)理(li)新(xin)群體(ti)。如(ru)何讓8090后(hou)(hou)員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)公司實現穩定持(chi)續的(de)(de)(de)(de)工(gong)作狀態，如(ru)何更好的(de)(de)(de)(de)激發(fa)出8090后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作效率。張(zhang)顧嚴(yan)的(de)(de)(de)(de)情商領導力系列咨詢培訓有(you)20種方法(fa)，實現對(dui)8090后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)有(you)效激勵和(he)管(guan)(guan)理(li)，篇(pian)幅有(you)限，張(zhang)顧嚴(yan)先列出六點建(jian)議，希望能夠(gou)解開管(guan)(guan)理(li)者(zhe)對(dui)8090后(hou)(hou)難(nan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)困惑(huo)：
一、引導樹(shu)立正確道德(de)觀。
8090后雖然(ran)有很多創造性的思(si)維能(neng)力，但在對于成長過程中接受了太多負面思(si)想(xiang)（如金錢至上、拼爹拼背景等惡(e)俗）的背景下。8090的道(dao)德觀(guan)(guan)實際非常糾結。張顧嚴(yan)建議在8090后進公(gong)司的時候，公(gong)司必須著手以道(dao)德觀(guan)(guan)、價值觀(guan)(guan)塑造為(wei)主，職業技能(neng)提升為(wei)輔的培(pei)訓和(he)咨詢。舍(she)棄以往只重(zhong)技能(neng)，不重(zhong)道(dao)德文化(hua)培(pei)訓的習慣。
二、了解需要，調動激情
權(quan)威機(ji)構對(dui)8090后群體工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主(zhu)要(yao)目(mu)(mu)的(de)調查中，排在(zai)第一位的(de)是(shi)(shi)“實現自(zi)我(wo)(wo)價值”第二位是(shi)(shi)“積累(lei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗”，第三位是(shi)(shi)“自(zi)食其(qi)力”。我(wo)(wo)們(men)發現在(zai)70后及以(yi)前，以(yi)生(sheng)(sheng)存(cun)發展為首位的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)(mu)的(de)已經(jing)徹底(di)改變。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)發現在(zai)8090后對(dui)于生(sheng)(sheng)存(cun)方面需(xu)求不強烈的(de)情(qing)況下。如(ru)何更好的(de)產生(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)興趣，則(ze)是(shi)(shi)要(yao)要(yao)滿足他們(men)實現自(zi)我(wo)(wo)的(de)需(xu)要(yao)。張顧嚴建議作(zuo)(zuo)(zuo)為領(ling)導者，需(xu)要(yao)了解，8090后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)(mu)的(de)，從而因勢利導，讓他們(men)發現工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)意義，從而更好產生(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)興趣，實現工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)激情(qing)及效率提升。
三(san)、循(xun)循(xun)善誘，張(zhang)弛結合
8090后是一個崇尚個性，比較自(zi)(zi)我(wo)的群體。他們接(jie)受(shou)新事物的速度快(kuai)，融合能力快(kuai)。不免在(zai)工(gong)作中(zhong)有眼高(gao)手低(di)，無視上級，盲目(mu)自(zi)(zi)大(da)的情況(kuang)。而情商(shang)領(ling)導(dao)藝術則是要發掘(jue)，察(cha)覺被管(guan)理者的心(xin)里想(xiang)法。從而實現(xian)循循善誘(you)。張顧嚴(yan)建(jian)議，對于(yu)8090后的員(yuan)工(gong)，要懂得(de)運用情商(shang)領(ling)導(dao)技(ji)巧(qiao)更好的刺激(ji)他們，從而實現(xian)管(guan)理效果(guo)。在(zai)個別(bie)時候，對于(yu)部分過于(yu)自(zi)(zi)大(da)的8090后員(yuan)工(gong)，適(shi)當的“打壓(ya)”，讓(rang)他們發現(xian)自(zi)(zi)己(ji)并(bing)(bing)沒(mei)有想(xiang)象的那么“厲害”，工(gong)作并(bing)(bing)沒(mei)有想(xiang)象的那么“容易”，領(ling)導(dao)并(bing)(bing)沒(mei)有想(xiang)象中(zhong)的那么“無能”。張馳結(jie)合。
四(si)、杜絕辦公室(shi)政治，營造公平合理的工作(zuo)環境
人多了總難免有(you)矛盾。8090后(hou)(hou)是一(yi)(yi)個(ge)善于發(fa)現不(bu)足(zu)(zu)，并且指正(zheng)不(bu)足(zu)(zu)的群體(ti)。而在(zai)企(qi)業中，生(sheng)存(cun)(cun)發(fa)展(zhan)(zhan)環境也是8090后(hou)(hou)非常關注(zhu)的一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題。在(zai)團隊(dui)當中，如果有(you)辦公室政治(zhi)存(cun)(cun)在(zai)，第(di)一(yi)(yi)對于8090后(hou)(hou)的生(sheng)存(cun)(cun)發(fa)展(zhan)(zhan)不(bu)利，第(di)二(er)，會讓8090后(hou)(hou)感(gan)(gan)慨公司復雜(za)，做(zuo)事無法專(zhuan)心，從而要(yao)么(me)被(bei)同化，要(yao)么(me)被(bei)擠兌走。張顧嚴(yan)建議(yi)，在(zai)現在(zai)企(qi)業之中，領導(dao)者一(yi)(yi)定(ding)注(zhu)意要(yao)杜(du)絕辦公室政治(zhi)，創造(zao)和諧公平(ping)的競爭環境。在(zai)企(qi)業之中，提倡“合理競爭”，堅決否定(ding)“惡性斗(dou)爭”。讓8090后(hou)(hou)能夠感(gan)(gan)受團隊(dui)的氛圍。
五、做(zuo)好表率(lv)，律(lv)己方能服人
表率的(de)(de)的(de)(de)具體(ti)(ti)含(han)義(yi)不(bu)是(shi)指要(yao)舍棄自己(ji)的(de)(de)本職工(gong)(gong)作(zuo)去干員工(gong)(gong)干的(de)(de)事情(qing)，而(er)是(shi)在制度(du)等方面(mian)實現帶頭表率的(de)(de)作(zuo)用。在長(chang)時間的(de)(de)觀察調(diao)研發現，8090后群(qun)體(ti)(ti)他(ta)們和70后及以(yi)(yi)前(qian)的(de)(de)群(qun)體(ti)(ti)是(shi)完全不(bu)一樣的(de)(de)，他(ta)們是(shi)在員工(gong)(gong)的(de)(de)崗(gang)位(wei)想領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)事情(qing)。用群(qun)體(ti)(ti)準(zhun)則去評判任何人，哪(na)怕這人是(shi)領(ling)導(dao)(dao)甚至是(shi)董事長(chang)。所(suo)以(yi)(yi)張顧嚴建議，在實現公(gong)司制度(du)及文(wen)化貫徹的(de)(de)時候。領(ling)導(dao)(dao)者需(xu)要(yao)以(yi)(yi)身作(zuo)則。“其身正不(bu)令而(er)行(xing)，其身不(bu)正雖令不(bu)從”。換位(wei)思(si)考(kao)，用行(xing)動來(lai)引(yin)導(dao)(dao)8090后的(de)(de)行(xing)動和結果(guo)。
六、不(bu)講人情(qing)講人性，人心為上
2011年很(hen)多(duo)新(xin)聞報道富士康(kang)的(de)(de)(de)多(duo)位(wei)年輕員(yuan)工(gong)自殺、過勞(lao)死后(hou)，使曾被(bei)外(wai)界吹捧的(de)(de)(de)狼性(xing)文化(hua)(hua)、床(chuang)墊文化(hua)(hua)、加(jia)班文化(hua)(hua)引(yin)發廣(guang)泛(fan)質(zhi)疑。面對(dui)8090后(hou)，領導者(zhe)們必(bi)須反思傳(chuan)統(tong)固有的(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)(hua)。張顧(gu)嚴(yan)建(jian)議，從情商換位(wei)思考角度，以(yi)實(shi)現(xian)個人(ren)(ren)價(jia)值(zhi)為前提，實(shi)現(xian)人(ren)(ren)性(xing)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管理(li)。對(dui)待8090后(hou)員(yuan)工(gong)，少下命令，多(duo)做引(yin)導。其實(shi)在傳(chuan)統(tong)管理(li)方法(fa)和技巧面臨挑戰的(de)(de)(de)今天，張顧(gu)嚴(yan)希(xi)望(wang)從情商領角度進行領導方式的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)和優化(hua)(hua)，換個角度做領導，換種方式更(geng)(geng)好實(shi)現(xian)8090后(hou)甚至是70后(hou)以(yi)前的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)管理(li)，從而讓人(ren)(ren)更(geng)(geng)加(jia)主動的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)工(gong)作目(mu)標(biao)，。更(geng)(geng)加(jia)忠(zhong)誠的(de)(de)(de)陪伴(ban)企(qi)業實(shi)現(xian)長久發展，共創(chuang)輝煌。
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