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分享一下(xia)工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)研究(jiu)中(zhong)(zhong)的聯機操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)分析，在(zai)生產現場(chang)中(zhong)(zhong)，常有兩(liang)個或(huo)(huo)兩(liang)個以上(shang)的操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人員同(tong)時對一臺設備或(huo)(huo)一項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進行操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，稱為聯機操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)。在(zai)聯機操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)中(zhong)(zhong)人和(he)機器的動作(zuo)(zuo)(zuo)同(tong)時完(wan)成為最佳，消除工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的等待，縮短工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的周(zhou)期(qi)時間。需要注意，之前(qian)分享的
全球工業(ye)(ye)化發(fa)展將進(jin)入工業(ye)(ye)4.0的(de)(de)(de)時代。那么工業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)各個階(jie)段具體是指什(shen)么呢(ni)？ 第一，工業(ye)(ye)1.0的(de)(de)(de)階(jie)段，就是第一次工業(ye)(ye)革(ge)命(ming)，從18世紀60年代至19世紀中葉，工業(ye)(ye)化程度(du)僅僅是以蒸汽為(wei)動(dong)力(li)的(de)(de)(de)初級(ji)機械化。 第二(er)，工業(ye)(ye)2.0的(de)(de)(de)階(jie)段，是第
日本(ben)IE協會（JIIE）成立于1959年。當時(shi)對IE的(de)(de)定(ding)義是在美國AIIE于1955年的(de)(de)定(ding)義的(de)(de)基礎上略加修改(gai)而制定(ding)的(de)(de)。其定(ding)義如(ru)下：“IE是對人、材料、設(she)備(bei)所集(ji)成的(de)(de)系統(tong)進行設(she)計(ji)、改(gai)善和實施。為了對系統(tong)的(de)(de)成果(guo)進行確定(ding)、預測和評價(jia)，在
3.邏輯性 邏輯性問題，通(tong)常我會把它(ta)理解為是(shi)端到(dao)端的流程(cheng)設計。針對(dui)這一(yi)點(dian)，我的方法論里面有(you)一(yi)點(dian)，就是(shi)能夠在管理中(zhong)找(zhao)到(dao)對(dui)應的“管理對(dui)象”——比如說在采(cai)購板塊里面，我能夠找(zhao)到(dao)“供
分享一下雙(shuang)手(shou)(shou)作(zuo)業(ye)分析，通過研(yan)究(jiu)生產系(xi)統工序(xu)內的(de)(de)人員的(de)(de)雙(shuang)手(shou)(shou)作(zuo)業(ye)情況，使(shi)左(zuo)(zuo)右手(shou)(shou)的(de)(de)動(dong)作(zuo)盡(jin)量平衡，避免獨臂(bei)式的(de)(de)作(zuo)業(ye)浪(lang)費，以及發(fa)現(xian)伸手(shou)(shou)尋找(zhao)多余的(de)(de)動(dong)作(zuo)。另外，我們(men)還要(yao)考慮作(zuo)業(ye)臺(tai)工具、物料、設備的(de)(de)擺放，對于左(zuo)(zuo)右手(shou)(shou)來說是否合理解決這些(xie)問題，使(shi)動(dong)作(zuo)規范化，并(bing)
流(liu)程業(ye)務中的(de)知(zhi)識管理(li)思維 1）流(liu)程源于被(bei)驗證(zheng)的(de)知(zhi)識和(he)實(shi)踐 制定(ding)(ding)流(liu)程的(de)目的(de)尋(xun)求(qiu)的(de)是“以規則的(de)確定(ding)(ding)性應對結(jie)果的(de)不確定(ding)(ding)性（任(ren)正非(fei)語(yu)）”，從而打破組織運(yun)作過程中的(de)黑箱，確保達(da)成(cheng)目標，服務好客(ke)戶需求(qiu)。這(zhe)意味著流(liu)
分享(xiang)的提綱，就這里(li)所(suo)列出來的4部分： a) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃基本內(nei)涵 b) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃核心要(yao)點 c) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃成果應用 d) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃常見問題 今天晚上(shang)的分享(xiang)，重點會在第一
人(ren)：指制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)品的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)； 機：指制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)品所(suo)(suo)用(yong)的(de)(de)(de)設備； 料：指制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)品所(suo)(suo)使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)原(yuan)材(cai)料； 法(fa)：指制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)品所(suo)(suo)使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)方法(fa)； 環：指產(chan)品制(zhi)(zhi)造(zao)過程中所(suo)(suo)處的(de)(de)(de)環境。 這五
在競爭(zheng)日益(yi)全球化，市場需求(qiu)瞬息萬變的(de)(de)今天，當企業有了正確(que)的(de)(de)戰略定(ding)位后，卓越的(de)(de)生產力已成為競爭(zheng)優勢的(de)(de)根本(ben)；如(ru)(ru)何以(yi)最經(jing)濟(ji)的(de)(de)方法實現(xian)高效率、低成本(ben)、快速響(xiang)應(ying)市場需求(qiu)、保證產品(pin)質量的(de)(de)一致(zhi)性，如(ru)(ru)何獲得(de)綜合效益(yi)的(de)(de)持續改(gai)善，是企業面臨的(de)(de)共同課題(ti)。工業
在參加展(zhan)會(hui)、閱讀行(xing)業媒體的時候，你一定留心過(guo)登載的工業品廣告，你是否(fou)覺得(de)，國(guo)內(nei)工業品牌的廣告大多(duo)(duo)枯燥乏味，平淡無奇，甚至(zhi)惹人討厭呢？相信大多(duo)(duo)數(shu)人一定會(hui)說是。反觀(guan)外資(zi)工業品牌的廣告，則情況大有不同。它們(men)中的許(xu)多(duo)(duo)都(dou)注重創(chuang)意，表達新穎
上次談到，中國制造業需要什(shen)么(me)樣的(de)“自動化”（Automation），我的(de)觀(guan)點是(shi)：第一步，先“省力”，再“省人(ren)”，也就是(shi)首先通過(guo)作業改善來節省
人機(ji)(ji)(ji)操(cao)作(zuo)分(fen)析(xi)是(shi)應用(yong)于(yu)機(ji)(ji)(ji)械(xie)作(zuo)業的(de)(de)一種最常用(yong)的(de)(de)分(fen)析(xi)技(ji)術(shu)，通過對某一項作(zuo)業的(de)(de)現場(chang)觀察，記錄(lu)操(cao)作(zuo)者和(he)機(ji)(ji)(ji)器(qi)設備在同一時間的(de)(de)工(gong)作(zuo)情(qing)況，并加以分(fen)析(xi)，尋(xun)找合理的(de)(de)操(cao)作(zuo)方法使人和(he)機(ji)(ji)(ji)器(qi)配(pei)合更加協調(diao)，以充(chong)分(fen)發揮人和(he)機(ji)(ji)(ji)器(qi)效(xiao)率的(de)(de)技(ji)術(shu)，人機(ji)(ji)(ji)操(cao)作(zuo)分(fen)析(xi)，通過人機(ji)(ji)(ji)操(cao)作(zuo)圖(tu)進行。
一、 流程(cheng)(cheng)業務中的(de)知識(shi)管(guan)理思維 1）流程(cheng)(cheng)源于被驗證(zheng)的(de)知識(shi)和實踐 流程(cheng)(cheng)中的(de)業務活動(dong)，以達成績效為目(mu)標，自覺(jue)(jue)不自覺(jue)(jue)地應(ying)用知識(shi)。流程(cheng)(cheng)應(ying)用到不同產(chan)品(pin)、不同項目(mu)時(shi)，使用的(de)
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隨著(zhu)人力成本的(de)越來越高(gao)企，國(guo)內(nei)許多(duo)有實(shi)力的(de)企業正在尋求(qiu)用機器替代人工的(de)嘗試，即所謂(wei)的(de)“自動化(hua)”改造(zao)，為了迎(ying)合這種(zhong)需求(qiu)，許多(duo)自動化(hua)設(she)備公司(si)也應運而生，市場似乎(hu)紅紅火火，好像大家都是(shi)贏家。可是(shi)
降低生(sheng)產(chan)成本，提升生(sheng)產(chan)效率(lv) ------談企業實(shi)施精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)意義 我(wo)國制造業總體規模雖(sui)然名列世界(jie)第四位，但僅相(xiang)當于美國的(de)(de)(de)1/5、日本的(de)(de)(de)1/4；制造業的(de)(de)(de)人(ren)均勞動生(sheng)產(chan)率(lv)遠遠落后于發達國家，僅為美國的(de)(de)(de)1/25、日本的(de)(de)(de)1/26。這是因為都和(he)高成本低
被稱為“科學管理之(zhi)父和工業(ye)工程之(zhi)父”的泰勒(le)(Taylor.F.w，1856一1915)，出身于費城一個(ge)律師家庭(ting)。中學時因夜讀過度，視力受(shou)損，雖(sui)考上哈佛(fo)大學亦未(wei)能就讀。1875年(nian)進一家小廠當徒(tu)工.三年(nian)后轉人費城米德瓦(wa)爾
建立供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)戰(zhan)略合作伙伴關系，也(ye)就(jiu)是(shi)供應(ying)鏈(lian)(lian)中各節(jie)點(dian)企(qi)(qi)業之間(jian)的(de)關系，對制造業來說(shuo)，主要(yao)是(shi)供應(ying)商與(yu)制造商的(de)關系。供應(ying)鏈(lian)(lian)管理戰(zhan)略的(de)關注的(de)重(zhong)點(dian)不是(shi)企(qi)(qi)業向顧客(ke)提供的(de)產(chan)品或(huo)服務(wu)本身給企(qi)(qi)業增加的(de)競爭(zheng)優勢(shi)，而(er)是(shi)產(chan)品或(huo)服務(wu)在企(qi)(qi)業內部(bu)和整個供應(ying)鏈(lian)(lian)中運動的(de)流程所
經濟增(zeng)長稍為放慢速(su)度(du)，國內的工業(ye)(ye)品(pin)行業(ye)(ye)立即狼(lang)藉(jie)一(yi)片(pian)。7%以上的增(zeng)長速(su)度(du)，幾十萬億的基數，單就每年的凈增(zeng)長額(e)度(du)也(ye)是一(yi)個天文數字，為什么我們的工業(ye)(ye)品(pin)企業(ye)(ye)，在(zai)存量(liang)巨大、增(zeng)量(liang)龐(pang)大的經濟背景(jing)下，總是感受不到(dao)夏日(ri)的明媚(mei)，而一(yi)直籠罩在(zai)冬日(ri)的陰
工業工程(cheng)中方(fang)法研究的(de)內容包括三個部(bu)分(fen)(fen)，分(fen)(fen)別是程(cheng)序分(fen)(fen)析、操作分(fen)(fen)析和(he)動作分(fen)(fen)析。首先，程(cheng)序分(fen)(fen)析主要(yao)是用e c r n取(qu)消、合并(bing)、重組、簡化這四個原則來進(jin)行。程(cheng)序分(fen)(fen)析的(de)主要(yao)目的(de)是，一(yi)是取(qu)消不必要(yao)的(de)程(cheng)序，合并(bing)一(yi)些過(guo)于細分(fen)(fen)和(he)重復的(de)工作，改變部(bu)分(fen)(fen)布局，以
大(da)家好，我(wo)是益(yi)至(zhi)講壇(tan)的小(xiao)編，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇(tan)的內容。 - 1 - IE改(gai)善，工(gong)業(ye)工(gong)程改(gai)善是對有關人(ren)員(yuan)、物(wu)資(zi)、設備(bei)、能源和信息等組(zu)成的整(zheng)體系統(Integrated System)進行設計、改(gai)進和實(shi)施的學科。它應用數(shu)學、物(wu)