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第一(yi)步工作： 1、開始(shi)準備(bei)注冊XX股(gu)權私募基(ji)金（以下簡稱為(wei)：基(ji)金）。 首(shou)先，準備(bei)發起基(ji)金的(de)人(ren)(ren)（自然(ran)人(ren)(ren)或(huo)者(zhe)法人(ren)(ren)）選擇獨立或(huo)者(zhe)聯合朋友共同(tong)成為(wei)基(ji)金的(de)發起人(ren)(ren)（人(ren)(ren)數不限(xian)，法人(ren)(ren)、自然(ran)人(ren)(ren)均可，但至少有一(yi)名自然(ran)人(ren)(ren)）。 然(ran)后，...
企(qi)業(ye)在長期變量中的(de)(de)結構性機會是什么(me)？人口結構變化的(de)(de)這(zhe)種長期變量帶給企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營影響是深刻而久遠的(de)(de)。機會究竟是什么(me)？如何獲(huo)取？需要(yao)企(qi)業(ye)自己去(qu)(qu)定義。可以肯定的(de)(de)是看到了這(zhe)種機會后，企(qi)業(ye)需要(yao)花很(hen)長時間培育、去(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引(yin)導、去(qu)(qu)建立(li)能力、去(qu)(qu)建立(li)護
阿(a)里巴巴面臨的(de)困境以及對解決方法的(de)看法。 一(yi)(yi)、阿(a)里現狀。 1. 馬云(yun)的(de)一(yi)(yi)句話使(shi)阿(a)里股票(piao)大漲，但這(zhe)不(bu)是好信號，更(geng)像演給(gei)資本市場的(de)戲。蔡崇信和吳媽雖(sui)因馬云(yun)信賴回歸，但他們(men)投資出身，久離業務一(yi)(yi)線，缺乏手感和實戰經歷，在(zai)與抖(dou)音
中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業在發展過程中(zhong)(zhong)常(chang)常(chang)面臨一(yi)些(xie)核心(xin)癥結(jie)，阻礙其健康成長與(yu)競爭力提升，以下是對(dui)其主要癥結(jie)的(de)詳細闡述。 一(yi)、融資(zi)難題。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業由于(yu)規模較小(xiao)(xiao)(xiao)、信(xin)用記錄(lu)有限(xian)、抵押品不足等原因。往(wang)往(wang)難以從傳統金融機構獲得充(chong)足且成本(ben)適宜的(de)信(xin)貸支持。信(xin)息不對(dui)稱問
企(qi)業(ye)在(zai)日常運(yun)營中，通過運(yun)用(yong)和(he)遵循基本(ben)的經濟規(gui)律與市場(chang)常識，可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個(ge)方面實現盈利。 一、滿足(zu)市場(chang)需(xu)(xu)(xu)求。企(qi)業(ye)首先(xian)要了解并把握市場(chang)需(xu)(xu)(xu)求，生產或提供(gong)符合大(da)眾需(xu)(xu)(xu)求的商品(pin)和(he)服(fu)務。例如人們需(xu)(xu)(xu)要衣食住(zhu)行，那么相關企(qi)業(ye)就應提供(gong)優質的產品(pin)和(he)服(fu)務以(yi)滿
面對電商(shang)橫行，1950 年創立(li)的(de)沃爾瑪在(zai)經(jing)歷(li)多(duo)次世界危(wei)機后依然屹立(li)不(bu)倒。全球(qiu)有(you) 8500 個(ge)門店、近(jin) 200 多(duo)萬(wan)員(yuan)工，一年銷(xiao)售額 5000 多(duo)億美(mei)元，是世界上最大(da)產(chan)值的(de)公司。創始人山姆?沃爾頓總(zong)結(jie)沃爾瑪沒有(you)倒下是因為遵從(cong)了(le)六大(da)經(jing)營黃金法則(ze)
微(wei)軟(ruan)啊是(shi)一個巨頭的(de)科技企(qi)業，經歷(li)(li)了從(cong)輝煌到(dao)低(di)迷，再到(dao)重振雄風的(de)歷(li)(li)程。鮑爾默是(shi)個典型的(de)經驗主義者，在擔任(ren)呢微(wei)軟(ruan)CEO的(de)期間呢過(guo)于(yu)沉(chen)溺于(yu)微(wei)軟(ruan)過(guo)往的(de)成功模式，忽視了外部的(de)比如說像蘋果這(zhe)樣的(de)公司的(de)崛起以及(ji)外部環境的(de)變化，導致微(wei)軟(ruan)呢在互聯網時代(dai)錯失了
上世紀九十(shi)年(nian)代末蘋果公司曾面臨破(po)產(chan)，后因(yin)喬布(bu)斯回(hui)歸及推出(chu)(chu)創新(xin)產(chan)品成功逆襲。逆勢(shi)經營的(de)優化建議如(ru)下： 一、堅定的(de)領導(dao)(dao)力。企(qi)業在逆境中需有(you)具遠見(jian)卓(zhuo)識的(de)領導(dao)(dao)者引領走出(chu)(chu)困境。 二(er)、創新(xin)戰略。通過創新(xin)產(chan)品、服務(wu)或業務(wu)模式重獲市場(chang)競爭優勢(shi)。
企業(ye)(ye)(ye)(ye)健(jian)康(kang)經營不(bu)僅(jin)僅(jin)是簡單(dan)的(de)銷(xiao)售產品和服務，更需(xu)要(yao)懂(dong)得有(you)哪些基(ji)本要(yao)素必須具備，才有(you)可能實現良性的(de)競爭與(yu)生存，至少包(bao)含(han) 4 個方面。 一、健(jian)康(kang)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)。每個企業(ye)(ye)(ye)(ye)都有(you)自己的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)，有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)給(gei)人(ren)朝氣蓬(peng)勃向上的(de)正能量。而(er)有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)給(gei)人(ren)
企(qi)業經營的(de)希望(wang)(wang)與(yu)信心(xin)源于多個方(fang)面的(de)綜合體現(xian)，在復雜多變的(de)市場環境中，企(qi)業要想立足(zu)并持續發(fa)(fa)展，必(bi)須擁有(you)堅(jian)定的(de)希望(wang)(wang)和信心(xin)，這種信心(xin)和希望(wang)(wang)建立在堅(jian)實的(de)基礎(chu)之上(shang)。 一、企(qi)業經營的(de)希望(wang)(wang)來(lai)自(zi)于明確(que)且可行的(de)戰略(lve)規劃。一個清晰的(de)發(fa)(fa)展藍圖(tu)不(bu)僅能(neng)夠指引企(qi)
任何企業的(de)經營(ying)都在選擇(ze)和執行的(de)過程中成長，最難的(de)是(shi)在重大事(shi)情的(de)決策(ce)面前，依(yi)舊(jiu)是(shi)無法(fa)決斷而錯失良機。如何知(zhi)曉(xiao)一件(jian)事(shi)是(shi) “難” 而 “正確” 的(de)事(shi)哪？請從(cong)以下幾個方面入手。
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長期影響企業(ye)經營的(de)(de)三大(da)變(bian)量。 一、大(da)建(jian)設(she)周期結束。在大(da)建(jian)設(she)周期里，人們的(de)(de)生活從無到(dao)有得到(dao)改善。現在大(da)建(jian)設(she)周期結束，能補的(de)(de)都(dou)補上了，大(da)建(jian)設(she)周期中形成(cheng)的(de)(de)產能用(yong)不完，形成(cheng)了供給過(guo)剩。 二(er)、世界市場(chang)紅利的(de)(de)消失。2000 年加入(ru)世貿組織以
維系(xi)企(qi)(qi)業運(yun)營的(de)(de)基(ji)礎主(zhu)要涉及以(yi)下(xia)七個核心要素。 一、清晰的(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位(wei)，企(qi)(qi)業必須擁有明確(que)、實(shi)際(ji)可行的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)和發展方向(xiang)，包(bao)括市場定(ding)位(wei)、產品或服務(wu)的(de)(de)差異(yi)化策略以(yi)及長期發展規劃。 二、穩定(ding)的(de)(de)資金流(liu)。充足(zu)的(de)(de)現金流(liu)是企(qi)(qi)業運(yun)營的(de)(de)生命線，企(qi)(qi)業需要
經(jing)濟(ji)下(xia)行環(huan)境下(xia)，小(xiao)微(wei)企業(ye)破局之道與德國的(de)隱(yin)(yin)形冠軍(jun)企業(ye)有關。德國經(jing)濟(ji)在不(bu)景氣時受影(ying)響不(bu)大，是因(yin)為眾多規模不(bu)到一(yi)千人、營業(ye)額在八億歐元以(yi)下(xia)的(de)中小(xiao)企業(ye)支撐，它(ta)們被稱為隱(yin)(yin)形冠軍(jun)。 在全球市(shi)場占(zhan)有率高，在各領(ling)域(yu)占(zhan)據(ju)領(ling)先地位。這些隱(yin)(yin)形冠軍(jun)的(de)成功秘
如何快(kuai)速(su)(su)把公(gong)司項目運(yun)營起來(lai)，關(guan)鍵要(yao)把分(fen)錢(qian)做(zuo)的(de)(de)特別(bie)厲害，只需要(yao)設置四個層級。今天分(fen)享的(de)(de)是(shi)源自(zi)一(yi)個做(zuo)美容產品的(de)(de)老(lao)板的(de)(de)經驗。通(tong)過將團隊分(fen)成四個層級，成功實現了公(gong)司的(de)(de)持續自(zi)動化運(yun)作和快(kuai)速(su)(su)發展。以下是(shi)該模式的(de)(de)詳細介紹(shao)，被(bei)稱為四層分(fen)錢(qian)制。老(lao)板非常擅長管
如何判斷一家公司(si)值不值得久留(liu)，從三點(dian)來去判斷，。 第一，判斷同事之間的(de)(de)(de)精氣神，就是(shi)(shi)投入度如何。平時(shi)探討的(de)(de)(de)內(nei)容有哪(na)些，臨近午休，臨近下班(ban)(ban)時(shi)候，那個狀態是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)(de)，這(zhe)個最基本(ben)的(de)(de)(de)感知肯定是(shi)(shi)有的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還差(cha)5分鐘下班(ban)(ban)的(de)(de)(de)時(shi)候，那個打卡機(ji)前面都已經
很多老板(ban)經營(ying)企業十數(shu)年只知賺利潤，不(bu)研(yan)究公(gong)司(si)價(jia)值，常賤(jian)賣公(gong)司(si)。如作者的(de)一個客(ke)戶，公(gong)司(si)注(zhu)冊(ce)資(zi)本(ben)金 500 萬(wan)，流(liu)水近 3000 萬(wan)且在高速(su)發(fa)展，朋友(you)投(tou) 500 萬(wan)占 50% 股(gu)份(fen)，我認為客(ke)戶被坑，因為注(zhu)冊(ce)資(zi)本(ben)不(bu)等于估(gu)值。公(gong)司(si)估(gu)值常用四種方法。
健康企(qi)業(ye)的基本要素可以從多個(ge)維度來考量(liang)，以下是構(gou)建(jian)一(yi)個(ge)健康企(qi)業(ye)所必須的幾個(ge)關(guan)鍵方(fang)面(mian)。 一(yi)、經(jing)濟健康。企(qi)業(ye)具有穩健的財(cai)務狀況，能夠持(chi)續盈利并保持(chi)良好的現金流。同時具備(bei)抵御(yu)市(shi)場風險的能力，如(ru)適應經(jing)濟周期波動、應對突發危(wei)機(ji)等。 二、管
科技的(de)發展促進數字化大行(xing)(xing)其道(dao)，單純(chun)靠(kao)傳統(tong)產業模式很難在新商業生(sheng)態環境中持久生(sheng)存，不走新路可能會(hui)被跨(kua)界者擊破或被資本收割。任何一個(ge)行(xing)(xing)業做(zuo)太久，在沒有特(te)別(bie)場景出現(xian)(xian)的(de)情況下，會(hui)毫(hao)無變化地走下去，這(zhe)是百年企(qi)業難出現(xian)(xian)的(de)原(yuan)因。 不僅是決(jue)策者經營的(de)
價(jia)(jia)值(zhi)型(xing)企業(ye)通常具備以下一系列典型(xing)特征。 一、以顧(gu)客(ke)為(wei)中(zhong)心的(de)戰(zhan)(zhan)略設計(ji)。價(jia)(jia)值(zhi)型(xing)企業(ye)制定戰(zhan)(zhan)略時始終堅持(chi)從顧(gu)客(ke)價(jia)(jia)值(zhi)出發，注(zhu)重(zhong)滿足和超越(yue)客(ke)戶(hu)需求，通過提供(gong)獨特的(de)產品(pin)或(huo)服務來(lai)創(chuang)(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)。 二、持(chi)續(xu)創(chuang)(chuang)新。創(chuang)(chuang)新是價(jia)(jia)值(zhi)型(xing)企業(ye)區別于一般企業(ye)的(de)關(guan)鍵因素(su)
每(mei)個企業(ye)在(zai)經營過程(cheng)中有各種各樣的(de)(de)困惑，如何找到(dao)有效的(de)(de)破(po)解之法。這里提供(gong)一些建(jian)議，也許能(neng)幫助企業(ye)找到(dao)自己(ji)的(de)(de)破(po)解方(fang)(fang)法。 一、制(zhi)(zhi)定(ding)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)(lve)。企業(ye)需要(yao)制(zhi)(zhi)定(ding)明(ming)確可行的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)(lve)，包括市場定(ding)位、產品定(ding)位、營銷策略(lve)(lve)、生產管(guan)理等方(fang)(fang)面的(de)(de)規劃。通(tong)過明(ming)
很(hen)多企業因(yin)(yin)(yin)為內控(kong)治理不規范，普遍存(cun)在腐敗(bai)跟權力尋租現象，很(hen)多老板極(ji)頭疼，因(yin)(yin)(yin)其(qi)根本有以(yi)下幾種原因(yin)(yin)(yin)。 1、欲(yu)望(wang)生成是(shi)內因(yin)(yin)(yin)。我們(men)說有人(ren)的地(di)方就有腐敗(bai)，這是(shi)人(ren)性決定的。當企業任人(ren)唯用，失去平衡時，隨著(zhu)個(ge)人(ren)的欲(yu)望(wang)不斷膨脹(zhang)，就有可能導致越來越嚴重
這是(shi)公司法(fa)把認繳制改成五年(nian)內實繳，這對于很多(duo)中小微企業說(shuo)(shuo)影響還是(shi)非(fei)常巨(ju)大的(de)。過去(qu)大眾創(chuang)業萬眾創(chuang)新的(de)背(bei)景(jing)下認繳制，對于創(chuang)業者來說(shuo)(shuo)，門檻是(shi)非(fei)常低(di)的(de)，他(ta)降低(di)了創(chuang)業者的(de)資金壓力。在過去(qu)，你只要拿個(ge)身份證，然后再(zai)找個(ge)代(dai)賬公司幫(bang)忙跑個(ge)工商跑個(ge)注冊，最終
“做對(dui)事(shi)”對(dui)于企業(ye)經營有(you)著重要的啟示，他強調了成為偉大公司(si)的重要性(xing)。并指出一旦成為這樣的公司(si)只需耐(nai)心和堅持即可，這對(dui)企業(ye)的經營策(ce)略(lve)有(you)著深遠的影響。 一、首先企業(ye)應(ying)該(gai)注重選擇優質(zhi)的客(ke)需目標。與(yu)其將時間和資源分(fen)散在
中小(xiao)微(wei)企業(ye)在經濟發(fa)展中占據重要(yao)地位，但(dan)常(chang)面(mian)臨資(zi)源(yuan)有(you)限、抗(kang)風(feng)險能力(li)弱、融資(zi)難等生存(cun)(cun)挑戰。要(yao)破除其(qi)生存(cun)(cun)困(kun)境，可從以下方(fang)面(mian)入手。 一(yi)、政(zheng)策(ce)扶(fu)持。政(zheng)府應制定(ding)并(bing)落實有(you)利于中小(xiao)微(wei)企業(ye)發(fa)展的政(zheng)策(ce)，包括稅收優(you)惠、財(cai)政(zheng)補貼(tie)、簡化行政(zheng)審批流程等，減輕企業(ye)
過(guo)去我們有兩(liang)個紅(hong)利(li)，但都已(yi)經(jing)結(jie)束(shu)了(le)(le)(le)。一個是隨著人口(kou)出生率急劇下降，導致(zhi)人口(kou)紅(hong)利(li)的(de)(de)終結(jie)變成(cheng)了(le)(le)(le)人口(kou)焦慮(lv)(lv)。另一個是伴(ban)隨著流(liu)量紅(hong)利(li)的(de)(de)結(jie)束(shu)變成(cheng)了(le)(le)(le)流(liu)量焦慮(lv)(lv)。過(guo)去我們被東風推的(de)(de)前進的(de)(de)好(hao)時代已(yi)經(jing)結(jie)束(shu)了(le)(le)(le)，未來(lai)要(yao)靠我們自己的(de)(de)主動增長(chang)了(le)(le)(le)。過(guo)去有句話說，比不努力(li)更
想賺(zhuan)錢要明白企業(ye)(ye)經營的五個核心字：道天地(di)(di)將法。 一、道是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的地(di)(di)基和發(fa)心，要正。像華為是(shi)(shi) “讓中華有(you)為”，阿里巴巴是(shi)(shi) “讓天下沒(mei)有(you)難做的生意”。方(fang)太是(shi)(shi) “要成為一家偉大的企業(ye)(ye)
作為(wei)人應(ying)該(gai)活在(zai)真相當(dang)中，而不(bu)是(shi)活在(zai)情緒當(dang)中。企業應(ying)該(gai)依靠真相來去經(jing)營(ying)，而不(bu)是(shi)通過自己的妄想(xiang)和執(zhi)著在(zai)經(jing)營(ying)。為(wei)什(shen)么(me)提(ti)出這(zhe)個課是(shi)我(wo)自己這(zhe)么(me)多年，我(wo)就是(shi)喜歡佛家(jia)和道家(jia)的東西(xi)，我(wo)也自己在(zai)修(xiu)，我(wo)偶(ou)爾也會打(da)坐，也會觀(guan)念頭。當(dang)然我(wo)們也會觀(guan)情緒，就是(shi)我(wo)們這(zhe)么(me)
“陰陽” 相隨對生意的影(ying)響，凡事有因果和兩面，萬物在交(jiao)替中前行，世(shi)界在變化中發展(zhan)。如同經濟(ji)周期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復(fu)蘇期(qi)循環，每個企業面臨的場景不(bu)同，應(ying)找到適(shi)合自己的破局之道。 一、平衡之道。時
號(hao)稱中國創投(tou)資王的沈南鵬，他領(ling)導下的紅杉(shan)資本，曾(ceng)投(tou)資過(guo)阿里京東(dong)今日頭條等公司(si)，號(hao)稱幾(ji)乎買下了中國互聯網的半壁江(jiang)山。他曾(ceng)講(jiang)過(guo)一(yi)句話，或許(xu)今天的每個公司(si)都要拆分成一(yi)百個小公司(si)，而每一(yi)個小公司(si)都要向外(wai)面的創業(ye)企業(ye)一(yi)樣去努(nu)力，這樣才可(ke)能創造一(yi)個成功