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采購人(ren)員如何(he)保障供應(ying)(ying)(ying)(ying)連續性？ 一、建立多(duo)元化的(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)。在(zai)當前(qian)的(de)(de)國際形勢下(xia)，任何(he)一個(ge)(ge)國家的(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)，都可(ke)能面臨中斷(duan)的(de)(de)風險，因此企(qi)業需要建立多(duo)元化的(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)，避免單一渠道的(de)(de)風險，企(qi)業可(ke)以通(tong)過尋找多(duo)個(ge)(ge)供應(ying)(ying)(ying)(ying)商、多(duo)個(ge)(ge)運(yun)輸渠道、多(duo)個(ge)(ge)生產基地等(deng)方式，來...
三(san)權(quan)分(fen)立學說來自于(yu)法國(guo)著名的(de)(de)啟蒙思想(xiang)家(jia)(jia)、法學家(jia)(jia)孟(meng)德斯鳩在他論法的(de)(de)精神當(dang)中(zhong)提出(chu)來的(de)(de)。國(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)立法、行(xing)政(zheng)、司法三(san)種權(quan)力分(fen)別應該由(you)議會、內(nei)閣和法院掌握，各自來獨立行(xing)使(shi)職權(quan)，有相(xiang)互(hu)制(zhi)衡(heng)的(de)(de)一(yi)(yi)種制(zhi)度，打(da)破了幾百年來國(guo)家(jia)(jia)事務由(you)君主(zhu)一(yi)(yi)個人做(zuo)主(zhu)的(de)(de)常態。而(er)在我們(men)...
如果(guo)采(cai)購的大多精力(li)花在訂單層面(mian)(mian)，比如下單跟單、追料、驗貨、收貨、付款等(deng)，整天處于(yu)救火的狀態，按下葫蘆(lu)起(qi)了(le)瓢，那一定是出(chu)了(le)問題(ti)了(le)。結果(guo)是擠占(zhan)了(le)供應商管(guan)理層面(mian)(mian)的時(shi)間，導致供應商方面(mian)(mian)重(zhong)要但不緊(jin)急的事沒(mei)法及時(shi)完成，或者根本就沒(mei)有時(shi)間去做這些重(zhong)要但不...
采(cai)購(gou)經(jing)常抱(bao)怨(yuan)客戶(hu)指(zhi)定的(de)供應商很牛逼，不(bu)配合(he)，不(bu)服管(guan)。在(zai)品質(zhi)(zhi)交期、服務成本、責任(ren)及(ji)技術方面經(jing)常出問題(ti)(ti)，但本質(zhi)(zhi)上是(shi)采(cai)購(gou)，不(bu)知道怎(zen)么管(guan)，不(bu)愿管(guan)，不(bu)想(xiang)管(guan)、不(bu)會管(guan)的(de)問題(ti)(ti)，做好三個(ge)事有(you)效管(guan)理(li)客戶(hu)，指(zhi)定供應商。 1、是(shi)事先聲明。責任(ren)在(zai)與(yu)客戶(hu)簽(qian)訂(ding)買賣...
你知道供應鏈(lian)(lian)的(de)(de)核心是什么？是大數(shu)(shu)據(ju)(ju)，整個(ge)供應鏈(lian)(lian)的(de)(de)方方面面都離不(bu)開(kai)大數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)支撐(cheng)。大數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析支撐(cheng)的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，開(kai)放平臺上的(de)(de)生產計劃(hua)、銷(xiao)售管(guan)理、促銷(xiao)、訂單管(guan)理、倉儲配(pei)送、庫存(cun)控制等等，從而支撐(cheng)起強(qiang)大的(de)(de)供應鏈(lian)(lian)系統。大數(shu)(shu)據(ju)(ju)有三個(ge)特點(dian)，一是量大，二是多樣性，...
保供是(shi)(shi)供應(ying)鏈的(de)(de)基本要求(qiu)，一(yi)旦發生供應(ying)商不能按時交貨(huo)，我們應(ying)該怎么辦？教你三步(bu)處理好。 1、三溝通，一(yi)是(shi)(shi)馬上跟供應(ying)商溝通了解不能按期交貨(huo)的(de)(de)原因(yin)和(he)確定新(xin)的(de)(de)交貨(huo)期，要求(qiu)供應(ying)商加班加點實行分批交貨(huo)。必要的(de)(de)話，在供應(ying)商那(nei)邊蹲點。二是(shi)(shi)立即生產(chan)部門...
1、組建(jian)銷(xiao)(xiao)(xiao)售團隊(dui)型。一流的(de)(de)經銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)，建(jian)隊(dui)伍，擴規模，二流的(de)(de)經銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)做營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)搞策略，三流的(de)(de)經銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)賣(mai)產品(pin)拼(pin)價格。 2、明確目標(biao)(biao)型。很清楚的(de)(de)知(zhi)道自(zi)己想要的(de)(de)市(shi)場(chang)分解目標(biao)(biao)，逐個擊破。 3、營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)動作型。一切圍繞著市(shi)場(chang)客戶制定營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)計劃(hua)，走(zou)在廠家的(de)(de)前(qian)...
1、簡單趨勢，通過實時訪問了解(jie)供(gong)應(ying)商及(ji)時交貨的情況。 2、多維分解(jie)，根據(ju)分析需要，從多個維度對指標進行分解(jie)。 3、轉(zhuan)(zhuan)化(hua)漏斗(dou)，借助(zhu)漏斗(dou)模型分析總體和每一(yi)步的轉(zhuan)(zhuan)化(hua)情況。 4、用戶分群(qun)，把供(gong)應(ying)商按某個特定(ding)行為進行分組來進行分析和...
供(gong)應(ying)商現場評審(shen)，公司(si)經常會要求(qiu)按照供(gong)應(ying)商評分給他打分，這份表(biao)格打分項(xiang)少(shao)則(ze)幾(ji)十(shi)項(xiang)，多(duo)(duo)則(ze)幾(ji)百條，加上(shang)很(hen)多(duo)(duo)公司(si)的評審(shen)表(biao)，是翻譯外資公司(si)的，晦澀(se)難懂，這份評審(shen)表(biao)到底包含(han)哪些內容？很(hen)多(duo)(duo)小(xiao)伙伴其(qi)實是有點(dian)頭暈的。來(lai)分享一下考察(cha)供(gong)應(ying)商的關鍵因素，了解(jie)這些因...
采(cai)購(gou)(gou)利(li)用(yong)職務收受賄(hui)賂、索(suo)賄(hui)等時(shi)有(you)發生，我們(men)如(ru)何(he)去控(kong)制(zhi)采(cai)購(gou)(gou)的(de)腐敗呢？要(yao)完全杜絕采(cai)購(gou)(gou)腐敗是很(hen)難實現的(de)，但是可以從幾個(ge)方(fang)面將采(cai)購(gou)(gou)腐敗的(de)機會降到最低(di)。 1、從選人(ren)上(shang)。采(cai)購(gou)(gou)的(de)負責人(ren)的(de)職業素(su)質非(fei)常重要(yao)，如(ru)果負責人(ren)自(zi)身腐敗，上(shang)行下效，這個(ge)團(tuan)隊必然腐...
實際(ji)的采(cai)購業務中，適時、適量、適質、適價，以及(ji)供(gong)商(shang)的選擇(ze)等決策，其(qi)(qi)實并不容(rong)易(yi)。采(cai)購每(mei)天(tian)其(qi)(qi)實面臨著大量的難(nan)題，像工廠的需(xu)求變化的頻(pin)繁，原材料行(xing)情波動的劇烈，采(cai)購過程的復雜低效(xiao)，供(gong)商(shang)質量的參(can)差(cha)不齊，其(qi)(qi)實采(cai)購每(mei)天(tian)都在面臨這些挑戰，接下來結果(guo)又并不...
<p>很多工(gong)(gong)(gong)廠對一線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)采用(yong)個人(ren)計(ji)件(jian)制(zhi)。個人(ren)計(ji)件(jian)制(zhi)最大的優點就是(shi)能(neng)提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的積極性(xing)，充(chong)分激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的驅動(dong)(dong)力(li)，并能(neng)一定程(cheng)度(du)的提高我們企業的產能(neng)。因(yin)為是(shi)個人(ren)計(ji)件(jian)，多勞多得，所(suo)以員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)然愿意自(zi)動(dong)(dong)自(zi)發的努力(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，尤其是(shi)技能(neng)熟練程(cheng)度(du)...
<p>徹(che)底搞(gao)懂(dong)供應結(jie)余，影響企(qi)業(ye)，準確衡量并實現(xian)供應結(jie)余的因素。總結(jie)了主(zhu)要有以下幾點，<br /> 1、需(xu)考慮(lv)采購成本控(kong)制(zhi)的制(zhi)度體(ti)系(xi)。企(qi)業(ye)的財務體(ti)系(xi)通常不會(hui)把供應環節的成本控(kong)制(zhi)納(na)入考慮(lv)范圍(wei)，因此企(qi)業(ye)自身的制(zhi)度中(zhong)哪些屬...
咱們分(fen)享下(xia)常見的(de)(de)(de)有競爭(zheng)(zheng)(zheng)性報(bao)價(jia)以及談(tan)判。 一、競爭(zheng)(zheng)(zheng)性報(bao)價(jia)，競爭(zheng)(zheng)(zheng)性報(bao)價(jia)適用于以下(xia)特(te)征。 1、采(cai)購量足夠大，值得進行競爭(zheng)(zheng)(zheng)性報(bao)價(jia)。 2、供應商很清楚(chu)細節和要求，有能力準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)估計生產所(suo)需要的(de)(de)(de)成本。 3、競爭(zheng)(zheng)(zheng)性的(de)(de)(de)市場環境(jing)，即有足...
采購(gou)新手如何與供應(ying)商談(tan)判(pan)？談(tan)判(pan)前(qian)做好充(chong)足準(zhun)備，是談(tan)判(pan)能順利進(jin)行的(de)(de)前(qian)提和(he)保障(zhang)。 1、熟練掌(zhang)握談(tan)判(pan)具(ju)體事項(xiang)及內容(rong)。在開始談(tan)判(pan)前(qian)，需要充(chong)分了(le)解己方(fang)談(tan)判(pan)所涉(she)及的(de)(de)內容(rong)包括采購(gou)物(wu)品、采購(gou)什么東(dong)西，有產(chan)品型號和(he)規格要求嗎？需求數量是多少(shao)？簽訂的(de)(de)是長...
企業采(cai)購(gou)主要有(you)哪些風(feng)險？ 1、多(duo)個部(bu)門(men)分(fen)散對外采(cai)購(gou)，造(zao)成內部(bu)競爭，難以形成整體和批量優(you)勢，出(chu)現采(cai)購(gou)控制漏洞。 2、不(bu)能及時(shi)(shi)采(cai)購(gou)到所需物資(zi)或采(cai)購(gou)物資(zi)不(bu)是按時(shi)(shi)到貨，影(ying)響正常(chang)的(de)生產建設進(jin)度。 3、采(cai)購(gou)的(de)物資(zi)產品質量不(bu)符(fu)合技術(shu)質量...
采購工作(zuo)中，風險最大(da)的(de)環節不(bu)是(shi)談(tan)判，也不(bu)是(shi)降本，而是(shi)交付，有人說不(bu)對，談(tan)判才是(shi)風險最大(da)的(de)。聽我給你講個(ge)故事，你就明白(bai)了。我有一個(ge)學員談(tan)判談(tan)了幾輪，價格也談(tan)好了，領(ling)導和各(ge)個(ge)部門都非常滿意(yi)，就指(zhi)望(wang)這個(ge)合作(zuo)年(nian)底(di)能(neng)再升半(ban)級，結果(guo)在交付的(de)時候出問題了...
采(cai)購員(yuan)崗位職責： 1、在(zai)采(cai)購經理的直接(jie)領導(dao)下，嚴格(ge)按照(zhao)公司規定的報(bao)價原則進行對外報(bao)價。 2、凡與經銷(xiao)產品相關(guan)的廠(chang)家代理資質培訓計劃、促銷(xiao)政(zheng)策(ce)，獎勵返點(dian)廠(chang)家資源的掌握(wo)、價格(ge)體系更新等(deng)，必須做(zuo)到(dao)了(le)如指掌，落實到(dao)人(ren)。 3、要積(ji)極...
議(yi)題(ti)切割法，把一(yi)個大(da)議(yi)題(ti)切割成(cheng)幾個小(xiao)議(yi)題(ti)來(lai)談，如此(ci)就(jiu)拉大(da)了其中雙(shuang)方交換(huan)利益的(de)空間(jian)，才(cai)能達到(dao)共識。例如主管突(tu)然讓你(ni)加入另一(yi)個工作小(xiao)組，這個去不去的(de)大(da)議(yi)題(ti)可(ke)以被切割成(cheng)什(shen)么(me)時候去用什(shen)么(me)角色(se)去去多久，以及如何安排善后等議(yi)題(ti)來(lai)商量。同樣的(de)想跟老板要求...