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教練技(ji)(ji)術起源(yuan)于(yu)20世紀七十年代初的(de)(de)美國，是(shi)從日常生活(huo)和對話、運動(dong)心(xin)理(li)學(xue)及(ji)教育學(xue)等(deng)發(fa)展(zhan)出來的(de)(de)一(yi)種(zhong)新興的(de)(de)、有(you)效的(de)(de)管理(li)技(ji)(ji)術，能(neng)使被(bei)教練者洞察(cha)自我，發(fa)揮個(ge)人的(de)(de)潛能(neng)，有(you)效地激(ji)發(fa)團隊并發(fa)揮整體的(de)(de)力(li)量(liang)，從而提升企業(ye)的(de)(de)生產力(li)。教練通過一(yi)系列有(you)方向性、有(you)策略...
當精(jing)益(yi)推(tui)動過(guo)程(cheng)中遭遇(yu)混(hun)亂的現場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)，你常(chang)遇(yu)到此類問題嗎(ma)？近日(ri)，在一家(jia)工廠做精(jing)益(yi)項目，幾天(tian)現場(chang)(chang)了解下來(lai)頗有(you)幾分驚訝：我們(men)首先要處理(li)(li)(li)的不是如何精(jing)益(yi)的問題，而是如何處理(li)(li)(li)混(hun)亂的現場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)和松散的員工。好(hao)吧，又是一樁(zhuang)人(ren)的問題，讓(rang)我們(men)來(lai)慢(man)慢(man)整理(li)(li)(li)。 提到...
實(shi)(shi)物(wu)庫存控(kong)制僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)實(shi)(shi)現公司財務目(mu)標的(de)(de)一(yi)種(zhong)手段(duan)，或者(zhe)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)整個庫存控(kong)制的(de)(de)一(yi)個必要的(de)(de)環節；從組織(zhi)功能的(de)(de)角度講(jiang)，實(shi)(shi)物(wu)庫存控(kong)制主要是(shi)倉儲管理部門的(de)(de)責任，而廣義(yi)的(de)(de)庫存控(kong)制應該是(shi)整個需(xu)求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的(de)(de)責任。 筆者(zhe)曾(ceng)經在e-w...
雖然隨(sui)著對供應(ying)鏈管(guan)理研(yan)究的不(bu)斷深化，國內企業(ye)(ye)已經開始對采購與供應(ying)鏈管(guan)理引起重視(shi)。但對建立什么(me)模式(shi)的供應(ying)鏈等問題，大部分企業(ye)(ye)相當(dang)(dang)模糊，沒(mei)有把供應(ying)鏈當(dang)(dang)成(cheng)一種戰(zhan)略關系與增值過(guo)程來(lai)看。供應(ying)鏈管(guan)理的實踐已經表明，它是一種改變人們對企業(ye)(ye)職能再認識(shi)的戰(zhan)略...
全球經濟(ji)一體化、競(jing)爭(zheng)無國界(jie)化的(de)嶄新(xin)(xin)格局(ju)，正(zheng)在(zai)弓沒市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)繼工業社會(hui)誕生以(yi)來最深刻的(de)變革。這(zhe)意(yi)味著國際市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)競(jing)爭(zheng)環境將(jiang)發生戰(zhan)略性(xing)的(de)重組，競(jing)爭(zheng)國際化將(jiang)進(jin)入專業營(ying)(ying)銷(xiao)人員的(de)視野。展望新(xin)(xin)世紀的(de)市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)主要有以(yi)下新(xin)(xin)動向。 1．虛擬(ni)市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)。 ...
采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中的(de)重要部分(fen)，筆者以本(ben)公司建設采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統為契(qi)機，綜(zong)合分(fen)析了(le)當今國(guo)內石化行(xing)業企業采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流程及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)蕈點(dian)和難點(dian)，總結(jie)了(le)石化企業采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統需要滿足的(de)功(gong)能，為同行(xing)企業提供有價值的(de)參考(kao)。 1采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目標 ①對各...
你(ni)是否開始(shi)疲憊，面對越來(lai)越多的(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)，越來(lai)越快(kuai)的(de)(de)節奏(zou)，你(ni)也許開始(shi)失眠，開始(shi)感覺力不從(cong)心(xin)(xin)，心(xin)(xin)情(qing)煩(fan)躁，甚至想要(yao)逃離(li)，想要(yao)擺脫……這(zhe)一切(qie)都是源于壓力，壓力對個人(ren)身心(xin)(xin)健康(kang)、企業生產(chan)率、社會(hui)公共服務(wu)部門的(de)(de)負擔(dan)均有影(ying)響(xiang)。僅在...
分析，在(zai)涉及企(qi)業(ye)物流的所有費用(yong)之中，對外委托物流費用(yong)占42.7%，而企(qi)業(ye)內部(bu)間接的物流成本(ben)占57.3%。 物流服務降低(di)客戶成本(ben)主要是通過(guo)對企(qi)業(ye)供應鏈過(guo)程中的各(ge)個環節、各(ge)個因素的綜合分析與控制來(lai)實(shi)現(xian)的，在(zai)這一(yi)過(guo)程中物流管理的目標并不僅僅限于(yu)...
（一）供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)流(liu)程(cheng)(cheng)指(zhi)標 對于供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理而言，只有相關(guan)協作(zuo)方(fang)團結起來共同做出(chu)改善的(de)(de)努力，才能產生巨大(da)的(de)(de)協作(zuo)的(de)(de)力量(liang)。而這(zhe)種改善在流(liu)程(cheng)(cheng)上體現得更為突(tu)出(chu)。通過基于流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)績效(xiao)分析，可以高效(xiao)地找到(dao)流(liu)程(cheng)(cheng)改進的(de)(de)關(guan)鍵點(dian)，并共同做出(chu)努力。 供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)指(zhi)標主...