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在(zai)演說界，每一位大師(shi)各有風(feng)格，各自(zi)稱霸一方江湖。卡耐基和喬(qiao)布斯均(jun)為世(shi)界范圍(wei)內極具演說影(ying)響力的(de)代表人(ren)物，前者(zhe)活躍于20世(shi)紀，后者(zhe)成名于21世(shi)紀，從迥異(yi)的(de)演說風(feng)格上可以看出時代在(zai)變遷。 根據地球(qiu)人(ren)的(de)廣(guang)泛認(ren)知，戴爾．卡耐基是世(shi)界演講大師(shi)的(de)代
我國歷(li)史上(shang)(shang)第一位禮儀(yi)專家(jia)孔子就(jiu)認為禮儀(yi)是一個人：“修身(shen)養性持家(jia)立(li)業治國平天下”的基礎。在普通(tong)人的生活、工作中(zhong)，里(li)最(zui)重要的是以(yi)禮待人，有時侯禮的作用不可估計，從某種意義(yi)上(shang)(shang)講(jiang)，禮儀(yi)比智慧和學識都重要。隨著社會
轉眼之(zhi)間，2017年第(di)一季(ji)度(du)已經過去，不(bu)(bu)知您第(di)一季(ji)度(du)的(de)同期(qi)目標(biao)完成了沒有(you)？定目標(biao)不(bu)(bu)難(nan)，完成目標(biao)不(bu)(bu)容易(yi)！ 是(shi)的(de)，完成目標(biao)不(bu)(bu)容易(yi)，個人(ren)也好，企(qi)業也罷(ba)。身在職場，如(ru)果一味的(de)做不(bu)(bu)以目標(biao)、不(bu)(bu)以結果為導向的(de)工作，那么我們個人(ren)、企(qi)業的(de)競爭力又(you)在哪里
AQ，逆商，逆境商數，是指人(ren)們面(mian)對逆境時的反應(ying)方式。人(ren)的一生(sheng)都會經歷無(wu)數的挫折和失敗，尤其(qi)是成大業(ye)者，沒有人(ren)一帆風(feng)順！人(ren)生(sheng)中的失敗莫(mo)過(guo)于事(shi)(shi)敗、情敗，和隱私缺(que)點(dian)的暴露，其(qi)實這(zhe)都沒有什么了不起，想成為優秀的領袖，更要敢于面(mian)對。 比如事(shi)(shi)業(ye)失
3月8日晚(wan)，著名互(hu)聯(lian)網(wang)專家(jia)、資深戰(zhan)略(lve)執行(xing)顧(gu)問何萬斌老師，針對目前(qian)大家(jia)廣(guang)泛關注的新零(ling)售，在“萬斌的老師們”微(wei)信群，做了(le)《探索新零(ling)售的本(ben)質》的簡短報(bao)告(gao)。報(bao)告(gao)談(tan)到了(le)新零(ling)售的緣起、背景、定(ding)義、本(ben)質以及(ji)案例等等，最后還(huan)建議大家(jia)
常(chang)(chang)州(zhou)(zhou)愛(ai)(ai)諾(nuo)(nuo)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si) 常(chang)(chang)州(zhou)(zhou)愛(ai)(ai)諾(nuo)(nuo)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si) 常(chang)(chang)州(zhou)(zhou)愛(ai)(ai)諾(nuo)(nuo)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si) 常(chang)(chang)州(zhou)(zhou)才智文化藝(yi)術研究(jiu)所 常(chang)(chang)州(zhou)(zhou)創景企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)教育(yu)培訓(xun)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si) 常(chang)(chang)州(zhou)(zhou)慧迪企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)顧(gu)問有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si) 常(chang)(chang)州(zhou)(zhou)慧迪職業(ye)培訓(xun)學(xue)校(xiao) 常(chang)(chang)州(zhou)(zhou)嘉能管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)
在(zai)激(ji)勵自己之前，你(ni)無(wu)法激(ji)勵他人。一個不懂得如(ru)何激(ji)勵自己的(de)人，很難(nan)想象(xiang)他能成(cheng)為一位成(cheng)功激(ji)勵員(yuan)工(gong)的(de)管理(li)者。因此，激(ji)勵員(yuan)工(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)是先激(ji)勵自己。 詩人羅伯(bo)特·布(bu)朗寧曾經說過:“如(ru)果還沒有給你(ni)的(de)煤(mei)油燈中(zhong)加滿油，你(ni)最好不要嘗
有(you)一種(zhong)感覺(jue)(jue)是成(cheng)功(gong) 一個(ge)人的(de)成(cheng)功(gong)與否，不(bu)在于(yu)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)大小，而在于(yu)空間的(de)好壞(huai)。一個(ge)人的(de)成(cheng)功(gong)，是能(neng)(neng)(neng)力(li)與空間的(de)匹配。有(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)沒有(you)空間的(de)人,叫(jiao)(jiao)(jiao)懷才不(bu)遇，有(you)空間沒有(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)人,叫(jiao)(jiao)(jiao)懷位不(bu)才。只有(you)空間優化與能(neng)(neng)(neng)力(li)匹配最(zui)佳位置時，才會有(you)一種(zhong)感覺(jue)(jue)叫(jiao)(jiao)(jiao)成(cheng)功(gong)。 有(you)一個(ge)朋
一(yi)位學者到(dao)(dao)大(da)學去講學。他給聽眾(zhong)一(yi)一(yi)列舉(ju)了猶(you)太商法(fa)的(de)(de)32種智慧(hui)。這時，一(yi)個遲到(dao)(dao)的(de)(de)聽眾(zhong)遞(di)上一(yi)張紙條，又問什么(me)是猶(you)太商法(fa)。很(hen)多聽講的(de)(de)人(ren)在竊笑，以為遲到(dao)(dao)者會受到(dao)(dao)嘲諷。但學者卻對遲到(dao)(dao)的(de)(de)人(ren)說：“我在解釋之前，先向你提三個問題吧。&rdquo
01 引題(ti) 一直想寫一寫這個主題(ti)，但內(nei)心是忐(tan)忑的。一是擔心自身(shen)水平有限分析得不夠透(tou)徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個有爭議(yi)的話題(ti)，無意中會“冒(mao)犯”很多業(ye)內(nei)朋友。 但思想需(xu)要(yao)(yao)碰(peng)撞、學業(ye)需(xu)要(yao)(yao)探討(tao)。有一些外界的
年(nian)， 就這樣 隆重(zhong)而(er)來 悄然(ran)而(er)去(qu) 一(yi)年(nian)又(you)一(yi)年(nian) 豐富了記憶，蒼(cang)老了容顏 迎來了春(chun)光，送走了冬寒 一(yi)年(nian)又(you)一(yi)年(nian) 期盼中載(zai)滿祝(zhu)福 愿(yuan)望中滿是祝(zhu)愿(yuan) 一(yi)年(nian)又(you)一(yi)年(nian) 不(bu)必感慨也(ye)不(bu)必抱怨 最好的皆是順其(qi)自然(ran) 一(yi)年(nian)又(you)一(yi)年(nian)
2016年《笑(xiao)傲江湖》第三季結束(shu)的時候(hou)，我李新(xin)海寫(xie)了一篇文章，每(mei)個人(ren)都是(shi)(shi)冠軍。而這次(ci)《笑(xiao)聲傳奇》的總決賽，讓我的收獲和感(gan)想，再一次(ci)的升(sheng)華，不過我還是(shi)(shi)要說，依然每(mei)個人(ren)都是(shi)(shi)冠軍。 方清平： 笑(xiao)傲江湖第三季總決賽的時候(hou)，就(jiu)到場
張(zhang)愛玲(ling)是第(di)一個寫城市(shi)(shi)的(de)(de)作家，在世時的(de)(de)影響并(bing)沒有特別大，在過(guo)去40年中國城市(shi)(shi)化的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，忽然被推到時代潮頭，她的(de)(de)作品主題與中國發(fa)展的(de)(de)節(jie)奏(zou)相(xiang)匹配(pei)，所以成為70后、80后一代心(xin)目(mu)中第(di)一名的(de)(de)文壇女(nv)神。 互聯網發(fa)展初期，《第(di)
融資(zi)路演(yan) 要(yao)素一：有一個大(da)愿景(jing)，然后(hou)把這個愿景(jing)擴大(da)十倍 你需要(yao)有一個吸引人(ren)的(de)愿景(jing)，告訴(su)投(tou)資(zi)人(ren)你想(xiang)要(yao)把你的(de)公司帶到(dao)哪里，這點(dian)非常重要(yao)。但(dan)不得不說的(de)是，首次創業的(de)人(ren)通常想(xiang)的(de)愿景(jing)都比較小。我知(zhi)道(dao)自己當(dang)年這么做是有點(dian)兒“負罪感&rd
一、承認自(zi)己的(de)不(bu)足-才不(bu)會(hui)焦(jiao)慮 任何人都(dou)不(bu)是全能(neng)的(de)，銷售(shou)人員需(xu)要尋找(zhao)精(jing)準客戶信息、預約客戶、找(zhao)到關鍵人、挖需(xu)求、談技術、談商務(wu)，關系維護，后期(qi)跟進(jin)(jin)，簽(qian)定合同等等工作內容，有時候你會(hui)發現，一開始進(jin)(jin)展(zhan)很順(shun)利，但(dan)一下子卡(ka)住(zhu)了，進(jin)(jin)展(zhan)不(bu)了了，一定是
蘇州（昆山(shan)）六西格瑪咨詢(xun)(xun)中心 蘇州愛(ai)培信息(xi)技(ji)術(shu)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司 蘇州安(an)(an)諾安(an)(an)全咨詢(xun)(xun)有限(xian)(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司 蘇州安(an)(an)維之企(qi)管(guan)顧問有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司 蘇州安(an)(an)維之企(qi)管(guan)咨詢(xun)(xun)顧問有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司 蘇州凹(ao)凸(tu)企(qi)業管(guan)理(li)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司 蘇州奧咨博管(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司 蘇州百(bai)諾企(qi)業管(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)
現在處于VUCA烏卡時代，不確(que)定性(xing)增強，無論是商場(chang)還是職(zhi)場(chang)競爭異常激烈，如(ru)何能夠脫穎而出(chu)良性(xing)發展，唯有(you)成為(wei)不可(ke)替代。能被替代，分分秒(miao)秒(miao)就容易(yi)被人(ren)換掉，因為(wei)別(bie)人(ren)的(de)性(xing)價比可(ke)能比你(ni)好(hao)，報價身價沒有(you)你(ni)高，而做出(chu)的(de)東西(xi)創造的(de)價值大(da)差(cha)不差(cha)，為(wei)什么別(bie)
我們都(dou)身在職場(chang)中，在職場(chang)中有(you)(you)人獲得了(le)(le)成功，有(you)(you)人依然在流浪，大(da)家都(dou)做(zuo)著(zhu)同(tong)樣的(de)(de)事情，為什么結果卻千差(cha)萬別(bie)呢？這也(ye)是今天要跟(gen)各位(wei)朋友一起探討的(de)(de)文章的(de)(de)主題，工作(zuo)到底為誰而做(zuo)，當你明白了(le)(le)工作(zuo)到底為誰做(zuo)的(de)(de)時候，也(ye)許你就找到了(le)(le)在職場(chang)通往(wang)成功之門(men)的(de)(de)鑰匙。
《終身(shen)成長：重新定義(yi)成功的(de)思(si)維(wei)模(mo)式》的(de)作者卡(ka)羅爾·德韋(wei)克博(bo)士（Carol Dweck）在書中有這(zhe)么(me)一段(duan)話(hua)：“固定型(xing)思(si)維(wei)會(hui)限制(zhi)你的(de)發展，而成長型(xing)思(si)維(wei)則會(hui)推動你前進。”最早了解到成長型(xing)思(si)維(wei)是通過(guo)微軟第三任CEO納德拉(la)的(de)《刷新》一書，這(zhe)是一本對我
成年(nian)人(ren)與孩子(zi)不同，有很(hen)多過(guo)往的經驗，而很(hen)多培訓師提倡(chang)“空(kong)(kong)杯心態”，請問(wen)：您自己(ji)能空(kong)(kong)杯嗎？顯(xian)然，空(kong)(kong)杯很(hen)難(nan)，因為那是(shi)我(wo)們多年(nian)摸爬滾打出(chu)來的經驗累積，凝結著汗水和淚水，想讓(rang)我(wo)們把它拋開，談何(he)容易(yi)！ 成年(nian)人(ren)，尤其是(shi)職(zhi)場
適者才(cai)能生存(cun) 在(zai)被(bei)放到驢(lv)圈后，兩匹馬的(de)(de)不同(tong)的(de)(de)表現導致(zhi)了(le)(le)兩種不同(tong)的(de)(de)結局(ju)：活下來VS被(bei)踢(ti)死。這種現象描繪了(le)(le)現實，作(zuo)為有點才(cai)華的(de)(de)千里馬被(bei)放到驢(lv)圈后首(shou)先要(yao)做的(de)(de)是(shi)什么(me)呢?生存(cun)！ 有才(cai)華的(de)(de)人(ren)往往容易抱怨懷才(cai)不遇，而本案(an)中的(de)(de)千里馬遇到了(le)(le)伯樂，
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事實(shi)上，如果你曾經管(guan)理過(guo)心(xin)懷不(bu)滿的員工，你就知道，這(zhe)是(shi)一種應該不(bu)惜一切代價也(ye)要避(bi)免的狀態(tai)。這(zhe)些內(nei)心(xin)的不(bu)快不(bu)僅僅會讓員工本人(ren)無法完成工作——還會影響(xiang)周圍的每一個人(ren)。如果團隊里不(bu)是(shi)每個人(ren)來(lai)工作的時候都很(hen)興奮，那(nei)么你就該檢
什(shen)么(me)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工幸福感？很多(duo)企業(ye)一(yi)(yi)直在(zai)高(gao)呼(hu)要提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工幸福感的口號，但是(shi)(shi)落到實(shi)(shi)際(ji)(ji)行動上來，他(ta)們并(bing)沒有真正明白什(shen)么(me)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工幸福感。實(shi)(shi)際(ji)(ji)上，員(yuan)(yuan)工幸福感并(bing)不是(shi)(shi)一(yi)(yi)種虛無縹緲的感覺，而是(shi)(shi)對現實(shi)(shi)客觀環(huan)境(jing)的一(yi)(yi)種直接反應(ying)，當(dang)企業(ye)提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工幸福感的措施到位了，你的員(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)
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一(yi)個人(ren)有怎樣(yang)的(de)(de)心靈，就擁有怎樣(yang)的(de)(de)世界。人(ren)是自(zi)己(ji)觀(guan)念的(de)(de)奴隸。一(yi)個人(ren)一(yi)輩子的(de)(de)成敗、榮辱(ru)、得(de)失(shi)、無(wu)不因自(zi)己(ji)的(de)(de)觀(guan)念而起到(dao)巨大的(de)(de)作用。要想(xiang)讓自(zi)己(ji)心情愉快、精神(shen)放(fang)松，我(wo)們(men)必(bi)須改變自(zi)己(ji)頭腦(nao)中那些錯誤(wu)的(de)(de)觀(guan)念、偏(pian)執的(de)(de)思維(wei)慣性(xing)，學會放(fang)棄，學會放(fang)手，還(huan)要學會遺忘
如果(guo)一個只有初中(zhong)文化(hua)，連話都說不(bu)(bu)清楚的(de)20歲出頭腦癱小伙(huo)子對別人(ren)說他(ta)最大的(de)夢想就是(shi)開三家公司，每家公司盈利達一千萬元人(ren)民幣以上，并毫不(bu)(bu)掩飾(shi)他(ta)的(de)偶像就是(shi)馬云。不(bu)(bu)知道(dao)會有多少(shao)人(ren)會相信他(ta)，而(er)且不(bu)(bu)去質疑和嘲笑他(ta)。 這是(shi)3月26日(ri)晚上中(zhong)
平庸的(de)(de)人與卓越的(de)(de)人在本質上有(you)(you)且(qie)只有(you)(you)一(yi)(yi)個區別，那(nei)就(jiu)是有(you)(you)沒有(you)(you)投入的(de)(de)去做(zuo)好一(yi)(yi)件事的(de)(de)能力。 衡(heng)量一(yi)(yi)個人卓越與否的(de)(de)標準就(jiu)是，他是否在一(yi)(yi)個領(ling)域內做(zuo)的(de)(de)很杰出(chu)，是否達到(dao)(dao)普(pu)通(tong)人難以望(wang)其項背的(de)(de)程度。 如(ru)何(he)達到(dao)(dao)卓越的(de)(de)程度？
一(yi)、自(zi)(zi)(zi)信的(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)會輕(qing)易被(bei)別人(ren)影響 相信自(zi)(zi)(zi)己，自(zi)(zi)(zi)信的(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)容易受別人(ren)的(de)(de)影響，你在做銷售的(de)(de)過程中(zhong)，會聽到很多反對的(de)(de)、打擊的(de)(de)、懷疑(yi)的(de)(de)聲音(yin)，不(bu)(bu)自(zi)(zi)(zi)信的(de)(de)人(ren)會把別人(ren)的(de)(de)看(kan)法(fa)當(dang)成自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)看(kan)法(fa)，一(yi)個(ge)非常(chang)自(zi)(zi)(zi)信的(de)(de)人(ren)，不(bu)(bu)會輕(qing)易被(bei)別人(ren)影響 二、自(zi)(zi)(zi)信的(de)(de)人(ren)，才(cai)能感染客戶
2009年，戴維·彼得(de)雷烏斯（David Petraeus，美國陸軍(jun)上將(jiang)，時任駐阿富汗(han)美軍(jun)司令）訪問哈佛大學(xue)(xue)肯尼迪學(xue)(xue)院的時候，要(yao)求與作家(jia)多麗絲·卡恩斯·古德溫（Doris Kearns