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每個人職業生涯中可能會遇到(dao)(dao)以(yi)下 5 個卡點： 一(yi)、工(gong)作沒動力，找不到(dao)(dao)成就(jiu)感。 二、不清(qing)楚自己的優(you)勢，找不到(dao)(dao)核心(xin)競(jing)爭力。 三、工(gong)作三年以(yi)上，但(dan)沒有明確的職業規劃，對(dui)未(wei)來感到(dao)(dao)迷茫，不知道該(gai)走專家路線還是管(guan)理(li)路線。 四、想
不(bu)(bu)要被(bei)工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)所害，探討了穩(wen)定(ding)的(de)真正含義以(yi)及個人成(cheng)長與工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)的(de)關系。 一、追求穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)現狀與誤區。 1. 現狀。經(jing)濟不(bu)(bu)景(jing)氣、職場競爭激烈，人們(men)怕裁員(yuan)降薪(xin)，更追求工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)，目標多為進事業編或央(yang)國企(qi)，導致(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)更難找。
已經年(nian)底還沒找到工作(zuo)，不能(neng)錯過最后(hou)幾個(ge)月，以(yi)下四個(ge)求職真相越早知道越好： 一(yi)、越接近年(nian)底很多公(gong)司(si)鎖 HC，12 月是重(zhong)要節點。 二(er)、今年(nian)找工作(zuo)面試人次多，平均(jun)三輪以(yi)上，大公(gong)司(si)從面試到拿 offer 可能(neng)要兩(liang)個(ge)月以(yi)上，大廠、外(wai)企、
許多人(ren)會對公司邊裁(cai)人(ren)邊招(zhao)人(ren)感(gan)到(dao)焦慮迷茫，原(yuan)因(yin)是公司想裁(cai)掉薪酬高的老(lao)員工，招(zhao)聘更便宜且精力充沛(pei)的年輕人(ren)。比如(ru)： 一、一個人(ren) 23 歲大學畢(bi)業(ye)工作 5 年后到(dao) 28 歲，能(neng)力和薪酬都有所提升，但此后工作開(kai)始重復，能(neng)力難(nan)以(yi)繼續提升。
如(ru)何找到熱(re)愛(ai)的(de)(de)事(shi)業(ye)，核心觀(guan)點如(ru)下。 一(yi)、熱(re)愛(ai)事(shi)業(ye)的(de)(de)本質。從(cong)事(shi)讓自己眼里有光的(de)(de)事(shi)業(ye)是最有價值(zhi)的(de)(de)，它是非理性的(de)(de)，像愛(ai)情一(yi)樣是一(yi)種(zhong)親密(mi)關系，不是基于績(ji)效獎(jiang)金、級別、公司名聲等(deng)。可能是被招聘的(de)(de)師(shi)兄、公司故事(shi)或創(chuang)始人經歷等(deng)所(suo)吸引。 二、熱(re)
2024 年不建議裸辭(ci)，但如(ru)果(guo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)屬于以下(xia)三類，建議能換則(ze)換： 一、“屎上雕(diao)花” 類工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)毫無意義，即(ji)便(bian)做得再出(chu)色也無價值(zhi)，只是(shi)單純消耗勞動時(shi)間，如(ru)同(tong)在大便(bian)上雕(diao)花，雖精美但本質(zhi)依(yi)舊丑(chou)陋。 二、被不如(ru)自
大多數公(gong)司(si)(si)選擇(ze)在年底裁(cai)員(yuan)，主要有(you)以(yi)下四種原(yuan)因(yin)： 一、優化人(ren)力(li)資源結(jie)構。淘汰部分工(gong)作能力(li)不強或(huo)與公(gong)司(si)(si)發展(zhan)方向不符的員(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)配置更加合(he)理(li)。為(wei)引入新(xin)的、更符合(he)公(gong)司(si)(si)需求的人(ren)才騰出空間(jian)，將更多的時間(jian)、精力(li)和金錢(qian)用于培(pei)養(yang)和發展(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)
1.什么(me)是個人(ren)知識儲(chu)備？ 個人(ren)知識儲(chu)備是基于某個專(zhuan)業(ye)方向(xiang)進行的有意識知識積累(lei)、梳理(li)及(ji)整合，在職場實(shi)操中， 主要是結(jie)合個人(ren)所從事崗位的專(zhuan)業(ye)方向(xiang)、工作(zuo)內容及(ji)業(ye)務知識要求，進行系統積累(lei)、多方學習，以更(geng)好地完成(cheng)工作(zuo)及(ji)實(shi)現個人(ren)社會(hui)價值(zhi)。
今(jin)年高(gao)考錄取工作(zuo)基本結束，高(gao)校(xiao)(xiao)和專業(ye)格局有變(bian)化，警校(xiao)(xiao)及定向師范生受熱捧。兩(liang)(liang)財一貿等專業(ye)熱度下(xia)降(jiang)，就業(ye)壓力(li)下(xia)名校(xiao)(xiao)名企光(guang)環不敵編(bian)制優勢。面(mian)對嚴峻就業(ye)形(xing)勢，選工作(zuo)可(ke)參考兩(liang)(liang)個標準 一、是否喜歡，若工作(zuo)僅為(wei)薪(xin)水，不值得投入更(geng)多時(shi)間精力(li)，在市場(chang)環
騰訊職級(ji)(ji)(ji)體(ti)系(xi)的(de)調(diao)整及其意義(yi)，具體(ti)如下。 一、調(diao)整內容(rong)。 1. 隱藏專業職級(ji)(ji)(ji)。專業職級(ji)(ji)(ji)信息不在微信里(li)公開顯示(shi)，目的(de)是打造平等氛圍，弱化職級(ji)(ji)(ji)影響。 2. 延(yan)長職級(ji)(ji)(ji)停留(liu)(liu)時間。所有職級(ji)(ji)(ji)最短停留(liu)(liu)時間為一年，八級(ji)(ji)(ji)及
AI 時代帶來的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)變化如下。 一、催生(sheng)(sheng)新崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)。許多企業制定 AI 技術(shu)應用(yong)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)戰略，產(chan)生(sheng)(sheng)了如人工智(zhi)能產(chan)品經理(li)、人工智(zhi)能訓練(lian)師、基于(yu)機(ji)器(qi)深度(du)學習的(de)(de)工程師等急需崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)。這(zhe)些崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)在招聘市場火(huo)爆，薪酬可觀，發(fa)(fa)展(zhan)前景良(liang)好。 二、提升崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)
離職是有時(shi)間(jian)選(xuan)擇的，高手會(hui)挑時(shi)間(jian)跳槽(cao)，以下是 3 個跳槽(cao)的好時(shi)機： 一、在業(ye)務(wu)上行期。就(jiu)像(xiang)買股票，能感覺(jue)到(dao)公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)最好的時(shi)候(hou)，比如大量招人、有很多錢投廣告的時(shi)候(hou)，是比較好的跳槽(cao)時(shi)機。 二、拿到(dao)項目(mu)成(cheng)果的時(shi)候(hou)。比如擔(dan)任公(gong)(gong)司項目(mu)取得
職場開(kai)年規(gui)劃(hua)(hua)這樣做輕松一(yi)整年。年度規(gui)劃(hua)(hua)應(ying)在合適周期(qi)(qi)進行，不能只是空想(xiang) “我要發(fa)大財”，那樣毫(hao)無意(yi)義，對(dui)于年度規(gui)劃(hua)(hua)，可(ke)從以(yi)下三點思(si)考： 一(yi)、想(xiang)清楚事情的短期(qi)(qi)發(fa)展。就像做事先(xian)畫圖(tu)紙，這樣會讓事情變得得心應(ying)手。
有 HR 朋友咨詢員工職業發展通(tong)道如何設計，不(bu)同性質(zhi)企(qi)業職業晉(jin)升(sheng)路線有區別(bie)，現分享三(san)種人才晉(jin)升(sheng)通(tong)道。 一、單通(tong)道模式(shi)。 1. 模式(shi)特點。從專業到管(guan)理(li)，員工只(zhi)有在管(guan)理(li)崗(gang)位任(ren)職才可能晉(jin)升(sheng)到較高職級。如助理(li) / 實習生(sheng)為 1
領(ling)導(dao)提拔下屬存在一(yi)些潛規則，99% 的領(ling)導(dao)不(bu)會直說，但聰明的人應牢記(ji)以下五(wu)點。 一(yi)、職場中成績突(tu)出者往(wang)往(wang)是先(xian)被領(ling)導(dao)重用，而非因能(neng)力突(tu)出才(cai)被重用。 二、領(ling)導(dao)提拔下屬是為貫徹自己意圖，能(neng)力不(bu)是核心，關鍵是能(neng)否落實領(ling)導(dao)想法，且不(bu)能(neng) &
外(wai)(wai)企福利(li)、待遇(yu)、發展、公平性等方面具有(you)優勢，且對(dui)女生(sheng)友好(hao)，但很(hen)多人因覺得其要求高、需(xu)求少而(er)望而(er)卻步，只要解決以下四個問題，普(pu)通人也能進外(wai)(wai)企： 一、篩(shai)選心(xin)儀(yi)外(wai)(wai)企公司： 1、國家(jia)地(di)區：優選歐美(mei)企業，文化(hua)氛圍好(hao)、注重生(sheng)活儀(yi)式感、工作生(sheng)
如果把生命分(fen)為深度(du)、高度(du)、寬度(du)和溫度(du)四(si)個維度(du)，人生很難四(si)個維度(du)齊頭并進。三十歲前(qian)追求深度(du)成為業務骨干，三十到(dao)(dao)四(si)十歲追求高度(du)達到(dao)(dao)能力上限，四(si)十歲后(hou)追求寬度(du)和溫度(du)讓自己和家人活得更好(hao)。工資(zi)是非線(xian)性增(zeng)長，是指(zhi)數曲線(xian)，初期慢(man)，拐(guai)(guai)點后(hou)會快(kuai)速(su)增(zeng)長，拐(guai)(guai)點
一個人入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)企業首先應思(si)考的(de)問題不是(shi)(shi)公司發展前途、如何與領導(dao)相(xiang)處或如何做(zuo)好本職(zhi)(zhi)(zhi)工作，而是(shi)(shi)有(you)朝一日準備以何種(zhong)方式離(li)開(kai)這家(jia)公司。進入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)最終目的(de)是(shi)(shi)有(you)一天(tian)能離(li)開(kai)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)做(zuo)自己的(de)主人，入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)時想象(xiang)離(li)開(kai)場(chang)景是(shi)(shi)以終為始(shi)的(de)思(si)考，這種(zhong)思(si)考才是(shi)(shi)對自己真正負(fu)責的(de)態度(du)。
阻(zu)礙(ai)職(zhi)場(chang)發展的三(san)個因素如下。 一(yi)、缺乏持續(xu)學(xue)習(xi)。不(bu)主(zhu)動學(xue)習(xi)新知(zhi)識(shi)和新技能(neng)，難以適應行業(ye)變(bian)化和職(zhi)位要(yao)求，會錯失晉(jin)升和成長機會。 二、溝(gou)通(tong)不(bu)暢。無法有效溝(gou)通(tong)或避免交流，可(ke)能(neng)致使團隊合作不(bu)順暢，錯失協作和學(xue)習(xi)機會，影響職(zhi)業(ye)形象和晉(jin)升空
職業(ye)安(an)全(quan)感(gan)這個(ge)話題涉及到每一(yi)個(ge)人，職業(ye)安(an)全(quan)的(de)反面是職業(ye)危機。沒有職業(ye)安(an)全(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質是職業(ye)危機、生存危機。影響安(an)全(quan)感(gan)的(de)原因(yin)(yin)如下。 一(yi)、年(nian)齡(ling)因(yin)(yin)素。年(nian)齡(ling)越大越容易被年(nian)輕(qing)人替代，職業(ye)安(an)全(quan)感(gan)越低，但如果(guo)年(nian)齡(ling)和技能(neng)能(neng)夠匹配(pei)則不(bu)一(yi)定(ding)。例如在一(yi)個(ge)
在考慮(lv)要不要跳槽時，可以回答(da)以下三個問題： 一、明(ming)年公司(si)的發展(zhan)會(hui)比今年更好嗎(ma)？公司(si)的發展(zhan)方向決定個人未來，要判斷公司(si)是(shi)(shi)否在增(zeng)長，是(shi)(shi)否還有紅利和待下去(qu)的空(kong)間，就像賣股票要選在公司(si)業務上升期(qi)。 二、我在這家公司(si)明(ming)年會(hui)發展(zhan)得更好嗎(ma)？要
規劃職(zhi)業(ye)生涯四個階段(duan)(duan)的思路： 第一(yi)階段(duan)(duan)（剛(gang)畢(bi)業(ye) 1 - 3 年） 主(zhu)題：“我能做什(shen)么” 要求：具備探索精神(shen)，通(tong)過多種嘗試和體驗挖掘(jue)職(zhi)業(ye)興趣(qu)，明確未來方向。 第二階段(duan)(duan)（工作 3 - 8 年，黃金
主題是(shi) 35 + 職場女性的順(shun)境——找(zhao)尋工作的意(yi)義感。35 歲是(shi)人生的黃金(jin)分割線。女性在這個階段可(ke)能(neng)(neng)剛生育(yu)完重返(fan)職場，可(ke)能(neng)(neng)小有成就，也可(ke)能(neng)(neng)是(shi)普通小職員。如果存在職場困(kun)惑，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)沒(mei)有找(zhao)到(dao)工作的意(yi)義感，可(ke)以從積累、系(xi)統、
中(zhong)(zhong)高級(ji)崗位（年薪 40 萬以上(shang)）求(qiu)職(zhi)借助獵頭找工作的四個要(yao)素如下： 一、讓獵頭看到你。中(zhong)(zhong)高管人員可能已有(you)獵頭聯系方(fang)式，若沒(mei)有(you)，可梳理一份(fen)完整簡歷并曝光在領英、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺上(shang)，凸顯核心關鍵詞(ci)和關鍵能力，方(fang)便獵頭發現(xian)。
你的(de)(de)職(zhi)業規劃是(shi)什(shen)么(me)？這(zhe)是(shi)個假大(da)空的(de)(de)問題(ti)，為什(shen)么(me)一直都(dou)在問。對(dui)于沒有(you)職(zhi)業規劃的(de)(de)人確實是(shi)假大(da)空了(le)，但是(shi)一個傻(sha)瓜式(shi)的(de)(de)回答(da)公(gong)式(shi)，照(zhao)著講就不會出大(da)錯了(le)。職(zhi)業規劃可(ke)以分成短期(qi)、中期(qi)、長(chang)期(qi)目標，每一段目標都(dou)要和業務相(xiang)關(guan)并且層層遞進。舉個例子：如果(guo)我入職(zhi)貴(gui)
如(ru)果你(ni)總(zong)是抱怨努力工作卻晉升(sheng)很慢或得不(bu)到晉升(sheng)。 一、首先(xian)要搞清楚晉升(sheng)所需(xu)條件。在(zai)工作崗位上(shang)，要先(xian)把工作做好，完成(cheng)公(gong)司安排的任(ren)務，不(bu)要輕易抱怨工作量(liang)(liang)大(da)。若真的工作量(liang)(liang)大(da)且大(da)家都完不(bu)成(cheng)，那是公(gong)司管理目(mu)標(biao)的問題。若別(bie)人(ren)能完成(cheng)而自己(ji)完不(bu)成(cheng)，就是
有些人(ren)在(zai)職業(ye)發展中不同境遇的(de)原因(yin)，以(yi)及哪些慣性會導致被(bei)淘汰，還(huan)提到在(zai)危機中如(ru)何抓(zhua)住機會。 一、不同職業(ye)境遇的(de)原因(yin)探(tan)討。 1. 現象對比。有的(de)人(ren)六十歲(sui)還(huan)很(hen)搶手(shou)，有的(de)人(ren)三十多(duo)歲(sui)就面臨職業(ye)危機，探(tan)討其中的(de)規律(lv)和邏輯。
人(ren)(ren)力外包行(xing)(xing)(xing)業銷(xiao)售(shou)女生想轉(zhuan)行(xing)(xing)(xing)，介行(xing)(xing)(xing)業內轉(zhuan)型的(de)(de)兩條路線，不用(yong)轉(zhuan)行(xing)(xing)(xing)業也可(ke)實現工作價值提升。 一(yi)、同(tong)行(xing)(xing)(xing)業的(de)(de)財稅(shui)企業服務銷(xiao)售(shou)或(huo)相關客服類工作。 1. 人(ren)(ren)力外包是(shi)一(yi)種勞動(dong)(dong)關系，包括(kuo)勞務派遣和針對技術及智能(neng)崗位簽訂勞動(dong)(dong)合(he)同(tong)的(de)(de)形式(shi)。很
四十五歲(sui)(sui)以(yi)后(hou)職場(chang)走下(xia)坡路(lu)，要走好需(xu)注意(yi)以(yi)下(xia)幾點。 一、工作穩(wen)定(ding)(ding)時。如果(guo)四十來歲(sui)(sui)工作穩(wen)定(ding)(ding)且無突(tu)出(chu)能力，不要輕易跳槽(cao)，要求(qiu)穩(wen)。 二、失業(ye)時。如果(guo)失業(ye)，不要有病亂投醫，要重新梳理(li)和(he)定(ding)(ding)位自己(ji)，向內求(qiu)，找(zhao)到自身(shen)優(you)勢。可考慮小企業(ye)，尤(you)其是成
40 歲(sui)以(yi)上的(de)人找(zhao)工(gong)作(zuo)越(yue)來越(yue)難，常因年齡(ling)面臨求職(zhi)危(wei)機。以(yi)下是(shi)一些求職(zhi)建(jian)議。 一、調(diao)整預期，降低目標。過(guo)了 40 歲(sui)，心力、體力和思維與年輕人有差(cha)距，企業不(bu)會(hui)花同(tong)樣成本(ben)雇年紀大(da)的(de)員(yuan)工(gong)，所以(yi)薪酬、職(zhi)級和公司(si)規模等預期要適度(du)降低。比如(ru) 41