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有些人(ren)在(zai)職業發展中(zhong)不(bu)同境遇的原(yuan)(yuan)因，以及(ji)哪些慣性會導致(zhi)被淘汰，還提到(dao)在(zai)危機(ji)中(zhong)如何(he)抓住機(ji)會。 一、不(bu)同職業境遇的原(yuan)(yuan)因探討。 1. 現(xian)象對比。有的人(ren)六十歲還很搶(qiang)手，有的人(ren)三十多歲就面臨職業危機(ji)，探討其中(zhong)的規律和(he)邏輯。
騰訊職級(ji)體系的調整(zheng)及其(qi)意(yi)義(yi)，具體如下。 一(yi)、調整(zheng)內容。 1. 隱(yin)藏專(zhuan)業職級(ji)。專(zhuan)業職級(ji)信息不在微(wei)信里公開顯示，目的是(shi)打造平等氛(fen)圍(wei)，弱化職級(ji)影響。 2. 延長職級(ji)停留時(shi)(shi)間。所有職級(ji)最(zui)短停留時(shi)(shi)間為一(yi)年，八(ba)級(ji)及
關于跳槽(cao)有以下幾點思考： 一(yi)、該不該跳。在(zai)一(yi)家(jia)公(gong)司通常要做(zuo)到(dao)兩(liang)年，才能對(dui)公(gong)司、行業(ye)和所在(zai)領(ling)域有相(xiang)對(dui)完整的認知，如果只(zhi)做(zuo)幾個月或一(yi)年就離開，行業(ye)標(biao)簽(qian)和專業(ye)標(biao)簽(qian)還未(wei)貼(tie)上，資(zi)源(yuan)未(wei)真正成為自己(ji)的資(zi)源(yuan)，所以盡可(ke)能在(zai)一(yi)家(jia)公(gong)司待到(dao)將近兩(liang)年是較好的參
如果你(ni)總是(shi)(shi)抱(bao)怨努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻晉升很慢或(huo)得不到晉升。 一、首先要搞清楚晉升所需條件(jian)。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)上，要先把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好，完成公(gong)司安排的(de)任務(wu)，不要輕(qing)易抱(bao)怨工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)。若真的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)且大(da)家都完不成，那(nei)是(shi)(shi)公(gong)司管理目標的(de)問題。若別人能(neng)完成而自(zi)己完不成，就是(shi)(shi)
在(zai)考慮(lv)要不要跳(tiao)槽(cao)時，可以(yi)(yi)回答以(yi)(yi)下三個(ge)問(wen)題： 一、明(ming)年公(gong)(gong)司的(de)發(fa)(fa)展會(hui)比今年更好(hao)嗎？公(gong)(gong)司的(de)發(fa)(fa)展方向決定個(ge)人未來，要判斷公(gong)(gong)司是(shi)否在(zai)增長，是(shi)否還有紅利和待下去的(de)空間，就像賣股票(piao)要選在(zai)公(gong)(gong)司業務上升期。 二、我在(zai)這(zhe)家公(gong)(gong)司明(ming)年會(hui)發(fa)(fa)展得更好(hao)嗎？要
未來的工作(zuo)有(you)(you)四(si)種類型。 一、是高(gao)(gao)技術(shu)(shu)、高(gao)(gao)情(qing)(qing)感(gan)(gan)，這類工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)有(you)(you)高(gao)(gao)的知(zhi)識(shi)技能，同時要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)高(gao)(gao)的情(qing)(qing)感(gan)(gan)投(tou)入(ru)度，比如心理咨(zi)詢師，既要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)專業技術(shu)(shu)支(zhi)撐，又要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)良好(hao)的共情(qing)(qing)能力。 二、是高(gao)(gao)技術(shu)(shu)、低情(qing)(qing)感(gan)(gan)，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)具備高(gao)(gao)的知(zhi)識(shi)技能，但對情(qing)(qing)感(gan)(gan)投(tou)入(ru)需求(qiu)不大(da)，像機
1.什(shen)么是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)知識(shi)(shi)儲(chu)備(bei)？ 個(ge)(ge)人(ren)知識(shi)(shi)儲(chu)備(bei)是(shi)(shi)基(ji)于某個(ge)(ge)專業方向進行的有意識(shi)(shi)知識(shi)(shi)積(ji)累、梳(shu)理及整(zheng)合(he)，在(zai)職場實操中， 主(zhu)要是(shi)(shi)結(jie)合(he)個(ge)(ge)人(ren)所從事崗位的專業方向、工作內容及業務知識(shi)(shi)要求(qiu)，進行系統積(ji)累、多方學習，以更好地完成工作及實現(xian)個(ge)(ge)人(ren)社會(hui)價值(zhi)。
普通職(zhi)場人想撿漏高薪崗位，遇到以下 3 類(lei)工作千萬別猶(you)豫： 一、離(li)老(lao)板近(jin)。如(ru)總(zong)裁(cai)助理職(zhi)位，即便在三五個人的(de)公(gong)司，當老(lao)板助理也可能(neng)拿到高薪，這與所選擇(ze)的(de)老(lao)板有關。 二、離(li)業務近(jin)。不在后臺做(zuo)職(zhi)能(neng)職(zhi)位遠(yuan)遠(yuan)支撐業務，而(er)是在業務一線，像(xiang)很(hen)
年輕人在大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)和小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)之間的(de)求職(zhi)選(xuan)擇困難(nan)，并介(jie)紹(shao)了未來小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展(zhan)(zhan)趨勢以及如何識別(bie)挑選(xuan)有(you)(you)潛力的(de)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)與小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)求職(zhi)選(xuan)擇困難(nan)。 1. 不(bu)同(tong)觀點。有(you)(you)人認為小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)機會多、升值快、發展(zhan)(zhan)空間大(da)。也有(you)(you)人覺得(de)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)好(hao)
2024 年不(bu)建議裸辭，但如果工作(zuo)(zuo)屬于(yu)以下三類，建議能換則換： 一、“屎(shi)上雕花” 類工作(zuo)(zuo)：工作(zuo)(zuo)毫無意義，即(ji)便(bian)(bian)做得再出色也(ye)無價值，只是單(dan)純消(xiao)耗勞(lao)動時(shi)間，如同在大便(bian)(bian)上雕花，雖精美但本質依舊丑陋。 二、被不(bu)如自(zi)
這幾年(nian)裁員應屆(jie)(jie)生的情(qing)況很(hen)多，應屆(jie)(jie)生被(bei)裁后求職困難，所以校招生要(yao)提前避(bi)雷。 一、行業(ye)千(qian)萬別(bie)選(xuan)錯，不要(yao)去(qu)類似地產、傳統制造(zao)業(ye)這種嚴重夕陽(yang)的行業(ye)，要(yao)選(xuan)向上走的行業(ye)，如新(xin)能源、AI、半導體(ti)等。 二、千(qian)萬別(bie)選(xuan)錯部門(men)，一些公(gong)司新(xin)開設未被(bei)市場
一個人入職(zhi)(zhi)企業首先應思考的(de)問題不是公(gong)司發展前途、如何與領導(dao)相處或如何做好本(ben)職(zhi)(zhi)工作，而(er)是有朝(chao)一日準備(bei)以何種(zhong)方式離(li)開(kai)(kai)(kai)這家公(gong)司。進(jin)入職(zhi)(zhi)場最終(zhong)目的(de)是有一天能離(li)開(kai)(kai)(kai)職(zhi)(zhi)場做自己的(de)主人，入職(zhi)(zhi)時想象離(li)開(kai)(kai)(kai)場景是以終(zhong)為始的(de)思考，這種(zhong)思考才是對自己真正負責的(de)態(tai)度。
職場開年(nian)規劃這(zhe)樣(yang)做輕(qing)松一整年(nian)。年(nian)度規劃應在(zai)合(he)適周期(qi)進行，不能只是空(kong)想(xiang)(xiang) “我要發大財(cai)”，那樣(yang)毫無意義，對于年(nian)度規劃，可從(cong)以(yi)下三點(dian)思(si)考： 一、想(xiang)(xiang)清楚(chu)事(shi)情的短期(qi)發展。就像做事(shi)先畫圖紙，這(zhe)樣(yang)會讓事(shi)情變得得心(xin)應手(shou)。
外企(qi)福利、待遇、發展、公平性等(deng)方面(mian)具有優勢(shi)，且對女生友好(hao)，但很多人因覺得其(qi)要(yao)求(qiu)高、需求(qiu)少(shao)而(er)望而(er)卻步，只(zhi)要(yao)解決以下四個問(wen)題，普通(tong)人也能(neng)進外企(qi)： 一、篩選心儀(yi)外企(qi)公司： 1、國家地區：優選歐美企(qi)業，文(wen)化氛(fen)圍(wei)好(hao)、注重生活儀(yi)式感(gan)、工(gong)作生
阻礙職(zhi)場(chang)發展(zhan)的三(san)個因(yin)素如下。 一(yi)、缺乏持(chi)續學(xue)習。不(bu)主動學(xue)習新知識和(he)新技能，難以適應行業變(bian)化(hua)和(he)職(zhi)位要(yao)求，會錯(cuo)失(shi)晉(jin)升和(he)成長(chang)機會。 二、溝通不(bu)暢。無法有效溝通或(huo)避免交流，可能致(zhi)使團隊合作不(bu)順暢，錯(cuo)失(shi)協作和(he)學(xue)習機會，影響職(zhi)業形象和(he)晉(jin)升空(kong)
想跳(tiao)槽(cao)，建(jian)議提前(qian)擬(ni)定兩(liang)個(ge)半(ban)月(yue)的計(ji)劃，包括(kuo)四個(ge)階段，每個(ge)階段對(dui)(dui)應不(bu)同問題(ti)。 一、醞釀(niang)期(qi)（半(ban)個(ge)月(yue)）：關鍵詞是選對(dui)(dui)好的時機，最值錢的時候跳(tiao)槽(cao)，即在(zai)公(gong)(gong)司業(ye)務上行期(qi)、一個(ge)項目拿(na)到一定成績的時候跳(tiao)槽(cao)，能(neng)給你很(hen)好的背書，千萬不(bu)要等公(gong)(gong)司業(ye)務黃了(le)，否則
如何(he)找到熱(re)愛的事(shi)業，核心觀點(dian)如下。 一、熱(re)愛事(shi)業的本質。從事(shi)讓自己眼(yan)里有(you)光的事(shi)業是最有(you)價值的，它是非(fei)理(li)性的，像愛情(qing)一樣是一種親密關系，不是基于績效獎金、級別、公司(si)名聲等。可能(neng)是被招聘的師兄、公司(si)故事(shi)或創始人(ren)經歷等所吸引。 二、熱(re)
大(da)多數公(gong)(gong)司選擇在年底裁(cai)員，主要有以(yi)下(xia)四種原(yuan)因(yin)： 一、優化人力(li)(li)資源結(jie)構。淘汰部分工作能力(li)(li)不強(qiang)或與公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)方向不符的員工，使公(gong)(gong)司人員配置更(geng)(geng)加合理。為(wei)引入(ru)新(xin)的、更(geng)(geng)符合公(gong)(gong)司需求的人才(cai)騰出空間，將更(geng)(geng)多的時間、精力(li)(li)和(he)(he)金錢用于培養和(he)(he)發(fa)展(zhan)新(xin)員工，為(wei)公(gong)(gong)
做好職場(chang)定位，務必問(wen)自己(ji)三(san)(san)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，定好自己(ji)的(de)職場(chang)目標，就要科學正確地前行，但前行前請(qing)務必問(wen)自己(ji)三(san)(san)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)： 一、環境。你(ni)的(de)職場(chang)身份(fen)是什(shen)(shen)么？你(ni)在哪？身邊是些什(shen)(shen)么人？在職場(chang)實現你(ni)的(de)目標最關(guan)鍵(jian)的(de)人是誰？ 二、行為。每(mei)天在做什(shen)(shen)么？絕(jue)大(da)多數
40 歲(sui)以(yi)上的人(ren)找工(gong)作越來越難，常(chang)因年齡面臨(lin)求職危機。以(yi)下是一些求職建議。 一、調整預期(qi)，降低目標。過了 40 歲(sui)，心力、體力和思維與年輕(qing)人(ren)有差距(ju)，企業不會花同樣成本雇年紀大的員工(gong)，所以(yi)薪(xin)酬、職級和公司規模(mo)等預期(qi)要適度降低。比(bi)如 41
職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)這個話題涉及到每一(yi)個人，職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)的反面(mian)是(shi)職業(ye)危機。沒有職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)，焦(jiao)慮的本質(zhi)是(shi)職業(ye)危機、生存(cun)危機。影響安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)的原因如下(xia)。 一(yi)、年(nian)(nian)齡(ling)因素(su)。年(nian)(nian)齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被年(nian)(nian)輕(qing)人替(ti)代，職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)越(yue)低，但(dan)如果(guo)年(nian)(nian)齡(ling)和技能(neng)能(neng)夠匹配則不一(yi)定(ding)。例如在一(yi)個
有(you) HR 朋友咨詢員(yuan)工職業(ye)發展通道如(ru)何設計，不同(tong)性質(zhi)企業(ye)職業(ye)晉升路線有(you)區別(bie)，現分享(xiang)三種人才(cai)晉升通道。 一、單(dan)通道模式。 1. 模式特(te)點。從專業(ye)到管理(li)，員(yuan)工只有(you)在管理(li)崗(gang)位任職才(cai)可(ke)能晉升到較高職級(ji)。如(ru)助理(li) / 實習生為 1
一(yi)(yi)般職(zhi)場(chang)有 45 年，可(ke)分(fen)為(wei)三個階段。 一(yi)(yi)、成(cheng)長期時，職(zhi)場(chang)新(xin)人有很多(duo)要確定(ding)的。如(ru)適(shi)合做(zuo)什么、核心(xin)競爭(zheng)力(li)在(zai)哪，需(xu)學習專(zhuan)業(ye)能力(li)、處理(li)人際關系等。前期投(tou)入(ru)多(duo)后期成(cheng)長快，要先定(ding)位。 二、成(cheng)熟期時，有了一(yi)(yi)定(ding)經驗(yan)和職(zhi)位，核心(xin)競爭(zheng)力(li)體現為(wei)不可(ke)
找工(gong)(gong)作是(shi)否(fou)一定要去(qu)熱(re)門(men)行業(ye)的(de)探(tan)討。 一、熱(re)門(men)行業(ye)未(wei)必適(shi)合普通人。趨勢(shi)如(ru)天氣預(yu)報，雖有預(yu)測但(dan)并非絕對(dui)，行業(ye)趨勢(shi)也是(shi)如(ru)此，站在(zai)風口豬(zhu)能(neng)(neng)飛起來，但(dan)不(bu)是(shi)每只豬(zhu)都能(neng)(neng)飛。如(ru)新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)行業(ye)，今(jin)年很多光伏和新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)汽車企業(ye)在(zai)裁(cai)員(yuan)(yuan)，老板艱(jian)難員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也受影(ying)響。對(dui)于
市場(chang)上 “平替” 一詞較熱(re)，職(zhi)場(chang)上則有 “職(zhi)替” 概念，即(ji)因 AI 技術產生的職(zhi)業(ye)代替現象。從 2023 年起，我國出現首批(pi)因 AI 技術失業(ye)人(ren)群，很(hen)多(duo)廣告策劃類公司停止創(chuang)
人(ren)力外(wai)包行業(ye)(ye)(ye)銷售(shou)女生(sheng)想轉(zhuan)行，介(jie)行業(ye)(ye)(ye)內轉(zhuan)型的兩(liang)條路(lu)線，不用轉(zhuan)行業(ye)(ye)(ye)也(ye)可實(shi)現(xian)工作(zuo)價值提升。 一(yi)、同行業(ye)(ye)(ye)的財稅企業(ye)(ye)(ye)服務(wu)銷售(shou)或相關(guan)客服類(lei)工作(zuo)。 1. 人(ren)力外(wai)包是(shi)一(yi)種勞動關(guan)系(xi)，包括(kuo)勞務(wu)派遣和針對技術及智能(neng)崗(gang)位(wei)簽訂勞動合同的形式。很
四十五(wu)歲以后職(zhi)場走下坡路，要(yao)(yao)走好需注意以下幾點。 一、工(gong)作穩定(ding)(ding)時(shi)。如果(guo)四十來歲工(gong)作穩定(ding)(ding)且無突(tu)出能力，不(bu)要(yao)(yao)輕易(yi)跳槽，要(yao)(yao)求穩。 二(er)、失業(ye)時(shi)。如果(guo)失業(ye)，不(bu)要(yao)(yao)有病亂投醫(yi)，要(yao)(yao)重新梳(shu)理(li)和定(ding)(ding)位自己，向內求，找到自身優勢。可考慮小企業(ye)，尤其是成(cheng)
面(mian)試(shi)時被問到(dao) “你有什么職業規(gui)(gui)劃嗎”，面(mian)試(shi)官其(qi)實更在(zai)乎你如何達成(cheng)規(gui)(gui)劃，以下是一些回答套路： 一、無規(gui)(gui)劃時。可以給面(mian)試(shi)官 “畫餅(bing)”，重點講個人能力。比如可以說(shuo)計劃幾(ji)年達到(dao)某個目標或(huo)崗位，為
離職(zhi)是(shi)(shi)有(you)(you)時間選擇的(de)，高手會(hui)挑時間跳槽，以下是(shi)(shi) 3 個跳槽的(de)好時機： 一、在業務(wu)上行期。就像買股(gu)票，能感(gan)覺到(dao)(dao)公(gong)司業務(wu)最(zui)好的(de)時候，比如大(da)量招人、有(you)(you)很多錢投廣告(gao)的(de)時候，是(shi)(shi)比較(jiao)好的(de)跳槽時機。 二、拿到(dao)(dao)項目成果(guo)的(de)時候。比如擔任公(gong)司項目取(qu)得
已經年底還(huan)沒找到(dao)工(gong)(gong)作，不能錯過最后幾個(ge)月，以下四個(ge)求職真(zhen)相越(yue)早(zao)知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很多公司(si)鎖 HC，12 月是重要節點。 二(er)、今年找工(gong)(gong)作面試(shi)人次多，平均三輪以上(shang)，大公司(si)從(cong)面試(shi)到(dao)拿(na) offer 可(ke)能要兩個(ge)月以上(shang)，大廠(chang)、外企、