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普通職場人想撿漏(lou)高薪(xin)(xin)崗位，遇(yu)到(dao)以下 3 類工(gong)作千萬別猶(you)豫(yu)： 一(yi)(yi)、離老板(ban)(ban)近(jin)。如(ru)總裁助(zhu)理(li)職位，即便在(zai)三五個人的公司，當老板(ban)(ban)助(zhu)理(li)也可能拿到(dao)高薪(xin)(xin)，這(zhe)與所選擇的老板(ban)(ban)有關。 二、離業務近(jin)。不在(zai)后臺做職能職位遠遠支撐業務，而是在(zai)業務一(yi)(yi)線，像很
當下職場人(ren)面臨職業(ye)規劃、生(sheng)存發(fa)展等(deng)諸(zhu)多(duo)問題(ti)。如(ru)職場內卷、學歷(li)貶值、降薪裁員(yuan)等(deng)，原(yuan)因包括經濟(ji)大環(huan)境和經濟(ji)結(jie)構變(bian)化(hua)等(deng)。要做到不怕裁員(yuan)、任何情(qing)況都能生(sheng)存，關鍵是(shi)認(ren)清自身能力的本質(zhi)是(shi)生(sheng)存能力，要適應商業(ye)環(huan)境需求。如(ru)具備企業(ye)運營、用人(ren)管理(li)、專業(ye)技術等(deng)
大多(duo)數公司(si)選擇在年底裁員，主(zhu)要有以(yi)下四種原(yuan)因： 一、優化人力資源結構。淘汰部分(fen)工(gong)作能(neng)力不(bu)(bu)強或與公司(si)發展方向不(bu)(bu)符(fu)的(de)員工(gong)，使(shi)公司(si)人員配置更加合理。為引入新的(de)、更符(fu)合公司(si)需求的(de)人才騰出空間，將更多(duo)的(de)時間、精力和(he)金錢用(yong)于培(pei)養和(he)發展新員工(gong)，為公
有些人在職(zhi)業發(fa)展中(zhong)(zhong)不同(tong)境(jing)遇的(de)原因(yin)，以及(ji)哪(na)些慣性會導致(zhi)被淘汰，還提到在危機(ji)中(zhong)(zhong)如何抓住機(ji)會。 一、不同(tong)職(zhi)業境(jing)遇的(de)原因(yin)探討(tao)。 1. 現象對比。有的(de)人六十歲還很搶手，有的(de)人三十多歲就面臨職(zhi)業危機(ji)，探討(tao)其中(zhong)(zhong)的(de)規律和邏輯。
在(zai)考慮(lv)要(yao)不要(yao)跳槽(cao)時，可以回答以下(xia)三個問題： 一(yi)、明年(nian)公(gong)司的(de)發展會比今年(nian)更好(hao)嗎？公(gong)司的(de)發展方向決(jue)定(ding)個人未來，要(yao)判斷(duan)公(gong)司是否在(zai)增長，是否還有紅(hong)利和待下(xia)去(qu)的(de)空(kong)間，就像(xiang)賣股票要(yao)選在(zai)公(gong)司業務上升期。 二(er)、我在(zai)這家公(gong)司明年(nian)會發展得更好(hao)嗎？要(yao)
騰(teng)訊職級(ji)體系的(de)調(diao)整及其(qi)意義，具體如下(xia)。 一(yi)(yi)、調(diao)整內(nei)容。 1. 隱藏專業職級(ji)。專業職級(ji)信息不在微(wei)信里(li)公開顯示，目的(de)是打造平等(deng)氛圍，弱化職級(ji)影響。 2. 延長職級(ji)停留(liu)時間。所有職級(ji)最短停留(liu)時間為(wei)一(yi)(yi)年，八級(ji)及
40 歲以(yi)上的人(ren)找(zhao)工(gong)(gong)作越(yue)來(lai)越(yue)難，常因年(nian)齡面(mian)臨求(qiu)職危機。以(yi)下是一些求(qiu)職建議。 一、調整預期，降低目(mu)標。過了 40 歲，心力(li)、體力(li)和(he)(he)思維與年(nian)輕人(ren)有差(cha)距(ju)，企業(ye)不會花同樣成(cheng)本(ben)雇(gu)年(nian)紀(ji)大的員工(gong)(gong)，所(suo)以(yi)薪酬、職級和(he)(he)公(gong)司規模等預期要(yao)適度降低。比如(ru) 41
年輕人在(zai)大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)和小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)之間(jian)的求職(zhi)選(xuan)擇(ze)困難，并介(jie)紹(shao)了未來小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的發展趨(qu)勢以及如何識別挑(tiao)選(xuan)有(you)潛力的小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)與小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的求職(zhi)選(xuan)擇(ze)困難。 1. 不同觀點。有(you)人認為小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)機會多、升值快(kuai)、發展空間(jian)大。也有(you)人覺(jue)得小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)不好
高千帆
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