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馬培(pei)杰帶領紀(ji)世成和銷售部經理周致遠組成的調(diao)(diao)查小組開展了為(wei)期兩周的調(diao)(diao)查工(gong)作(zuo)。期間走(zou)訪了六(liu)個(ge)分(fen)公(gong)司，與六(liu)位分(fen)公(gong)司總經理和四十多(duo)位業務(wu)骨干進(jin)行了單獨交流(liu)，跟班走(zou)訪了一些經銷商、二批(pi)、士多(duo)店和終(zhong)端場所，也組織召開六(liu)場業務(wu)人員座談會，聽取...
時下，流(liu)(liu)程(cheng)和流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理成為越來越熱(re)門的話(hua)題，相(xiang)當多的企業開(kai)始重視流(liu)(liu)程(cheng)和流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理。許多企業不惜投入(ru)大量資(zi)金(jin)安(an)排員(yuan)工參(can)加流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理專(zhuan)業培(pei)訓或者聘請流(liu)(liu)程(cheng)專(zhuan)家到公司作內(nei)訓，聘請管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)公司設計流(liu)(liu)程(cheng)及其管(guan)(guan)(guan)理體系。這些表明：由于市(shi)場競(jing)爭加劇，企...
相(xiang)對于企業(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)或產品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，個(ge)人(ren)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)是指(zhi)個(ge)人(ren)姓名、面(mian)貌體形、性(xing)格特(te)征、行為(wei)習慣、專業(ye)(ye)技(ji)能、價值觀(guan)或人(ren)生觀(guan)，或是它們(men)的(de)相(xiang)互(hu)組(zu)合(he)，用以(yi)區別不(bu)同(tong)的(de)個(ge)體。 個(ge)人(ren)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)導入，從(cong)企業(ye)(ye)的(de)角度來說，更多地(di)體現了人(ren)力資本逐(zhu)步為(wei)企業(ye)(ye)所接受，...
轉型，是(shi)快(kuai)(kuai)速消費品行(xing)業激烈(lie)競爭中企業的(de)必選(xuan)之路。從2005年11月份集(ji)團公司(si)董事長一文《轉型——風(feng)口浪(lang)尖的(de)必然選(xuan)擇》廣為傳播起，集(ji)團公司(si)轉型工(gong)作(zuo)步入快(kuai)(kuai)車道，集(ji)團公司(si)職能部(bu)門也紛(fen)紛(fen)提出轉型舉措，管理工(gong)作(zuo)逐步向下延伸(shen)。由...
看(kan)兒童的(de)畫(hua)是一種享受。那一幅(fu)幅(fu)天真浪(lang)漫、自由、隨興而(er)作的(de)作品(pin)(pin)，讓(rang)你(ni)驚訝(ya)于兒童的(de)想(xiang)象力(li)；看(kan)似雜亂無章，但又是如此的(de)自然、協(xie)調。 6月初看(kan)到女(nv)兒的(de)一幅(fu)作品(pin)(pin)，讓(rang)我忍俊不禁(jin)，但更從這幅(fu)作品(pin)(pin)中想(xiang)到了企業的(de)執行(xing)力(li)問(wen)題。這是一幅(fu)人物...
轉型(xing)(xing)，是快速消費品(pin)行業(ye)激烈競爭中企業(ye)的(de)必選(xuan)之路。從2005年(nian)11月(yue)份集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)董事長一(yi)文(wen)《轉型(xing)(xing)——風口浪尖的(de)必然選(xuan)擇(ze)》廣為(wei)傳播起，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)轉型(xing)(xing)工(gong)作步入快車道(dao)，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)職能(neng)部(bu)門(men)也(ye)紛紛提出轉型(xing)(xing)舉(ju)措，管理工(gong)作逐步...
當前(qian)，討(tao)論電子(zi)商(shang)務(wu)在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的發展前(qian)景問題一直沒有(you)停止(zhi)。有(you)人認(ren)為電子(zi)商(shang)務(wu)在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)發展前(qian)景一片光明，是一場商(shang)務(wu)革命(ming)。然而，反對者(zhe)認(ren)為發展電子(zi)商(shang)務(wu)不符合中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)情，因此在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)沒有(you)發展前(qian)途。筆者(zhe)在本文(wen)中(zhong)(zhong)將運(yun)用正反分析方法來(lai)剖析電子(zi)商(shang)務(wu)在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)發...
當前，討論電子(zi)商(shang)務(wu)在中國的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)前景問題一(yi)直沒有(you)停止。有(you)人認為(wei)電子(zi)商(shang)務(wu)在中國發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)前景一(yi)片光明，是一(yi)場(chang)商(shang)務(wu)革命。然(ran)而，反對(dui)者(zhe)認為(wei)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)電子(zi)商(shang)務(wu)不符合中國國情，因此在中國沒有(you)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)前途。筆者(zhe)在本文(wen)中將運用正反分析方法(fa)來剖(pou)析電子(zi)商(shang)務(wu)在中國發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)前景。 ...
隨(sui)著IT在企(qi)業(ye)日常運營和市場競(jing)爭(zheng)力提(ti)升(sheng)中扮演的(de)角(jiao)色越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重(zhong)要，IT從(cong)業(ye)人員在公(gong)司中的(de)地(di)位逐(zhu)(zhu)步攀升(sheng)。角(jiao)色的(de)重(zhong)要性隨(sui)著企(qi)業(ye)業(ye)務部門對IT應用的(de)業(ye)務需(xu)求的(de)增長而相應提(ti)高(gao)。筆者認(ren)為，這種趨勢還會持(chi)續走高(gao)，IT戰略應用逐(zhu)(zhu)步成為企(qi)業(ye)戰略不可...
每(mei)一(yi)個人都(dou)有自(zi)己的(de)理想(xiang)和目標，不管他（她）的(de)理想(xiang)和目標有多遠大(da)或渺小；每(mei)一(yi)個人都(dou)想(xiang)獲得成功、受(shou)人尊敬，不管他（她）的(de)想(xiang)獲得成功和受(shou)人尊敬的(de)動機是什么。每(mei)一(yi)個人都(dou)想(xiang)變得優秀和卓(zhuo)越，因(yin)為(wei)這是他（她）獲得成功、受(shou)人尊敬、實現各自(zi)理想(xiang)目標的(de)前提和保...