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產業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的搭建涉(she)及(ji)多個復雜層面(mian)，其難點主要(yao)體現在以下幾個方面(mian)。 一、跨界(jie)融(rong)合(he)不充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的跨界(jie)融(rong)合(he)需(xu)要(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企(qi)業(ye)等多方參與。但行業(ye)間的壁壘仍(reng)然較高，知識難度和細(xi)分市場的專業(ye)性要(yao)求也更(geng)高。企(qi)業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互(hu)
當下時局復雜多變，企業管理者要(yao)思考(kao)未來(lai)機會。戰略上要(yao)謀(mou)定而(er)后(hou)動，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而(er)后(hou)求戰，任正非強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰略集中度，邁克波(bo)特提出戰略要(yao)創造獨特定位并形成差異化經營活動。 企業發展戰略要(yao)找到(dao)自己最(zui)擅(shan)長的事并堅(jian)持。比如(ru)開(kai)工廠就做好產
文化轉(zhuan)變(bian)是數字化轉(zhuan)型中的(de)(de)(de)核心組成部分(fen)，涉(she)及深(shen)層次的(de)(de)(de)價值(zhi)觀、習慣(guan)和溝通方式的(de)(de)(de)調整，然(ran)而(er)，這(zhe)一(yi)過程并非易事(shi)，面臨著諸(zhu)多的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。 一(yi)、傳統(tong)的(de)(de)(de)工作(zuo)方式和習慣(guan)，可能導致員工對變(bian)革(ge)產生抵觸的(de)(de)(de)情緒，需要克(ke)服他們的(de)(de)(de)慣(guan)性和恐懼的(de)(de)(de)心理。 二、變(bian)革(ge)可
電(dian)(dian)商已成為(wei)三(san)(san)家巨頭(tou)并存的(de)(de)(de)時代(dai)，市值說明市場的(de)(de)(de)走向，從(cong)單一品類來(lai)(lai)說可排個一二(er)三(san)(san)。但只要堅(jian)持經(jing)營(ying)戰略滿(man)足(zu)客戶需求，未(wei)來(lai)(lai)都(dou)有機會(hui)，短期(qi)內(nei)不存在誰被消(xiao)滅的(de)(de)(de)問題(ti)，三(san)(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)(de)(de)宿命。電(dian)(dian)商陪(pei)伴我(wo)們近二(er)十年(nian)，顛覆(fu)和改變了人們的(de)(de)(de)生存與生活方式(shi)，讓(rang)我(wo)們
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人類起到了重要作(zuo)用，對企業(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發(fa)展多年(nian)(nian)，用二(er)十年(nian)(nian)的(de)互(hu)聯網(wang)模式顛覆(fu)兩(liang)千年(nian)(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互(hu)聯網(wang)相關理論是(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)上的(de)應用，其存在是(shi)因渠道(dao)銷售方式改變
最近(jin)大家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大家而言，重(zhong)要的(de)不是補償標準，也(ye)不是什么(me)印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重(zhong)要的(de)是兩點(dian)： 一、企業(ye)戰略的(de)更新，必(bi)然(ran)伴(ban)隨著(zhu)組織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)調(diao)整及優(you)化。
打造組織信用(yong)(yong)，提升信用(yong)(yong)額(e)度。組織的本(ben)質是信用(yong)(yong)，信是能(neng)力(li)，用(yong)(yong)是功能(neng)，組織信用(yong)(yong)是指社會(hui)(hui)組織，在交易(yi)或(huo)履(lv)行其(qi)職責，與約(yue)定過(guo)程中(zhong)(zhong)，所展現出的能(neng)力(li)與意愿的評價。在管理過(guo)程中(zhong)(zhong)，管理者(zhe)要(yao)學會(hui)(hui)立信，說話(hua)算(suan)數，說到做到，要(yao)培養契約(yue)精神，大到履(lv)行合約(yue)，小到開會(hui)(hui)
在(zai)這個日新月異的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張(zhang)和多(duo)元化發展。然(ran)而正如查理·芒(mang)格所(suo)說(shuo)：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這一(yi)觀點強調了(le)深耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)重(zhong)要性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助于(yu)企業(ye)(ye)(ye)深入了(le)
由于數(shu)(shu)(shu)(shu)字經(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)(shu)(shu)字技術賦能的(de)經(jing)濟活(huo)動(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)(shu)(shu)字技術是(shi)開(kai)展(zhan)數(shu)(shu)(shu)(shu)字經(jing)濟活(huo)動(dong)的(de)必要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在談到(dao)數(shu)(shu)(shu)(shu)字技術的(de)時候，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)、人工智(zhi)能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的(de)技術，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣(yang)理解數(shu)(shu)(shu)(shu)字技術就過(guo)于淺顯了，因為一個
企(qi)業應(ying)對變(bian)化的(de)有(you)效方(fang)(fang)法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與(yu)調(diao)整(zheng)。企(qi)業需要定期審視并更新其長期發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適(shi)應(ying)市(shi)場、技術(shu)、政策(ce)等(deng)外部(bu)環境的(de)變(bian)化。在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)具備(bei)預(yu)見性和靈活性，以(yi)便(bian)及時(shi)調(diao)整(zheng)方(fang)(fang)向和策(ce)略(lve)。 二、創新研(yan)發。持續(xu)的(de)研(yan)
在(zai)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型的(de)(de)道(dao)路上，首(shou)要(yao)任務(wu)是選擇適合企(qi)業(ye)需(xu)求(qiu)的(de)(de)技(ji)術(shu)和工(gong)具(ju)，這需(xu)要(yao)我們進行深入的(de)(de)分析(xi)和評估，確保所(suo)選的(de)(de)技(ji)術(shu)能夠(gou)精準滿足(zu)企(qi)業(ye)的(de)(de)業(ye)務(wu)需(xu)求(qiu)。在(zai)眾(zhong)多的(de)(de)技(ji)術(shu)選項(xiang)中(zhong)，云計算、大(da)數(shu)(shu)據分析(xi)、人工(gong)智能與機(ji)器(qi)學習、物聯網以及(ji)安全和隱私(si)技(ji)術(shu)，都(dou)扮演著不可或缺的(de)(de)
創(chuang)業(ye)成(cheng)功并非偶然(ran)，它涉及(ji)到一(yi)系(xi)列關鍵(jian)核心(xin)要(yao)素的(de)綜合運用與有(you)效(xiao)執(zhi)行。以下是幾點(dian)對(dui)于(yu)提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功率至關重要(yao)的(de)一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需(xu)求精準(zhun)定位。成(cheng)功的(de)創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對(dui)市(shi)場(chang)的(de)深入理解(jie)與敏銳洞察，找(zhao)準(zhun)消費者痛(tong)點(dian)。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)需(xu)求，或者創(chuang)新
2023年是后(hou)疫(yi)情(qing)時(shi)代(dai)的第一年，是企業發展至(zhi)關重要的一年，年初大部分企業在(zai)制定戰略時(shi)，都已經改變以(yi)往激(ji)進(jin)的策略，轉變為穩健發展、穩健增長，這主要是基于市場紅(hong)利消失、國際局(ju)勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技(ji)術的迭代(dai)，都在(zai)導(dao)向(xiang)企業從機會驅動的野蠻增長
中國進入大內卷(juan)時(shi)代(dai)，流量(liang)見底，人口紅利消(xiao)失，市場(chang)需(xu)求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)難題。所(suo)有行業(ye)(ye)(ye)都在卷(juan)價格(ge)、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔(fu)導一(yi)家餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上半(ban)年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)術(shu)三者的關系，不然企(qi)業(ye)發展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)發展的指南針和方向標，決定企(qi)業(ye)做什么和不做什么。像(xiang)航海燈塔，明確核心(xin)目標和重(zhong)點，引導資源和精(jing)力(li)集中在特定領域以實(shi)現長期成(cheng)功。 二(er)、策略(lve)是連接(jie)戰(zhan)
企業制(zhi)定(ding)戰略(lve)的(de)十(shi)部曲： 1、經營現狀分(fen)析(xi)(xi)：包(bao)括業績(ji)分(fen)析(xi)(xi)，最主(zhu)要的(de)是分(fen)析(xi)(xi)年產(chan)值(zhi)、利潤(run)總額、利潤(run)率(lv)三(san)個數(shu)據；市場(chang)分(fen)析(xi)(xi)，包(bao)括市場(chang)占(zhan)有率(lv)、客(ke)戶的(de)需求、業績(ji)的(de)預(yu)測等方面的(de)分(fen)析(xi)(xi)；競爭力(li)分(fen)析(xi)(xi)，要分(fen)析(xi)(xi)企業產(chan)品的(de)性價比(bi)、性能比(bi)、技術的(de)先進性、品質的(de)穩(wen)定(ding)
傳統的(de)(de)ERP軟(ruan)件在(zai)(zai)工(gong)廠難以落地的(de)(de)三大原(yuan)因(yin)： 一、數據不(bu)準(zhun)確(que)：很多企業在(zai)(zai)ERP上(shang)線一段時間后，尤其(qi)(qi)是年(nian)底做靜態盤點時，會(hui)發現(xian)ERP系(xi)統里，經常出現(xian)數據錯(cuo)漏不(bu)準(zhun)確(que)的(de)(de)問題，每年(nian)會(hui)請(qing)軟(ruan)件公司上(shang)門做售(shou)后維護，其(qi)(qi)中(zhong)一項(xiang)重要工(gong)作，就(jiu)是把(ba)系(xi)統里不(bu)準(zhun)確(que)
真正的高(gao)手(shou)能洞(dong)察生意(yi)的底層邏輯，打(da)造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要(yao)按照這(zhe)個思(si)路才不會出大差錯。高(gao)手(shou)做(zuo)生意(yi)的思(si)路是 “五定”。 一(yi)、定位。把(ba)公(gong)(gong)司(si)定位為產品公(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流(liu)量(liang)公(gong)(gong)司(si)，老板要(yao)明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)(gong)司(si)。比如拼(pin)多(duo)多(duo)
在數(shu)字化轉型(xing)中(zhong)，數(shu)據(ju)(ju)扮演著核心驅(qu)動(dong)(dong)的(de)(de)重要角色，它不僅是(shi)企業(ye)(ye)決(jue)策(ce)的(de)(de)相關依(yi)據(ju)(ju)，更(geng)是(shi)推動(dong)(dong)業(ye)(ye)務創新和(he)發展的(de)(de)強(qiang)大動(dong)(dong)力。數(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動(dong)(dong)決(jue)策(ce)，讓企業(ye)(ye)的(de)(de)決(jue)策(ce)更(geng)加(jia)明智和(he)精(jing)準(zhun)，通過深入分析和(he)挖掘數(shu)據(ju)(ju)，企業(ye)(ye)能(neng)夠(gou)獲取到準(zhun)確的(de)(de)市場信息和(he)客(ke)戶需求，為制定戰略和(he)規劃(hua)未來(lai)，提供
企業成功必有(you)(you)(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或特征，不是簡單地分享他們(men)的(de)(de)成功模式(shi)，而是要找到底(di)層邏輯(ji)并根據自己的(de)(de)特征去實施。 一、有(you)(you)(you)明確的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)。成功的(de)(de)企業通常有(you)(you)(you)清晰的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，能(neng)夠明確企業的(de)(de)長遠目標，并制定(ding)出(chu)實現這些目標的(de)(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)(you)(you)核
雷(lei)軍的排(pai)兵布陣(zhen)能力，體現在(zai)三(san)個方面。 一、非常努(nu)力。雷(lei)軍從小(xiao)是學霸(ba)，進金山兩三(san)年就成為總經理，這(zhe)除了自(zi)身天(tian)賦(fu)外，還源于超乎(hu)常人的努(nu)力和堅韌(ren)。 二、非常會(hui)用人。雷(lei)軍做過很多不同業(ye)務，從金山軟件到小(xiao)米，再(zai)到金山云、WPS 等，甚至同
在企業管理的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一些員(yuan)工的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)(yan)，總想去外面(mian)高薪(xin)聘請有經驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖(tu)通(tong)過(guo)有經驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我(wo)們達成(cheng)企業經營管理的(de)(de)目標，但(dan)是結果往往卻差強人(ren)(ren)意，其實(shi)這(zhe)就讓我(wo)們掉(diao)入到了(le)依賴個(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那(nei)么如何避(bi)免過(guo)度的(de)(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)
在變(bian)局中(zhong)(zhong)企業應(ying)對趨勢(shi)和挑戰的(de)(de)(de)關鍵在于敏銳洞察、靈活(huo)應(ying)變(bian)以及持續(xu)創(chuang)新(xin)。 一、首先，企業需緊跟市(shi)場(chang)動態，洞悉行(xing)(xing)業發展趨勢(shi)。如數字化(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)加速(su)、消(xiao)費者行(xing)(xing)為模式的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、新(xin)興技(ji)術的(de)(de)(de)涌現等。把握這(zhe)些趨勢(shi)及時調整戰略方向，有助于企業在變(bian)化(hua)中(zhong)(zhong)搶(qiang)占先機
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的市(shi)(shi)場機會主(zhu)(zhu)要體現(xian)在以下幾(ji)個方面： 首先，細分市(shi)(shi)場。由于(yu)(yu)大(da)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于(yu)(yu)主(zhu)(zhu)流市(shi)(shi)場，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)可以憑借其(qi)靈(ling)活(huo)性(xing)和(he)快速(su)響應能力，深(shen)入挖掘細分市(shi)(shi)場，滿足特定消費群體的需求。 其(qi)次，技(ji)術創(chuang)(chuang)新。中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)在技(ji)術創(chuang)(chuang)新方面往(wang)往(wang)具(ju)有更高的靈(ling)
對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)運行(xing)中各種(zhong)問(wen)題(ti)(ti)的(de)及時捕(bu)捉、反饋，以及定位到最適合解決此問(wen)題(ti)(ti)的(de)人員，其實就是企(qi)業(ye)(ye)運行(xing)機(ji)制(zhi)的(de)閉環管(guan)理，企(qi)業(ye)(ye)的(de)日常管(guan)理涉及到銷售(shou)、訂單(dan)交(jiao)付和生產計劃(hua)等問(wen)題(ti)(ti)，及時跟進處(chu)理這些問(wen)題(ti)(ti)是流程迭代(dai)和完善的(de)直接(jie)動(dong)力，推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)不斷(duan)進步。而數字化，在優化
零售企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)創新(xin)是提(ti)(ti)升競爭力、滿足(zu)消費者需(xu)求(qiu)的關鍵，以(yi)下是關于零售企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)創新(xin)的具體(ti)做法以(yi)供參考。 一(yi)、數字化轉型。電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務平(ping)臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務平(ping)臺(tai)，實現(xian)線上(shang)線下融合，提(ti)(ti)供便捷(jie)的購物體(ti)驗(yan)。移(yi)動支付與數據(ju)分(fen)析(xi)：引入移(yi)動支付提(ti)(ti)升交易效率
把(ba)生意重做(zuo)一遍的(de)四大步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou) 刷新品(pin)牌價值(zhi)的(de)十二大步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou) 成為新一代王者的(de)六大發(fa)力點 完成數(shu)字(zi)化(hua)進化(hua)的(de)五(wu)個步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou) 賽道進化(hua)的(de)五(wu)種(zhong)選擇 從內卷到剛需的(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增長的(de)三大要素
一、戰(zhan)略咨詢概述(shu)與目(mu)的(de)(de) 企(qi)業(ye)管理(li)咨詢中的(de)(de)戰(zhan)略咨詢旨在(zai)(zai)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)識別、評估并利用內(nei)(nei)外部(bu)環境中的(de)(de)機會(hui)，以構建持久競(jing)爭(zheng)優勢。其目(mu)的(de)(de)在(zai)(zai)于協(xie)助(zhu)企(qi)業(ye)制定符(fu)合其長期發展目(mu)標的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃，確保企(qi)業(ye)能(neng)夠在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)市場環境中穩定發展。 二、企(qi)業(ye)內(nei)(nei)外部(bu)
不同時(shi)間段應選擇不同的盈利方(fang)(fang)式(shi)，近(jin)年(nian)來快速成功的公(gong)司靠模(mo)式(shi)突(tu)破和創新。企業盈利方(fang)(fang)式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統(tong)，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢(qian)機(ji)會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)企業戰(zhan)略問題。 山東(dong)張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿缽滿。
優秀的(de)零售企業(ye)通常(chang)具備以下特征。 一、首先，他(ta)們(men)有(you)著(zhu)清(qing)晰的(de)品(pin)牌定位和(he)市(shi)場(chang)策略(lve)(lve)。這些企業(ye)明(ming)確自己的(de)目標客戶群，了(le)解他(ta)們(men)的(de)需求(qiu)和(he)偏(pian)好，并據(ju)(ju)此制定產品(pin)和(he)服務的(de)定位。同時，他(ta)們(men)會(hui)根據(ju)(ju)市(shi)場(chang)變化及時調整策略(lve)(lve)，以保(bao)持競(jing)爭優勢。 二、其次(ci)，優秀