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團隊(dui)強才(cai)是真的強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工，否則不給錢(qian)時員工就會離開。 如(ru)肚皮舞瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關(guan)運營管理經驗深(shen)厚(hou)。在一(yi)次企業(ye)文(wen)化展示活(huo)動中，領隊(dui)jason生病，但(dan)仍堅持帶領團隊(dui)上臺，讓人感動。一(yi)個(ge)公司(si)能打勝仗
常常有朋(peng)友和我(wo)(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那么好(hao)帶，因為作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者的(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)說(shuo)話沒(mei)有人聽(ting)，但其(qi)實事情不應該是(shi)(shi)(shi)這樣的(de)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者，首(shou)先(xian)要記住一(yi)(yi)個管(guan)理(li)(li)要訣，就是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者，首(shou)先(xian)要有影響力(li)，什(shen)么是(shi)(shi)(shi)影響力(li)？舉一(yi)(yi)個最簡單(dan)的(de)例子，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)回到自己居住的(de)社區里面。哎，總有那
現(xian)在有(you)很多小的輕量化的公司，人(ren)(ren)員一(yi)般(ban)都(dou)在10人(ren)(ren)的左右(you)，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的特點(dian)其(qi)實就是(shi)創始合(he)伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅(shan)長什(shen)么(me)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就做(zuo)什(shen)么(me)業務(wu)。像很多藝術(shu)教育公司，那創始人(ren)(ren)本身就是(shi)一(yi)個音樂(le)人(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就做(zuo)什(shen)么(me)樣(yang)的業務(wu)。在這(zhe)樣(yang)的小型團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中有(you)一(yi)個現(xian)象，在最(zui)初一(yi)兩個
你(ni)帶過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認(ren)為帶團(tuan)隊(dui)痛苦(ku)嗎？今天有(you)人(ren)(ren)問(wen)我(wo)一(yi)個非常奇葩的(de)(de)問(wen)題(ti)，他說老(lao)板帶團(tuan)隊(dui)這么多年讓你(ni)最反感(gan)最痛苦(ku)的(de)(de)是什(shen)么呢？我(wo)想了一(yi)下，是人(ren)(ren)的(de)(de)負(fu)(fu)面(mian)(mian)思想和情緒。為什(shen)么這么說呢？ 因為任何一(yi)個人(ren)(ren)，腦袋里面(mian)(mian)如果被負(fu)(fu)面(mian)(mian)的(de)(de)思想所籠(long)罩的(de)(de)話(hua)，他所有(you)的(de)(de)武功頃
我們(men)來定(ding)義(yi)一(yi)下爛團(tuan)(tuan)隊啊，我覺得可(ke)能(neng)(neng)爛團(tuan)(tuan)隊，我們(men)要(yao)做的(de)。 1、首先就是(shi)我們(men)要(yao)考慮到(dao)啊做事能(neng)(neng)夠成(cheng)(cheng)功的(de)團(tuan)(tuan)隊，他就不(bu)能(neng)(neng)稱之(zhi)為是(shi)爛團(tuan)(tuan)隊，對不(bu)對？所以(yi)我們(men)要(yao)做的(de)第(di)一(yi)件事情，這要(yao)把我們(men)這個團(tuan)(tuan)隊當中的(de)做事的(de)標準(zhun)去(qu)把它固定(ding)化，要(yao)把它萃(cui)取出來，形成(cheng)(cheng)模板，
面對死氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)引入(ru)鯰(nian)魚員(yuan)工來激活(huo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，并介(jie)紹(shao)了鯰(nian)魚員(yuan)工的特質。 一、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)問題及常見解決方(fang)法的局限(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)能(neng)出現死氣沉(chen)沉(chen)、工作執行不下去、抗拒改變等問題。明(ming)確目標職責(ze)、員(yuan)工培(pei)訓(xun)、問責(ze)開人等方(fang)法存在局限(xian)，因(yin)為可(ke)能(neng)是整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)陷入(ru)不良(liang)
創始(shi)期(qi)的(de)組隊(dui)(dui)(dui)能力和(he)團隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)能力是夠用的(de)，很多企業可以憑此做到一定(ding)規(gui)模。你不(bu)能說創始(shi)人(ren)不(bu)懂團隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)。出問題(ti)的(de)時候就(jiu)在于(yu)開始(shi)擴(kuo)大規(gui)模招聘社會上的(de)人(ren)才，開始(shi)給(gei)陌生人(ren)發(fa)工資(zi)的(de)時候。到了(le)這個階段(duan)就(jiu)發(fa)展管(guan)理(li)能力出問題(ti)了(le)。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是也有
如何提高團隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
明星(xing)員(yuan)工(gong)(gong)和關(guan)鍵人才固(gu)然重要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)相比，后(hou)者更為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)和獨自工(gong)(gong)作(zuo)比較有什(shen)么優(you)點和缺點。在公(gong)司中(zhong)有近(jin)百(bai)(bai)分(fen)之九十(shi)(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)來(lai)完成的(de)，公(gong)司需要(yao)通(tong)過高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)(gong)來(lai)完成工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)，百(bai)(bai)分(fen)之九十(shi)(shi)的(de)公(gong)司產出是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)實(shi)現的(de)。二十(shi)(shi)世
某科技公(gong)司新任命項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)負責(ze)新產品開發項(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)缺乏相(xiang)關行業(ye)經(jing)(jing)驗及對(dui)公(gong)司文化(hua)(hua)和(he)團隊(dui)結構(gou)不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)出現任務分配不合理(li)(li)(li)、團隊(dui)士氣低落(luo)、進度嚴重滯后等(deng)問(wen)題。優(you)化(hua)(hua)建議如下。 一(yi)、選(xuan)拔合適的管理(li)(li)(li)人員。選(xuan)擇有相(xiang)關行業(ye)經(jing)(jing)驗和(he)專業(ye)知識
新業務團隊(dui)搭(da)(da)建最(zui)大的(de)(de)誤區是(shi)什么(me)呢？ 一、很多企業在新業務團隊(dui)搭(da)(da)建中，總(zong)是(shi)覺得(de)是(shi)薪資的(de)(de)問(wen)題，其實是(shi)企業做錯了，但是(shi)不知道(dao)錯在哪(na)了。就是(shi)如果是(shi)技(ji)(ji)術型(xing)人才的(de)(de)引(yin)進(jin)，這個(ge)人才的(de)(de)需求畫像，萬萬不可以讓行業專家來提(ti)要(yao)求。我(wo)們很多技(ji)(ji)術型(xing)的(de)(de)企業，他(ta)們的(de)(de)
銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊中(zhong)最(zui)難帶的有(you)五種情況。 一、不(bu)認可公司的員工(gong)。在與客戶(hu)對比(bi)時總(zong)(zong)覺得同行產品更好，缺(que)乏自信(xin)，難以售(shou)出產品。 二、沒業(ye)績(ji)且老是不(bu)自信(xin)的員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否(fou)適合自己，總(zong)(zong)想著(zhu)換工(gong)作，但其實人不(bu)行在哪都一樣(yang)。 三、啥都不(bu)會還(huan)
做好直播及(ji)短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效的(de)團隊(dui)。 一、明確(que)角色。包括主播 / 視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)創作者(zhe)（呈現內容(rong)與觀眾交互）、內容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播或(huo)短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)的(de)內容(rong)，包括主題、產品、互動環節等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)，保(bao)證視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個(ge)
在復雜多(duo)變環(huan)境下(xia)，公司管理(li)者需深入(ru)(ru)一(yi)線才(cai)可(ke)能實現業績增長(chang)。一(yi)線是(shi)離(li)公司業務(wu)、客戶、錢(qian)最(zui)近的地方，關乎公司生死存(cun)亡，高(gao)級(ji)領(ling)導(dao)者若(ruo)不深入(ru)(ru)一(yi)線難以干好業務(wu)。但很多(duo)管理(li)者坐在辦公室指(zhi)手畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬能力和執行(xing)力。管理(li)者深入(ru)(ru)一(yi)線要
管(guan)(guan)理者(zhe)學會這(zhe)三(san)(san)個關(guan)鍵的(de)業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)(guan)你(ni)在任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團隊和(he)任(ren)何的(de)工(gong)作(zuo)當中，都能夠保證你(ni)帶(dai)出高效的(de)團隊，特(te)別(bie)是第三(san)(san)個最難但是最為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)，你(ni)需要(yao)時(shi)刻去關(guan)注員工(gong)的(de)狀(zhuang)態(tai)和(he)情(qing)(qing)緒。有的(de)人你(ni)一看他(ta)今天情(qing)(qing)緒不(bu)太好，這(zhe)個時(shi)
我(wo)曾經參加一(yi)個(ge)企業的(de)(de)高層(ceng)會議(yi)，這個(ge)老板當(dang)著自己(ji)幾十個(ge)高管面前罵自己(ji)的(de)(de)屬下(xia)(xia)是豬(zhu)。我(wo)突然(ran)就在想，如果他的(de)(de)所有屬下(xia)(xia)都(dou)是豬(zhu)，那(nei)么他自己(ji)不就成了(le)豬(zhu)頭(tou)了(le)嗎(ma)？其實一(yi)個(ge)領導把所有的(de)(de)問題都(dou)歸結(jie)于自己(ji)的(de)(de)屬下(xia)(xia)，甚至認為自己(ji)所有的(de)(de)屬下(xia)(xia)都(dou)非常(chang)的(de)(de)差(cha)勁，其實本(ben)質上(shang)這也是
有智慧的管理(li)(li)者，都是怎樣激發團隊潛(qian)能？著(zhu)名管理(li)(li)學家(jia)德魯克，在管理(li)(li)的三大任務中，就講過一句管理(li)(li)箴言，讓工作(zuo)富有成效，讓員工具有成就感，最(zui)近再次(ci)讀到這句話，有了(le)兩(liang)點更深(shen)的感悟。 第一，作(zuo)為管理(li)(li)者，要能夠成為一個分(fen)享者。分(fen)享是最(zui)好的學習態度
如(ru)何才能帶出一(yi)個(ge)有戰斗(dou)力(li)和(he)能打勝(sheng)仗(zhang)的(de)團隊(dui)，這(zhe)是很(hen)多管理(li)者都(dou)會(hui)面臨的(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。有的(de)人(ren)說(shuo)只要把(ba)那(nei)些有能力(li)的(de)人(ren)選(xuan)拔出來召(zhao)集在一(yi)起就可以了(le)，那(nei)真的(de)有那(nei)么(me)簡單(dan)嗎？他們(men)都(dou)忽略了(le)一(yi)個(ge)問(wen)題，那(nei)就是這(zhe)些有能力(li)的(de)人(ren)我(wo)為(wei)什么(me)要跟(gen)著你干(gan)。打造一(yi)個(ge)好的(de)團隊(dui)，把(ba)人(ren)找好
分享創業公司如何(he)帶領團隊應對企業困境(jing)，這(zhe)是每個創業者都需思考的問題。我曾在一(yi)家創業公司任聯合創始人，當(dang)時公司遇困境(jing)，員工壓力大(da)、心(xin)情沮喪、人心(xin)動(dong)蕩(dang)。作為管理者，我想到佛法中 “因上努(nu)力，愿力大(da)于業力” 這(zhe)句
很多不差錢(qian)(qian)的(de)創始人想要用(yong)錢(qian)(qian)去復制一支(zhi)成(cheng)(cheng)熟的(de)團(tuan)(tuan)隊，這種(zhong)想法是(shi)有問題的(de)。團(tuan)(tuan)隊不是(shi)產品，不是(shi)靠錢(qian)(qian)可以砸出來的(de)，團(tuan)(tuan)隊的(de)搭(da)建和形(xing)成(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)長的(de)規(gui)律(lv)。是(shi)在(zai)業務和經營中逐步形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)，需要把人和事(shi)在(zai)動態中組(zu)合、磨合。 一個能用(yong)的(de)團(tuan)(tuan)隊組(zu)織是(shi)需要不斷在(zai)事(shi)
為何(he)你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展總遇(yu)瓶頸？問題的(de)(de)根源何(he)在？為什(shen)么(me)(me)你(ni)總是(shi)管(guan)(guan)不(bu)好你(ni)的(de)(de)員工？為什(shen)么(me)(me)你(ni)招的(de)(de)人(ren)總會出現這樣或(huo)那(nei)樣的(de)(de)問題？為什(shen)么(me)(me)你(ni)的(de)(de)人(ren)員留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)大(da)？其實是(shi)因為沒有掌握正確的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法，方法不(bu)對，努(nu)力白費(fei)，接下來我(wo)們(men)就(jiu)來分(fen)享老板(ban)用(yong)人(ren)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)三個(ge)關(guan)
在團隊(dui)(dui)中，若成員(yuan)(yuan)提出的(de)(de)反饋(kui)和意見(jian)未(wei)得到有(you)效(xiao)回應，會(hui)導致(zhi)團隊(dui)(dui)執(zhi)行力下降、產(chan)生矛盾沖(chong)突。對此，創業(ye)公(gong)司(si)應營(ying)造開(kai)放(fang)信任的(de)(de)文化氛圍，讓成員(yuan)(yuan)敢于表達意見(jian)，同時(shi)建立有(you)效(xiao)的(de)(de)反饋(kui)機制(zhi)及時(shi)處理(li)問題。 如某創業(ye)公(gong)司(si)，團隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)優秀，公(gong)司(si)發(fa)展中成員(yuan)(yuan)對決策(ce)和運
開公(gong)司就要建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數多少(shao)才(cai)(cai)最(zui)合適，什(shen)么樣的(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳的(de)(de)。要怎么樣來(lai)確(que)定(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多少(shao)才(cai)(cai)能發揮最(zui)佳的(de)(de)績(ji)效。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候(hou)這(zhe)些問題經常會被忽(hu)略，這(zhe)些才(cai)(cai)是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數一定(ding)要依據(ju)你的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功
當我們面(mian)對團隊(dui)(dui)的(de)風(feng)險(xian)和(he)變(bian)(bian)化(hua)時。 一(yi)、首先(xian)要建立靈活的(de)決策機(ji)制。創業公司每天面(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)(bian)化(hua)，若不能有效(xiao)管(guan)理，團隊(dui)(dui)將面(mian)臨崩潰風(feng)險(xian)。可從東方(fang)傳統文化(hua)的(de)儒(ru)家中庸之道獲(huo)得啟(qi)示，在管(guan)理團隊(dui)(dui)風(feng)險(xian)和(he)變(bian)(bian)化(hua)時，要在變(bian)(bian)化(hua)與穩定間找平(ping)衡點(dian)，保持(chi)適(shi)
初創公司效率最高(gao)的搭建團隊方式是由熟(shu)人(ren)(ren)(ren)組成 “團伙”。原(yuan)因是熟(shu)人(ren)(ren)(ren)之間有信任，雖然可能(neng)不專業，但效率高(gao)。而從市場招聘的人(ren)(ren)(ren)員可能(neng)能(neng)力(li)不匹配(pei)且需建立(li)信任，效率低(di)。熟(shu)人(ren)(ren)(ren)組成團隊的優勢在于，創始人(ren)(ren)(ren)如果(guo)情(qing)商(shang)高(gao)、鏈接(jie)能(neng)力(li)強、組隊快(kuai)
老(lao)板帶領(ling)團(tuan)隊打勝仗(zhang)要懂得四種力(li)量。 一(yi)、目(mu)標(biao)的力(li)量。設(she)定好目(mu)標(biao)才能朝著(zhu)目(mu)標(biao)發展，有助于保(bao)持專注和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的力(li)量。榜(bang)樣(yang)具有示范引領(ling)作用，其鮮活的價值觀和正能量像戰場上的旗幟，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的力(li)量。找一(yi)
我要分享一個目前非常熱門的(de)(de)(de)裂變(bian)模式，該模式已在十幾(ji)款產品上成功應用，幾(ji)個月的(de)(de)(de)時間(jian)內。每月流水達到了兩三個億，會員人數更是(shi)(shi)高達幾(ji)萬(wan)人，那么他們是(shi)(shi)如(ru)何實現這一成就(jiu)的(de)(de)(de)呢？ 1、你需消費四(si)百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就(jiu)可以成為該平(ping)臺的(de)(de)(de)代(dai)理獲得價值四(si)百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
團隊管理中，對(dui)于不(bu)好管的下屬可因(yin)材施教(jiao)、“對(dui)癥(zheng)下藥”，重(zhong)點管好以下 “五種人”： 一(yi)、假裝積(ji)極(ji)的人。工(gong)作 “進度” 沒(mei)多少，卻經常詢問，要加強(qiang)督導。 二、粗
團(tuan)隊(dui)(dui)缺人的(de)時候(hou)，我能離(li)職嗎？我一直不(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又(you)不(bu)知道什么(me)時候(hou)是(shi)個(ge)頭。可(ke)現在(zai)走(zou)吧(ba)，又(you)怕(pa)得罪(zui)領導，對團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要(yao)反(fan)問自己(ji)一個(ge)問題就有(you)答(da)案了，在(zai)你遇到緊急情況需要(yao)求助領導時，他是(shi)人性化管(guan)理讓一步，還是(shi)跟(gen)你說沒辦法(fa)，這是(shi)上面
很多真正有(you)用有(you)效的(de)管理認知，其實都是和我們(men)的(de)直覺反著來的(de)。我從(cong)三個我們(men)日(ri)常管理工作中會碰到的(de)普(pu)遍問題和大家分(fen)享(xiang)一下我的(de)想法。那么分(fen)別(bie)是沖(chong)突，獎勵，以就是信任的(de)建立。 1、什么是沖(chong)突？一個團隊(dui)只要超過(guo)了(le)一個人，他就一定會有(you)沖(chong)突。因為不同(tong)