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公司(si)年會(hui)新(xin)(xin)人發言公式。 尊敬的(de)各位領(ling)導、各位同事，大(da)家好(hao)。首先自我介紹，我叫黃(huang)小明(ming)，是業(ye)務部(bu)新(xin)(xin)人，很(hen)高(gao)興(xing)有(you)機(ji)會(hui)交流。公司(si)給新(xin)(xin)員工發展舞臺，我們(men)要展現光彩，不辜負領(ling)導信(xin)任和同事支持(chi)，更快成長。 剛進公司(si)要從零學起，應端正(zheng)態度(du)積極學
職場中(zhong)高情商回復(fu)領(ling)導(dao)的四(si)個技巧如下： 一、學會(hui)確認細(xi)節：領(ling)導(dao)說這兩天把報(bao)告做完，應(ying)回復(fu) “明白，我會(hui)在(zai)今天下班之前給(gei)”。 二(er)、懂得表(biao)現意識：領(ling)導(dao)說發現程序有很(hen)多 bug，應(ying)回復(fu) “我們還在(zai)做內
工(gong)(gong)作中對下屬進行負面反饋(kui)有三個步(bu)驟(zou)。 一、首先(xian)是(shi)(shi)(shi)開放式提問(wen)以(yi)抹平雙方認知差(cha)異(yi)，目的是(shi)(shi)(shi)讓(rang)下屬意識(shi)到問(wen)題并愿(yuan)意改正，可(ke)詢問(wen)其(qi)對工(gong)(gong)作和(he)自(zi)身行為的看法及(ji)原因、是(shi)(shi)(shi)否有難處等。 二、其(qi)次根據(ju)員工(gong)(gong)回復(fu)明(ming)確溝通策略(lve)，若員工(gong)(gong)對低績效無所謂。要明(ming)確
擁有招人(ren)喜(xi)歡的說(shuo)話能(neng)力(li)會獲(huo)得更多幸福(fu)感。說(shuo)話不招人(ren)喜(xi)歡的人(ren)有兩個特點。 一、是(shi)喜(xi)歡用(yong)祈(qi)使句，如 “把(ba)門關一下”“把(ba)上周報告寫一下” 等，讓人(ren)因恐(kong)懼而做(zuo)，心里(li)不爽。 二、是(shi)
某公(gong)司在項(xiang)(xiang)目執行過程中(zhong)，因部(bu)門(men)之(zhi)間溝通(tong)(tong)不(bu)暢導致項(xiang)(xiang)目進展延誤(wu)。具體表(biao)現(xian)為(wei)市(shi)場部(bu)未及(ji)時(shi)將客(ke)戶需求變更傳達給技術(shu)部(bu)，技術(shu)部(bu)按原計(ji)劃開發，最(zui)終造成返(fan)工和資源浪費。優(you)化建議(yi)如下。 一、明確(que)溝通(tong)(tong)機制(zhi)。制(zhi)定跨部(bu)門(men)溝通(tong)(tong)流程和責任分配，確(que)保信息及(ji)時(shi)準確(que)
職場(chang)高情商接(jie)話技巧。 一(yi)、領(ling)(ling)導詢問工(gong)作進(jin)展(zhan)時(shi)。應回(hui)答：“領(ling)(ling)導您好，目(mu)前(qian)已經完(wan)成了(le)初始部分內容，正在抓緊進(jin)行中，預計在明(ming)天下班前(qian)全部完(wan)成。” 二、領(ling)(ling)導夸工(gong)作完(wan)成不(bu)錯(cuo)時(shi)。應回(hui)答：“謝(xie)謝(xie)領(ling)(ling)導的夸獎，
高(gao)水(shui)平夸(kua)(kua)(kua)人的(de)兩招技(ji)巧(qiao)(qiao)： 一、硬夸(kua)(kua)(kua)的(de)問題及示例(li)。職場中有些(xie)人硬夸(kua)(kua)(kua)他人，如夸(kua)(kua)(kua)大公司(si) CEO “張總您水(shui)平真高(gao)”，這種夸(kua)(kua)(kua)法缺乏說(shuo)服(fu)力，對(dui)方可能因(yin)聽多(duo)了此類話(hua)語而不當回事。 二、高(gao)水(shui)平夸(kua)(kua)(kua)人的(de)技(ji)巧(qiao)(qiao)： 1、不左
一(yi)家(jia)零售企(qi)業(ye)在新品推廣時，因部(bu)門之(zhi)間(jian)溝通不暢。導致市場推廣與庫存備貨計劃脫節，市場部(bu)宣傳攻勢猛烈。但物流部(bu)門不能(neng)及(ji)時備足庫存，引發客戶不滿和品牌形象受(shou)損。其優(you)化(hua)建(jian)(jian)議如下。 一(yi)、建(jian)(jian)立跨(kua)部(bu)門協作(zuo)平臺。整合各部(bu)門信息(xi)系統(tong)，實現信息(xi)共享，確保
掌握八條(tiao)說話技巧，助(zhu)您精(jing)準(zhun)拿捏分寸，晉(jin)升高情商溝通達(da)人(ren)(ren)。 一、善言(yan)(yan)美語，表(biao)達(da)平順婉轉，令人(ren)(ren)愉(yu)悅，為良好(hao)溝通奠(dian)基。 二、守口如瓶(ping)，勿(wu)直抒(shu)胸臆、言(yan)(yan)語無忌，免遭人(ren)(ren)嫌，保好(hao)人(ren)(ren)緣。 三、謹言(yan)(yan)慎行(xing)，不該言(yan)(yan)之事堅決(jue)不語，防禍從口出，免生
在人際交往(wang)中，面對茶(cha)言(yan)茶(cha)語的人（心機綠(lv)茶(cha)），職場人不能嘴(zui)慫，可用以(yi)下9句話(hua)回(hui)懟。 一、“如果說話(hua)傷到了你(ni)，那你(ni)得和我(wo)一樣難受才(cai)算道歉。” 二、“我(wo)可以(yi)有好脾氣，但(dan)我(wo)不允(yun)許你(ni)侵犯我(wo)的底(di)線。&rd
主要探討了(le)在職場中犯錯(cuo)后應如何認錯(cuo)的(de)(de)問(wen)題(ti)，強(qiang)調了(le)高情(qing)商認錯(cuo)的(de)(de)重要性及(ji)不同對象的(de)(de)認錯(cuo)技巧，具(ju)體內容如下。 一(yi)、向老(lao)板(ban)(ban)認錯(cuo)。老(lao)板(ban)(ban)更在意事情(qing)是否解(jie)決，所以做(zuo)(zuo)錯(cuo)事時要向老(lao)板(ban)(ban)表(biao)明(ming)確實(shi)做(zuo)(zuo)錯(cuo)了(le)，重點是說明(ming)如何補救以及(ji)何時能解(jie)決問(wen)題(ti)，這(zhe)樣(yang)老(lao)板(ban)(ban)會(hui)欣賞你
生(sheng)活中 90% 的矛(mao)盾源于 “我(wo)執”，即想(xiang)證明自己對別人錯。比如開會時市(shi)場部小王提不(bu)同意見，“我(wo)” 不(bu)高興是(shi)覺得被(bei)挑釁(xin)權(quan)威。過生(sheng)日老公(gong)沒買禮(li)物，生(sheng)氣(qi)是(shi)認為(wei)沒被(bei)放在(zai)心上。看(kan)不(bu)慣(guan)同事盛(sheng)贊
當(dang)被(bei)下屬懟時，很多人會(hui)覺得沒(mei)面(mian)子(zi)、對領(ling)導力產(chan)生懷疑、不知如何反應或語無倫次。比如上周一同事在辦公室當(dang)面(mian)摔筆，以前的自己可(ke)能會(hui)被(bei)卷入對方情緒，或慌(huang)張(zhang)、或退(tui)讓、或急于結束不愉(yu)快(kuai)，事后還會(hui)委屈不開心。因為被(bei)壓制(zhi)的情緒會(hui)找其他(ta)出口。但(dan)這次被(bei)懟時，察
有(you)(you)幽(you)默感有(you)(you)助于獲得(de)良(liang)好(hao)人(ren)際關系，介紹三招培養幽(you)默感的秘(mi)籍，可(ke)讓人(ren)擁有(you)(you)好(hao)人(ren)緣(yuan)并成為職場焦(jiao)點。 一、冷(leng)笑話(hua)。如(ru)團隊(dui)談客戶失(shi)敗士氣低(di)落(luo)時(shi)，leader 可(ke)講冷(leng)笑話(hua)活(huo)躍(yue)氛圍(wei)，比如(ru)談客戶花 4 小時(shi)沒成功(gong)。今天花 2 小時(shi)取得(de)同樣(yang) &ldquo
在職場中，千(qian)萬別(bie)用(yong)以下三種回(hui)復(fu)與領(ling)導(dao)交流(liu)，不然容易得(de)罪(zui)領(ling)導(dao)，且讓領(ling)導(dao)覺(jue)(jue)得(de)你拎(lin)不清自己(ji)的位置。 一(yi)、領(ling)導(dao)詢問想(xiang)法時：當領(ling)導(dao)和你交流(liu)想(xiang)法并(bing)問你 “覺(jue)(jue)得(de)怎么樣” 時，不能直接(jie)回(hui) “不錯(cuo)，我(wo)還可(ke)以&rdqu
職(zhi)(zhi)場黑話(hua)即話(hua)里有話(hua)，并非表面意(yi)思。總結了職(zhi)(zhi)場高頻且實用的八句黑話(hua)及其(qi)背后含義。 一、“你要有大局觀，眼光放長(chang)遠(yuan)一點”，意(yi)味(wei)著可能需要犧(xi)牲個(ge)人利益(yi)，老板(ban)不想給(gei)利益(yi)卻想讓員工效力，有畫餅充饑之意(yi)。 二、&ld
很多人會(hui)因說(shuo)話(hua)時腦(nao)子(zi)轉得不夠快或沒(mei)準備好而(er)事(shi)后懊(ao)惱，其實有方法可(ke)提高說(shuo)話(hua)瞬(shun)間反應能力(li)，具(ju)體如下。 一、記(ji)住對方話(hua)的后半句，用疑問句重復，因中國人說(shuo)話(hua)重要點多在后邊，這樣可(ke)延續話(hua)題(ti)并爭取思考(kao)時間。 二、要會(hui)回話(hua)先學會(hui)聽話(hua)，尤其是長
溝通的(de)(de)目的(de)(de)在(zai)于促進信息的(de)(de)準確(que)傳遞(di)、增(zeng)強理(li)解與(yu)合作，最終(zhong)達(da)(da)到共同的(de)(de)目標。有效的(de)(de)溝通策略至關重(zhong)要，以中(zhong)日農機(ji)設備談判(pan)為例，雙方(fang)通過(guo)充(chong)分準備、靈活應變的(de)(de)策略最終(zhong)達(da)(da)成(cheng)滿意協議。中(zhong)方(fang)在(zai)談判(pan)中(zhong)深(shen)入了解市場行情(qing)，制定(ding)詳(xiang)細談判(pan)方(fang)案，還靈活運用談判(pan)技巧(qiao)（如欲
人們雖(sui)重(zhong)視溝通并學習其技巧，但在日常生活和工作中未(wei)必用(yong)對(dui)方(fang)式。以下是三種無效溝通方(fang)式。 一、講道理(li)。用(yong)自己認(ren)為正(zheng)確(que)的(de)去說(shuo)服(fu)對(dui)方(fang)，常被年齡偏大、職位高、經驗豐富(fu)者使(shi)用(yong)。如親子關系(xi)中的(de)家長、職場中的(de)領導、親密(mi)關系(xi)中的(de)男人。男人比(bi)女人更愛(ai)講
職場(chang)中拍(pai)馬(ma)(ma)屁有不同類(lei)型和(he)境界(jie)，以下是具體(ti)內容。 一(yi)、職場(chang)拍(pai)馬(ma)(ma)屁的類(lei)型。 1. 無知型。從不拍(pai)馬(ma)(ma)屁。 2. 懵懂(dong)型。內心想拍(pai)但不會拍(pai)。 3. 莽撞型。馬(ma)(ma)屁胡亂(luan)拍(pai)。 4. 老
在職(zhi)場中，良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)至(zhi)關(guan)重要，以下是(shi)總結出的(de)(de)職(zhi)場高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問題并(bing)積極克服。在商(shang)業活動中，80% 的(de)(de)價值來源(yuan)于口(kou)頭(tou)溝(gou)通(tong)(tong)，即便(bian)個人能力很(hen)強，也需要與他人溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解決多(duo)人開會時的(de)(de)緊張和(he)語無倫次。
會說話能讓人(ren)(ren)事事順(shun)(shun)利，記住這四句口訣(jue)準能用上(shang)。 一(yi)、逢人(ren)(ren)減歲。猜對(dui)方年齡要(yao)往低了(le)猜，比(bi)如看著像 50 歲就往 40 歲猜，對(dui)方會被夸得開心。能打開話題、消除陌生感，還可順(shun)(shun)勢(shi)討教凍齡秘訣(jue)。 二、遇物加錢。看到別人(ren)(ren)的新衣(yi)物、新包、新
在職場，掌握(wo)正確提(ti)意見與夸贊他人(ren)技巧(qiao)至關(guan)重要。關(guan)鍵在于 “難(nan)聽的(de)話(hua)(hua)說得(de)真一點，好聽的(de)話(hua)(hua)說得(de)假一點”。 一、提(ti)意見時。同(tong)事(shi)常以 “我這(zhe)人(ren)比較直，沒別(bie)的(de)意思(si)” 開場提(ti)意見，卻(que)易被視
在職場若想(xiang)脫穎而出、獲(huo)得他(ta)人助力，處世(shi)之(zhi)道(dao)很重要，有三個社交(jiao)小心機。 一、保(bao)持(chi)神秘(mi)感(gan)，調動好(hao)奇(qi)心。保(bao)持(chi)一定神秘(mi)感(gan)可利用人性好(hao)奇(qi)心，吸引別人，話不(bu)能說全，有所保(bao)留，否則別人不(bu)會敬畏，還可能算計你。 二、借力成就自己。單靠自身能力難
主要分享(xiang)了職場(chang)高(gao)情(qing)商(shang)溝通(tong)的十(shi)句必用模板，助(zhu)力職場(chang)人士提升溝通(tong)能力，具體內(nei)(nei)容如下。職場(chang)高(gao)情(qing)商(shang)溝通(tong)十(shi)句模板。 一、上(shang)司交辦任(ren)務時(shi)(shi)，回復 “好，我現在就去辦”，展現做事利(li)索靠譜(pu)。 二、開會時(shi)(shi)他人說(shuo)出關鍵內(nei)(nei)容，說(shuo)
有不少小伙伴認(ren)為(wei)上班只需安靜(jing)做事、按質按量(liang)完成任務(wu)，沒必(bi)要跟領導(dao)套(tao)近乎，但(dan)悶頭(tou)做事和向上溝通是兩(liang)種不同(tong)且(qie)在職場都非常必(bi)要的能力，將向上溝通簡單理解為(wei)拍馬(ma)屁、套(tao)近乎太過片面(mian)(mian)。身居高位(wei)的領導(dao)大多精力放在公司發展方(fang)向思考、業務(wu)調整(zheng)、人才選拔等方(fang)面(mian)(mian)
在(zai)工(gong)作中，表揚下(xia)屬容易，批評(ping)下(xia)屬卻較(jiao)難，若批評(ping)不(bu)當，員工(gong)可能(neng)抵觸(chu)或聽不(bu)懂。以下(xia)三條(tiao)心(xin)法可讓批評(ping)被快樂接受。 一、只論(lun)事不(bu)論(lun)人。如小王本周遲(chi)到(dao)三次，若說 “小王你怎么總是(shi)遲(chi)到(dao)” 是(shi)評(ping)價人，會讓小王抵觸(chu)。
介紹了 4 種高情商的說話(hua)技巧，若能運用其中一(yi)種到(dao)極致，可讓(rang)人在職場人見人愛、更(geng)加出眾。具體技巧如下。 一(yi)、用 “我們” 代替(ti) “你們”。如周(zhou)末部門加班，同(tong)事抱(bao)怨時(shi)，說 &ld
在(zai)職場中，越(yue)專(zhuan)業的(de)(de)人可能過得越(yue)憋屈(qu)，因為(wei)專(zhuan)業牌(pai)單出易輸(shu)。小李(li)是自媒體部門剪輯高手，公司(si) 70% 爆款(kuan)視頻(pin)出自他手，但他與新來(lai)的(de)(de)市場總監(jian)不(bu)對付。市場總監(jian)讓他剪新產品發布視頻(pin)，本(ben)是小李(li)駕輕(qing)就(jiu)熟的(de)(de)工作，卻因總監(jian)挑剔，反復修改了八次。第九版發過去后
面對外界批評，人們有(you)三種反(fan)應。 一、是(shi)下(xia)意(yi)識回(hui)懟，不(bu)管真相先(xian)懟回(hui)去。 二、是(shi)不(bu)高(gao)興(xing)但會(hui)有(you)意(yi)識反(fan)思(si)，辨別(bie)反(fan)饋。 三、是(shi)聞過(guo)則(ze)喜，下(xia)意(yi)識高(gao)興(xing)并感(gan)激(ji)對方(fang)幫助提升。 不(bu)過(guo)生活中(zhong)多數(shu)人是(shi)第二種。每(mei)個人本自(zi)具足。在做(zuo)市場(chang)前期調研