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會說話能(neng)讓人事事順利(li)，記住這四句口(kou)訣準(zhun)能(neng)用上。 一、逢人減(jian)歲(sui)。猜(cai)(cai)對(dui)方年齡(ling)要往低了猜(cai)(cai)，比如看著(zhu)像(xiang) 50 歲(sui)就(jiu)往 40 歲(sui)猜(cai)(cai)，對(dui)方會被夸(kua)得開(kai)心。能(neng)打開(kai)話題、消(xiao)除陌生感，還(huan)可順勢討(tao)教(jiao)凍齡(ling)秘訣。 二、遇物加錢。看到(dao)別人的新衣物、新包、新
在(zai)工作(zuo)中，表揚下屬(shu)容(rong)易(yi)，批評下屬(shu)卻(que)較難，若批評不(bu)(bu)當，員工可能抵觸或(huo)聽(ting)不(bu)(bu)懂(dong)。以下三條(tiao)心法可讓批評被(bei)快樂(le)接(jie)受。 一、只論(lun)事不(bu)(bu)論(lun)人。如(ru)小(xiao)王(wang)(wang)本周遲到三次，若說 “小(xiao)王(wang)(wang)你怎么總是(shi)(shi)遲到” 是(shi)(shi)評價人，會讓小(xiao)王(wang)(wang)抵觸。
在(zai)職場，掌握正確提意見(jian)與夸贊他人技(ji)巧至(zhi)關重要。關鍵在(zai)于 “難聽的(de)話說得真(zhen)一(yi)點，好(hao)聽的(de)話說得假一(yi)點”。 一(yi)、提意見(jian)時。同事常以(yi) “我這(zhe)人比較直，沒別的(de)意思” 開場提意見(jian)，卻易被視
主要探討了在職(zhi)場中犯錯(cuo)(cuo)后應如何認(ren)(ren)錯(cuo)(cuo)的(de)問題，強調了高(gao)情(qing)商認(ren)(ren)錯(cuo)(cuo)的(de)重要性及(ji)不同對(dui)象的(de)認(ren)(ren)錯(cuo)(cuo)技巧，具體內容如下。 一、向老板(ban)(ban)認(ren)(ren)錯(cuo)(cuo)。老板(ban)(ban)更(geng)在意事(shi)情(qing)是否解決(jue)(jue)，所(suo)以(yi)做錯(cuo)(cuo)事(shi)時要向老板(ban)(ban)表(biao)明確實做錯(cuo)(cuo)了，重點是說明如何補救以(yi)及(ji)何時能解決(jue)(jue)問題，這(zhe)樣(yang)老板(ban)(ban)會欣賞你
職(zhi)場中高(gao)情商回復(fu)領(ling)導(dao)的四個技巧(qiao)如下： 一、學會確認細節(jie)：領(ling)導(dao)說這兩天把報告做完，應(ying)(ying)回復(fu) “明白(bai)，我會在今(jin)天下班之(zhi)前給”。 二、懂得表現意識：領(ling)導(dao)說發現程序有很多 bug，應(ying)(ying)回復(fu) “我們還在做內
掌握八條說(shuo)話(hua)技巧，助您精(jing)準(zhun)拿(na)捏分寸，晉升高(gao)情商(shang)溝通達人(ren)(ren)。 一、善言美語，表達平(ping)順婉(wan)轉，令(ling)人(ren)(ren)愉悅，為良好溝通奠基。 二(er)、守口如瓶，勿直抒胸臆、言語無(wu)忌，免遭人(ren)(ren)嫌，保(bao)好人(ren)(ren)緣。 三、謹言慎行，不該言之事(shi)堅決不語，防禍從(cong)口出，免生
某公司在項目執行過程中，因部門(men)之間溝通不暢導致(zhi)項目進展延誤。具體(ti)表現為市(shi)場部未及時將(jiang)客戶需求變更傳達(da)給技術部，技術部按(an)原計(ji)劃開發，最終造成返工和資源浪費。優化建(jian)議(yi)如(ru)下(xia)。 一、明確溝通機制(zhi)。制(zhi)定跨部門(men)溝通流程和責(ze)任分配，確保信息(xi)及時準確
在人際交往(wang)中，面對(dui)茶言茶語的人（心機(ji)綠茶），職場人不(bu)能嘴慫(song)，可用(yong)以下9句話回懟。 一、“如果說話傷到了你，那你得和我一樣難受才算道歉。” 二、“我可以有好脾(pi)氣，但我不(bu)允許你侵(qin)犯我的底線(xian)。&rd
很多人會(hui)因說(shuo)(shuo)話(hua)時(shi)腦子轉得不(bu)夠(gou)快或(huo)沒準(zhun)備好而事后懊惱(nao)，其(qi)(qi)實有(you)方法可提高說(shuo)(shuo)話(hua)瞬間(jian)反應能力，具(ju)體如下。 一、記住對方話(hua)的(de)后半(ban)句(ju)，用疑問句(ju)重復(fu)，因中(zhong)國人說(shuo)(shuo)話(hua)重要點多在后邊(bian)，這樣可延(yan)續話(hua)題并爭取思考時(shi)間(jian)。 二、要會(hui)回話(hua)先學會(hui)聽話(hua)，尤其(qi)(qi)是長(chang)
在創(chuang)業(ye)公司團隊管理(li)中，溝通和(he)信息共享至關重要(yao)且(qie)令管理(li)者(zhe)頭疼。若(ruo)成員間(jian)溝通不暢、信息共享不足(zu)，會影(ying)響團隊合作(zuo)(zuo)協(xie)作(zuo)(zuo)。分享管理(li)團隊溝通和(he)信息共享的實用技巧。 一、孔子 “三人行必有我師” 思想可應(ying)用其中，創(chuang)
夸人的最高(gao)境界(jie)是(shi)夸到(dao)心(xin)坎(kan)里，會夸人是(shi)本事，分(fen)享四個夸人技(ji)巧可提(ti)升情商。 一(yi)、有理有據細節見真誠。大(da)部(bu)分(fen)人聽(ting)到(dao)贊美(mei)希望對方展開講，一(yi)是(shi)判(pan)斷可信(xin)度，二是(shi)確認(ren)被(bei)夸點，所以夸獎(jiang)要具(ju)體。 二、一(yi)如既(ji)往保持信(xin)任與支(zhi)持。夸人要有底(di)氣，要真心(xin)認(ren)
有(you)幽默感(gan)(gan)有(you)助于獲得良好(hao)人(ren)際關系，介紹(shao)三招培養(yang)幽默感(gan)(gan)的秘籍(ji)，可讓(rang)人(ren)擁(yong)有(you)好(hao)人(ren)緣(yuan)并成為職(zhi)場焦點。 一、冷笑話。如團隊談(tan)客戶(hu)失敗(bai)士(shi)氣(qi)低落時(shi)，leader 可講(jiang)冷笑話活(huo)躍氛(fen)圍，比(bi)如談(tan)客戶(hu)花 4 小時(shi)沒(mei)成功。今天花 2 小時(shi)取得同(tong)樣 &ldquo
職(zhi)場中拍(pai)(pai)馬(ma)屁有不(bu)同類(lei)型(xing)和(he)境界，以下是具體內容。 一、職(zhi)場拍(pai)(pai)馬(ma)屁的類(lei)型(xing)。 1. 無知型(xing)。從不(bu)拍(pai)(pai)馬(ma)屁。 2. 懵懂型(xing)。內心想拍(pai)(pai)但不(bu)會拍(pai)(pai)。 3. 莽撞型(xing)。馬(ma)屁胡亂拍(pai)(pai)。 4. 老(lao)
離(li)職時與(yu)領(ling)導最后(hou)一次談話的策(ce)略(lve)： 第一回合(he)，領(ling)導問(wen)(wen)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的為什么走(zou)人，可(ke)回答個人原因，工作多(duo)年(nian)(nian)想(xiang)(xiang)休息一段時間(jian)。 第二回合(he)，領(ling)導問(wen)(wen)是不是工資低有何要求，若已決(jue)定走(zou)，可(ke)答工作多(duo)年(nian)(nian)沒(mei)陪家人，想(xiang)(xiang)和家人旅游(you)。 第三回合(he)，領(ling)導說公司會重(zhong)
一(yi)家零(ling)售企業在新品推(tui)廣(guang)時(shi)，因部門(men)之間溝通不暢。導(dao)致市(shi)場推(tui)廣(guang)與庫存備貨(huo)計(ji)劃脫(tuo)節，市(shi)場部宣傳攻勢猛烈(lie)。但(dan)物流部門(men)不能及時(shi)備足庫存，引發客戶不滿和品牌形象受(shou)損。其優化建(jian)議(yi)如下。 一(yi)、建(jian)立跨部門(men)協作平臺。整合各(ge)部門(men)信息系統，實現信息共(gong)享，確(que)保
工作中對下屬進行負面反饋有三個步驟。 一、首(shou)先是(shi)開(kai)放(fang)式提(ti)問以抹平雙方認知差異(yi)，目的是(shi)讓下屬意識到問題并愿意改正，可詢問其對工作和自身行為的看法及(ji)原因、是(shi)否(fou)有難處等(deng)。 二、其次根據員工回復(fu)明確溝(gou)通策略，若員工對低績效無所(suo)謂。要明確
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三(san)個技(ji)巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領導。清楚(chu)領導是什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣才能(neng)更好(hao)地配合(he)其工作，因為在職場(chang)中領導的(de)想法比自己(ji)的(de)更重(zhong)(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領導風格調(diao)整自己(ji)。若領導是急
職(zhi)場中難免遇到在(zai)背后說壞話的同(tong)(tong)事(shi)，應對(dui)方法如(ru)下(xia)。 一、反夸策略。知道(dao)同(tong)(tong)事(shi)在(zai)背后說壞話時(shi)，不要沖動罵(ma)戰，要沉(chen)住氣(qi)。裝(zhuang)作不知道(dao)，在(zai)各(ge)種(zhong)場景(jing)自(zi)然(ran)地反夸他(ta)。比(bi)如(ru)聊衣(yi)服(fu)時(shi)夸其衣(yi)品好有氣(qi)質，聊工作時(shi)夸其曾幫助自(zi)己等(deng)。運(yun)用心理學(xue)的投(tou)射效(xiao)應，即人(ren)們會
身(shen)邊(bian)可能存(cun)(cun)在霸道(dao)強(qiang)勢的(de)同(tong)事，職場中(zhong)存(cun)(cun)在因(yin)實(shi)力強(qiang)勢和(he)因(yin)自(zi)負強(qiang)勢兩種類型，對(dui)于因(yin)自(zi)負強(qiang)勢的(de)同(tong)事，有以下兩種溝通方(fang)(fang)法。 一、以柔克(ke)剛(gang)，先退(tui)后進。對(dui)方(fang)(fang)強(qiang)勢時(shi)學會適當(dang)退(tui)讓，先聽(ting)對(dui)方(fang)(fang)說不插(cha)嘴(zui)，等對(dui)方(fang)(fang)把話說完(wan)、情緒發泄(xie)差不多時(shi)再發表看法。 二
某公司部(bu)門經理(li)李先生在團隊(dui)溝通(tong)(tong)中(zhong)常遇(yu)誤(wu)解(jie)和沖突，意識(shi)到問題(ti)后(hou)他積極學習(xi)溝通(tong)(tong)技巧。他學會傾(qing)聽(ting)以理(li)解(jie)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)觀點，使用簡(jian)潔語言表達減(jian)少誤(wu)解(jie)。還(huan)根據成(cheng)員(yuan)性格和偏好(hao)靈活調整溝通(tong)(tong)方式(shi)，一段時間后(hou)團隊(dui)溝通(tong)(tong)更順暢，工(gong)作效率顯著(zhu)提升。 優化建議如下：
在職場(chang)中，越(yue)專業的人(ren)可能(neng)過得越(yue)憋(bie)屈，因為專業牌(pai)單(dan)出易輸。小李是自媒體部門(men)剪(jian)輯高手(shou)，公(gong)司 70% 爆(bao)款(kuan)視頻出自他手(shou)，但(dan)他與新(xin)來的市(shi)場(chang)總(zong)監(jian)不對付。市(shi)場(chang)總(zong)監(jian)讓他剪(jian)新(xin)產品發(fa)布視頻，本(ben)是小李駕輕就熟的工(gong)作，卻因總(zong)監(jian)挑剔，反復修(xiu)改(gai)了八次。第九版發(fa)過去后
介紹了 4 種(zhong)高情商(shang)的(de)說話(hua)技(ji)巧(qiao)，若(ruo)能運用其中一種(zhong)到(dao)極致(zhi)，可讓人在(zai)職場(chang)人見人愛、更加出眾。具體技(ji)巧(qiao)如下。 一、用 “我們” 代替 “你(ni)們”。如周末部門加班，同事抱(bao)怨時，說 &ld
關于(yu)溝通(tong)(tong)(tong)(tong)在(zai)工作場景中的重要(yao)性及(ji)應(ying)用。 一(yi)、常(chang)見溝通(tong)(tong)(tong)(tong)缺失(shi)場景。有人(ren)剛當(dang)上領導不(bu)知如何搞定下屬，卻未(wei)(wei)與下屬溝通(tong)(tong)(tong)(tong)過；有人(ren)發(fa)現領導態(tai)度轉變(bian)，也(ye)未(wei)(wei)與領導溝通(tong)(tong)(tong)(tong)過。 二、對溝通(tong)(tong)(tong)(tong)的誤解及(ji)溝通(tong)(tong)(tong)(tong)的本質。大(da)家學了很多溝通(tong)(tong)(tong)(tong)技巧卻不(bu)愿溝通(tong)(tong)(tong)(tong)，原因可能是怕對
職場女生應(ying)學會的四句接話(hua)公式： 一、“是這個思路(lu)”：無論對(dui)方提出何種(zhong)觀(guan)點，都可回答 “哎(ai)呀是這個思路(lu)”。這樣既(ji)不會中(zhong)斷對(dui)話(hua)，也不表示反對(dui)，能(neng)使對(dui)話(hua)持續進(jin)行。 二(er)、“有啟
在某公司(si)由于溝(gou)通環境和氛圍不佳，導致項(xiang)目(mu)延期和員工(gong)(gong)士氣低落(luo)。具體表現為信(xin)息傳遞不暢、員工(gong)(gong)對(dui)項(xiang)目(mu)目(mu)標理(li)解不一、管(guan)理(li)層(ceng)與基層(ceng)員工(gong)(gong)溝(gou)通缺乏(fa)、問題得不到及時解決、工(gong)(gong)作氛圍緊(jin)張、團隊合作受阻。優化建議(yi)如下(xia)。 一、建立開放溝(gou)通渠道(dao)。設立定期的員工(gong)(gong)
溝通(tong)的(de)(de)目的(de)(de)在于促(cu)進信息的(de)(de)準(zhun)確傳遞、增強理解與合作，最(zui)終(zhong)(zhong)達(da)到共同的(de)(de)目標。有效的(de)(de)溝通(tong)策略(lve)至關重要，以(yi)中日農機(ji)設備(bei)談判(pan)(pan)為例，雙(shuang)方(fang)通(tong)過充分準(zhun)備(bei)、靈活(huo)應(ying)變的(de)(de)策略(lve)最(zui)終(zhong)(zhong)達(da)成(cheng)滿意協議。中方(fang)在談判(pan)(pan)中深入了(le)解市場行(xing)情，制定詳細談判(pan)(pan)方(fang)案，還靈活(huo)運用(yong)談判(pan)(pan)技(ji)巧（如欲
若想(xiang)在(zai)職場擁有(you)好口才(cai)，成(cheng)為領導喜歡的好員(yuan)工，需學(xue)會以下 6 句(ju)話(hua)。 一(yi)、上級交代任務時，別說 “我(wo)(wo)不行”，應說 “我(wo)(wo)馬上去辦(ban)”，隨后(hou)馬上匯(hui)報執行計劃。 二、傳遞壞消息時，不要(yao)直(zhi)接(jie)說
在職場(chang)(chang)中(zhong)，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要(yao)，以下是總結出(chu)的(de)職場(chang)(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧(qiao)： 一、意識到(dao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問(wen)題并積極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)價(jia)值來源(yuan)于口頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人(ren)能(neng)力很強，也需(xu)要(yao)與(yu)他(ta)人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服務。 二、解決多人(ren)開會時的(de)緊張和語無倫(lun)次。
公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)年會(hui)新人(ren)發言(yan)公(gong)(gong)(gong)式(shi)。 尊敬的(de)各(ge)位領(ling)導、各(ge)位同事(shi)，大家(jia)好(hao)。首(shou)先(xian)自我介紹，我叫黃(huang)小明，是業務(wu)部新人(ren)，很高(gao)興有機(ji)會(hui)交流。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)給新員工發展(zhan)舞臺，我們要展(zhan)現光彩，不辜(gu)負領(ling)導信任和同事(shi)支持，更快(kuai)成長(chang)。 剛進公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要從零學起，應端正態度積極學
在職場若想脫穎而出、獲得他人助力(li)，處世(shi)之道很(hen)重要，有三個社交小心機。 一、保(bao)持神秘(mi)感，調動好奇心。保(bao)持一定神秘(mi)感可利用人性好奇心，吸引別(bie)人，話不能說全，有所(suo)保(bao)留(liu)，否則別(bie)人不會敬畏，還可能算計你(ni)。 二(er)、借力(li)成就自(zi)己。單靠(kao)自(zi)身(shen)能力(li)難