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人(ren)才梯(ti)(ti)隊(dui)的培養與激勵培訓 企業(ye)痛點人(ren)才是企業(ye)實現總體戰(zhan)略(lve)目標的人(ren)力資源保障(zhang)，是實現可(ke)持續(xu)發(fa)(fa)展的根本(ben)動力。一家企業(ye)若想穩(wen)步發(fa)(fa)展,需要建立一支(zhi)人(ren)才階梯(ti)(ti)隊(dui)伍，確保在企業(ye)內有一批訓練有素、經(jing)驗(yan)豐富、
管(guan)理基礎的(de)(de)培訓企業(ye)痛點1.對一個卓越(yue)的(de)(de)個人貢獻者(zhe)的(de)(de)最好(hao)的(de)(de)褒獎，就是把TA提升為管(guan)理者(zhe)，讓TA能更(geng)好(hao)的(de)(de)影(ying)響(xiang)其他人，可是，事與愿違，被提升為管(guan)理者(zhe)之后，卻很難(nan)呈(cheng)現出你所期待的(de)(de)場(chang)面，該管(guan)理者(zhe)非但不能很好(hao)的(de)(de)帶
執行力養成(cheng)的(de)(de)(de)培(pei)訓本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)特(te)色(se)：本(ben)課(ke)程(cheng)是(shi)講師(shi)根據學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)特(te)點(dian)及(ji)需求，進(jin)行學(xue)(xue)習模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)全新創新，一改很(hen)多培(pei)訓課(ke)程(cheng)一貫的(de)(de)(de)說教模(mo)(mo)式，采用學(xue)(xue)員(yuan)最喜歡的(de)(de)(de)、也(ye)是(shi)最能引(yin)發學(xue)(xue)員(yuan)觸動和思考(kao)的(de)(de)(de)方式：情(qing)境(jing)模(mo)(mo)擬！通過管理情(qing)境(jing)的(de)(de)(de)
基(ji)層管理者能力(li)的課程一(yi)、管理人員(yuan)的角(jiao)色(se)(se)認知1、明確自己在企業中(zhong)的各種(zhong)角(jiao)色(se)(se)2、管理人員(yuan)的十種(zhong)角(jiao)色(se)(se)3、作為上級(ji)的管理人員(yuan)4、作為下級(ji)的管理人員(yuan)5、作為同事的管理人員(yuan)6、蓋(gai)洛(luo)普路徑及Q127、從(cong)業務(wu)骨干到基(ji)
管理能力(li)發展課程
卓越團(tuan)隊的打造培(pei)訓
教練(lian)型(xing)領導力的培訓班(ban)
內部培訓師(shi)實(shi)戰(zhan)進階培訓
打造(zao)團隊卓(zhuo)越(yue)執行力培訓
卓越中(zhong)層管(guan)理技能修煉培訓
中高層情境管(guan)理實戰(zhan)訓練班
高(gao)效溝通技(ji)巧(qiao)實戰訓練班
課(ke)(ke)程開(kai)發技術培訓課(ke)(ke)
全(quan)員職業化(hua)素養提升培訓(xun)
管(guan)理(li)教練(lian)的(de)輔導技能培訓
自(zi)我管理能力提升(sheng)培訓(xun)
高效執(zhi)行與有效授權培訓(xun)
成就卓越班(ban)組長培訓(xun)