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流(liu)程(cheng)管理(li)(li)知識課程(cheng)【培(pei)訓目的(de)】流(liu)程(cheng)是(shi)組織(zhi)最重(zhong)要資產和核心競爭力，卻往往是(shi)被企業(ye)忽略或(huo)無法有效管理(li)(li)的(de)部分，然(ran)而它對(dui)戰略執行結果具有決定性的(de)影響(xiang)！流(liu)程(cheng)管理(li)(li)的(de)精髓是(shi)：提升組織(zhi)的(de)整(zheng)體績(ji)效和競爭力！實現卓越績(ji)效是(shi)
現(xian)場(chang)改善技能(neng)課(ke)(ke)程【課(ke)(ke)程目標】班組(zu)長(chang)是(shi)企(qi)業基層的重(zhong)要(yao)骨干，如何提升班組(zu)長(chang)的管理(li)(li)技能(neng)是(shi)每(mei)個企(qi)業高度觀(guan)注的事情。班組(zu)長(chang)是(shi)技術能(neng)手，但僅掌握作業技能(neng)是(shi)遠遠不夠的。他們不但要(yao)將其(qi)處理(li)(li)技術問題的能(neng)力(li)發揮到*，更要(yao)
主管(guan)管(guan)理技(ji)能的課(ke)程【課(ke)程背景】一線(xian)主管(guan)是(shi)企業基層的重要(yao)骨干，如何(he)提升一線(xian)主管(guan)的管(guan)理技(ji)能是(shi)每(mei)個企業高度觀(guan)注的事情。一線(xian)主管(guan)是(shi)技(ji)術(shu)能手(shou)，我們(men)不但要(yao)將其(qi)處(chu)理技(ji)術(shu)問題的能力發(fa)揮到(dao)*，更要(yao)讓其(qi)掌握如何(he)控(kong)制工作過
QC工具的(de)(de)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)說明：QC是能為企(qi)業賺錢的(de)(de)有效工具。在豐田的(de)(de)發展瓶頸(jing)期，QC成果的(de)(de)收入占其總利(li)潤的(de)(de)67%，QC工具幫助豐田、東芝等日本企(qi)業渡過(guo)了難(nan)關，實現了浴火重生的(de)(de)鳳凰涅(nie)磐。中國引進QC已(yi)30多年
5S管理(li)推行課程【本(ben)課價值】以(yi)下(xia)這(zhe)四個5S管理(li)的精華(hua)，保證您(nin)走遍全球，也未必能聽到。1.您(nin)可能聽過N次5S、6S、7S、8S、9S、10S了，但您(nin)未必聽過王家堯(yao)老師真正從實戰中總結出(chu)來(lai)的真正的5S管理(li)
實施JIT課(ke)程【課(ke)程價值(zhi)】準(zhun)時化生產能(neng)幫助企業(ye)實現七個(ge)“零(ling)(ling)”：零(ling)(ling)浪費：所(suo)有的作業(ye)（計劃、方案、行動）都是有價值(zhi)的，保證企業(ye)能(neng)以(yi)*的成本進行運營(ying)；零(ling)(ling)不(bu)良(liang)：第(di)一次就把事情做對，不(bu)需
設備(bei)效率保(bao)全課程課程簡介：我國(guo)加(jia)入“WTO”以后，在激烈競爭(zheng)的(de)(de)市(shi)場環境之(zhi)中，企業(ye)(ye)如何(he)在不斷(duan)降(jiang)低成本、保(bao)證質量、保(bao)證形象的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，保(bao)住并擴大市(shi)場份額(e)，是每(mei)一個企業(ye)(ye)所(suo)必(bi)須面對的(de)(de)問題
采(cai)購(gou)(gou)管理的策劃課程【課程目標】采(cai)購(gou)(gou)是企業(ye)成本控(kong)制的首要(yao)環(huan)節，有數據表明，采(cai)購(gou)(gou)環(huan)節節約1%，企業(ye)利(li)潤將增加5%-10%。GE通用電(dian)氣公司前CEO杰克·韋爾奇(qi)說：“采(cai)購(gou)(gou)和銷(xiao)售(shou)是公
戰略采(cai)(cai)購成本課程【課程目標(biao)】采(cai)(cai)購是企(qi)業(ye)成本控制的首要環節(jie)，有數據表(biao)明，采(cai)(cai)購環節(jie)節(jie)約1%，企(qi)業(ye)利(li)潤將增加5%-10%。GE通用電氣(qi)公司(si)前CEO杰克·韋爾奇說：“采(cai)(cai)購和銷售是公司(si)
實現精益管理課(ke)(ke)程(cheng)【課(ke)(ke)程(cheng)收益】一(yi)陰一(yi)陽之(zhi)謂道。企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)不(bu)是(shi)老板(ban)的(de)思(si)想(xiang)、不(bu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)口號(hao)、標語，而是(shi)企(qi)(qi)業(ye)所有(you)人實實在(zai)在(zai)的(de)行動結(jie)果。企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)看不(bu)見(jian)，屬陰性，但其影(ying)響卻(que)無處不(bu)在(zai)，非常剛(gang)強。如(ru)果培養不(bu)出優秀(xiu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)
現場目(mu)視管(guan)理(li)(li)課程【課程背(bei)景】中國企業已進入快速管(guan)理(li)(li)的(de)(de)時代，目(mu)視化管(guan)理(li)(li)是(shi)5S管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要內容(rong)，還是(shi)快速管(guan)理(li)(li)的(de)(de)手段，更(geng)是(shi)承上啟下的(de)(de)管(guan)理(li)(li)環節。目(mu)視化管(guan)理(li)(li)是(shi)一個體系(xi)而不僅僅是(shi)方法。聽王家(jia)堯老師講述目(mu)視化管(guan)理(li)(li)體系(xi)
精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)實(shi)用課程(cheng)【課程(cheng)目標(biao)】介紹(shao)國(guo)際領先(xian)的(de)現代管(guan)理(li)體系及精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)準則，揭(jie)示當(dang)今優秀組織(zhi)的(de)業務流程(cheng)，推介經由實(shi)戰沉淀(dian)而總(zong)結出來的(de)組織(zhi)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)實(shi)用方(fang)法、工(gong)具及模板，重點(dian)講授從啟動、計(ji)劃、實(shi)施和(he)控制(zhi)各
物(wu)料進度控制(zhi)課程【課程背景(jing)】目(mu)前(qian)客戶(hu)需求多變(bian)(bian)、技(ji)術更新快，銷售(shou)預測不(bu)準(zhun)導致生產(chan)計劃頻繁變(bian)(bian)動，物(wu)料計劃不(bu)準(zhun)，產(chan)能(neng)把握不(bu)準(zhun)、不(bu)是物(wu)料積壓，就是缺貨，影響(xiang)交貨；插單過多，導致過多的生產(chan)切(qie)換，部(bu)分來(lai)料不(bu)配套，
建(jian)立(li)標(biao)準(zhun)(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)課程(cheng)【課程(cheng)收益(yi)(yi)(yi)】標(biao)準(zhun)(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)是(shi)精益(yi)(yi)(yi)生產系統的(de)(de)基石，也是(shi)建(jian)立(li)精益(yi)(yi)(yi)企業(ye)的(de)(de)重要部分。標(biao)準(zhun)(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)不同于標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)或(huo)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)，這也是(shi)大(da)多數(shu)組織實施(shi)精益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)誤區所在。正確的(de)(de)建(jian)立(li)標(biao)準(zhun)(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)不但提供有效的(de)(de)工具管理(li)安全、
優秀班(ban)(ban)組(zu)(zu)長技(ji)能課程【課程背景】班(ban)(ban)組(zu)(zu)長是企業(ye)基層的(de)重要骨干，如何提(ti)升班(ban)(ban)組(zu)(zu)長的(de)管理技(ji)能是每個企業(ye)高(gao)度觀注的(de)事情。班(ban)(ban)組(zu)(zu)長是技(ji)術能手(shou)，，但(dan)僅掌握作(zuo)業(ye)技(ji)能是遠遠不夠的(de)。他(ta)們不但(dan)要將其處理技(ji)術問題的(de)能力發揮到*，
現(xian)(xian)場浪(lang)費(fei)削減課(ke)程【課(ke)程說明】1．認清制造(zao)現(xian)(xian)場成本的(de)發源地，快速掌握(wo)現(xian)(xian)場浪(lang)費(fei)削減的(de)方法；2．改(gai)善日常管理工作的(de)思維和(he)方式，真正做到(dao)以(yi)削除浪(lang)費(fei)、降低成本為(wei)導向(xiang)；3．將制造(zao)現(xian)(xian)場浪(lang)費(fei)削減真正落實到(dao)車(che)間日常工作
削減(jian)采購成(cheng)(cheng)本(ben)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)目標】探索：減(jian)少企業運營成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)思路(lu)掌握：建立/完善(shan)質量成(cheng)(cheng)本(ben)體(ti)系的(de)技巧精(jing)細(xi)：計劃管理(li)體(ti)系精(jing)通：質量成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的(de)核心(xin)問(wen)題交流：供應鏈總成(cheng)(cheng)本(ben)控制的(de)方法(fa)研(yan)討：降(jiang)低質量損失的(de)新途徑【課(ke)程(cheng)收益
現(xian)場管理(li)優(you)化培訓(xun)