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尹樹剛

尹樹剛

尹樹剛課程

ERP企業運營+電子分析沙盤

ERP企業運營分析課程(cheng)背景(jing):企業運營沙(sha)盤被世界500強的(de)企業作為中(zhong)高層管理(li)者的(de)必上培(pei)訓(xun)(xun)課程(cheng)之(zhi)一(yi),也被歐美的(de)商學(xue)院作為EMBA的(de)培(pei)訓(xun)(xun)課程(cheng)。該課程(cheng)模擬一(yi)家已(yi)經營3年(nian)的(de)生(sheng)產型企業,把(ba)參(can)訓(xun)(xun)學(xue)員分成(cheng)4-6組,每

尹樹剛 3天 培訓時長

團隊協作與有效溝通

團隊(dui)協作與有效溝通課程背景:成功者(zhe)的(de)背后往往有著強大的(de)團隊(dui),現代的(de)企業,不(bu)再是(shi)靠個人單打獨斗(dou)闖(chuang)天下(xia),而是(shi)靠整合(he)資(zi)源、抱團打天下(xia)。沒有凝聚力的(de)團隊(dui),只(zhi)是(shi)一(yi)盤散沙。卓越的(de)團隊(dui)領(ling)導者(zhe)懂得提升自己(ji)的(de)凝聚力,這

尹樹剛 2天 培訓時長

有的放矢——目標管理與計劃實施

目(mu)標(biao)(biao)管理(li)技巧(qiao)短訓課課程背景:企業的目(mu)的和任(ren)務必須轉化為目(mu)標(biao)(biao)。目(mu)標(biao)(biao)管理(li)的關(guan)鍵在于可驗收或(huo)評價(jia)其績(ji)效(xiao)。目(mu)標(biao)(biao)除(chu)非(fei)可驗收,否則便成為無(wu)意義的活動。如何確立組(zu)織正確的目(mu)標(biao)(biao),并將總(zong)體目(mu)標(biao)(biao)細分(fen),形成完整的工(gong)作計劃及

尹樹剛 2天 培訓時長

精神領袖——高階領導力

高階領導(dao)力培(pei)訓課(ke)程課(ke)程背(bei)景:未來是(shi)領導(dao)者的時(shi)代,而非管理者時(shi)代。杰克(ke)·韋爾(er)奇說:我討厭(yan)管理,最喜(xi)歡領導(dao)。的確,成功的公(gong)司之(zhi)(zhi)所以(yi)獲得成功,是(shi)因為(wei)它們(men)有很多的領導(dao)者,而他(ta)們(men)之(zhi)(zhi)所以(yi)有很多的領導(dao)

尹樹(shu)剛 2天 培訓時長

管理認知與角色重構

管理(li)認(ren)知與角(jiao)色重構課程背景:在很多企業里,管理(li)者忙(mang)于(yu)每天的事(shi)務處(chu)理(li),對(dui)于(yu)自己的角(jiao)色往往并(bing)不(bu)清楚。過(guo)度關注專業細(xi)節;認(ren)真幫助下(xia)屬可(ke)是(shi)他(ta)們并(bing)不(bu)買賬;凡(fan)事(shi)親力親為,忙(mang)得焦(jiao)頭爛(lan)額(e),可(ke)是(shi)上司卻嫌(xian)效率(lv)太(tai)低(di);希望下(xia)

尹樹剛 2天 培訓時長

部屬輔導與授權激勵

部屬(shu)輔導與授(shou)權(quan)(quan)(quan)激勵課程背景:任何管理者都不(bu)可能獨自完成所有(you)任務,因此也(ye)不(bu)可能拒絕授(shou)權(quan)(quan)(quan)。只有(you)掌(zhang)握了恰當(dang)的授(shou)權(quan)(quan)(quan)方法,提(ti)高(gao)管理水平(ping),才能從容不(bu)迫地應對(dui)各種挑戰。授(shou)權(quan)(quan)(quan)是組(zu)織(zhi)培養(yang)后備人才,優化組(zu)織(zhi)結構(gou),增強凝聚

尹樹剛 2天 培訓時長

八大工具與實際應用

八大(da)工(gong)(gong)具與實(shi)際應(ying)用課程背景(jing):當(dang)前,全球的(de)企業(ye)管(guan)理者都在使用大(da)量的(de)管(guan)理工(gong)(gong)具。這些工(gong)(gong)具既包括(kuo)戰略(lve)規(gui)劃和基準管(guan)理等廣泛適用的(de)方(fang)法,也(ye)包括(kuo)識別標(biao)簽應(ying)用等專業(ye)化的(de)方(fang)法。事(shi)實(shi)上(shang),關注并選擇管(guan)理工(gong)(gong)具,幾(ji)乎已經成為每(mei)

尹樹剛(gang) 2天 培訓時長

情景沙盤課程——沙漠掘金之領導力

情景領導力短訓(xun)班

尹樹(shu)剛(gang) 2天 培訓時長

企業打造團隊執行力課程

如何打造團隊(dui)執行力培訓班

尹樹剛 2天 培訓時長

我要結果——團隊執行力訓練

團隊(dui)執行力訓練(lian)班

尹樹(shu)剛 2天 培訓時長

突破思維——問題分析與解決

學習問(wen)題分析(xi)與解決 培訓

尹樹(shu)剛 2天 培訓時長

眾志成城——打造高績效團隊

如何打造高績效團隊 短訓班

尹樹(shu)剛 2天 培訓時長

拒絕忙亂——高效時間管理

高效時間管理(li) 培(pei)訓班(ban)

尹(yin)樹剛(gang) 2天 培訓時長

人才鑄造——管理者綜合能力提升

管理者(zhe)綜合(he)能力提升(sheng)培訓班

尹樹剛 2天 培訓時長

凝心聚慧——*團隊的秘密

如何(he)打造*團(tuan)隊培訓班

尹樹(shu)剛 2天 培訓時長

銀行外拓營銷實戰特訓營

銀行客(ke)戶外拓營(ying)銷實戰培訓

尹樹剛 2天 培訓時長

我要結果——高效執行力訓練

高效執(zhi)行力訓練班

尹樹(shu)剛 2天 培訓時長

從專業人才走向高效管理

從專(zhuan)業(ye)人(ren)才走向(xiang)高效管理培訓

尹樹(shu)剛 2天 培訓時長
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