已加入本站2442天 , 點擊量：25774 次
全(quan)面薪酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系與(yu)管理公(gong)開課 課程背景眾所周知，薪酬(chou)(chou)(chou)管理*是(shi)人力資源(yuan)管理所有模塊的(de)一(yi)個(ge)難點。而(er)其中薪酬(chou)(chou)(chou)管理的(de)重(zhong)中之重(zhong)就是(shi)如何合理有效(xiao)的(de)搭建基本薪酬(chou)(chou)(chou)、獎金體(ti)系框架(jia)。為此，翁濤老師總結近三十(shi)年各種類
薪(xin)酬預算管理培訓(xun)【課程背(bei)景】年度(du)調(diao)薪(xin)是人力資源專業人員(yuan)必須要面對的(de)(de)重要課程。有效(xiao)的(de)(de)年度(du)調(diao)薪(xin)可以(yi)為(wei)公司(si)留住內部(bu)骨干人員(yuan)和(he)優秀人才，而不(bu)恰當的(de)(de)調(diao)薪(xin)則成(cheng)為(wei)引爆人員(yuan)流(liu)失的(de)(de)導火線。如(ru)何調(diao)、怎樣(yang)調(diao)、調(diao)多少，這都需(xu)
戰略定位組織變革(ge)課(ke)程背景：受世界經濟的(de)影響(xiang),中國的(de)市場(chang)經濟環境日漸復雜(za)。企業(ye)要獲(huo)得(de)市場(chang)競(jing)爭力,就需要調整戰略管控,以便于實施具有戰略性意(yi)義的(de)組織變革(ge),并達(da)到與企業(ye)的(de)戰略目標一致。電網系統自2012年(nian)推
品牌塑(su)造管理課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景(jing)：21世紀中國將(jiang)會成(cheng)為(wei)世界經濟強國,品牌企業是強國標志(zhi),在競爭(zheng)(zheng)激烈的今天，如(ru)何(he)(he)(he)打(da)造現代(dai)企業，立于(yu)強者之(zhi)林？如(ru)何(he)(he)(he)迅速提升營銷競爭(zheng)(zheng)力？如(ru)何(he)(he)(he)成(cheng)為(wei)行業第一名？如(ru)何(he)(he)(he)尋找營銷精準定位？如(ru)何(he)(he)(he)
領導力落地(di)課程(cheng)(cheng)授(shou)課對象：企業中(zhong)高層干部(bu)課程(cheng)(cheng)背景(jing)：互聯(lian)網(wang)時代的(de)到來，80.90后的(de)崛起(qi)，我們正(zheng)處(chu)于十倍(bei)速(su)的(de)變(bian)化時代，十倍(bei)速(su)時代的(de)中(zhong)國企業需要十倍(bei)速(su)的(de)領導力！然(ran)而(er)，領導力不足的(de)瓶頸(jing)已經成為中(zhong)國企業成長過程(cheng)(cheng)
決策(ce)能力培訓(xun)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：不(bu)謀萬世者，不(bu)足(zu)(zu)謀一(yi)時；不(bu)謀全局者，不(bu)足(zu)(zu)謀一(yi)域。決策(ce)能力是領(ling)(ling)導者的(de)一(yi)項長期(qi)修煉課(ke)，缺乏系統思考(kao)的(de)領(ling)(ling)導者很容易按下葫蘆(lu)浮起瓢，只顧(gu)眼前而忽略長遠，頭痛醫頭腳痛醫腳。眾所周知，領(ling)(ling)
企業戰略(lve)創新培訓(xun)
創(chuang)新思維與實干演練培訓
領導力培訓課程
管(guan)理者MTP修煉培訓
卓越團隊與(yu)領導力建設(she)培訓
高績(ji)效狼性營(ying)銷團隊的打造(zao)公開課
情(qing)景領導力培訓(xun)課程(cheng)
重慶中層管理課程
重(zhong)慶(qing)團隊執行力課程