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這些年輕(qing)人(ren)太難搞(gao)了(le)，管(guan)(guan)得嚴跟(gen)你逆反了(le)天，不(bu)(bu)管(guan)(guan)又不(bu)(bu)行怎么辦(ban)？這一(yi)代的年輕(qing)人(ren)，他(ta)(ta)們(men)本(ben)身就不(bu)(bu)是(shi)被管(guan)(guan)大的一(yi)代，而更多的是(shi)被疼愛的，被保護的一(yi)代，也就是(shi)不(bu)(bu)要(yao)老想著怎么去(qu)管(guan)(guan)他(ta)(ta)，現(xian)在就特別提倡分(fen)布式領(ling)導力(li)，就是(shi)不(bu)(bu)要(yao)覺得他(ta)(ta)們(men)都要(yao)聽我們(men)的，我職位不(bu)(bu)能分(fen)給大家
HBDI的(de)思維常模是航標也(ye)是成功圖像（姚俊(jun)(jun)杰） 姚俊(jun)(jun)杰 ?? 上海(hai)
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主要(yao)觀(guan)點，領導力對業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊(dui)(dui)領導人的領導力對業績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導力來(lai)帶領團隊(dui)(dui)。 領導力的定義及標桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿行為(wei)(wei) 一、
不(bu)(bu)想當將軍的(de)士兵，不(bu)(bu)是好士兵。同樣的(de)，職場(chang)上(shang)，大部分(fen)人通過努力(li)學習與(yu)經驗的(de)磨練，都可以成為管理者(zhe)。但是，要(yao)想成為領導(dao)者(zhe)卻是很難(nan)的(de)，你知道(dao)為什么嗎？如果(guo)僅(jin)有做事的(de)熱情，個人的(de)信(xin)念、制(zhi)度(du)建設能(neng)力(li)、團隊的(de)管理能(neng)力(li)及執(zhi)行力(li)等，你只能(neng)算是一名管理者(zhe)。
提升領(ling)導(dao)力的(de)(de)路徑與方法(fa)(fa)是什么？高度概括起來回答，學(xue)習(xi)(xi)提升領(ling)導(dao)力的(de)(de)路徑跟方法(fa)(fa)主要有以下四個(ge)。 第(di)一個(ge)，作為領(ling)導(dao)者，必須要具備積極的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)心(xin)態。 第(di)二個(ge)，建立高效的(de)(de)內外部(bu)的(de)(de)溝通機制，關(guan)注(zhu)關(guan)心(xin)員工(gong)(gong)的(de)(de)健康成(cheng)長(chang)和員工(gong)(gong)關(guan)系的(de)(de)管理。 第(di)三(san)
在(zai)過(guo)去(qu)很多管理者問如何提升領導(dao)力(li)，提升領導(dao)力(li)并非(fei)一蹴(cu)而就，需牢記一個重要(yao)原則(ze)： 一、不要(yao)過(guo)于強(qiang)勢，要(yao)學(xue)會適當示(shi)弱(ruo)和裝傻，這不是(shi)變弱(ruo)小，而是(shi)一種智慧，真(zhen)正的(de)強(qiang)者懂得在(zai)適當時候收斂鋒芒(mang)，展現謙(qian)遜低調姿態(tai)，能贏(ying)得他(ta)人尊重信任，激發團隊(dui)成員積
建立卓越的(de)管理習(xi)慣（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海祈智管理咨詢(xun)有限(xian)公
領(ling)(ling)導(dao)力(li)的話它是(shi)一種超能(neng)力(li)，就(jiu)是(shi)一個(ge)管理者(zhe)他(ta)能(neng)夠引領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)(dui)投(tou)入的方向。其實我們(men)很多時(shi)候的話看(kan)(kan)一個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的領(ling)(ling)導(dao)力(li)，就(jiu)看(kan)(kan)這個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的執行力(li)。所(suo)以有時(shi)候我們(men)去(qu)判(pan)斷一個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)這個(ge)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)不是(shi)有領(ling)(ling)導(dao)力(li)的時(shi)候，就(jiu)看(kan)(kan)他(ta)的這個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的執行力(li)。完成(cheng)指標，完成(cheng)公司交付的這樣
衡量一個(ge)(ge)人具(ju)不(bu)具(ju)備(bei)領導(dao)力，主(zhu)要(yao)看(kan)以(yi)下三(san)點。 1、就(jiu)是有(you)(you)沒有(you)(you)人追隨(sui)你，或(huo)者說(shuo)有(you)(you)多少人追隨(sui)你。你看(kan)有(you)(you)很多人我身邊有(you)(you)很多朋友，有(you)(you)做(zuo)餐飲(yin)的(de)(de)，有(you)(you)做(zuo)商貿的(de)(de)，然(ran)后有(you)(you)做(zuo)零(ling)售的(de)(de)。我們以(yi)前也探討(tao)過(guo)這個(ge)(ge)問題，我就(jiu)說(shuo)你有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力，你具(ju)不(bu)具(ju)備(bei)這個(ge)(ge)人格(ge)魅力。要(yao)
領導力(li)的(de)本質啊是創建(jian)信(xin)(xin)(xin)任(ren)，麥肯(ken)錫內部有(you)一(yi)個關(guan)于(yu)信(xin)(xin)(xin)任(ren)的(de)公式。他(ta)能把信(xin)(xin)(xin)任(ren)這個頂級的(de)品(pin)格啊進行量化，具體的(de)公式如下(xia)：信(xin)(xin)(xin)任(ren)等(deng)于(yu)可(ke)信(xin)(xin)(xin)度(du)乘以可(ke)靠度(du)乘以親密度(du)除以自私度(du)，一(yi)句話(hua)解釋啊。 一(yi)、可(ke)信(xin)(xin)(xin)度(du)指的(de)是你(ni)說的(de)話(hua)是否(fou)能讓人相信(xin)(xin)(xin)，展示可(ke)信(xin)(xin)(xin)度(du)具體的(de)方法(fa)有(you)
很多人都說領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)的(de)升級(ji)，也就是(shi)(shi)在管(guan)理(li)(li)中加入了(le)領(ling)(ling)導(dao)的(de)成分(fen)(fen)。在企(qi)業管(guan)理(li)(li)中，管(guan)理(li)(li)和領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)兩個(ge)截然不(bu)同的(de)概念(nian)。領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)更多是(shi)(shi)在管(guan)理(li)(li)中的(de)一種能力(li)(li)(li)，是(shi)(shi)對一個(ge)人的(de)綜合能力(li)(li)(li)，要求它包括影響力(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)四個(ge)維度。管(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)也包括四個(ge)維度，分(fen)(fen)別(bie)是(shi)(shi)任
現(xian)在怎么的隊伍越來(lai)越不(bu)(bu)好帶，公司的管理很難落實。先舉個(ge)例子，你到一(yi)個(ge)酒(jiu)店去入住，這個(ge)房(fang)間(jian)很整潔(jie)，但如果(guo)你住進去，你不(bu)(bu)好好的維護(hu)它，它就會雜亂(luan)無章(zhang)。一(yi)個(ge)團(tuan)隊剛開(kai)始的時候，大家都信心百倍(bei)，團(tuan)隊擰(ning)成(cheng)一(yi)股(gu)繩。如果(guo)你沒有很好的管理模型，很好的運(yun)營模式
領(ling)導力(li)是(shi)(shi)領(ling)導者的專屬能(neng)力(li)嗎？這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)很大的誤區，領(ling)導力(li)其實是(shi)(shi)指(zhi)引方向能(neng)力(li)，是(shi)(shi)指(zhi)在(zai)生活(huo)中(zhong)解決(jue)問(wen)題的一個(ge)(ge)能(neng)力(li)。擁有(you)領(ling)導力(li)的人(ren)(ren)，其實他(ta)(ta)就像擁有(you)一個(ge)(ge)燈(deng)塔，他(ta)(ta)能(neng)夠指(zhi)引別人(ren)(ren)朝著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)方向不斷前進，不斷的在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)目標當中(zhong)解決(jue)問(wen)題。比如一個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她能(neng)夠帶領(ling)孩子
來(lai)給大家(jia)做一(yi)(yi)個(ge)分享，是(shi)根據(ju)2023全球領導(dao)力展(zhan)望(wang)中國(guo)(guo)報告(gao)，來(lai)看一(yi)(yi)下(xia)我(wo)們(men)(men)中國(guo)(guo)領導(dao)者技能(neng)提升的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)需(xu)求(qiu)矩陣，是(shi)從兩(liang)個(ge)維度(du)來(lai)進行展(zhan)開的(de)(de)。第一(yi)(yi)個(ge)是(shi)未來(lai)半(ban)年的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)發展(zhan)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)緊迫度(du)，再一(yi)(yi)個(ge)是(shi)維度(du)，是(shi)當(dang)前能(neng)力的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)缺口，通(tong)過(guo)這兩(liang)個(ge)維度(du)我(wo)們(men)(men)會(hui)發現。
當上領導(dao)可能會發現，現實(shi)并不是我(wo)們(men)想象的(de)那么美好(hao)，相反的(de)每(mei)天都(dou)過得焦頭爛額(e)，上面(mian)的(de)領導(dao)批(pi)評下(xia)面(mian)的(de)員工(gong)不好(hao)好(hao)干(gan)，自己(ji)夾(jia)在中間兩頭受氣，甚至很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)自己(ji)還要加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點的(de)干(gan)，如果做到了下(xia)面(mian)幾點，可以讓你(ni)更(geng)好(hao)的(de)管理團隊。 第一，保持(chi)一定(ding)的(de)神秘感
領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)者非常重要的能力(li)(li)，也是(shi)(shi)每(mei)個人需要提(ti)升的能力(li)(li)。衡量一個人有沒有領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的關鍵之(zhi)一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否(fou)有負(fu)責(ze)任(ren)的態度，管理大師德魯(lu)克老先生說領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)責(ze)任(ren)，是(shi)(shi)動員團隊(dui)解(jie)決難題的責(ze)任(ren)。在面對集(ji)體(ti)難題時，敢于站(zhan)出來說“讓我來”是(shi)(shi)一
總攬不(bu)(bu)獨(du)攬，宏(hong)觀(guan)不(bu)(bu)主觀(guan)，決斷(duan)不(bu)(bu)武(wu)斷(duan)、放手不(bu)(bu)撒手。優(you)秀的正職(zhi)領導者做好四步提升你的領導力。 1、總攬不(bu)(bu)獨(du)攬。一把手什么(me)都(dou)可以管，也什么(me)都(dou)可以不(bu)(bu)管。一把手可以不(bu)(bu)做事情，但(dan)是一定(ding)有一項權(quan)利(li)，就是知情權(quan)。只有這(zhe)樣才能統觀(guan)全(quan)局(ju)，并且不(bu)(bu)被(bei)日常繁瑣
你(ni)(ni)有故(gu)事(shi)(shi)嗎(ma)？你(ni)(ni)會講故(gu)事(shi)(shi)嗎(ma)？當你(ni)(ni)想(xiang)成(cheng)為一個(ge)(ge)好領導(dao)，你(ni)(ni)一定(ding)是要一個(ge)(ge)學會講故(gu)事(shi)(shi)的人(ren)啊(a)。當我(wo)們不斷(duan)的去經(jing)歷一些(xie)苦難的時(shi)(shi)候(hou)，于是我(wo)們就成(cheng)為了故(gu)事(shi)(shi)。當我(wo)們學會把(ba)過往所有的磨(mo)難包裝成(cheng)故(gu)事(shi)(shi)的時(shi)(shi)候(hou)，把(ba)經(jing)歷講出來的時(shi)(shi)候(hou)，你(ni)(ni)就是一個(ge)(ge)有故(gu)事(shi)(shi)的人(ren)。那我(wo)們要想(xiang)成(cheng)為一個(ge)(ge)
沒(mei)有犯(fan)過大(da)錯(cuo)的人(ren)，必然是平庸之輩，這句話認(ren)同(tong)嗎？失敗和成功(gong)并非完全對(dui)立，成功(gong)的人(ren)，善于從失敗中總結經(jing)驗，如果一個人(ren)沒(mei)有犯(fan)過大(da)錯(cuo)，說明他從未(wei)冒(mao)過風險，每天(tian)謹小慎微，待(dai)在舒適區(qu)，只會(hui)(hui)解決(jue)日常性問題(ti)，從未(wei)解決(jue)過變革性問題(ti)，遇到(dao)變革會(hui)(hui)驚慌失措(cuo)。相反
楊(yang)天河老師說過：領(ling)(ling)導力不是(shi)(shi)(shi)天生的(de)，而是(shi)(shi)(shi)自(zi)我造就的(de)過程；全面領(ling)(ling)導力不是(shi)(shi)(shi)概(gai)念，而是(shi)(shi)(shi)決定(ding)職業上限的(de)軟(ruan)實(shi)力；規模領(ling)(ling)導力不是(shi)(shi)(shi)理(li)想，而是(shi)(shi)(shi)組織(zhi)發展的(de)內在(zai)驅(qu)動力。 長(chang)期以(yi)來，絕大多數企業和(he)專家對領(ling)(ling)導力缺乏足夠的(de)認識(shi)，簡(jian)單理(li)解為領(ling)(ling)導素質、技(ji)巧或(huo)藝術。由
領導力的(de)(de)修(xiu)煉(lian)，最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)性格的(de)(de)修(xiu)煉(lian)。最重(zhong)要的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)個(ge)性的(de)(de)修(xiu)煉(lian)，這(zhe)個(ge)在實戰中非常容易被老(lao)板(ban)(ban)給(gei)忽(hu)略。我輔(fu)導過很多營收過億的(de)(de)公司(si)，這(zhe)些(xie)老(lao)板(ban)(ban)都上了中歐(ou)和長江，他(ta)們做管理不是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技(ji)巧(qiao)，但是(shi)(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)(shi)管不好。其實到了最后，我發現還是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)個(ge)性問題
若(ruo)想在職場具(ju)備影(ying)(ying)響力(li)(li)，需懷(huai)抱利他之心(xin)主動(dong)幫(bang)助(zhu)他人、帶來正(zheng)向影(ying)(ying)響。企業中存在級別(bie)不高但說(shuo)話有分(fen)量、受(shou)人尊重的(de)基層員(yuan)工，類似金庸小說(shuo)中的(de)掃地(di)僧。他們(men)要么(me)有超強(qiang)專業能力(li)(li)，要么(me)具(ju)獨特人格魅力(li)(li)。領(ling)導力(li)(li)與管理層級無關，而與影(ying)(ying)響力(li)(li)相關。 例如部門(men)開
領導(dao)者不一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)能力(li)(li)最強的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)他(ta)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)愿力(li)(li)最強的(de)(de)(de)。什(shen)么是(shi)(shi)愿力(li)(li)，一(yi)(yi)個(ge)故事，一(yi)(yi)個(ge)小學(xue)畢業的(de)(de)(de)女人，在一(yi)(yi)個(ge)小寺廟(miao)里面就(jiu)(jiu)創建了亞(ya)洲最大的(de)(de)(de)慈善帝國，全球哪里有災(zai)難，一(yi)(yi)定(ding)會看到他(ta)的(de)(de)(de)身影，這個(ge)人就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)被稱為東方特(te)雷莎的(de)(de)(de)證嚴法師(shi)，在他(ta)25歲(sui)的(de)(de)(de)時候就(jiu)(jiu)剃度出家(jia)。1
年輕人(ren)不怕(pa)事(shi)兒多(duo)，就(jiu)怕(pa)管人(ren)，為什么會(hui)出現這樣的局面(mian)呢？這背后(hou)隱(yin)藏著怎樣的原因和解決之(zhi)道，讓我們一(yi)探究竟。你讓他(ta)獨當(dang)一(yi)面(mian)時(shi)，他(ta)做事(shi)情周到妥帖(tie)，自信滿滿，但需要他(ta)帶(dai)領一(yi)個團隊時(shi)，矛盾(dun)和焦慮便隨之(zhi)而來。這也是(shi)很多(duo)老同事(shi)面(mian)臨(lin)的問(wen)題，他(ta)們經驗豐富，能
當(dang)談及組(zu)織或者團隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候(hou)，往往會(hui)(hui)強調領導(dao)力(li)和(he)執行(xing)力(li)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，而(er)在這兩者之間，領導(dao)力(li)被認為(wei)是決定執行(xing)力(li)的(de)(de)關鍵因(yin)素，為(wei)什(shen)么會(hui)(hui)如此(ci)呢？ 第一，領導(dao)力(li)可(ke)以為(wei)執行(xing)力(li)提供方(fang)向(xiang)和(he)動(dong)力(li)。一位優秀的(de)(de)領導(dao)者能(neng)夠為(wei)團隊設立明確的(de)(de)目標和(he)愿(yuan)景，并有能(neng)力(li)激
在過去的十年當中(zhong)，員工體(ti)驗已經(jing)成(cheng)為了職場最熱(re)門的話題之(zhi)一(yi)。但是(shi)，企業對于領(ling)導者們(men)的學習(xi)體(ti)驗感，卻(que)缺乏了足夠(gou)的關注。正如之(zhi)前(qian)我們(men)提到了在本次的調研當中(zhong)，我們(men)發(fa)現學習(xi)體(ti)驗這個數據與過往幾期(qi)的調研相(xiang)比，呈(cheng)現了大幅(fu)下滑的趨勢(shi)。因此，對于如何優化領(ling)導
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
某科技公司研(yan)(yan)發(fa)部門(men)過去一年存在創新(xin)不(bu)足、團隊士氣(qi)低落、項目(mu)進(jin)展緩慢等問題。主要(yao)原因(yin)是部門(men)經理缺乏有(you)效(xiao)領導(dao)力，致使團隊成(cheng)(cheng)員缺乏動力和(he)方(fang)向感。對此提出(chu)以下優化建議(yi)。 一、明確愿景和(he)目(mu)標。研(yan)(yan)發(fa)部門(men)經理設定成(cheng)(cheng)為(wei)行業領先(xian)創新(xin)中(zhong)心、開發(fa)改變人(ren)們生
火車快(kuai)不快(kuai)，全(quan)看車頭帶；經營好不好，全(quan)看高(gao)層(ceng)(ceng)搞； 效率高(gao)不高(gao)，全(quan)靠中層(ceng)(ceng)抓；指(zhi)標強不強，全(quan)靠基層(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優秀企業領導(dao)與(yu)員(yuan)工應各(ge)司其(qi)職，上下協同創效。其(qi)中，高(gao)層(ceng)(ceng)領導(dao)抓方向，中層(ceng)(ceng)領導(dao)促效率，基層(ceng)(ceng)