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投資并(bing)購及風(feng)險防(fang)范 【課程大綱】引言 一(yi)般股權(quan)投資與收(shou)購兼并(bing)的(de)本質(zhi)區別案例1：從某上市公司并(bing)購看企業的(de)成長1、股權(quan)投資與并(bing)購重組基(ji)礎1.1企業發展基(ji)本路徑的(de)選(xuan)擇1.2企業并(bing)購重組與
企業資(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營課培訓【課程收益】通過本(ben)(ben)(ben)課程，能夠給企業家/學(xue)員帶(dai)來以(yi)下(xia)價(jia)值：幫助企業家初步建立國際通行且(qie)符合國內實際情(qing)況的(de)現代資(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營理(li)念，讓(rang)企業家全面了解(jie)資(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營在現代企業經營管理(li)中的(de)價(jia)值。以(yi)&ldq
企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃與實施【課程背景】近(jin)兩(liang)年來，中(zhong)(zhong)國的經濟發(fa)展進入了新常態，廣大中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)民營企業(ye)的經營普遍困難；加之互聯網的沖擊(ji)，幾乎所有的企業(ye)都存在發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)方面的困惑。企業(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)，是企業(ye)發(fa)展必(bi)須解決的最根本(ben)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略創(chuang)新課(ke)培訓【課(ke)程大(da)綱】引言 轉(zhuan)型升級的中國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)普遍存在的重大(da)問題第一篇 戰(zhan)略基礎篇中國(guo)(guo)(guo)是(shi)戰(zhan)略大(da)國(guo)(guo)(guo)什(shen)么(me)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略什(shen)么(me)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的使(shi)命(ming)愿(yuan)景(jing)明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)使(shi)命(ming)愿(yuan)景(jing)的作用(yong)與重要性企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的要
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)購(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)課程【課程大綱】引(yin)言關于并(bing)(bing)(bing)購(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)的(de)三個基(ji)本(ben)問題案例(li)1：從某(mou)上市公司并(bing)(bing)(bing)購(gou)看企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成長第(di)一部分并(bing)(bing)(bing)購(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)基(ji)礎1.1企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)基(ji)本(ben)路徑的(de)選擇1.2企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)購(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)與資本(ben)市場1.3并(bing)(bing)(bing)購(gou)發展(zhan)歷程1.4企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)
董(dong)事(shi)監(jian)事(shi)履職能(neng)力提(ti)升課程背景(jing)作為(wei)控制公(gong)司(si)日常經營的常設機(ji)構為(wei)董(dong)事(shi)會(hui)和總公(gong)司(si)派駐到下屬公(gong)司(si)的監(jian)事(shi)，需(xu)要(yao)多方面提(ti)高(gao)履職能(neng)力，包括要(yao)考慮在日常運營中提(ti)升資(zi)(zi)產使(shi)用(yong)效能(neng)，盤活不良資(zi)(zi)產，通(tong)過資(zi)(zi)本運作等手(shou)段使(shi)資(zi)(zi)產實(shi)
股(gu)權激(ji)勵與合(he)伙人(ren)制度【課(ke)程(cheng)收益】本課(ke)程(cheng)為企(qi)業(ye)實操課(ke)程(cheng)，課(ke)程(cheng)安排了(le)大(da)量我(wo)們(men)身邊的(de)中小企(qi)業(ye)股(gu)權激(ji)勵、合(he)伙人(ren)制度、企(qi)業(ye)股(gu)權風(feng)險(xian)防范實操方面的(de)案(an)例(li)。通過一個個實際案(an)例(li)的(de)講解及研討，將課(ke)程(cheng)的(de)理念(nian)、知(zhi)識、方法、工
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互(hu)聯網(wang)思維下(xia)的企(qi)業轉型與創新培訓(xun)
高級人(ren)力資源管理培訓班
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