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如何快速(su)把(ba)公司(si)項目運營起(qi)來，關鍵(jian)要把(ba)分(fen)錢做的(de)特別厲害，只(zhi)需要設置四個層(ceng)(ceng)(ceng)級。今天分(fen)享的(de)是源自(zi)一(yi)個做美(mei)容產品的(de)老板的(de)經驗。通(tong)過將團隊分(fen)成(cheng)四個層(ceng)(ceng)(ceng)級，成(cheng)功實現了公司(si)的(de)持續自(zi)動化運作和快速(su)發展。以(yi)下是該模式的(de)詳細介(jie)紹，被稱(cheng)為四層(ceng)(ceng)(ceng)分(fen)錢制。老板非常擅長管
711 的(de)經(jing)營(ying)模式，具體內容如(ru)下。 一、很多人(ren)(ren)以為 711 是家便利店，但它的(de)成(cheng)功經(jing)營(ying)之道并(bing)非如(ru)此。隨著互聯網經(jing)濟興起，線下實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創造近百億人(ren)(ren)民(min)幣利潤，人(ren)(ren)均凈(jing)利潤達(da)到 120 萬元人(ren)(ren)民(min)幣，超(chao)過(guo)了世
都是做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，為(wei)什么有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)潤(run)高，而有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)潤(run)薄如刀片，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)競(jing)爭力，而有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)競(jing)爭力，很容易被替代。本質上是因為(wei)你賣(mai)的(de)東西不一(yi)樣，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)產品賺(zhuan)差(cha)價(jia)，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)服務(wu)賺(zhuan)錢，而有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是賣(mai)價(jia)值。 1、最基礎的(de)就(jiu)是賣(mai)產品，通常
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人和職(zhi)(zhi)業(ye)董事會(hui)秘書都是企業(ye)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)重要角色(se)，但兩(liang)者在職(zhi)(zhi)責(ze)和功能上存(cun)在一些明(ming)顯的(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人通常是負(fu)責(ze)管(guan)理(li)和運營企業(ye)的(de)(de)專業(ye)人員(yuan)，他(ta)們負(fu)責(ze)制定和執行企業(ye)的(de)(de)戰略計劃，管(guan)理(li)企業(ye)
中小企業在發展過程中常(chang)常(chang)面臨一些(xie)核心癥(zheng)結，阻礙其健康成長與競爭(zheng)力提升(sheng)，以下(xia)是對(dui)其主要癥(zheng)結的(de)詳細闡述。 一、融(rong)資難(nan)題。中小企業由于(yu)規模(mo)較(jiao)小、信用記錄有限(xian)、抵押品不(bu)足(zu)等(deng)原因。往往難(nan)以從傳統金融(rong)機構獲(huo)得充(chong)足(zu)且成本(ben)適宜的(de)信貸支(zhi)持(chi)。信息(xi)不(bu)對(dui)稱問
阿(a)里(li)巴巴面臨的(de)困(kun)境(jing)以及(ji)對解決方法的(de)看法。 一、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬云的(de)一句話使阿(a)里(li)股票(piao)大(da)漲，但(dan)這不(bu)是好信號(hao)，更像演給資本(ben)市場的(de)戲。蔡崇信和(he)吳(wu)媽雖因馬云信賴回歸，但(dan)他們投資出身，久(jiu)離業務一線(xian)，缺(que)乏手(shou)感和(he)實戰經歷，在(zai)與抖音
長(chang)期影響企業(ye)經(jing)營的(de)(de)三(san)大(da)(da)變量(liang)。 一、大(da)(da)建(jian)設(she)周期結(jie)束。在大(da)(da)建(jian)設(she)周期里，人們的(de)(de)生活從無到有(you)得到改(gai)善。現在大(da)(da)建(jian)設(she)周期結(jie)束，能補的(de)(de)都補上(shang)了，大(da)(da)建(jian)設(she)周期中形成(cheng)的(de)(de)產能用不完(wan)，形成(cheng)了供給過剩。 二、世界(jie)市場(chang)紅利的(de)(de)消失。2000 年加(jia)入(ru)世貿組織以
中小微企(qi)業(ye)在經濟發展中占據(ju)重要地(di)位，但常面(mian)臨(lin)資源有限(xian)、抗風險能力弱、融資難等生存(cun)挑戰。要破除其(qi)生存(cun)困境(jing)，可從以(yi)下方面(mian)入(ru)手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府(fu)應制定(ding)并(bing)落(luo)實(shi)有利于中小微企(qi)業(ye)發展的政(zheng)策，包(bao)括稅收優(you)惠、財政(zheng)補貼、簡化(hua)行政(zheng)審(shen)批流程(cheng)等，減輕企(qi)業(ye)
收購(gou)兼并如(ru)何(he)去(qu)整(zheng)合資源達到你(ni)想要(yao)的效果？這段時(shi)期啊，我跟好(hao)幾個公(gong)司(si)(si)(si)交流，發現(xian)(xian)很多上市公(gong)司(si)(si)(si)為(wei)了增加它的業(ye)績(ji)利潤，總是會去(qu)收購(gou)一些啊下(xia)游公(gong)司(si)(si)(si)。那么現(xian)(xian)在(zai)來了，不管是這些頭部企(qi)業(ye)去(qu)收購(gou)兼并公(gong)司(si)(si)(si)，還是很多人創業(ye)聯合去(qu)成立(li)公(gong)司(si)(si)(si)。 現(xian)(xian)在(zai)都出現(xian)(xian)一個問
健康(kang)企業的基本要素(su)可(ke)以從多個(ge)(ge)維度來考(kao)量，以下(xia)是構建(jian)一個(ge)(ge)健康(kang)企業所必須的幾個(ge)(ge)關鍵方面(mian)。 一、經(jing)濟健康(kang)。企業具有穩(wen)健的財(cai)務狀況，能(neng)夠持(chi)續盈利(li)并(bing)保持(chi)良(liang)好的現金(jin)流。同時(shi)具備抵御市場風險的能(neng)力，如適應(ying)經(jing)濟周(zhou)期波動、應(ying)對突(tu)發危(wei)機等。 二、管
過去我們有兩個(ge)紅利(li)(li)，但都已經結(jie)束(shu)了(le)(le)。一個(ge)是隨著人口(kou)出生率急劇(ju)下(xia)降，導致人口(kou)紅利(li)(li)的(de)終(zhong)結(jie)變成了(le)(le)人口(kou)焦(jiao)慮(lv)(lv)。另(ling)一個(ge)是伴(ban)隨著流(liu)量紅利(li)(li)的(de)結(jie)束(shu)變成了(le)(le)流(liu)量焦(jiao)慮(lv)(lv)。過去我們被東風(feng)推的(de)前進(jin)的(de)好時(shi)代已經結(jie)束(shu)了(le)(le)，未來要靠我們自己的(de)主動增長了(le)(le)。過去有句話(hua)說，比不努力更
很多(duo)老板經營企業十數年只知賺利(li)潤，不研(yan)究公(gong)司價值(zhi)，常賤賣公(gong)司。如作者(zhe)的一個客戶，公(gong)司注(zhu)冊(ce)資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發展(zhan)，朋(peng)友投 500 萬占(zhan) 50% 股份，我認(ren)為客戶被坑(keng)，因為注(zhu)冊(ce)資本不等于估(gu)(gu)值(zhi)。公(gong)司估(gu)(gu)值(zhi)常用四(si)種方法。
很多(duo)企業因(yin)為(wei)內(nei)控(kong)治理(li)不規范，普遍(bian)存在腐敗(bai)跟(gen)權(quan)力尋租(zu)現(xian)象(xiang)，很多(duo)老板(ban)極頭疼，因(yin)其根本有(you)以下幾(ji)種原因(yin)。 1、欲望生(sheng)成是內(nei)因(yin)。我們說有(you)人(ren)的(de)地方(fang)就有(you)腐敗(bai)，這是人(ren)性決定的(de)。當企業任人(ren)唯(wei)用，失去(qu)平衡時，隨(sui)著個(ge)人(ren)的(de)欲望不斷(duan)膨脹(zhang)，就有(you)可能導致越(yue)來越(yue)嚴(yan)重
企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)希(xi)望與信(xin)心(xin)源于多(duo)個方面的(de)(de)綜合體現(xian)，在復雜多(duo)變(bian)的(de)(de)市場環境中，企(qi)業(ye)要想(xiang)立(li)足并持續(xu)發(fa)展，必須擁有堅(jian)定的(de)(de)希(xi)望和信(xin)心(xin)，這種(zhong)信(xin)心(xin)和希(xi)望建立(li)在堅(jian)實(shi)的(de)(de)基(ji)礎之上。 一、企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)希(xi)望來自于明確且可行的(de)(de)戰略(lve)規劃。一個清(qing)晰的(de)(de)發(fa)展藍圖不僅能夠指引企(qi)
企(qi)(qi)業健(jian)康(kang)經營不僅僅是簡單的銷售產(chan)品和服務，更需要懂(dong)得有哪些基(ji)本(ben)要素必須具備(bei)，才有可能(neng)實現(xian)良性(xing)的競(jing)爭(zheng)與(yu)生(sheng)存，至少(shao)包含 4 個(ge)方面。 一、健(jian)康(kang)的企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)。每個(ge)企(qi)(qi)業都(dou)有自己的企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，有的企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)給(gei)人(ren)朝氣(qi)蓬勃向(xiang)上的正能(neng)量。而有的企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)給(gei)人(ren)
大家有(you)沒有(you)發(fa)現，大部分的老(lao)板都往(wang)往(wang)喜歡貪大求全(quan)。企業稍微(wei)取得一定(ding)規模(mo)，就喜歡多元化發(fa)展，但這樣的企業往(wang)往(wang)會面臨資源分散(san)精力分散(san)管(guan)理困(kun)難等多重問題。一家企業往(wang)往(wang)會做(zuo)減法，更容易取得成功，其原因有(you)以(yi)下(xia)幾點。 1、首先，減法策略可以(yi)讓(rang)企業聚
公(gong)(gong)司(si)正在走下坡路(lu)的十大征兆如(ru)下： 一(yi)、卡打(da)印(yin)：用(yong)打(da)印(yin)機要記錄，打(da)印(yin)紙(zhi)越(yue)變越(yue)薄，使用(yong)體驗越(yue)來越(yue)差。 二、細節(jie)(jie)處(chu)節(jie)(jie)約：比如(ru)公(gong)(gong)司(si)的水電、空調(diao)等方面開始節(jie)(jie)省(sheng)。 三、嚴卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延，想(xiang)盡辦法延遲報(bao)銷(xiao)。 四、降低差旅標準：很(hen)
過去市(shi)場狂(kuang)飆突進生(sheng)(sheng)意漲(zhang)得非常好，現在更要求(qiu)高質量增長(chang)。如果商家(jia)(jia)無法好好運(yun)營潛在客戶(hu)和會員，很難(nan)在下一個周期(qi)做到生(sheng)(sheng)意的持續增長(chang)。簡單來說原本粗放型的商家(jia)(jia)經營策略已經難(nan)以(yi)滿足當下變化(hua)，用戶(hu)的精細化(hua)運(yun)營成為市(shi)場高質量發展(zhan)的必經之路。而用戶(hu)資產和用
分析小(xiao)公司在(zai)前(qian)期倒下(xia)(xia)的原因，并給(gei)出相(xiang)應建議。 一、倒下(xia)(xia)原因。 1. 業(ye)務線(xian)太多。小(xiao)公司資源有限，業(ye)務線(xian)多難(nan)以聚(ju)焦(jiao)精(jing)力做出好產品，沒(mei)有核心主力產品無法(fa)走遠。如攜程開始只有酒店預定業(ye)務，穩(wen)定后才拓展(zhan)其他業(ye)務。 2.&
怎么才能知道開發商(shang)的(de)實力(li)到(dao)底強不強？一查(cha)二(er)問三看。 第一個(ge)(ge)，一查(cha)，就是(shi)(shi)查(cha)詢國家企業(ye)信用信息公示系統，這個(ge)(ge)網(wang)頁，需要登(deng)錄，通過搜索公司(si)(si)的(de)名字(zi)，就可以查(cha)詢到(dao)股東(dong)(dong)的(de)情況(kuang)和征信的(de)情況(kuang)，如果股東(dong)(dong)是(shi)(shi)公司(si)(si)的(de)，就繼續(xu)網(wang)上查(cha)，如果公司(si)(si)是(shi)(shi)央國企的(de)全資，或
微(wei)(wei)軟啊是一個巨頭的(de)(de)科技企業，經(jing)歷了從輝煌到(dao)低迷(mi)，再到(dao)重振雄風的(de)(de)歷程。鮑爾(er)默(mo)是個典型的(de)(de)經(jing)驗主義者，在擔任呢(ni)微(wei)(wei)軟CEO的(de)(de)期間呢(ni)過于(yu)沉溺于(yu)微(wei)(wei)軟過往的(de)(de)成功模式，忽視(shi)了外部的(de)(de)比如(ru)說像蘋果這樣(yang)的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)崛起以及(ji)外部環(huan)境的(de)(de)變化(hua)，導致微(wei)(wei)軟呢(ni)在互聯網時代錯失了
任何(he)企業的(de)經(jing)營(ying)都在選擇和執行的(de)過程中成長(chang)，最難的(de)是(shi)在重(zhong)大事情的(de)決(jue)(jue)策面前，依舊是(shi)無法決(jue)(jue)斷(duan)而錯失良機(ji)。如(ru)何(he)知曉(xiao)一件事是(shi) “難” 而 “正確” 的(de)事哪(na)？請從以(yi)下幾個方面入手。
如何(he)判(pan)斷一家公司值(zhi)不值(zhi)得久留，從三點來去判(pan)斷，。 第一，判(pan)斷同事之間的精氣神，就(jiu)是(shi)投入(ru)度如何(he)。平時探討的內容有哪(na)些，臨(lin)近(jin)午休，臨(lin)近(jin)下班(ban)時候(hou)，那個狀態是(shi)怎樣的，這個最基本(ben)的感知肯(ken)定是(shi)有的，是(shi)不是(shi)還(huan)差5分(fen)鐘下班(ban)的時候(hou)，那個打卡(ka)機前面(mian)都(dou)已經
上世紀九(jiu)十年代末蘋果公司曾(ceng)面臨破(po)產(chan)(chan)，后因喬(qiao)布斯回(hui)歸(gui)及推出創(chuang)新產(chan)(chan)品成功(gong)逆襲。逆勢(shi)經(jing)營的(de)優化建議如下(xia)： 一、堅定的(de)領導(dao)力。企業在(zai)逆境中需有(you)具遠見卓識的(de)領導(dao)者引領走(zou)出困(kun)境。 二、創(chuang)新戰略。通過創(chuang)新產(chan)(chan)品、服務或業務模式(shi)重(zhong)獲市場競爭(zheng)優勢(shi)。
攘(rang)外(wai)必先安內(nei)，最早出自北宋宰相趙普給宋太(tai)宗的(de)奏折，中國既(ji)安，群夷自服，是故(gu)夫攘(rang)外(wai)者必先安內(nei)。核心主要想闡述(shu)必先爭取民意，一個國家如果(guo)沒有獲得(de)民意的(de)支持，那(nei)么政(zheng)權將不復存在(zai)。在(zai)我(wo)們企業發展過程當(dang)中，很多(duo)老板(ban)往往更注(zhu)重于外(wai)部的(de)資源，整合市場擴張
商業生(sheng)態的(de)變化(hua)(hua)迫使中(zhong)(zhong)小連(lian)鎖重新(xin)審視自己的(de)經營和發展模(mo)式，否則很難在多變的(de)環(huan)境中(zhong)(zhong)有(you)生(sheng)存的(de)機會(hui)。毫無疑問(wen)的(de)說，中(zhong)(zhong)小連(lian)鎖企業對時(shi)事(shi)有(you)新(xin)的(de)認知(zhi)，同時(shi)有(you)清晰的(de)升級路(lu)徑。 一、是抱團取暖。產業化(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)(hua)是趨(qu)勢(shi)和未來，必須讓大家一起(qi)組織起(qi)來
兩個(ge)(ge)概(gai)念教你(ni)判斷企業經(jing)營是(shi)否安(an)全(quan)。 一(yi)、安(an)全(quan)余額(e)(e)。它反映的(de)(de)(de)(de)是(shi)公司實際銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)與盈虧平衡點銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)的(de)(de)(de)(de)差值，這個(ge)(ge)值越(yue)大(da)，說明公司能夠承受(shou)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)下降的(de)(de)(de)(de)余地就越(yue)大(da)，相應(ying)也就越(yue)安(an)全(quan)。 二、經(jing)營安(an)全(quan)率(lv)。它等于安(an)全(quan)余額(e)(e)除以(yi)實際銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)再乘以(yi)百分之
作為人應(ying)(ying)該(gai)活在(zai)真(zhen)(zhen)相當(dang)中，而(er)不是活在(zai)情緒(xu)當(dang)中。企業應(ying)(ying)該(gai)依靠真(zhen)(zhen)相來(lai)去經營，而(er)不是通過自己的妄想和(he)執著在(zai)經營。為什么(me)(me)提(ti)出(chu)這個課(ke)是我(wo)(wo)自己這么(me)(me)多年，我(wo)(wo)就是喜歡佛家(jia)和(he)道家(jia)的東西，我(wo)(wo)也(ye)自己在(zai)修，我(wo)(wo)偶爾(er)也(ye)會打(da)坐，也(ye)會觀(guan)念頭(tou)。當(dang)然(ran)我(wo)(wo)們(men)也(ye)會觀(guan)情緒(xu)，就是我(wo)(wo)們(men)這么(me)(me)
為(wei)(wei)什么(me)今天(tian)所有(you)的企業(ye)老板(ban)感覺企業(ye)都越來越難(nan)做(zuo)了(le)？因為(wei)(wei)今天(tian)的環境大變(bian)天(tian)了(le)，而(er)過去幾(ji)乎所有(you)的中小企業(ye)都是(shi)隨著中國經濟(ji)的大浪潮而(er)發展起(qi)來的，他們(men)基本上沒有(you)自己的核心競爭力跟壁壘。有(you)句話說的好：賢者(zhe)(zhe)遇變(bian)而(er)變(bian)，智者(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)則變(bian)，而(er)愚者(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)不變(bian)。意(yi)思就是(shi)一
“陰陽(yang)” 相隨對生意(yi)的(de)影響(xiang)，凡事有(you)因果(guo)和兩(liang)面，萬(wan)物在(zai)交替中前行(xing)，世界在(zai)變(bian)化中發展。如同經濟周期在(zai)繁榮期、衰(shuai)退(tui)期、蕭條(tiao)期與(yu)復蘇期循環，每個企業面臨的(de)場(chang)景不同，應(ying)找(zhao)到(dao)適(shi)合(he)自己的(de)破局之道。 一、平衡之道。時