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在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現(xian)，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一(yi)、責(ze)任心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度負(fu)責(ze)，可能(neng)承擔了(le)不必(bi)要(yao)的(de)責(ze)任，給自(zi)己(ji)帶來較大壓(ya)力。 二、過(guo)分討(tao)好(hao)他(ta)人。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力討(tao)好(hao)他(ta)人，可能(neng)影響自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨(du)立(li)性和自(zi)主性。 三、睡前還在(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡前都(dou)無法停止思(si)考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職場(chang)中，良好的溝通至(zhi)關重要，以下是總結出的職場(chang)高效溝通技巧： 一、意識到溝通問題并積極克服。在商(shang)業活動(dong)中，80% 的價(jia)值來源于口頭溝通，即便(bian)個人(ren)(ren)能(neng)力很強(qiang)，也(ye)需要與他人(ren)(ren)溝通想法(fa)、產品和服務。 二(er)、解決(jue)多人(ren)(ren)開會時的緊張(zhang)和語無倫次。 1、若開會有領導在場(chang)易緊張(zhang)，提前準(zhun)備講稿可(ke)緩(huan)解情緒。...
上(shang)班后會明白以(yi)下這些職(zhi)場暗道理： 一、公司秘(mi)密不可隨意言說。公司里的(de)秘(mi)密如(ru)同(tong)女人的(de)年紀，即便知曉也不能(neng)輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結領導現(xian)象(xiang)常見。在(zai)(zai)職(zhi)場中，很多(duo)同(tong)事(shi)都有悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)巴結領導的(de)行為，這似乎(hu)成為一種(zhong)常見現(xian)象(xiang)。 三、需(xu)在(zai)(zai)辦公室扮演正常人。或許不一定要具備高情商，但至少要在(zai)(zai)辦...
上班后，領導會讓(rang)我們明(ming)白以下這(zhe)些(xie)道理： 一、永遠不要低估你的老板。老板們看似普通，實則比我們想(xiang)象中聰明(ming)得(de)多(duo)。 二(er)、領導并(bing)非不緊(jin)張你的工(gong)作。有些(xie)領導看似不關心(xin)工(gong)作進展，實則內心(xin)在意(yi)，只是表(biao)現方式不同。 三、領導時間管理技巧與多(duo)數人不同。他們有著獨特的時間管理方式，這(zhe)與他們的工(gong)作性(xing)質和(he)...
在職場競爭環(huan)境中，犯錯雖難以(yi)(yi)避免，但輕(qing)易說(shuo)抱(bao)(bao)歉并非(fei)良策，因(yin)為(wei)他人(ren)不(bu)(bu)會輕(qing)易原諒，留用往(wang)往(wang)是因(yin)為(wei)還有(you)其他價(jia)值，積極應(ying)(ying)對(dui)更(geng)為(wei)有(you)用，以(yi)(yi)下是應(ying)(ying)對(dui)錯誤的三招(zhao)： 一(yi)、把抱(bao)(bao)歉說(shuo)成感(gan)恩(en)。當(dang)領導給定不(bu)(bu)合理時間期限而未趕(gan)上時，不(bu)(bu)要說(shuo)抱(bao)(bao)歉，而應(ying)(ying)說(shuo) “感(gan)謝您的耐心等待(dai)”，將對(dui)方置(zhi)于被(bei)尊(zun)重的位置(zhi)，...
當遭遇(yu)職(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)女性(xing)可通過以(yi)下四點避免玻璃心： 一、建立自(zi)(zi)信(xin)心。自(zi)(zi)信(xin)是克服玻璃心的關鍵，女性(xing)可從自(zi)(zi)身優點和長(chang)處出(chu)發，多關注自(zi)(zi)身取得的成就(jiu)和成功經歷，以(yi)此提(ti)升自(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避免玻璃心的重要技能，女性(xing)可通過鍛煉情(qing)緒調節能力，如進行適(shi)當的戶(hu)外(wai)運(yun)(yun)動和體育運(yun)(yun)動等(deng)方式(shi)，減...
在(zai)職(zhi)(zhi)場交際中(zhong)，與同(tong)事交往(wang)的(de)尺度(du)和距離最難把(ba)握，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場邊(bian)界感(gan)會讓同(tong)事更(geng)尊(zun)重(zhong)、老板更(geng)看(kan)重(zhong)，自身(shen)也(ye)能獲得平等待遇。以下是建立職(zhi)(zhi)場邊(bian)界感(gan)的(de)方(fang)法： 一(yi)、克制好奇(qi)心(xin)和說服欲。無論自身(shen)年紀(ji)大小、資歷(li)深淺，都(dou)不應將同(tong)事視為晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)(zhi)場的(de)主要目的(de)是工作(zuo)賺錢，并(bing)非所(suo)有(you)人都(dou)愿意分享和聆(ling)聽私(si)生活及(ji)價值觀相關內...
在(zai)職場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人發展至關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍、提升工作(zuo)效(xiao)率，而(er)跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道(dao)路(lu)充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶(dai)慢員工節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工在(zai)工作(zuo)中始(shi)終處于不安狀態，無法安心(xin)投入工作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小伙伴面臨(lin)能力(li)提升但工資未漲的情況，對(dui)(dui)此(ci)可從以下(xia)方(fang)面分(fen)析(xi)和應對(dui)(dui)： 一、確認自身是(shi)否(fou)具(ju)備加(jia)薪資格。思(si)考工作能力(li)變強的結論依據(ju)，是(shi)同事、領導反饋(kui)，還是(shi)單純自我感覺。老(lao)板(ban)往往更看重客觀(guan)(guan)事實而非(fei)個人(ren)主觀(guan)(guan)想(xiang)法(fa)。評估(gu)自己是(shi)否(fou)為公(gong)司創造了更多經濟(ji)價值(zhi)，這是(shi)老(lao)板(ban)決(jue)定是(shi)否(fou)加(jia)薪的關鍵因素之一。如果(guo)沒有帶來實際...
大多(duo)數公(gong)(gong)司(si)(si)(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)，主(zhu)要有以下四種原(yuan)因(yin)： 一、優化(hua)人力資源結構。淘(tao)汰部分工作能(neng)力不(bu)強(qiang)或(huo)與(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發(fa)展(zhan)方向不(bu)符的(de)(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)(si)(si)人員(yuan)配置(zhi)更(geng)加合(he)理。為引入新(xin)的(de)(de)、更(geng)符合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)需求的(de)(de)人才騰(teng)出空間，將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)(de)時間、精(jing)力和金錢用于(yu)培養(yang)和發(fa)展(zhan)新(xin)員(yuan)工，為公(gong)(gong)司(si)(si)(si)注入新(xin)鮮血液(ye)。 二、規(gui)避年終獎發(fa)放。對于(yu)一些將(jiang)年終獎...
高薪(xin)資的(de)人通常具備以下三(san)個(ge)特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來發(fa)展(zhan)趨勢有敏銳(rui)的(de)洞察(cha)力，能(neng)準確把握(wo)行業(ye)動(dong)態，這使得他們在職業(ye)選(xuan)擇和工作決策上更具前(qian)瞻(zhan)性。 2、不滿足于完成當下任務，而(er)是積極尋求(qiu)更好的(de)解決辦法(fa)，致力于提升(sheng)工作成果的(de)質量和價值。 二、關注結果且注重過程(cheng)。 ...
春節給領導(dao)客戶發祝福(fu)短(duan)信，有(you)以下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝福(fu)。示例：如 “領導(dao)新(xin)年好(hao)，記(ji)得五月份的(de)(de)時候，公(gong)司在(zai)某個項目上我(wo)出了一(yi)點問題，是您給了我(wo)最大(da)的(de)(de)支(zhi)持和(he)幫助，讓我(wo)順利地(di)度(du)過(guo)了難關，真的(de)(de)很感(gan)謝領導(dao)對我(wo)的(de)(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)(de)一(yi)年里祝你新(xin)年快樂，...
領(ling)導(dao)收拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿(chuan)小鞋常(chang)用以下(xia) 4 種手(shou)段，需早(zao)(zao)了解(jie)早(zao)(zao)防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想(xiang)法建議(yi)等故(gu)意告(gao)知他人(ren)，把機會給(gei)別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受，以達到告(gao)誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑(keng)陷害。針對不順眼的(de)(de)下(xia)屬(shu)（如眼高(gao)于(yu)頂、功高(gao)蓋主的(de)(de)），故(gu)意交代不可(ke)能完成或易出錯的(de)(de)工作。 三(san)、左(zuo)右為難。說(shuo)一套做一套，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具(ju)有以下四種特征的管理(li)者，應果(guo)斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和(he)公(gong)司危(wei)害(hai)極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽其說話就無(wu)名(ming)火起(qi)，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強(qiang)的控制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)(yuan)工(gong)，表面是(shi)細節控實(shi)則(ze)控制(zhi)欲強(qiang)，員(yuan)(yuan)工(gong)能量(liang)被(bei)耗光，變得焦慮(lv)，對未來喪失信(xin)心，最終什么(me)都不(bu)想做。...
當(dang)遇到小人(ren)總跟領(ling)導說(shuo)壞(huai)話的(de)情況，正(zheng)確做(zuo)法如下(xia)：不要回擊(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)說(shuo)明自身不夠強大，辯(bian)解無(wu)用，因為(wei)小人(ren)目(mu)的(de)是讓對方痛苦同時保全自己，越(yue)激動對方越(yue)高興(xing)。應冷靜思考領(ling)導是否因小人(ren)的(de)話改變對自己的(de)看法，若沒(mei)有(you)則堅(jian)持(chi)自我，若有(you)則說(shuo)明與領(ling)導缺乏信任基礎。不要在意小人(ren)的(de)言行，堵不住別人(ren)的(de)嘴。成為(wei)領(ling)導心腹的(de)三點(dian)做(zuo)...
郭敬峰
成永亮
王山
陶樹令
宋櫟楠
閆和平
何菁菁
董波浪