在職場中(zhong),“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一些表現,看看你中(zhong)了幾條: 一、責任心過剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過度負責,可能承(cheng)擔了不必要的(de)責任,給自己帶來較大壓力。 二、過分討好(hao)他人。在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討好(hao)他人,可能影響自身工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨立性和(he)自主性。 三(san)、睡前(qian)還(huan)在想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚(shen)至(zhi)在睡前(qian)都無法停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場中,良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要,以下是總結(jie)出的(de)職(zhi)場高(gao)效溝(gou)通(tong)技巧: 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并(bing)積極克服(fu)。在商業活動中,80% 的(de)價(jia)值(zhi)來源于口頭溝(gou)通(tong),即便個人能(neng)力很強,也需要與他人溝(gou)通(tong)想法、產品和服(fu)務。 二(er)、解決多人開會時的(de)緊(jin)張(zhang)和語(yu)無倫次(ci)。 1、若開會有領導(dao)在場易緊(jin)張(zhang),提前準備講稿(gao)可(ke)緩解情緒。...
上(shang)班(ban)后會明白以(yi)下這些職場(chang)暗道理(li): 一(yi)、公司(si)秘密(mi)不可隨意言說。公司(si)里的秘密(mi)如同(tong)女(nv)人的年紀,即便知(zhi)曉也不能輕易(yi)談論,要(yao)守口如瓶。 二(er)、同(tong)事巴結領導(dao)現(xian)象(xiang)常見(jian)。在(zai)職場(chang)中,很多同(tong)事都(dou)有悄悄巴結領導(dao)的行(xing)為(wei),這似乎成為(wei)一(yi)種常見(jian)現(xian)象(xiang)。 三、需在(zai)辦(ban)公室(shi)扮(ban)演(yan)正常人。或許不一(yi)定要(yao)具備高(gao)情商,但至少要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后(hou),領導(dao)會讓(rang)我(wo)們明白以下這(zhe)些道理(li)(li): 一、永遠不(bu)(bu)要(yao)低估你(ni)的(de)(de)老(lao)板。老(lao)板們看似(si)普通,實(shi)則(ze)比我(wo)們想象中聰明得多。 二、領導(dao)并非不(bu)(bu)緊(jin)張你(ni)的(de)(de)工作(zuo)。有些領導(dao)看似(si)不(bu)(bu)關心工作(zuo)進(jin)展(zhan),實(shi)則(ze)內心在意(yi),只是(shi)表現方(fang)(fang)式不(bu)(bu)同。 三、領導(dao)時間管理(li)(li)技巧與多數人不(bu)(bu)同。他們有著(zhu)獨特的(de)(de)時間管理(li)(li)方(fang)(fang)式,這(zhe)與他們的(de)(de)工作(zuo)性質和...
在職場競爭環境中,犯(fan)錯(cuo)(cuo)雖難以避免,但輕(qing)易(yi)(yi)說(shuo)抱(bao)歉并非良策,因為他人不會(hui)輕(qing)易(yi)(yi)原諒(liang),留用(yong)往往是因為還有(you)其他價值(zhi),積極應對(dui)更為有(you)用(yong),以下是應對(dui)錯(cuo)(cuo)誤的三招: 一、把(ba)抱(bao)歉說(shuo)成(cheng)感恩。當領導給定不合理時間期(qi)限(xian)而未趕上時,不要說(shuo)抱(bao)歉,而應說(shuo) “感謝您的耐(nai)心等待”,將對(dui)方置于被尊重(zhong)的位(wei)置,...
當遭遇職場委(wei)屈(qu)時,職場女性(xing)可(ke)通(tong)過以下四點避免玻璃心(xin): 一、建立(li)自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是克服玻璃心(xin)的(de)關鍵,女性(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身優點和(he)長處(chu)出發,多(duo)關注自(zi)(zi)身取得的(de)成就和(he)成功經歷,以此提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)信。 二、學會情(qing)(qing)緒(xu)管理。情(qing)(qing)緒(xu)管理是避免玻璃心(xin)的(de)重要技能(neng),女性(xing)可(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)(qing)緒(xu)調節能(neng)力,如進行適當的(de)戶外運動和(he)體育運動等方式,減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際中,與同(tong)(tong)事交往的(de)尺(chi)度(du)和距(ju)離最難把握,而擁(yong)有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)邊界(jie)感會讓同(tong)(tong)事更尊重、老(lao)板更看重,自身(shen)也能獲得(de)平等待(dai)遇(yu)。以下是(shi)建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊界(jie)感的(de)方法: 一、克制好奇心和說服欲。無(wu)論自身(shen)年紀大小、資歷深淺,都(dou)不應將同(tong)(tong)事視為(wei)晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)主要目(mu)的(de)是(shi)工作賺錢,并非所有(you)人都(dou)愿(yuan)意分享和聆聽私生活及價值觀(guan)相關內(nei)...
在職(zhi)場上,領導(dao)(dao)的(de)(de)類型對個人(ren)發展(zhan)至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)能(neng)營造良好(hao)團隊(dui)氛圍、提升工作(zuo)效率,而跟錯領導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路(lu)充滿(man)坎坷。以(yi)下(xia)是五種會(hui)帶慢員工節奏(zou)、不值得跟隨的(de)(de)領導(dao)(dao)類型: 一、不誠(cheng)信的(de)(de)領導(dao)(dao)。這(zhe)類領導(dao)(dao)喜歡(huan)說大(da)話(hua)、畫大(da)餅,承諾無(wu)法兌現,讓員工在工作(zuo)中始(shi)終處于(yu)不安狀態,無(wu)法安心投入工作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能(neng)力(li)提(ti)升但工(gong)(gong)資未(wei)漲的情(qing)況,對(dui)此可(ke)從以下方(fang)面分析和應對(dui): 一、確認(ren)自身(shen)是(shi)否具備加(jia)薪(xin)資格。思(si)考工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)變(bian)強的結論依據,是(shi)同事(shi)、領導反饋(kui),還(huan)是(shi)單(dan)純自我感覺。老板往往更(geng)看重客觀事(shi)實(shi)而非(fei)個人(ren)主(zhu)觀想法。評估自己是(shi)否為公司創造了更(geng)多(duo)經濟價(jia)值,這是(shi)老板決定是(shi)否加(jia)薪(xin)的關鍵因素(su)之一。如果沒有帶來實(shi)際...
大多數公司選擇在年(nian)底(di)裁員,主要(yao)有以下(xia)四種原因: 一、優(you)化人力(li)資源結構。淘汰部分工(gong)作能力(li)不強(qiang)或與公司發(fa)展方向不符的員工(gong),使公司人員配置更加合(he)理。為引入新(xin)的、更符合(he)公司需求的人才騰出(chu)空間(jian),將(jiang)更多的時間(jian)、精力(li)和金錢用于培養和發(fa)展新(xin)員工(gong),為公司注入新(xin)鮮血液(ye)。 二(er)、規(gui)避(bi)年(nian)終(zhong)(zhong)獎發(fa)放。對于一些將(jiang)年(nian)終(zhong)(zhong)獎...
高薪資(zi)的(de)(de)人(ren)通常具備以下(xia)三個特征(zheng): 一、眼光獨(du)到(dao)。 1、對行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察力,能準確把握行(xing)業(ye)(ye)動態,這(zhe)使得他們在職業(ye)(ye)選擇和(he)工作決策上更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足(zu)于(yu)完(wan)成當下(xia)任務,而是積(ji)極尋求更好的(de)(de)解決辦法,致(zhi)力于(yu)提升工作成果(guo)的(de)(de)質(zhi)量和(he)價值。 二、關注(zhu)(zhu)結果(guo)且注(zhu)(zhu)重過(guo)程。 ...
春節給(gei)領導(dao)客戶發祝福短信(xin),有以(yi)下(xia)注(zhu)意事項: 一(yi)、萬(wan)能公(gong)式(shi)及示(shi)例(li)。公(gong)式(shi):問好 + 回顧(gu) + 感(gan)謝(xie) + 祝福。示(shi)例(li):如 “領導(dao)新(xin)(xin)年好,記得五月份的(de)(de)時候(hou),公(gong)司(si)在(zai)某個項目上(shang)我(wo)出了一(yi)點(dian)問題,是您給(gei)了我(wo)最大的(de)(de)支持和幫(bang)助,讓(rang)我(wo)順(shun)利地(di)度過了難(nan)關,真(zhen)的(de)(de)很感(gan)謝(xie)領導(dao)對我(wo)的(de)(de)栽培。在(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)年里祝你(ni)新(xin)(xin)年快樂,...
領(ling)導收拾人、給(gei)人穿小鞋常(chang)用(yong)以下(xia) 4 種手段(duan),需早了解早防范。 一(yi)(yi)、挑(tiao)撥離間。將下(xia)屬想法建議(yi)等故(gu)意(yi)告(gao)知他人,把機會給(gei)別人,讓下(xia)屬難(nan)受,以達(da)到告(gao)誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下(xia)屬(如眼高(gao)于頂(ding)、功高(gao)蓋主(zhu)的),故(gu)意(yi)交代不可能完成或易出錯(cuo)的工作。 三(san)、左右為難(nan)。說一(yi)(yi)套做(zuo)一(yi)(yi)套,標準...
奉(feng)勸各位(wei),若遇到具(ju)有以下(xia)四種特征的(de)管理者(zhe),應果斷開(kai)掉,否則對(dui)團隊和公司危害(hai)極(ji)大(da): 一、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定:員(yuan)工一聽其說話(hua)就無名火起,想(xiang)辯駁,整個團隊會被攪得(de)雞犬(quan)不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)的(de)控制欲:時刻糾正員(yuan)工,表面是(shi)細節控實則控制欲強(qiang),員(yuan)工能量被耗光,變得(de)焦慮(lv),對(dui)未來喪失信心(xin),最(zui)終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當(dang)遇到小(xiao)人總跟(gen)領(ling)導(dao)說壞話(hua)的(de)(de)情(qing)況(kuang),正確做法如下:不要(yao)回擊(ji)和辯(bian)解:回擊(ji)說明自身(shen)不夠強大,辯(bian)解無(wu)用,因為(wei)小(xiao)人目的(de)(de)是(shi)讓對(dui)方痛苦同時保(bao)全自己,越激動對(dui)方越高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)是(shi)否因小(xiao)人的(de)(de)話(hua)改(gai)變對(dui)自己的(de)(de)看法,若沒(mei)有則(ze)堅持自我,若有則(ze)說明與(yu)領(ling)導(dao)缺(que)乏(fa)信任基礎。不要(yao)在意小(xiao)人的(de)(de)言(yan)行(xing),堵不住別人的(de)(de)嘴。成為(wei)領(ling)導(dao)心(xin)腹的(de)(de)三點做...