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在(zai)(zai)(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，“工(gong)作腦” 存(cun)在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)些表現(xian)，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一(yi)(yi)、責(ze)任心(xin)過剩。對工(gong)作過度負責(ze)，可(ke)(ke)能(neng)承擔了(le)不(bu)必要的(de)責(ze)任，給自(zi)己帶來較大壓力。 二、過分討好他(ta)人。在(zai)(zai)(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)極力討好他(ta)人，可(ke)(ke)能(neng)影響自(zi)身工(gong)作的(de)獨立性和自(zi)主性。 三、睡(shui)(shui)前還(huan)在(zai)(zai)(zai)(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)(zai)(zai)(zai)睡(shui)(shui)前都無法停止思考工(gong)作相(xiang)...
在職場(chang)中，良好的溝通(tong)(tong)至關重要(yao)，以下是總結(jie)出的職場(chang)高效溝通(tong)(tong)技巧(qiao)： 一(yi)、意識到溝通(tong)(tong)問題并積極克服。在商業活(huo)動(dong)中，80% 的價值來源于口頭溝通(tong)(tong)，即便個人(ren)能力很強，也需要(yao)與(yu)他(ta)人(ren)溝通(tong)(tong)想法、產品(pin)和(he)服務。 二、解決多(duo)人(ren)開(kai)會時的緊張(zhang)(zhang)和(he)語無倫(lun)次。 1、若開(kai)會有領導(dao)在場(chang)易緊張(zhang)(zhang)，提前準(zhun)備講(jiang)稿(gao)可緩解情緒。...
上班后會明(ming)白(bai)以下(xia)這(zhe)些職場暗道(dao)理： 一、公司秘密不可隨意言說。公司里的秘密如同女(nv)人的年紀，即便知曉也不能輕易談論，要守口如瓶(ping)。 二、同事(shi)巴(ba)結領導現(xian)象(xiang)常見。在職場中(zhong)，很多同事(shi)都有(you)悄悄巴(ba)結領導的行為，這(zhe)似乎成為一種常見現(xian)象(xiang)。 三、需在辦(ban)(ban)公室扮演正常人。或(huo)許(xu)不一定要具備高情商，但至少要在辦(ban)(ban)...
上班后，領(ling)導會讓我們明白以下這些道理(li)： 一、永遠不(bu)要低估你(ni)的(de)老板(ban)。老板(ban)們看似普通(tong)，實(shi)則比(bi)我們想象中聰明得多。 二(er)、領(ling)導并非(fei)不(bu)緊張(zhang)你(ni)的(de)工(gong)作。有些領(ling)導看似不(bu)關心工(gong)作進展，實(shi)則內心在意(yi)，只是表現方式不(bu)同。 三(san)、領(ling)導時間管(guan)(guan)理(li)技巧(qiao)與(yu)多數人不(bu)同。他們有著(zhu)獨特(te)的(de)時間管(guan)(guan)理(li)方式，這與(yu)他們的(de)工(gong)作性質和...
在職(zhi)場(chang)競爭環境中，犯(fan)錯(cuo)雖難(nan)以避免，但(dan)輕易說抱歉(qian)并非良策，因為(wei)他人不(bu)(bu)(bu)會(hui)輕易原(yuan)諒，留用往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)因為(wei)還有其他價值，積極應(ying)對(dui)更為(wei)有用，以下是(shi)應(ying)對(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把抱歉(qian)說成感(gan)恩。當領導(dao)給(gei)定不(bu)(bu)(bu)合理時間期限而(er)未趕上時，不(bu)(bu)(bu)要說抱歉(qian)，而(er)應(ying)說 “感(gan)謝您的耐心等待(dai)”，將(jiang)對(dui)方置于被尊重的位置，...
當遭遇職場(chang)(chang)委屈時，職場(chang)(chang)女性可(ke)通過以下四點避免(mian)玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克服玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)的(de)關(guan)(guan)鍵，女性可(ke)從自(zi)身優(you)點和(he)長處出發，多關(guan)(guan)注自(zi)身取得的(de)成就和(he)成功經歷，以此(ci)提升自(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)(qing)緒(xu)管理。情(qing)(qing)緒(xu)管理是避免(mian)玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)的(de)重要技能，女性可(ke)通過鍛煉情(qing)(qing)緒(xu)調節(jie)能力，如進(jin)行適當的(de)戶(hu)外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方式，減...
在(zai)職(zhi)場交(jiao)際中(zhong)，與(yu)同事交(jiao)往的尺度(du)和距離最難把握，而擁(yong)有職(zhi)場邊界(jie)感會(hui)讓同事更尊重、老板(ban)更看(kan)重，自身(shen)也能(neng)獲得(de)平等待遇。以下(xia)是建立職(zhi)場邊界(jie)感的方法： 一、克制好(hao)奇(qi)心(xin)和說服欲。無論自身(shen)年紀大小、資歷深淺，都(dou)不應將同事視(shi)為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要(yao)目的是工作賺(zhuan)錢，并非所(suo)有人都(dou)愿意(yi)分(fen)享和聆聽私生活及價值觀相關內(nei)...
在職(zhi)場上，領導(dao)的(de)類(lei)型對個人發(fa)展至關重(zhong)要。好(hao)領導(dao)能營造(zao)良好(hao)團(tuan)隊氛(fen)圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟錯領導(dao)則會(hui)(hui)使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)(hui)帶慢(man)員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不值得(de)跟隨的(de)領導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡(huan)說大(da)話(hua)、畫(hua)大(da)餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處于不安狀態(tai)，無法安心投(tou)入(ru)工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙(huo)伴面臨(lin)能力提升但工(gong)資(zi)未(wei)漲的(de)情況，對此可從以下方面分析和(he)應對： 一、確認自身(shen)是否具備加(jia)薪資(zi)格。思考工(gong)作(zuo)能力變強的(de)結論依據，是同事、領導反(fan)饋，還是單純自我感覺。老(lao)板往往更看重客觀事實而非個人主(zhu)觀想(xiang)法。評估(gu)自己是否為公司(si)創造了更多(duo)經濟價值，這是老(lao)板決定是否加(jia)薪的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶(dai)來實際...
大多數公司(si)(si)選擇(ze)在年(nian)(nian)底裁員，主(zhu)要有以下(xia)四種原因： 一、優化人力(li)(li)資源結構。淘汰部分(fen)工(gong)作能力(li)(li)不強或與公司(si)(si)發展(zhan)方向不符(fu)(fu)的(de)員工(gong)，使公司(si)(si)人員配置更(geng)加(jia)合(he)理。為引入新(xin)(xin)的(de)、更(geng)符(fu)(fu)合(he)公司(si)(si)需求的(de)人才騰出空間(jian)，將更(geng)多的(de)時(shi)間(jian)、精(jing)力(li)(li)和(he)金錢用(yong)于培養和(he)發展(zhan)新(xin)(xin)員工(gong)，為公司(si)(si)注入新(xin)(xin)鮮(xian)血液。 二、規避年(nian)(nian)終獎發放。對(dui)于一些(xie)將年(nian)(nian)終獎...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以(yi)下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對(dui)行業(ye)(ye)的(de)未來發展趨勢有(you)敏銳的(de)洞察力，能準確把握(wo)行業(ye)(ye)動態，這使(shi)得他們在職業(ye)(ye)選(xuan)擇和工作決策(ce)上(shang)更具(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)當下任務，而是積極尋求更好的(de)解決辦法，致力于提升工作成(cheng)果的(de)質量和價值。 二、關注結(jie)果且注重過程。 ...
春節給領(ling)導(dao)客戶發(fa)祝福短信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公式及示例。公式：問(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領(ling)導(dao)新(xin)年(nian)好，記(ji)得(de)五月份的(de)(de)(de)時候，公司在某個項目上我(wo)出了一(yi)點(dian)問(wen)題，是您給了我(wo)最大的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)和幫助，讓我(wo)順利(li)地(di)度過了難關，真(zhen)的(de)(de)(de)很感謝領(ling)導(dao)對我(wo)的(de)(de)(de)栽培(pei)。在新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快(kuai)樂，...
領導收拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋(xie)常用(yong)以(yi)下 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥離間。將下屬(shu)想法建議等故意告知他人(ren)，把機(ji)會給(gei)別人(ren)，讓下屬(shu)難(nan)受，以(yi)達到告誡(jie)、敲打目(mu)的(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針對不順眼的(de)下屬(shu)（如眼高(gao)于(yu)頂、功高(gao)蓋主(zhu)的(de)），故意交代(dai)不可(ke)能(neng)完成(cheng)或(huo)易出錯(cuo)的(de)工作。 三、左(zuo)右為難(nan)。說一套做(zuo)一套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者(zhe)，應(ying)果斷開(kai)掉，否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和(he)公司危害極(ji)(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽(ting)其說(shuo)話就無名(ming)火(huo)起(qi)，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪得雞(ji)犬不寧(ning)。 二、極(ji)(ji)強的(de)控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲(yu)強，員工(gong)能量(liang)被(bei)耗光，變(bian)得焦(jiao)慮，對(dui)未來喪(sang)失(shi)信心，最終什(shen)么(me)都不想做。...
當(dang)遇到小人(ren)總跟領(ling)導說壞話的(de)情況，正確(que)做法如(ru)下：不要回擊和辯解(jie)：回擊說明(ming)自(zi)身不夠強大，辯解(jie)無用，因(yin)為小人(ren)目的(de)是讓對(dui)方痛苦同時保全自(zi)己，越激動對(dui)方越高興。應冷靜思考(kao)領(ling)導是否(fou)因(yin)小人(ren)的(de)話改(gai)變對(dui)自(zi)己的(de)看法，若沒有則(ze)(ze)堅持自(zi)我(wo)，若有則(ze)(ze)說明(ming)與領(ling)導缺乏信任基礎。不要在意(yi)小人(ren)的(de)言(yan)行，堵(du)不住別(bie)人(ren)的(de)嘴(zui)。成為領(ling)導心(xin)腹的(de)三(san)點做...
孫大益
夏國維
武文紅
徐明剛
張全磊
夏崢
陳俊偉
丁廣亮
劉大星