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現為濟南智卓酒店管理咨詢有限公司總經理兼首席講師、龍泉書院大酒店（四星級）總經理。 曾在山東金三杯大酒店，山東建工大酒店，北京新世紀大酒店，東方美食學院等企業任職。 發表專業論文多篇，并參與了多本教材的編訂。 至今已為近百家企業做過培訓，學員已逾萬人，大部分學員在星級酒店及大型餐飲企業擔任總經理等重【點擊詳細】
師徒制是(shi)一種非常有(you)效的技(ji)能培訓方法，尤其(qi)是(shi)針對那(nei)些(xie)體系復雜、學習(xi)難度(du)較大、經驗要求(qiu)較高(gao)，新(xin)人(ren)在短時間(jian)內很難完(wan)全掌握的技(ji)能。比(bi)如銷售人(ren)員(yuan)的銷售技(ji)巧訓練(lian)，就(jiu)可(ke)以采用這種方法，想讓(rang)新(xin)員(yuan)工，尤其(qi)是(shi)那(nei)些(xie)缺乏經驗的新(xin)人(ren)，僅靠自己的理解和(he)標準化的培訓就(jiu)能
如何(he)保證培訓(xun)(xun)項目的順利(li)開展？一個(ge)(ge)方法幫你提升(sheng)培訓(xun)(xun)組織效率，稱其為五(wu)(wu)要(yao)素(su)法，就是(shi)(shi)要(yao)從五(wu)(wu)個(ge)(ge)方面去做培訓(xun)(xun)項目的實施(shi)準備。五(wu)(wu)個(ge)(ge)要(yao)素(su)分別是(shi)(shi)人(ren)、財、物(wu)、時(shi)間、場地。 第一要(yao)素(su)，人(ren)的方面。應該考(kao)慮四(si)個(ge)(ge)方面的內容： 一、培訓(xun)(xun)管理者。也就是(shi)(shi)負責本
有一些(xie)HR部(bu)(bu)門就(jiu)是(shi)叫這些(xie)業務(wu)部(bu)(bu)門去培訓，業務(wu)部(bu)(bu)門就(jiu)非常反(fan)感，就(jiu)覺(jue)(jue)得沒有任何用。那這個(ge)時候你就(jiu)要(yao)分析(xi)為(wei)什么會沒有用，所以一定要(yao)先做(zuo)培訓需(xu)求調查，我到底需(xu)要(yao)這個(ge)員工(gong)培訓成什么樣(yang)子(zi)。而且其實現(xian)在我覺(jue)(jue)得很多人都覺(jue)(jue)得培訓是(shi)很容易做(zuo)，其實培訓是(shi)相當(dang)難(nan)做(zuo)
作為hr我們(men)(men)在選(xuan)擇(ze)學員(yuan)給我們(men)(men)的員(yuan)工(gong)上課的老師(shi)(shi)這(zhe)個過程當(dang)中，我們(men)(men)到(dao)底應該選(xuan)擇(ze)外訓(xun)老師(shi)(shi)還是選(xuan)擇(ze)內訓(xun)老師(shi)(shi)呢？這(zhe)就在于這(zhe)兩(liang)個老師(shi)(shi)之間的區別。外訓(xun)老師(shi)(shi)新鮮(xian)度更高，員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺(jue)得(de)說保(bao)持一定的新鮮(xian)感，也(ye)可能對這(zhe)個課程的接(jie)受度會(hui)(hui)更高，更愿意(yi)去學習，他更會(hui)(hui)覺(jue)得(de)這(zhe)
如果還認為公(gong)司(si)的(de)(de)培訓(xun)成本低，那(nei)就一(yi)定要看完(wan)。按理培訓(xun)成本是HR最常(chang)核算的(de)(de)費用之一(yi)，應該是非(fei)常(chang)熟悉的(de)(de)，真正搞懂培訓(xun)成本，包(bao)含(han)哪(na)些項目的(de)(de)HR很少，一(yi)般而言，培訓(xun)公(gong)司(si)包(bao)括兩(liang)個部(bu)分(fen)： 第(di)一(yi)部(bu)分(fen)，顯性成本。顯性成本，顧名(ming)思(si)義就是很容易看到的(de)(de)錢，
什么(me)樣的(de)(de)人，可(ke)以當好企(qi)業(ye)的(de)(de)培訓師，很多管理(li)者或者HR都有(you)一(yi)(yi)個(ge)誤區，只要(yao)這個(ge)人待的(de)(de)時間久，業(ye)務熟就(jiu)可(ke)以去(qu)做(zuo)培訓，但事實，一(yi)(yi)次又一(yi)(yi)次的(de)(de)打臉，錢花(hua)(hua)了(le)，時間花(hua)(hua)了(le)，卻沒有(you)取(qu)得預想(xiang)的(de)(de)培訓效果。認為選拔培訓師最重要(yao)的(de)(de)原則在于三個(ge)方面： 一(yi)(yi)、有(you)所長。
要提高企(qi)業培訓的(de)效果，可以考慮以下幾個方面(mian)(mian)： 需求(qiu)分析(xi)：在(zai)進(jin)行培訓之前(qian)，進(jin)行一次(ci)全(quan)面(mian)(mian)的(de)需求(qiu)分析(xi)是非(fei)常重要的(de)。了解(jie)員工(gong)的(de)培訓需求(qiu)、優勢和(he)改進(jin)點(dian)，以及組織的(de)目標(biao)和(he)戰略(lve)，有助于確(que)定(ding)培訓的(de)重點(dian)和(he)內容。 制(zhi)定(ding)明(ming)確(que)的(de)目標(biao)：確(que)保培訓目標(biao)明(ming)確(que)、
向(xiang)跳槽的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收(shou)培訓費會(hui)嗎(ma)？為(wei)什(shen)么(me)要向(xiang)跳槽的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收(shou)取(qu)培訓費用？收(shou)取(qu)培訓費用，就能(neng)夠減少公司的(de)損失了嗎(ma)？不就能(neng)夠防止員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)跳槽了嗎(ma)？近期在網絡上，看到集團董(dong)事(shi)長建議(yi)立法，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)跳槽收(shou)取(qu)培訓費，搞(gao)不懂是怎(zen)么(me)樣想(xiang)，基于什(shen)么(me)樣的(de)一些事(shi)實和理由？
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