已加入本站1204天 , 點擊量：2656 次
在職(zhi)場中(zhong)，“工作腦(nao)” 存在一些表現(xian)，看看你中(zhong)了(le)幾(ji)條： 一、責任心過剩。對工作過度負責，可能承擔(dan)了(le)不(bu)必要的(de)責任，給自(zi)己帶來較(jiao)大壓力。 二(er)、過分討(tao)好(hao)他(ta)人。在工作中(zhong)極力討(tao)好(hao)他(ta)人，可能影響自(zi)身工作的(de)獨立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡前還在想工作。甚(shen)至在睡前都無法停(ting)止思(si)考工作相...
在職場中，良(liang)好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下是總結(jie)出的(de)(de)職場高效溝(gou)(gou)通(tong)技(ji)巧(qiao)： 一(yi)、意(yi)識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極克服(fu)。在商業活動中，80% 的(de)(de)價值來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便(bian)個人(ren)能(neng)力很強(qiang)，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服(fu)務。 二、解決多人(ren)開(kai)會時的(de)(de)緊(jin)張(zhang)和語無倫次。 1、若開(kai)會有領導在場易緊(jin)張(zhang)，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以下這(zhe)些職場暗道理： 一(yi)、公司秘密(mi)不(bu)可隨意言說。公司里(li)的(de)秘密(mi)如同(tong)女人(ren)的(de)年(nian)紀，即便知(zhi)曉也不(bu)能輕易(yi)談(tan)論(lun)，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事(shi)巴(ba)結(jie)(jie)領導(dao)現象(xiang)常見(jian)(jian)。在(zai)(zai)職場中，很多(duo)同(tong)事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結(jie)(jie)領導(dao)的(de)行為，這(zhe)似乎成為一(yi)種常見(jian)(jian)現象(xiang)。 三、需在(zai)(zai)辦(ban)公室扮(ban)演(yan)正常人(ren)。或許不(bu)一(yi)定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在(zai)(zai)辦(ban)...
上班(ban)后，領導(dao)(dao)(dao)會讓(rang)我們(men)(men)(men)明(ming)白以(yi)下這些(xie)道理： 一、永遠不(bu)要(yao)低估(gu)你的(de)老板。老板們(men)(men)(men)看(kan)似(si)普(pu)通，實(shi)(shi)則(ze)比我們(men)(men)(men)想象(xiang)中聰明(ming)得多。 二、領導(dao)(dao)(dao)并(bing)非(fei)不(bu)緊張你的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。有些(xie)領導(dao)(dao)(dao)看(kan)似(si)不(bu)關心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)進展(zhan)，實(shi)(shi)則(ze)內心(xin)在意，只是表現方(fang)式不(bu)同。 三、領導(dao)(dao)(dao)時間管理技巧與多數人(ren)不(bu)同。他們(men)(men)(men)有著獨(du)特的(de)時間管理方(fang)式，這與他們(men)(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)性質和...
在職場競爭環境中，犯(fan)錯(cuo)雖難以避(bi)免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)(shuo)抱(bao)(bao)歉并非(fei)良策，因(yin)為他(ta)人不會(hui)輕(qing)易(yi)原諒，留用(yong)往往是因(yin)為還有其他(ta)價值(zhi)，積極應對更為有用(yong)，以下是應對錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)三(san)招(zhao)： 一(yi)、把抱(bao)(bao)歉說(shuo)(shuo)成感(gan)恩。當領導給(gei)定不合理時(shi)間(jian)期限(xian)而未趕上時(shi)，不要說(shuo)(shuo)抱(bao)(bao)歉，而應說(shuo)(shuo) “感(gan)謝您(nin)的(de)(de)耐心等待”，將對方置(zhi)于被尊重的(de)(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時，職場女性(xing)可通過(guo)以(yi)下四點避免玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是克服玻璃心(xin)的關(guan)(guan)鍵，女性(xing)可從(cong)自(zi)身優點和(he)長處出發，多關(guan)(guan)注自(zi)身取得的成就和(he)成功經歷，以(yi)此提(ti)升自(zi)信。 二、學會情(qing)緒管理(li)。情(qing)緒管理(li)是避免玻璃心(xin)的重要技能，女性(xing)可通過(guo)鍛煉(lian)情(qing)緒調節(jie)能力，如進行(xing)適當的戶外運動和(he)體育運動等方(fang)式，減...
在職場(chang)交際中，與同(tong)事交往的(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁有(you)職場(chang)邊界感(gan)會讓同(tong)事更(geng)(geng)尊(zun)重、老板更(geng)(geng)看(kan)重，自身(shen)也能獲(huo)得平等(deng)待遇。以下是(shi)建立職場(chang)邊界感(gan)的(de)方法： 一、克制好奇心(xin)和(he)說(shuo)服(fu)欲。無論自身(shen)年紀(ji)大(da)小、資歷深淺，都不(bu)應將同(tong)事視為晚(wan)輩或閨(gui)蜜。職場(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所有(you)人都愿(yuan)意(yi)分享和(he)聆聽私生活(huo)及(ji)價值觀(guan)相(xiang)關內...
在(zai)職(zhi)場上(shang)，領(ling)(ling)導的(de)(de)類(lei)型對個人(ren)發(fa)展(zhan)至關重要。好領(ling)(ling)導能(neng)營造(zao)良好團(tuan)隊氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)作效率(lv)，而(er)跟錯領(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道(dao)路(lu)充滿坎坷(ke)。以下是五(wu)種(zhong)會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏(zou)、不(bu)(bu)值得(de)跟隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)(bu)誠信的(de)(de)領(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)導喜歡(huan)說(shuo)大話、畫大餅，承(cheng)諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作中始終處(chu)于不(bu)(bu)安狀態，無法安心投入(ru)工(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴(ban)面臨(lin)能(neng)力(li)提(ti)升但工(gong)資未漲的情況(kuang)，對(dui)此可從以下方(fang)面分析(xi)和(he)應對(dui)： 一(yi)、確認自身是(shi)否具備加薪資格。思(si)考工(gong)作能(neng)力(li)變強的結論依據，是(shi)同事(shi)、領(ling)導反饋，還是(shi)單純自我(wo)感覺。老(lao)(lao)板往往更看重客觀(guan)事(shi)實而非(fei)個人主觀(guan)想法(fa)。評估自己是(shi)否為公司創造了更多(duo)經濟價值(zhi)，這是(shi)老(lao)(lao)板決定是(shi)否加薪的關鍵因素(su)之一(yi)。如果沒有帶(dai)來實際...
大(da)多數公(gong)司選擇在年底裁員，主(zhu)要有以下(xia)四種原因(yin)： 一(yi)、優化人力(li)資(zi)源結(jie)構。淘汰(tai)部分工作能力(li)不(bu)強或(huo)與公(gong)司發展方向不(bu)符的(de)員工，使公(gong)司人員配置更加合理。為引入(ru)(ru)新(xin)的(de)、更符合公(gong)司需求(qiu)的(de)人才騰出空間，將更多的(de)時間、精(jing)力(li)和金錢(qian)用于培養和發展新(xin)員工，為公(gong)司注(zhu)入(ru)(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避年終(zhong)獎發放(fang)。對于一(yi)些將年終(zhong)獎...
高薪資的(de)(de)(de)人通常具備(bei)以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)未來發(fa)展趨(qu)勢有敏銳(rui)的(de)(de)(de)洞(dong)察力(li)，能(neng)準確把握行(xing)業(ye)動態，這使得他們(men)在職業(ye)選擇和(he)工(gong)作(zuo)決(jue)策上更(geng)具前(qian)瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)(cheng)當下任務(wu)，而是積極尋求(qiu)更(geng)好的(de)(de)(de)解決(jue)辦(ban)法(fa)，致(zhi)力(li)于提升工(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)質量和(he)價值。 二、關(guan)注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)(gei)領(ling)導(dao)客戶發(fa)祝福短信(xin)，有以下(xia)注意事(shi)項： 一(yi)、萬能公式及示(shi)例(li)。公式：問(wen)(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示(shi)例(li)：如 “領(ling)導(dao)新年好，記得五(wu)月(yue)份的時候，公司在某個項目上我出了(le)一(yi)點問(wen)(wen)題，是您(nin)給(gei)(gei)了(le)我最大的支持和幫助(zhu)，讓我順利(li)地度(du)過了(le)難關，真的很(hen)感謝領(ling)導(dao)對(dui)我的栽培。在新的一(yi)年里祝你新年快樂(le)，...
領導收拾人、給人穿小鞋常(chang)用以(yi)下(xia)(xia) 4 種(zhong)手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬想法建(jian)議等(deng)故意(yi)告知他人，把機會給別人，讓下(xia)(xia)屬難受，以(yi)達到告誡、敲打目的。 二(er)、挖(wa)坑(keng)陷害(hai)。針對不順(shun)眼(yan)的下(xia)(xia)屬（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的），故意(yi)交代不可能完(wan)成或(huo)易出錯的工作。 三、左右(you)為難。說一套做一套，標準...
奉(feng)勸(quan)各(ge)位(wei)，若遇到具有以(yi)下(xia)四種特征的管(guan)理者，應果(guo)斷開掉，否則對(dui)團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒(xu)不穩定：員工(gong)一聽其說話就(jiu)無(wu)名火起(qi)，想辯(bian)駁(bo)，整個(ge)團隊會被攪得(de)(de)雞犬不寧。 二、極(ji)強的控制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面是細節控實則控制(zhi)欲強，員工(gong)能量(liang)被耗光，變得(de)(de)焦慮，對(dui)未來喪失(shi)信心(xin)，最(zui)終什么都不想做(zuo)。...
當遇到(dao)小人(ren)(ren)(ren)總跟領導(dao)說(shuo)(shuo)壞話的情(qing)況，正確做(zuo)法如下(xia)：不(bu)要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說(shuo)(shuo)明(ming)自(zi)身(shen)不(bu)夠(gou)強大，辯解無用，因為(wei)小人(ren)(ren)(ren)目的是(shi)讓對(dui)方痛(tong)苦同時保全自(zi)己，越激動對(dui)方越高興。應(ying)冷靜思考領導(dao)是(shi)否因小人(ren)(ren)(ren)的話改變對(dui)自(zi)己的看法，若(ruo)沒有(you)則(ze)堅持(chi)自(zi)我，若(ruo)有(you)則(ze)說(shuo)(shuo)明(ming)與(yu)領導(dao)缺乏信(xin)任(ren)基礎。不(bu)要在(zai)意小人(ren)(ren)(ren)的言行(xing)，堵不(bu)住別人(ren)(ren)(ren)的嘴。成(cheng)為(wei)領導(dao)心腹的三點(dian)做(zuo)...
陳碩
李成林
嚴春美
錢林澤
喻國慶
周坤
劉軍榮
周水根
談永道
吳宏暉