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在職場(chang)中，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一些表現，看看你中了(le)幾條： 一、責(ze)任(ren)心過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可能承(cheng)擔了(le)不必要的(de)責(ze)任(ren)，給自(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過分討好他人。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極力(li)討好他人，可能影響自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨立性和自(zi)主性。 三、睡(shui)前還(huan)在想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡(shui)前都(dou)無法停(ting)止思(si)考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職場中，良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以下是(shi)總結出的(de)(de)職場高(gao)效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通(tong)問題并積極(ji)克服。在商業活動中，80% 的(de)(de)價(jia)值(zhi)來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便個(ge)人(ren)能力很強(qiang)，也需要與(yu)他(ta)人(ren)溝(gou)通(tong)想法(fa)、產品和服務。 二(er)、解決(jue)多人(ren)開會時(shi)的(de)(de)緊(jin)張和語(yu)無(wu)倫次。 1、若開會有領導在場易緊(jin)張，提前準備(bei)講稿(gao)可緩(huan)解情緒。...
上班后(hou)會(hui)明白以(yi)下這些職(zhi)場暗(an)道理： 一、公司秘密(mi)(mi)不可隨意言說。公司里(li)的秘密(mi)(mi)如同(tong)女人的年(nian)紀，即便知曉也不能輕易談(tan)論，要守(shou)口(kou)如瓶(ping)。 二、同(tong)事巴結領導現象(xiang)常見。在職(zhi)場中，很(hen)多同(tong)事都(dou)有悄悄巴結領導的行為，這似乎成為一種常見現象(xiang)。 三(san)、需在辦(ban)公室扮演正常人。或許不一定要具(ju)備高情商(shang)，但至少要在辦(ban)...
上(shang)班(ban)后，領(ling)導會讓我們明(ming)白以下這(zhe)些道理(li)： 一、永(yong)遠不(bu)要低估你(ni)的(de)老(lao)板。老(lao)板們看似(si)(si)普通，實(shi)則比(bi)我們想(xiang)象中聰明(ming)得(de)多。 二、領(ling)導并非不(bu)緊張你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。有些領(ling)導看似(si)(si)不(bu)關(guan)心工(gong)作(zuo)(zuo)進展，實(shi)則內心在意，只是表現方式不(bu)同。 三、領(ling)導時間(jian)管(guan)(guan)理(li)技巧與多數人不(bu)同。他們有著獨特的(de)時間(jian)管(guan)(guan)理(li)方式，這(zhe)與他們的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)性(xing)質和...
在(zai)職場(chang)競(jing)爭環境(jing)中，犯錯(cuo)雖(sui)難(nan)以避免，但輕易說(shuo)抱歉并非良策，因為(wei)他人不(bu)會(hui)輕易原諒，留用往往是因為(wei)還有(you)其(qi)他價值(zhi)，積極應對(dui)更(geng)為(wei)有(you)用，以下是應對(dui)錯(cuo)誤的(de)三招： 一、把抱歉說(shuo)成感恩。當(dang)領導給定不(bu)合(he)理時(shi)間期限而(er)未(wei)趕(gan)上(shang)時(shi)，不(bu)要(yao)說(shuo)抱歉，而(er)應說(shuo) “感謝您的(de)耐(nai)心(xin)等待”，將對(dui)方(fang)置(zhi)于被尊重(zhong)的(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場委(wei)屈時，職場女性(xing)可(ke)通過以(yi)下四點避(bi)免玻璃心： 一、建立自信心。自信是(shi)克服玻璃心的關(guan)鍵，女性(xing)可(ke)從自身(shen)優點和長處出發(fa)，多關(guan)注自身(shen)取得的成就和成功(gong)經(jing)歷(li)，以(yi)此提(ti)升自信。 二(er)、學會情緒管理。情緒管理是(shi)避(bi)免玻璃心的重(zhong)要技能，女性(xing)可(ke)通過鍛煉情緒調節(jie)能力，如(ru)進(jin)行(xing)適當(dang)的戶外(wai)運動和體(ti)育運動等方式，減(jian)...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)交(jiao)際中(zhong)，與同事交(jiao)往的(de)(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁有職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界感會讓同事更(geng)尊重、老板(ban)更(geng)看重，自身也能(neng)獲得平等待遇(yu)。以下是(shi)建立(li)職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界感的(de)(de)方法(fa)： 一、克制好奇(qi)心和(he)說服(fu)欲。無論(lun)自身年紀大小、資(zi)歷深(shen)淺，都不(bu)應將同事視為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)(de)主(zhu)要目(mu)的(de)(de)是(shi)工作(zuo)賺(zhuan)錢，并非所有人都愿意分享(xiang)和(he)聆聽私生活(huo)及(ji)價值觀相關內(nei)...
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個人(ren)發展(zhan)至關(guan)重要。好(hao)(hao)領(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)(hao)團隊氛圍、提升工作效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道(dao)路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不值得跟(gen)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)類型： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)(fa)兌現(xian)，讓員(yuan)工在工作中始(shi)終處于不安(an)狀(zhuang)態，無法(fa)(fa)安(an)心投入工作。 二、沒有(you)目標(biao)...
許多小伙伴面臨能力提升但工(gong)資未漲的情況，對此可從以下方(fang)面分析和應對： 一、確(que)認自身是(shi)(shi)(shi)否具備加薪(xin)資格。思(si)考工(gong)作能力變強的結(jie)論依據，是(shi)(shi)(shi)同事、領導反饋(kui)，還是(shi)(shi)(shi)單(dan)純自我感覺(jue)。老板往往更(geng)看(kan)重客觀(guan)事實而非(fei)個人主觀(guan)想法。評(ping)估自己是(shi)(shi)(shi)否為(wei)公(gong)司創(chuang)造了更(geng)多經(jing)濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)(shi)否加薪(xin)的關鍵(jian)因素(su)之一。如果沒有帶來實際...
大多數公(gong)(gong)司(si)(si)選擇在年(nian)(nian)底(di)裁(cai)員，主要有以(yi)下四種原因： 一(yi)、優化人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)結構。淘汰部分工(gong)作能力(li)不強(qiang)或與公(gong)(gong)司(si)(si)發展(zhan)方(fang)向(xiang)不符的(de)(de)(de)員工(gong)，使(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)員配(pei)置更(geng)加合理。為引(yin)入新(xin)的(de)(de)(de)、更(geng)符合公(gong)(gong)司(si)(si)需求(qiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)騰出空(kong)間，將(jiang)更(geng)多的(de)(de)(de)時(shi)間、精(jing)力(li)和金錢用于(yu)培養(yang)和發展(zhan)新(xin)員工(gong)，為公(gong)(gong)司(si)(si)注入新(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)發放。對(dui)于(yu)一(yi)些將(jiang)年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未來發展趨勢有敏銳(rui)的(de)洞察(cha)力，能準確把握行(xing)業動態，這使得他們在職(zhi)業選(xuan)擇和工(gong)作決策上更具前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成(cheng)當下任(ren)務，而是積(ji)極尋求更好的(de)解決辦法，致力于(yu)提(ti)升工(gong)作成(cheng)果的(de)質(zhi)量和價值。 二、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重過程。 ...
春(chun)節(jie)給領(ling)導客戶發祝(zhu)福短(duan)信，有以下注(zhu)意事項： 一(yi)(yi)(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示(shi)例(li)。公(gong)式(shi)：問好(hao) + 回顧(gu) + 感謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例(li)：如 “領(ling)導新年好(hao)，記得(de)五月份的(de)(de)時候，公(gong)司在某個項目上我(wo)出了(le)一(yi)(yi)(yi)點(dian)問題，是(shi)您給了(le)我(wo)最大的(de)(de)支持和幫助(zhu)，讓我(wo)順利地(di)度過了(le)難關，真的(de)(de)很感謝領(ling)導對我(wo)的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年里祝(zhu)你新年快(kuai)樂，...
領導收拾(shi)人、給(gei)人穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了(le)解(jie)早(zao)防范。 一、挑(tiao)撥(bo)離間(jian)。將下(xia)屬(shu)想(xiang)法建議等故(gu)意(yi)告知他人，把機會(hui)給(gei)別(bie)人，讓下(xia)屬(shu)難受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖(wa)坑陷(xian)害。針對不順眼的(de)下(xia)屬(shu)（如(ru)眼高于頂(ding)、功高蓋主的(de)），故(gu)意(yi)交(jiao)代(dai)不可(ke)能完成或易出錯(cuo)的(de)工作。 三、左右為難。說一套做(zuo)一套，標(biao)準...
奉勸各(ge)位，若遇(yu)到具有(you)以下四(si)種特征的管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和公(gong)司危害極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定：員(yuan)工一聽(ting)其說話就無名(ming)火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞犬不寧(ning)。 二(er)、極強的控(kong)制欲：時(shi)刻(ke)糾正(zheng)員(yuan)工，表面是(shi)細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，員(yuan)工能(neng)量被耗光，變得焦慮，對未來喪(sang)失信(xin)心，最(zui)終什么都不想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)說壞(huai)話的(de)情況，正確做法如下：不要回擊(ji)(ji)和辯解：回擊(ji)(ji)說明(ming)自(zi)身不夠強大，辯解無(wu)用(yong)，因為(wei)小(xiao)(xiao)人(ren)目的(de)是讓對(dui)方痛苦同(tong)時(shi)保全自(zi)己，越激動對(dui)方越高興。應冷(leng)靜思考領(ling)導(dao)是否因小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)話改(gai)變對(dui)自(zi)己的(de)看法，若(ruo)沒有則堅持自(zi)我，若(ruo)有則說明(ming)與(yu)領(ling)導(dao)缺(que)乏信任基礎。不要在意(yi)小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)言(yan)行，堵不住別人(ren)的(de)嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)心腹的(de)三點(dian)做...
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