已加入本站904天 , 點擊量：9308 次
在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)，“工(gong)(gong)作腦” 存在(zai)(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責(ze)(ze)(ze)任心過(guo)剩。對(dui)工(gong)(gong)作過(guo)度負(fu)責(ze)(ze)(ze)，可(ke)能承擔了不必(bi)要的責(ze)(ze)(ze)任，給自(zi)(zi)(zi)己帶來(lai)較大壓力。 二、過(guo)分討好他人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)極力討好他人，可(ke)能影響自(zi)(zi)(zi)身工(gong)(gong)作的獨立(li)性和自(zi)(zi)(zi)主性。 三、睡(shui)前還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)作。甚(shen)至在(zai)(zai)睡(shui)前都無法停止思(si)考工(gong)(gong)作相...
在職(zhi)場(chang)(chang)(chang)中(zhong)，良(liang)好(hao)的(de)溝通(tong)至關(guan)重要(yao)，以下是總結(jie)出的(de)職(zhi)場(chang)(chang)(chang)高效溝通(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)問題并(bing)積極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來(lai)源于口(kou)頭(tou)溝通(tong)，即便(bian)個人(ren)能力(li)很強，也需要(yao)與(yu)他(ta)人(ren)溝通(tong)想法、產(chan)品(pin)和服務。 二、解決多(duo)人(ren)開(kai)會(hui)時的(de)緊(jin)張和語無倫次。 1、若開(kai)會(hui)有領導在場(chang)(chang)(chang)易緊(jin)張，提前(qian)準備(bei)講稿可(ke)緩解情緒。...
上班后會明白以下這些(xie)職(zhi)場暗道理(li)： 一、公(gong)司秘密不可隨意言說。公(gong)司里的(de)秘密如同女人的(de)年紀，即便(bian)知曉也(ye)不能輕易談論，要守(shou)口如瓶。 二、同事巴結(jie)(jie)領導現象常(chang)見(jian)。在職(zhi)場中，很多同事都有悄悄巴結(jie)(jie)領導的(de)行(xing)為(wei)，這似乎(hu)成為(wei)一種(zhong)常(chang)見(jian)現象。 三、需在辦(ban)公(gong)室扮演正常(chang)人。或許不一定要具備高情商，但(dan)至少要在辦(ban)...
上班后，領(ling)(ling)導會讓(rang)我(wo)們(men)(men)明(ming)白以(yi)下(xia)這(zhe)些道(dao)理(li)(li)： 一、永遠不要低估(gu)你(ni)的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)看似(si)普通(tong)，實(shi)則比(bi)我(wo)們(men)(men)想(xiang)象(xiang)中(zhong)聰明(ming)得多。 二、領(ling)(ling)導并(bing)非(fei)不緊(jin)張你(ni)的(de)工作。有些領(ling)(ling)導看似(si)不關心(xin)工作進(jin)展，實(shi)則內心(xin)在(zai)意(yi)，只(zhi)是(shi)表現(xian)方(fang)式不同。 三(san)、領(ling)(ling)導時(shi)間(jian)管理(li)(li)技巧(qiao)與(yu)多數(shu)人不同。他們(men)(men)有著(zhu)獨特(te)的(de)時(shi)間(jian)管理(li)(li)方(fang)式，這(zhe)與(yu)他們(men)(men)的(de)工作性質和...
在職場競(jing)爭環境中，犯錯雖難以避免，但輕(qing)易說(shuo)抱(bao)歉并非良(liang)策，因為他人不會(hui)輕(qing)易原諒，留(liu)用往(wang)(wang)往(wang)(wang)是因為還有(you)其他價值，積極(ji)應(ying)對(dui)更為有(you)用，以下是應(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩(en)。當領導給定不合理時間期(qi)限而未(wei)趕上時，不要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo) “感謝您的(de)耐心等待”，將對(dui)方置于被(bei)尊重(zhong)的(de)位置，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)性可(ke)通過(guo)以下四(si)點(dian)避(bi)免(mian)玻璃(li)心： 一(yi)、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服玻璃(li)心的(de)(de)關鍵，女(nv)性可(ke)從自(zi)身優點(dian)和長處出發，多關注(zhu)自(zi)身取得的(de)(de)成就(jiu)和成功經歷，以此提(ti)升自(zi)信。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避(bi)免(mian)玻璃(li)心的(de)(de)重要技能，女(nv)性可(ke)通過(guo)鍛煉情緒調(diao)節能力，如進行適當的(de)(de)戶外運(yun)動和體(ti)育運(yun)動等(deng)方式，減...
在職場(chang)交際中(zhong)，與同(tong)事交往的尺度(du)和距離最(zui)難把握，而(er)擁有職場(chang)邊界感會讓同(tong)事更尊(zun)重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身也(ye)能獲得(de)平等待遇(yu)。以下是建立職場(chang)邊界感的方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自身年紀大小、資(zi)歷深淺，都不應將(jiang)同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職場(chang)的主要(yao)目的是工作(zuo)賺錢，并(bing)非所有人都愿意分享和聆(ling)聽私(si)生活(huo)及價值觀相(xiang)關內...
在職場上，領導(dao)的(de)類型(xing)對個人發(fa)展至(zhi)關重要。好(hao)領導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)則(ze)會(hui)使職業道路(lu)充(chong)滿(man)坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終(zhong)處于不安狀態，無法安心投(tou)入工(gong)作(zuo)。 二(er)、沒(mei)有(you)目標(biao)...
許多小伙伴面臨能力提升但工資未漲(zhang)的情況，對此可從以下(xia)方面分析(xi)和應對： 一(yi)、確認自身是(shi)(shi)否具(ju)備加薪資格。思考工作能力變強的結論依據，是(shi)(shi)同事(shi)、領(ling)導反饋，還是(shi)(shi)單(dan)純自我(wo)感覺。老(lao)板往往更看(kan)重(zhong)客觀事(shi)實(shi)而非個(ge)人主觀想法。評估自己是(shi)(shi)否為公司創造(zao)了更多經濟價值，這(zhe)是(shi)(shi)老(lao)板決(jue)定是(shi)(shi)否加薪的關鍵因素之(zhi)一(yi)。如果(guo)沒有帶來實(shi)際...
大多數(shu)公司(si)(si)選擇在年底裁(cai)員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有(you)以下四種原因： 一、優(you)化人力資源結構。淘汰部分工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力不(bu)強或(huo)與(yu)公司(si)(si)發展方(fang)向不(bu)符的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，使公司(si)(si)人員(yuan)(yuan)配置更加合理。為引入新的(de)(de)、更符合公司(si)(si)需求的(de)(de)人才(cai)騰出空間(jian)，將更多的(de)(de)時間(jian)、精(jing)力和金錢用于培(pei)養和發展新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，為公司(si)(si)注入新鮮血液。 二(er)、規避年終獎發放。對于一些將年終獎...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下三個特(te)征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準確把握行業動態，這使得他們在職業選(xuan)擇和工(gong)作決策上更具(ju)前(qian)瞻性(xing)。 2、不(bu)滿足于完成當下任務(wu)，而是積(ji)極(ji)尋求更好(hao)的(de)解決辦法(fa)，致力于提升工(gong)作成果(guo)的(de)質量(liang)和價值(zhi)。 二(er)、關注(zhu)結果(guo)且注(zhu)重過程。 ...
春節給領導(dao)客戶發(fa)祝福短信，有以(yi)下注意(yi)事項： 一、萬能(neng)公(gong)式及(ji)示(shi)(shi)例。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝福。示(shi)(shi)例：如 “領導(dao)新年(nian)好，記得五月份的(de)(de)時候，公(gong)司在某(mou)個項目(mu)上(shang)我出了(le)一點問題，是(shi)您給了(le)我最大(da)的(de)(de)支持(chi)和(he)幫助(zhu)，讓我順利地度過了(le)難關，真的(de)(de)很感(gan)謝(xie)領導(dao)對我的(de)(de)栽(zai)培。在新的(de)(de)一年(nian)里祝你(ni)新年(nian)快樂(le)，...
領導收拾人、給人穿小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥(bo)離(li)間。將下(xia)屬(shu)想法建議等故意告知他人，把機會給別(bie)人，讓下(xia)屬(shu)難受，以(yi)達到告誡、敲(qiao)打目的(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)(de)下(xia)屬(shu)（如(ru)眼高于頂、功高蓋主的(de)(de)），故意交代不可能完成(cheng)或易出錯的(de)(de)工作。 三(san)、左右為難。說一套(tao)做一套(tao)，標(biao)準...
奉勸各位，若遇(yu)到具有(you)以(yi)下四(si)種特征的管理(li)者(zhe)，應(ying)果斷開掉，否則對團隊(dui)(dui)和公司(si)危害極(ji)大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩(wen)定(ding)：員工一(yi)(yi)聽其說(shuo)話(hua)就無名火起，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)(dui)會被攪(jiao)得(de)雞犬不(bu)寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲(yu)(yu)：時刻糾正(zheng)員工，表面(mian)是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)(yu)強(qiang)，員工能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失(shi)信(xin)心，最(zui)終什么都不(bu)想做。...
當(dang)遇到小人(ren)(ren)(ren)總(zong)跟領導說(shuo)壞話的情況，正確做法(fa)如(ru)下：不(bu)(bu)要回(hui)擊和(he)辯(bian)解：回(hui)擊說(shuo)明(ming)自(zi)身不(bu)(bu)夠(gou)強大，辯(bian)解無用，因(yin)為小人(ren)(ren)(ren)目的是讓對(dui)方痛苦同時保(bao)全自(zi)己(ji)，越激(ji)動對(dui)方越高興。應冷靜思考領導是否(fou)因(yin)小人(ren)(ren)(ren)的話改變對(dui)自(zi)己(ji)的看法(fa)，若沒有(you)(you)則堅持自(zi)我，若有(you)(you)則說(shuo)明(ming)與領導缺(que)乏信(xin)任基(ji)礎。不(bu)(bu)要在意小人(ren)(ren)(ren)的言行，堵不(bu)(bu)住別(bie)人(ren)(ren)(ren)的嘴。成為領導心腹的三點做...
司銘宇
李建軍
鮑靈光
王深
江猛
姚光林
王老師
董波浪
閆偉
劉思辰
王慶
嚴家明
羅老師