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管理學博士，畢業于復旦大學，企業慣性管理學派創始人 曾先后任職于 某紡織服裝集團市場部總監 某大型機械加工企業總經理助理、總經理 現為公司核心咨詢師、培訓師
教育背景:
管理學博士，畢業于復旦大學【點擊詳細】
做好團隊(dui)管理(li)同步(bu)協作(zuo)的(de)(de)(de)三個問題 如果(guo)一個團隊(dui)的(de)(de)(de)運作(zuo)要保持同步(bu)，那么成(cheng)員的(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)做不完(wan)的(de)(de)(de)。群體同步(bu)不是(shi)一勞(lao)永逸的(de)(de)(de)事情，它需(xu)要持續的(de)(de)(de)激勵(li)和關注。一個步(bu)調一致的(de)(de)(de)團隊(dui)意味(wei)著你要定期維(wei)護，每周或至少每月(yue)就要問一次以下三個問題: 1.我們是(shi)否頭腦清
中層(ceng)管(guan)理者(zhe)應具備哪些(xie)能力 中層(ceng)管(guan)理者(zhe)應具備哪些(xie)能力 一、目(mu)標(biao)指向力 1、干(gan)部必須(xu)具備的第一種能力，是目(mu)標(biao)指向力。 2、現代的干(gan)部不是“傭人”。只要是與自己負責(ze)的事(shi)情有關，不管(guan)公(gong)司多大，沒(mei)有人比自己更了解這(zhe)件事(shi)了，這(zhe)種意識非常重要
中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)怎(zen)么(me)當(dang)？中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)呢(ni)確(que)實不(bu)太容易，就你夾(jia)在中(zhong)間吧，你感(gan)覺呢(ni)又不(bu)完全(quan)是做(zuo)策略部(bu)(bu)署(shu)，同時呢(ni)又不(bu)能只是把自己手頭的事情做(zuo)好(hao)。那怎(zen)么(me)辦呢(ni)？中(zhong)國(guo)的文(wen)化呀博大精深(shen)。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)過如何(he)做(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者一個很有效的論(lun)述(shu)。咱們用現(xian)代表(biao)述(shu)方式，四個字(zi)，
<p>中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者，要提(ti)(ti)升自己(ji)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)，<br /> 第一，要提(ti)(ti)升思維(wei)(wei)模式(shi)，熟知(zhi)自己(ji)的(de)崗位(wei)職責，尤其(qi)是剛晉升的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者，要及時扭轉自己(ji)的(de)思維(wei)(wei)模式(shi)，從基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者思維(wei)(wei)模式(shi)進入(ru)中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者思維(wei)(wei)模式(shi)，從管(guan)(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)(guan)事(shi)角度(du)來看，在
假(jia)如公(gong)司的一(yi)個(ge)軟件工程(cheng)師主動提出系統(tong)中(zhong)存在一(yi)個(ge)很大的漏洞(dong)，他說，自己可以在三個(ge)月(yue)內完成這(zhe)一(yi)漏洞(dong)的修復。然(ran)后，順理(li)成章地把這(zhe)一(yi)光榮(rong)的使命交與給他。可是(shi)，沒想到(dao)這(zhe)個(ge)過程(cheng)卻持續了(le)9個(ge)月(yue)。這(zhe)時，你可犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎(jiang)勵他主動創新呢(ni)？還是(shi)追(zhui)究(jiu)未能按期
作(zuo)為一(yi)名中(zhong)層管(guan)理者，向上管(guan)理能力的(de)提(ti)升是非常重要(yao)的(de),下面(mian)是一(yi)些建議。 1、建立良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)渠道(dao)。與上級(ji)建立良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)渠道(dao)，以確保他們了解你(ni)的(de)工作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝(gou)通(tong)時，要(yao)注意(yi)用簡單的(de)語言(yan)表達清晰，讓上級(ji)明白你(ni)的(de)意(yi)圖。 2、提(ti)前
當(dang)企業制定了總體目(mu)(mu)(mu)標(biao)后，分解(jie)成(cheng)各個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，最后再(zai)到員(yuan)工(gong)個(ge)(ge)人目(mu)(mu)(mu)標(biao)，這個(ge)(ge)過程(cheng)當(dang)中就會產生目(mu)(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性(xing)。部(bu)(bu)門(men)之間目(mu)(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性(xing)，員(yuan)工(gong)個(ge)(ge)人之間目(mu)(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性(xing)。比(bi)如說公(gong)司計(ji)劃(hua)今年要(yao)提(ti)高盈利，需要(yao)提(ti)高銷(xiao)售(shou)額和降低(di)(di)成(cheng)本。倉儲部(bu)(bu)門(men)要(yao)求(qiu)降低(di)(di)庫存，銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)要(yao)求(qiu)供貨
基(ji)層(ceng)管理者上面(mian)就是中層(ceng)管理者，一個中層(ceng)往往要面(mian)對著(zhu)五六個基(ji)層(ceng)，人(ren)員再多，精(jing)力有限，便顧不過來。你(ni)很勤奮，每(mei)天把(ba)基(ji)層(ceng)管理者的(de)(de)(de)工作(zuo)跟進的(de)(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)(de)，但(dan)總是不會變(bian)動，調整，高(gao)層(ceng)還要經常看著(zhu)你(ni)的(de)(de)(de)進度，給你(ni)指(zhi)點。直到高(gao)層(ceng)找到了一個更(geng)好的(de)(de)(de)人(ren)來代(dai)替(ti)你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)
梁繼光
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