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在職場(chang)中，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在一些表現，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你中了(le)幾條(tiao)： 一、責任心過(guo)剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度負(fu)責，可能承(cheng)擔了(le)不必要(yao)的責任，給自(zi)己帶來(lai)較大壓(ya)力。 二、過(guo)分(fen)討(tao)好他人。在工(gong)作(zuo)(zuo)中極(ji)力討(tao)好他人，可能影響自(zi)身(shen)工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三、睡前還在想(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡前都無法停止思考(kao)工(gong)作(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職場中，良(liang)好(hao)的溝(gou)(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下是總結出的職場高(gao)效溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極(ji)克服。在商業活動中，80% 的價值來源(yuan)于口頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)，即便個人(ren)能力很強，也需(xu)要(yao)與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解決多人(ren)開會時的緊(jin)張和(he)語無倫次。 1、若開會有(you)領導在場易(yi)緊(jin)張，提前準備講稿可緩解情緒(xu)。...
上(shang)班后會明(ming)白以下這些職場(chang)暗道(dao)理： 一、公(gong)司秘(mi)密不(bu)可隨意言說。公(gong)司里的秘(mi)密如同(tong)女人的年紀，即便知曉(xiao)也(ye)不(bu)能輕易談論，要守(shou)口(kou)如瓶。 二(er)、同(tong)事巴(ba)結領(ling)導現象常見。在(zai)職場(chang)中，很多同(tong)事都(dou)有悄悄巴(ba)結領(ling)導的行為，這似乎(hu)成為一種(zhong)常見現象。 三、需(xu)在(zai)辦公(gong)室扮(ban)演(yan)正常人。或許不(bu)一定要具備高情商，但(dan)至少要在(zai)辦...
上班后，領(ling)(ling)導會讓我們明(ming)白以下這些道理： 一、永遠不(bu)要低(di)估(gu)你的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們看似(si)普通，實(shi)則比我們想(xiang)象(xiang)中聰(cong)明(ming)得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導并非不(bu)緊張(zhang)你的(de)工(gong)作(zuo)。有(you)些領(ling)(ling)導看似(si)不(bu)關心(xin)工(gong)作(zuo)進展(zhan)，實(shi)則內心(xin)在意，只(zhi)是表現方式不(bu)同(tong)。 三、領(ling)(ling)導時間管理技巧與多(duo)數人不(bu)同(tong)。他(ta)們有(you)著獨特(te)的(de)時間管理方式，這與他(ta)們的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職場競爭環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難以避(bi)免，但輕(qing)易(yi)說抱(bao)歉(qian)并非(fei)良策，因為他(ta)(ta)人不會輕(qing)易(yi)原諒，留用往往是(shi)因為還有(you)其(qi)他(ta)(ta)價(jia)值，積極應對(dui)更為有(you)用，以下是(shi)應對(dui)錯(cuo)誤(wu)的(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說成感恩。當領導給(gei)定(ding)不合理時間期限而未趕(gan)上時，不要(yao)說抱(bao)歉(qian)，而應說 “感謝(xie)您的(de)耐(nai)心等待”，將對(dui)方置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇職場(chang)(chang)委屈時，職場(chang)(chang)女(nv)性可通(tong)過(guo)以(yi)下四點(dian)避免(mian)玻璃心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服玻璃心的關鍵，女(nv)性可從(cong)自(zi)身(shen)優點(dian)和(he)(he)長(chang)處出(chu)發(fa)，多(duo)關注自(zi)身(shen)取得的成(cheng)就和(he)(he)成(cheng)功經歷(li)，以(yi)此提(ti)升自(zi)信。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避免(mian)玻璃心的重要技能(neng)，女(nv)性可通(tong)過(guo)鍛煉(lian)情緒(xu)調節能(neng)力，如進(jin)行適當的戶外運動和(he)(he)體(ti)育(yu)運動等方式，減...
在職場(chang)交際中(zhong)，與(yu)同(tong)事(shi)交往(wang)的尺度和(he)距離最難把握，而擁(yong)有職場(chang)邊界(jie)感會讓同(tong)事(shi)更尊(zun)重、老(lao)板(ban)更看重，自身也能獲得平等待遇(yu)。以下是(shi)建立(li)職場(chang)邊界(jie)感的方法： 一、克制(zhi)好(hao)奇心和(he)說服欲。無(wu)論自身年紀大小、資歷深淺(qian)，都不應將同(tong)事(shi)視為晚輩(bei)或閨蜜。職場(chang)的主要目(mu)的是(shi)工作賺(zhuan)錢(qian)，并非所有人都愿意(yi)分享和(he)聆聽私生活(huo)及價值觀相關(guan)內...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)，領(ling)導(dao)的(de)類型(xing)(xing)對個(ge)人發展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型(xing)(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作中始終處于不(bu)(bu)安狀(zhuang)態(tai)，無(wu)法安心投入(ru)工(gong)作。 二、沒有目標...
許多小伙(huo)伴面臨能力提升(sheng)但工資未漲的(de)情(qing)況，對此可從以下方(fang)面分(fen)析和(he)應對： 一(yi)、確認自(zi)身是(shi)否(fou)具(ju)備加薪資格。思考工作能力變(bian)強的(de)結論依(yi)據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老板(ban)往往更看重客觀事實而非個人(ren)主觀想法(fa)。評估自(zi)己(ji)是(shi)否(fou)為公(gong)司(si)創(chuang)造了(le)更多經濟(ji)價值，這是(shi)老板(ban)決定是(shi)否(fou)加薪的(de)關鍵因素之一(yi)。如果沒(mei)有帶來實際...
大多數公(gong)(gong)司(si)選擇在年底(di)裁(cai)員(yuan)，主要有(you)以下四種(zhong)原因： 一、優(you)化人力資源結構。淘汰(tai)部分工(gong)作能力不強或與公(gong)(gong)司(si)發(fa)展方向不符的員(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)配置更加合(he)理。為引入(ru)(ru)新(xin)的、更符合(he)公(gong)(gong)司(si)需(xu)求的人才騰出空間，將(jiang)更多的時間、精力和(he)(he)金錢用于培養和(he)(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)司(si)注入(ru)(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避年終獎(jiang)發(fa)放。對于一些將(jiang)年終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具備以下(xia)三個(ge)特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未來發展趨勢(shi)有(you)敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把握行(xing)業動態，這使得(de)他們在職(zhi)業選擇和工作(zuo)決(jue)(jue)策(ce)上更(geng)具前瞻(zhan)性。 2、不(bu)滿足于完成(cheng)當下(xia)任務，而(er)是積(ji)極尋求更(geng)好的(de)解決(jue)(jue)辦(ban)法，致力(li)于提升工作(zuo)成(cheng)果的(de)質量(liang)和價值。 二(er)、關注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)導(dao)客戶發祝福短信，有以下注意事項： 一、萬能公(gong)式(shi)及示例(li)。公(gong)式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例(li)：如 “領(ling)導(dao)新(xin)(xin)年好，記得五月(yue)份的(de)時候(hou)，公(gong)司在某個(ge)項目上(shang)我(wo)出了一點問題，是您給了我(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)順(shun)利地度過了難關，真(zhen)的(de)很感謝(xie)領(ling)導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新(xin)(xin)的(de)一年里(li)祝你新(xin)(xin)年快樂，...
領導(dao)收拾人、給(gei)人穿小鞋常用(yong)以(yi)(yi)下(xia) 4 種手段，需早(zao)(zao)了解早(zao)(zao)防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬想(xiang)法建議等故(gu)意告知他人，把(ba)機會給(gei)別人，讓下(xia)屬難(nan)受，以(yi)(yi)達到告誡、敲打目(mu)的(de)(de)。 二(er)、挖坑陷(xian)害(hai)。針(zhen)對不順(shun)眼(yan)的(de)(de)下(xia)屬（如(ru)眼(yan)高于頂、功(gong)高蓋主的(de)(de)），故(gu)意交(jiao)代不可能完成或易出錯的(de)(de)工作。 三(san)、左右(you)為難(nan)。說(shuo)一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇(yu)到具有以(yi)下四(si)種(zhong)特征的(de)管理者，應果(guo)斷(duan)開(kai)掉，否(fou)則對團隊(dui)和公司危害(hai)極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個(ge)團隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)的(de)控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工能量被(bei)耗光(guang)，變得焦慮，對未(wei)來喪失(shi)信心，最終什么都(dou)不想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領導說(shuo)(shuo)壞話(hua)的(de)(de)情(qing)況，正確做(zuo)法(fa)如下：不要回擊(ji)和(he)辯(bian)解：回擊(ji)說(shuo)(shuo)明自身不夠(gou)強(qiang)大，辯(bian)解無用(yong)，因(yin)為(wei)小(xiao)人(ren)目(mu)的(de)(de)是讓對(dui)方(fang)痛(tong)苦同時(shi)保全自己，越(yue)激動對(dui)方(fang)越(yue)高興。應冷(leng)靜思考領導是否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)(de)話(hua)改變對(dui)自己的(de)(de)看法(fa)，若(ruo)沒有則堅持自我(wo)，若(ruo)有則說(shuo)(shuo)明與領導缺乏信任基(ji)礎。不要在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)言行(xing)，堵不住(zhu)別(bie)人(ren)的(de)(de)嘴。成(cheng)為(wei)領導心腹的(de)(de)三點做(zuo)...
高建華
孫樂偉
陳春花
付剛
王雪
章義伍
劉培林
毛鵬
崔自三
謝玉雄
謝言川
許三軍
劉掌中